장애인 HR전문기업 브이드림입니다. 모두가 어렵고 힘든 시기인 만큼, 기업에서는 장애인고용부담금으로 고민이 많으실 거라 생각합니다. 장애인은 고용해야 하지만, 비용이나 직무 면에서 어떻게 해야할지 몰라 걱정이라면 아래 링크로 절감 문의를 신청해 주세요. https://vdream.co.kr/bbs/write.php?bo_table=contact

안녕하세요. 코로나19가 잠잠해지지 않아 각 사업장에서 걱정들이 이만저만 아니시겠습니다... 저희는 재택이나 원격근무 환경이 어려워 3단계 조치가 내려지면 어떻게 대처할 지 고민이 깊어지고 있습니다. 혹시 저희와 같은 문제로 고민이 있으신 사업장은 어떤 아이디어가 있으신지 여쭙습니다~!!

직원들 열체크 하시죠? 저희는 이제 하려고 체온계 샀습니다 많이 늦은 감이 있지만 지역에 코로나 발생자가 없었기도 해서..... 그치만 앞으로는 하려고 하는데 출근시간과 또 언제 하나요??? 그리고 열체크하고 이름 시간 온도 이런식으로 파일 만들어서 관리하시나요?? 온도체크 시간과 온도 관리방법 어떻게 하고계시는지 궁금합니다.

안녕하십니까? 제조업에 종사하는 총무 업무를 담당하고 있습니다. 임원분들의 법인카드 한도가 설정되어 있지 않아 한도를 설정하고자 하는데. 타 기업들은 어느정도로 설정되고 있는지 자료를 모으고 있습니다. 당사는 매출 천억대를 유지하고 있으며, 코스닥 상장사입니다. 상무~사장까지의 임원 법인카드 한도 공유를 부탁드립니다. 아울러 법인카드 한도 설정시 고려해야 할 부분이 있으면 조언좀 부탁드립니다.

신규 인력 채용 시 가장 중요하게 보시는 부분이 어떤 부분이실지 궁금합니다. 저도 90년 이후 출생이지만 인사담당자의 입장에서 90년대생의 마인드가 썩 좋아보이진 않습니다. 책임감이 떨어지고 책임질 일들이 늘어간다거나 회사에 대해 마음에 들지 않는 부분이 생겨나면 당장 이직부터 생각을 하는 모습을 보며 착잡한 마음이 들더군요. 하다못해 매장 알바조차도 주어진 일에 최선을 다한다기보단 시간을 때운다 라는 개념으로 일을 하는 느낌이라 인력 채용 시 정말 잘 뽑아야겠다는 생각뿐입니다. 혹 여러분만의 노하우가 있으신지 고견을 듣고 싶습니다.

실물이 있는 도장은 관리가 되는데 전자이미지인영은 알수 없는데서 스캔되고, 유통(?)되고 있는 것 같아 제한을 둬야 할 것 같은데 다른 회사는 어떻게 관리하고 계신지 궁금합니다

스포츠기관에서 근무하는데 대회를 운영하거나 대회와 관련된 제도를 만드는 일, 규정을 손보고 대회운영과 관련된 이슈를 해결하는 일을 하고 있어요. 제 커리어를 소개할 때..제가 어떤 직무라고 말하기 어렵더라구요. 사업개발분야인 것 같기도 하고... 어떤 직무라고 분류하는게 맞을까요?

식품 업체 입니다. 50일 이상으로 산업. 보건을 해야되는데. 다른 회사는 어디 부서에서 관리하나요?

안녕하세요, 태니지먼트입니다. 요즘 국내에서도 OKR을 도입하려는 곳이 많아지고 있습니다. 도입 초기엔 OKR 개념이나 철학을 먼저 이해하는 것이 중요하고, 그 다음엔 OKR을 어떤 도구로 관리할 것인가 이슈가 생기는데요, 해외엔 이미 50여 가지 OKR 관리 솔루션이 있습니다. 이번에 저희가 국내 최초로 OKR 솔루션을 출시하게 되어 소개드립니다. https://alignup.io https://youtu.be/JRIQ-2pJ9ks 솔루션에는 OKR 관리와 1:1 면담, 칭찬 등의 기능이 있고, 추후 다면평가, 몰입도 진단 등의 기능이 추가될 예정입니다. 솔루션 뿐만 아니라 OKR 도입을 위한 워크숍이나 컨설팅도 진행하고 있으니 문의는 [email protected]으로 부탁드립니다. 감사합니다!

사이드 허슬러란? 직장을 다니면서 ‘다른’ 살길을 찾는 직원을 의미한다고 합니다. (출처 : https://m.sedaily.com/NewsView/1Z6OF8U0PP#cb) 예를 들어 사이드잡을 병행하고 있거나, 창업을 앞두고 자금 확보를 위해 직장에 다니는 티가 나거나 ㅎ.. 등일텐데요. 아무튼 인재를 채용하고 내보내는 일에 큰 에너지가 소모되는 일이다보니 리스크를 줄이면서 최적의 인재를 뽑기 위해 어떤 노력들을 하고 계신지 궁금합니다. 1) 1명을 뽑더라고 큰 공을 들인다 (과제 전형 등으로 허들을 만들어 진짜 지원하고 싶어하는 지원자 선별) 2) 핵심 조직 외에는 외주 or 자동화 적극 도입 저희는 회사차원에서 2번을 장려하긴 합니다만..(사이드 허슬러 배제라기 보다는 비용절감 차원에서...) 스타트업이나 벤처에서는 1번 기본+2번도 장려... 이렇게 많이들 하더라구요. 다른 곳은 어떤지요~? 그리고 추가로 궁금한게 1번의 경우 팀빌딩에 긍정적 영향이 큰지 부정적 영향이 더 큰지도 궁금하네요 (장기적 관점에서는 당연 좋겠으나, 속도감있게 인력충원이 안될테니 이에 대한 부작용은 없을지?) 좀 두서없지만 자유롭게 댓글 부탁드립니다~

코로나로 부랴부랴 유연근무를 실시하고 있습니다. 시차출퇴근제, 집중근무제를 도입했는데요. 내근직이야 사실 큰 상관이 없었는데, 외근이 잦은 직무(대표적으로 영업)와 대외 협업이 많은 직무(대표적으로 사업부)는 현실적으로 케이스가 다양해서 어렵네요. 클라이언트와의 약속, 고객사 협력사와의 협업 등등은 저희 회사 사정만 고려할 수는 없다는 목소리도 나오고 있구요. 나름 직원 복지 차원에서 야심차게 도입한건데 아직 초기라 시행착오가 있네요. 이 문제는 다들 어떻게 해결하고 계신가요? 특정 직무에 한해 유연근무를 도입하고 계신지, 아니면 일괄 적용하되 예외 사항들을 두고 계신지 궁금합니다. 이외에도 제도 안정화 시키신 분들의 많은 노하우 나눠주시기를 부탁드립니다!

직원 채용계획 있으신가요..? 코로나19로인해 청년들이 채용 기회조차 없어 새로운 자금을 지원합니다. 혹시 지금부터 인원을 채용하려는 업체가 있는경우 바로 정규직으로 채용하지 않고 우선 6개월은 기간제로 채용을 하면 지원금을 받을수 있습니다. 중소벤처기업부등록 중소기업상담회사 (제2018-600호) 1600-0589 전문가들이 무료상담 해드리고 있습니다.

현재 정부가 사회적 거리두기 3단계를 고민중이라고 합니다. 아무래도 근무 형태나 환경에 신경쓸 수 밖에 없는데 모두 재택을 하면 좋겠지만 재택근무가 어려운 조직이나 직무인 경우 어떤 방법을 통해 위험을 최소화 시킬 수 있을까요?(사무실 소독은 하루에 2번이상 주기적으로 합니다)

커리어를 만들어 가는 과정에서 우리는 수많은 갈림길을 마주했을텐데요, 리멤버 회원분들께 '지금의 커리어를 만든 가장 큰 결정'을 여쭤 보았습니다. (*8/14~8/20) 지난 날의 결정적 선택과 전환점을 회상하며 지금 걷고 있는 커리어 패스도 생각해볼 수 있었습니다. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해 다른 회원님들의 빛나는 순간들을 확인해보세요 : ) 이번 한 주도 건강하게 마무리 하시기 바랍니다.

10년 넘게 해왔는데 너무 힘드네요 지원부서라 이리 치이고 저리 치이고 인력 충원은 없고 코로나로 신경 쓸데는 많고요 다른일 해보고 싶네요 T T