언제나 현역

선택적 복리후생제도 도입검토 하고 있은데 유의사항이 뭐가 있을까요? 참고로 제가 근무하는 곳은 900명 규모의 회사인데, 연간 명절선물 15만원, 생일3만원 정도의 복리후생제도를 운영하고 있습니다. 복지몰을 운영하고 인당 연간 20만원 정도의 복지포인트를 책정하려는데 구성원들에게 도움이 될까요??? 조언 부탁드립니다. ^^

민족의 명절에 가족과 함께 못하시는 분들께 혜택이란 표현을 하기에도 송구스럽습니다만, 특근비는 지급되지만 출근하시는 분들을 위해서 어떤 배려를 해드리면 좋을까요? 점식 특식+송편 말고는 떠오르는게 없네요.

자사 채용홈페이지에 오류가 많아 사람인 등 외부업체와의 연간 계약을 통해 채용사이트를 운영하고자 하는데, 혹시 마이다스 통해서 진행하고 계신 회사있을까요? 어떠신지, 지원자관리 및 합/불합격 발표 하시는데 있어서 불편하신 점은 없을지 궁금합니다!

"인사팀은 회사 편이니까 공감 못하실수도 있는데요..." 가끔 이런 식으로 신뢰할 수 없다는 얘기 듣는데.. 고용주와 근로자 사이에서 밸런스를 맞추려고는 하지만 제가 의사결정권이 있는 것도 아니고. 솔직히 회사 정책이라는게 그렇듯. 당연히 회사 편에 가까울 수 밖에 없잖아요? 가끔 네편내편 선긋는 얘기 들을 때마다 불편하네요. 직원들에게 신뢰 잃지 않으면서 잘 조율하고. 때로는 잘 설득하고 싶은데 어떻게 현명하게 대처해야 하나요? 연차가 늘어나는거에 따라 서류처리는 늘어도.. 이런 줄다리기에서의 처세술은 아직 한 없이 부족하네요.

어떻게 하세요? 전 오피셜하게 이번 추석은 고향방문 지양해주세요~ 권고할 수는 없어서 은근슬쩍 '저는 이번엔 집에 머물기로 했습니다. 건강하고 안전하게 명절 연휴 보내시기 바랍니다~~~' 뉘앙스로 공지하긴 했습니다. 다음주 추석직전에도 한 번 또 얘기해야 하는데.. 다른분들은 어느 정도 뉘앙스로 커뮤니케이션 하세요?

일종의 무력감 우울감(블루) 분노(레드)인데 원인이 코로나의 경우를 일컫는다고 합니다. 코로나로 반년동안 야외활동도 못하고, 재택근무로 햇볕도 제대로 못보고 등등 http://m.kmib.co.kr/view.asp?arcid=0924157879&code=11151400&sid1=al 대기업은 구성원들의 정서관리도 지원해준다는데 저희는 멘탈케어는 셀프라 ㅎ.. 다들 심리적으로는 안녕하신가요?

저희 회사는 요새 코로나19로 회사 업무 방식이 급변하는 것 같습니다. 작년까지 수면 아래에서 잠잠하던 RPA를 올해 2월 이후부터 전사 차원에서 조금씩 적용해서 운용하는데요. 저도 간단한 업무(이메일 정리, 고객 자동 응대 등)를 써보니 엄청 편하네요. 집이나 다른데서도 좀 활용해보고 싶은데 개인이 쓰는 RPA 툴이 있을라나요? 무료가 있다거나 아니면 회사처럼 라이센스비 지불하는 형태로라도요.

커뮤니티 PC버전은 정말 신세계네요. 혼자 보기 아까운 다른 사람들 글 발견했을 때 휘릭 공유할 수 있어 좋네요 ㅋㅋ https://medium.com/@euncho/%EC%A2%8B%EC%9D%80-%EC%82%AC%EB%9E%8C%EC%9D%84-%EC%B1%84%EC%9A%A9%ED%95%98%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95-fa42f79b6dbf <HR정보 공유 - 좋은 사람을 채용하는 방법> 다들 이미 알고 계시겠지만.. 좋은 사람을 뽑고자 한다면 아래 물음에 대해 성찰해보아요. - 우리 회사에서 정의하는 "좋은 사람"이 어떤 사람인지? - 우리 회사는 이런 "좋은 사람"들이 만족하며 다닐 수 있는 환경인지? 혹시 도움되시면 댓글이나 좋아요 남겨주세요:) 제 글은 아닐테지만 HR관련 좋은글 발견하면 자주 옮기겠습니다

목표관리 방식 중 하나인 구글의 OKR 도입 성공사례가 궁금합니다. 100명 초과되는 중소기업에서 도입시 어떻게 도움될까요....

현재 멤버들이 누릴 수 있는 복리후생 측면도 있지만 사실 훌륭한, 잘하는 프로그래머 분들을 영입하기 위하여 개발자 분들이 선호하시는 복리후생을 새롭게 만든다면 어떤 것들이 있을까요? 70여명의 작은 스타트업이라 굉장히 많은 비용적인 부분이나 기타 뭐를 다 할 수는 없지만 여러 경우의 수를 다 생각하여 가능한 내용을 하나씩 적용해서 개발자 분들을 영입하는데 도움이 될 수 있을까 고민해 봅니다. 예를들면 주 몇일 재택근무라던가, 필요한 도서 구입이라던가... 등등 하시고 계시거나 주변에서 괜찮은 복리후생 제도가 있다면 도움 부탁 드립니다.

저희 회사가 개발자 엔지니어 인력 채용이 계속 필요한데 어떤 써치펌이 마켓에서 잘하는지 모르겠네요. 경험상 좋았던 곳이 있으시다면 조언 부탁드립니다..!

조직문화 질문입니다 배달의 민족 사례에서 벤치마킹되어 너도나도 퇴근시 휴가시 눈치주지마라 심지어 퇴근때 인사도 하지마라 캠페인하는데 실제 적용결과는 어떠신지 궁금합니다. 저희는 밀레니얼 비율이 높아 반응이 좋았는데 옆자리 직원이나 지나가는 사람이 있는 순간에도 (즉, 자연스럽게 인사할수도있는 순간) 저얼대 인사안하고 (눈도 안마주치고)바삐 가는 직원들이 늘어나다보니... 신규 입사자 중심으로 당황하시거나 너무 삭막하다라는 의견도 있고.. 개인적으로도 이게 맞나? 하는 고민이 생깁니다. 인사하지말자는게 결국 업무에 집중하고 소통하자는 취지는 알겠는데. 인간적인 교류까지 막는(?) 분위기가 되는 것 같아 스스로도 혼선이 있네요... (참고로, 기존 퇴근인사하던 시절에도 눈치성 야근은 없었습니다.) 이런 캠페인 진행경험등 있으시다면 장단점이나 현황등 공유해 주시면 큰 도움되겠습니다.

법 무서운줄 모르네

대기업은 체계화되어 있을거고 중견 중소기업은 고정자산안하고 태그도 안부착하는데도 꽤 있더라구요 다들 고정자산관리자 지정해서 어떻게 매년 고정자산관리하시나요?