안녕하세요. 3개월 수습기간이 10일 남은 시점에서 수습기간 연장을 부당한 이유로 요구 받았습니다. 억울함과 분노감에 사유를 인정할 수 없어 연장서류는 서명 안하고 거부하고 싶습니다.. 이렇게 될 경우 회사는 저에게 내일 수습기간 9일 남은 시점에 본채용거절과 해고 통보를 할 가능성이 높습니다. 그럼 저는 해고예고수당을 지급 못받나요? 해고예고수당을 지급 받기 위해서는 일단 억울해도 서명하고 10일 이상을 일할 의지를 보이고, 그 이후에 다시 본채용거부에 대한 통보를 받아야 하나요? 억울해서 본채용거부시 부당해고 신청도 할까 알아봤지만, 정신적 스트레스를 받으며 하는 것보다 건강이 더 중요해서 그건 포기하려고 하는 상태입니다. 너무 속상한데 해고예고수당이라도 지급 받고 싶은 억울한 마음에 글을 남겨봅니다..

스타트업이 외국이나 국내기업으로 M&A될경우 개발직군 제외하고 사무직은 고용승계는 가능성 없다고 봐야될까요

고등학교때 공부 열심히 안하고 컴퓨터에 관심있어서 무턱대고 전문대 컴퓨터학과 들어갔다가 군 제대후 정신차려서 어찌저찌 IT회사 들어왔네요. 들어와서 개발은 적성에 안맞아 부서 변경 요청 후 운 좋게 인사총무쪽 근무를 현재까지 하고 있고, 업무적으로 더 필요할거 같아 방통대 경영학과 편입하여 곧 졸업을 앞두고 있습니다.(당시 인사팀이 없어 초기 제도부터 진행) 다만 요즘들어 이직생각이 강합니다... 연봉이 동종업계 타사대비 높은 것도 아니고 오히려 신규 입사자보다 낮은 경우도 있고, 처음에는 혼자서 모든 업무를 다양하게 해서 경험을 쌓았는데 점점 좋은 방안으로 가기위해 기획 후 제안하면 그냥 흘려 들어버리고 자꾸 총무쪽 업무(그것도 책상 조립 이런거;;)로만 시키려고 하고 이게 뭐하는건지 모르겠습니다.. 무턱대고 퇴사하는건 리스크가 클거같아 개인적으로 공부하면서 사람인, 잡코리아 보고 있는데 괜찮다고 생각되는 공고도 별로 없네요... 여기 계속 있다가는 물경력이 될까봐 두렵습니다. 업무 힘든건 찾아보고 배우면서 처리하면 되는데.. 다른게 어렵네요.. 현직자 선배님들 조언해주신다면 달게 받겠습니다!...

안녕하세요. 저는 대학에 다니며, 스타트업에서 임원으로 근무 중 입니다. 어린 나이에 마음 맞는 분과 창업하여 운 좋게 정부 사업에 선정이 되었습니다. 그렇게 1년이 지났네요. 그런데 요즘 들어 정말 고민이 많은 것 같습니다. 직무는 인사관리와 경영지원이지만, 사실상 직무 구분 없이 모든 부분을 배우고 익히는 중입니다. 새로 들어오는 직원들도 저보다 나이가 많고 학사 이상인 분들인데, 그들이 절 임원으로 인정해줄까요? 전 아직 학부생이고 사실상 회사 창립 멤버라는 점 외에 부족한 것 투성이인 사람인데…정말 잘 하고 있는걸까요? 그리고 과연 이런 활동이 나중에 직장을 다닐 때 도움이 되거나 경력으로 작용할 수 있을까요? 일은 하고 있는데 뭔가 제 능력치가 늘어나고 있는 것 같지 않고, 항상 부족하다는 생각이 듭니다. 어린 나이고, 사실 같은 직장인이라고 하기에도 애매하지만, 조언을 부탁드리고 싶습니다. 제 직무를 잘 수행하기 위해 뭘 준비해야할까요.. ?

최근 HR트렌드들을 학습하고 실무를 하며 보편화, 일반화는 어려울수 있겠지만 이제는 거의 확신이 듭니다. 대부분의 대기업들은 과거 공채문화가 존재하였고 임원들은 그 공채문화의 엄청난 경쟁을 뚫고 지금의 임원이 되었습니다. 물론 인품적으로 훌륭한 임원들도 있으나 실력은 둘째치고 사람과 사물을 바라보는 시각들이 보편적이거나 일반적이지 않은 사람들이 참 많은거 같습니다. 문제는 그렇게 승진한 임원들이 자신의 생각을 강요하고 과거의 방식에서 벗어나지 못한다는 점입니다. 큰 방향성과 전략을 가지고 회사와 조직의 성장을 도모하는것이 임원의 역할입니다만 대부분의 임원들은 안타깝게도 저런 큰 그림보다는 과거 생각에 젖어있습니다. 이를 좋게 표현하면 수동적, 보수적이라 표현하기도 하지만 본인의 역할을 못하는 것입니다. 보고배운것이 그런부분이구요. 가령 훈육이나 훈계를 해야 관리자라는 생각으로 내리갈굼을 종용하고 긴장감을 조성한다는 명목으로 의미없는 보고와 회의가 반복됩니다. 사실, 임원이 잘못했다기보다 이는 조직문화의 문제가 절대적이라봅니다. 이미 잡혀진 시스템 내에서 인원은 정해져있고 매년 인아웃이 있으니 무언가 발전을 도모하기보다 보수적이고 수동적으로 아무것도안하는 못하는 조직이 되어가는 것 같습니다. 결국은 HR 입장에서는 임원승진에 있어서 다면평가를 좀더 강화하는방안과 함께 임원승진 후 임원들에 대한 지속적 교육과 심리상담을 진행해서 보다 밝고 활기찬 조직문화를 만들수 있도록 계속적으로 고민해야 합니다. 오랜 직장생활로 초심을 잃고 소시오패스가 되어가는 임원들을 많이 보았습니다. 이는 특정인의 문제일수도 있으나 조직적으로 관리하고 개선해나가야 합니다. 그렇지 않다면 조직은 무너지진 않겠지만 가만히만 있게 됩니다.ㄱ

요즘 이직 면접을 하나 둘 보고 있는데 한 기업의 실무면접 과정에서 질문의 의도가 궁금하여 문의드립니다! 현재 이직 준비중으로 한 기업의 실무 면접 과정에서 부서 팀장님께서 마지막에 조심스럽게 우리 부서는 모든 임직원들 경조사는 꼭 챙기는 식으로 운영하고 싶고, 타부서들과 소통의 기회를 많이 가지려 하는데 혹시 퇴근후 와 주말에 고정적인 일정이 있냐, 퇴근 후 연락 오는거에 어떻게 생각하냐고 물어보시는데 이런건 왜 물어보는 걸까요?? 제 느낌엔 만약 입사시 워라벨이 걱정되는 내용 이었는데 다른분들 의견이 궁금하네요

복지포인트 제도 도입을 준비하고 있습니다~ 타사 사례를 참고하고 싶어서요 ㅎㅎ 자유롭게? 본인 회사 복지포인트 제도 자랑좀 부탁드립니당 연간 한도, 사용 범위(문화생활, 운동, 어학 등), 지급방식(분기별,반기별,이용사이트), 퇴사시 환급절차 등등!!

뭐 조금만 자기 마음에 안들면 글을 다 지움 그래서 댓글 달고 싶은 마음도 별로 없어짐

HR 10년차 입니다. 대기업 시작으로 중견 중소 스타트업에서 다양하게 HR경험을 했습니다 HRD 업무를 수행 하였고 회사도 경험 했으니 HRM 업무가 재미있고 맞는 부분있어 꾸준히 HR업무 하면서 지금은 실무도 하면서 HRBP업무도 수행 했습니다 최근 스타트업에서 너무 힘들어 감정노동도 있어서 이직을 준비 하는데 개인적으로 이번에 출판사 통해 책을 출간 준비를 하고 있어 빠르면 올해 책이 나와요 지금 생각은 컨설팅 쪽으로 이직을 하여 경험을 조금 하고 개인사업을 할까 강사로 나올까 생각을 하고 있습니다. 저랑 같은 연차 계신분들 어느쪽으로 가는게 좋을까요? 컨설팅 계신분들 업계 느낌과 생태계 어때요?? 인하우스 HR담당 실무자로 가는게 좋은지 컨설팅 추천 하는지 질문 드립니다

경력직면접을 지속적으로 보고있으나 계속 탈락합니다.. 서류합은 꽤 되는편인데 면접에서 잘 봤다고 생각하는 경우에도 떨어지니 답답하기만 한 상황입니다.. 어떤식으로 극복하고 최합까지 가시는지 조언 부탁드립니다..

한 직장에서 20년째 근무중입니다. 오래된 고인물 맞습니다;; 회사내 부서 변경으로 작년에 HR부서로 이동을 했고 채용, 온/오프보딩, 리더쉽 트레이닝 담당중입니다. 하반기에는 채용 운영은 안하고 채용 브랜딩, 조직문화 업무(기획 및 실행) 담당 예정이구요. 채용도 힘들어도 넘 적성에 맞고 교육쪽도 좋은데 HR 업무의 이 분야, 특히 HRD 는 하시는 분들이 어마무시 많고 제가 하는 일도 신입~3년 경력자 분들도 많이 하시더라구요. 솔직히 HR부서 오기 전에 하던 업무는 사장님 지시로 하게 된 일이라 적성에도 안 맞는데 꾸역꾸역 하느라 많이 힘들었거든요. (마케팅) 근데 지금 HR 담당 업무는 너무 재미있고 좋은데 비슷한 일을 하는 나이 어린 분들이 훨씬 많고 회사내에서도 저보다 HR 업무 경력 높은 팀원들이 있으니 스스로 나는 나이만 많고 전문성은 없구나 하는 위축감이 듭니다. 반대로 이 조직에 오래 있었으니 모든 사람 다 알고, 사회생활 경력은 더 있지만요.. 일단 교육도 듣고, 열심히는 하고 있는데 나이 때문에 이직도 쉽지 않을 것 같고 뭐 그렇습니다. 그냥 팀 동료 간 비교 이런거 하지 말고 좋은 자극으로 생각하고 제 일만 열심히 하면 될까요?

중견 식품관련 회사 재직 8개월차입니다. 경력은 7년, 인사 직무는 5년차이고 세번째 회사입니다. 생각했던것보다 체계가 부족하고 인사팀이 아닌 파트로 있어서 한계가 보여 이직 준비중입니다. 최근 결혼하고 나이도 30대다보니 다음 회사는 오래다녀야해서 이직이 신중해지는데.. 일단 현 회사 1년은 채우는게 좋을까요? 아니면 기회가 되면 빨리 나가는게 좋을까요? 퇴직금이랑 연차수당은 논외로 보고 경력 측면에서 궁금합니다

안녕하세요 직원들이 점점 많아지면서 pc 관리가 점점 필요해지고있는데요 보통 몇년 주기로 혹은 어떤 방식들로 직원들 pc를 변경해주는지 궁금합니다 의견부탁드립니다

안녕하세요, 선후배님들. 총무로 입사해서 약 1년 반정도 하다 인사팀 티오가 나서 제가 이동하게 되어 약 2년을 했습니다. 이후 육성과 조직문화 업무를 1년정도 했고 다시 총무 돌아와 다시 일을 하고 있습니다. 회사는 이직한 적 없고, 회사에 크고 작은 일들이 많아 직무 변경이 잦았네요. 커리어도 계속 꼬여 미래에 대해 걱정이 많은 시기에 그룹 내 it계열사 팀장님이 sap개발쪽 업무를 할 생각 없는지 농담반 진담반 형식으로 건네다가 의도를 확인하고 싶어 제가 진지하게 고민해보고 말씀드리겠다고 했더니 진지하게 고민해보고 얘기해라 라고 하시더라구요… 여기서 의견을 듣고싶은 부분은 1. 인사총무가 너무 레드오션인거같아 미래가 불투명하다 생각하는데, 현재 시장은 어떤지 어떻게들 생각하시는지? 2. IT팀장의 제안이 진심인것인지… 팀장으로 계시는 분들은 정말 저렇게 제안해서 데리고 가시는지요… 미래를 생각하면 인사총무보단 해당 직무가 나은것같아서 제가 너무 가고싶긴합니다…의도를 확인하긴 했지만 계속 농담처럼 얘기했는데 제가 너무 진지하게 대응하는게 아닌지 고민이 됩니다.. 선후배님들의 고견 부탁드립니다..!

안녕하세요 2년간 고생했던 회사를 나와 창업을 시작했습니다. 매년 3월 성과급이 지급되었기에 퇴사일을 3월말로 잡고 퇴사준비했으며, 2월말에 퇴사의사 밝혔습니다. 3월 21일 급여지급일에 성과급이 미지급되었길래 말씀드렸더니 작년에 성과를 낸게없어서 지급할게 없다고하네요;; 같은팀에 저 포함 퇴사하는 2명빼고 전원 지급받았습니다... 회사규정이나 연봉계약서에도 성과급 관련문구는 일절 없구요.. 근로법규를 찾아보니 정기적으로 지급되는 성과급은 임금으로 본다라고 되어있던데 이 경우에 임금으로 주장할수있을까요??