당사는 야근수당을 지급하지 않고 있습니다. 야근식대는 7,000원 이하만 가능합니다. 야근식대 먹을때 매번 법인카드 사용서를 작성해야 합니다. 타 중소기업에서의 야근수당, 야근식대 지원정책 부탁드립니다. 특히 당사는 야근식대 7,000원 이상은 안된다는 사장님을 설득할 방법도 알려주세요

20년이 다 가는군요 슬슬 결산할 시점이 다가오네요! 올해 이익들이 나오시나요? 손실이 많이 나올것 같아 걱정이 드네요.

안녕하세요 코로나로 채용시장이 많이 악화되었지만 사장님께서 인재채용에 더 관심이 많아지셨습니다ㅠㅠ 면접전에 인성검사를 하자고 하시는데.. 무료검사보다는 유료검사를 염두하셔서 일단 찾고있는데 추천해주실만한 사이트 있을까요..? 일반적으로 면접오기전에 미리 인성검사하고 면접참석하게 하는게 업무하기에도, 근로자입장에서도 편하겠죠?? 인성검사 도입 경험이 있으신 선배님들의 조언을 요청드립니다ㅜㅜ

주유비 지급은 무슨 기준으로 계산하시나요? 지금 기준이없어서 잡으려고 하는데 인터넷에 거리 검색하면 km 나오고 주유비도 나오던데 어디서부터 어디까지 몇 리터 이렇게 하시나요? 어떻게 해야하는지ㅜ 잘모르겠습니다 조언 부탁드립니다

유밥? 이 정액제에 법정의무교육도 가능한데, 지금까지는 휴넷같은 업체를 많이 써왔던터라.. 다들 어떤 업체 쓰시나요.

현재 행정관련 일 하고 있는데, 제가 그만두지 않는 한 꽤 안정적인 곳입니다 근데 하고싶은 일은 따로 있어서 계속 다닐지 고민이 돼요 하고싶은 일은 현직무, 대학교 전공과는 전혀 관련이 없고 처음부터 새로 공부하고 도전해야하는 일입니다...! 새로 도전하기에 너무 위험 리스크가 클까요...

코로나 땜에 재택근무를 한적 있었는데 점점 주변에서 하는 회사가 많아져서 저희도 고민 중에 있습니다. 일주일 전체는 힘들더라도 사전에 미리 준비해야 할 사항이 있다면 뭐가 있을까요?

얼마전 회사를 옮겼습니다. 팀원 중 막내급(20대 후반)인 후배에게 업무를 주면서 향후 CDP를 논의하려는데 고민을 많이 하지 않는 느낌입니다. 본인 장래를 위해서라도 정확한 피드백을 주고 싶은데, 마음을 열지 않는군요. 어찌 해야할지 생각이 많습니다.

규정 상으로는 통신비 지원이나 대학원교육비지원, 유류비 지원이 없습니다. 그런데 이런걸 등기임원 일부에 지원하고 있습니다. 대표님 지시사항이고 대표님이 최대주주이기는 하지만, 이래도 괜찮은건지 모르겠네요. 나중에 투자자들이 알게되면 어떨지도 걱정이고...

성향을 알다가도 모르겠는데... 다들 어떻게 지내시나요?

이직을 알아보는 중인데 보통 헤드헌터는 어떻게 알게되나요? 찾기가 넘 어렵네요ㅠㅠ

금융업계 총무팀에 종사하고 있습니다. 상표권(무형자산) 출원/등록/관리 업무에 의문이 생겨 문의글을 올립니다. 다른 회사들은 상표권을 출원/등록업무를 특허법인에 위임 시 여러 회사에 견적을 의뢰 하여 견적비교를 하는지 여쭤보고 싶습니다. (일반적인 구매업무의 지명경쟁/경쟁입찰 방식을 상표권 관리업무에도 적용해도 되는지 의문이 듭니다.) 저는 당사의 상표권관련 이력을 알고있는 업체에서 지속적으로 업무를 진행하는게 맞다고 생각하지만 관리자분꼐서는 견적이(수수료가) 싼 업체에서 진행을 하는게 맞다고 생각하십니다. 일반적으로는 한 업체에 업무위임을 하고 있으나 (위임계약X / 수수료가 시장형성가 대비 10% 저렴) 다수의 상표권 출원을 위해 비교견적을 한 결과 한 업체에서 수수료를 낮춰서 견적을 가지고 왔습니다. 다른 회사의 위임방법이나, 담당자분들의 의견을 듣고 싶습니다. 감사합니다.

저는 한국 주재하는 해외 공공기관에서 비서 업무를 보고 있습니다. 외국어 특기자로 들어왔는데 상관이 열폭하는 성격이라... 1년동안 참았지만 심기를 거스르면 소리를 지르시는데 가슴조리고 사는게 너무 힘듭니다. 일이 많은건 뭐 업무 특성이니 이해는 하는데, 주중 그리고 주말에 아침 7시 밤10시 무관하게 전화해서 업무관련 질문하는 것도 어떤 질문을 할지 몰라서 방대한 자료를 가지고 다니기 너무 어렵습니다. 통역 하는 와중에 니 의견은 말하지말고 내가 말하는대로 하라고 하는것도 그로 인한 결과도 동일한데 2번 일하게 하는 상관... 코로나 시대만 아니면 나가고 싶지만 일하고 있고 노예같은 저의 모습...다른 직장인 분들도 다 그렇게 생존하고있는것 맞나요?

매년 연봉인상을 기다리는 직원들에게 가시적인 비전을 제시할수 있는 연봉인상 로직이 있을까요? 가령. 영업이익에 따른 인상분 결정등등...

아이디어가 넘치는 우리 임원분들.. 얼마전에 조직개편 했는데 이제는 애자일 조직문화를 도입하자시네요. 저도 공감은 합니다만, 사실 명확한 목표를 가지고 애자일 시스템으로 돌려야하는데, 목표가 중간중간 뜬금없이 임원에 의해 변경되는터라... 추가로, 애자일 조직문화가 연구개발파트는 적절할것 같은데, 백오피스는 애자일 문화가 적합할지도 궁금하네요.