재정팀 팀장입니다 우리회사는 회계팀과 자금팀으로 업무를 나누었고 당시 CFO가 컨트롤했습니다 자문세무사는 없었구요 그런데 작년즘 CFO 가 퇴사를 하게되면서 회계업무꺼지 하게되었습니다 최근 법인세 경정청구를 통해서 지난 몇년동안 세액공제를 못받은걸 발견하고 결과는 수억원에 대한 환급을 받았습니다 물론 외부 업체를 통해서 진행을 했지만 수수료는 50%이상저렴한 조건이었습니다 이 계기로 회사는 수억원을 모두 돌려받게 되었습니다 실무자로서 너무 기뻤고 포상까지는 바라지 않았지만열심히 했다는 격려 정도는 기대했는데 회사에서는 이 부분에 대해서 당연히 해야할 일을 한것이고 어떤 무에서 유를 창조한게 아닌 안내도 될 세금을 업무누수로 인해 오히려 회사가 큰손실을 입었던것이었고 그걸 이제 찾아낸거 아니냐 뭐 이런식입니다 (당시에는 책임자와 그팀이 별도로 있었습니다) 재정부는 특성상 영업팀같이 무에서 유를 창조해내는 실적을 내는 부서가 아니지 않습니까? 영업팀만큼은 아니지만 보이지 않는 돈을 잘 관리함으로 이익을 창출해낼수 있는 부분도 있는데 격려금을 기대했던 제가 잘못 생각하는걸까요?

제가 전화상으로 오퍼를 받았는데 제가 부른 연봉보다 많이 제시를 하셔서 그 자리에서 바로 수락하고 너무 긴장하고 머리가 하얘져서 할 말도 까먹고 면접 못 본 줄 알았는데 잘 봐주셔서 감사하다 너무 가고 싶은 회사였는데 어필을 못해서 아쉬웠다 주저리주저리 어쩌고저쩌고 티엠아이 남발하고 사실 아직도 걱정하시는 부분이 있으시다길래 절대 안 가거나 퇴사할 일 없다 그리고 출근일까지 한 달이나 남았길래 미리 계약서는 작성 안 하냐 오퍼레터는 싸인 안 하냐 이런 식으로 ㅠ 다른 회사들도 진행 중이긴 하지만 개인적으로 마음에 드는 곳이기도 해서 순간적으로 기쁜 마음에 엄청 호들갑 떨고 프로페셔널하게 대처하지 못한 거 같아요 ㅠ 원래 좀 티엠아이 남발하는 스타일이기도 하고 ㅠ 전화 끊을 때쯤에 뭔가 괜히 분위기가 굳는? 느낌이었는데 끊고 너무 후회했네요 1. 오퍼를 줬는데 이런 식으로 가볍게? 반응하면 회사에서 어떻게 생각할까요… 친구가 왜 바로 수락했냐면서 좀 도도하게? 대처해야 한다고 하더라구요 2. 입사까지 한 달가량 남았는데 별일 없겠죠ㅜ

안녕하세요, 연말이라 바쁜 시기네요. 연말 성과면담 시즌이 다가오며, 피드백에 대해 생각하게 됩니다. 말은 자주 듣지만, 실상 팀원에게 고루 피드백을 주고 면담을 자주 하기가 쉽지 않은것 같습니다, 오늘은 간단히 피드백에 대한 내용 공유드릴까 합니다. 팀리더이거나 중간관리자 분들께 도움되길 바랍니다. 피드백에 여러 종류가 있지만, 비즈니스 컨설턴트 리차드 윌리엄즈의 분류어따르면, 피드백의 종류 4가지가 있습니다. ○ 지지적 피드백 : 서로 견해를 존중 ○ 교정적 피드백 : 개선과 발전을 위한 조언 ○ 학대적 피드백 : 상처와 절망을 주기 위한 표현 ○ 무의미한 피드백 : 타성과 나태함을 양산시킴 예시를 상세히 설명드리긴 어렵지만 대충 이해가 어렵지 않다 봅니다. 성장단계 직원(지지적) / 전문가 영역(교정적)이 적정하다고 합니다. 내가 혹시 학대, 무의미 피드백을 하지는 않는지 후배들에게 적절한 지지와 교정을 해주는지 되새겨 보면 좋겠습니다.

안녕하세요 신설회사 인사 보수제도 컨설팅 가능한 업체와 일해보신 분 계실까요? 괜찮은 회사 추천을 좀 받고 싶습니다~~

5년간 비서 경력이 있습니다. 대기업 임원, 대표이사 비서경력이 있고 외에 이사회, 주주총회 및 관련 공시 1년 좀 넘게 경력이 있습니다. 비서에서 사내 타팀으로 발령 나면서 커리어가 조금 꼬여버린 상황입니다. 성격상 지원업무가 적성에 훨씬 잘 맞아서 인사총무쪽으로 커리어를 바꾸고 싶지만 지금 회사에서는 불가능해요 발령은 안되고 잔업무 만 넘어오는 상황이에요... 물론 총무업무와 전혀 상관없는 팀 소속이구요. 혹시 30대 중반 또는 후반에도 비서+인사총무 직으로 이직해서 최종적으로 인사총무 커리어를 추가로 쌓아나갈수 있을까요? 현실적으로 가능할지 궁금합니다.

안녕하세요, 11월 19일부터 적용된 임금명세서 의무화 모두들 적용하고 있으신가요? 저희 사용하는 ERP도 커스터마이즈 하느라 고생했네요.. 대부분 큰 ERP나 그룹웨어는 적용한듯 합니다만, 아직 우왕좌왕하는 곳도 많더군요. 아직 못하신 분들 위해서 정부에서 제공하는 양식 만들기 사이트 좌표 공유드립니다. https://moel.go.kr/wageCalMain.do

AUTOCAD 불법사용으로 오토데스크로 부터 메일을 받았습니다. CAD를 필수로 사용해야하는 인원은 5명으로 정품을 6개 보유 중 입니다. 오토데스크에서는 20개를 사용하고 있다고 관련자료를 보내주었는데 우선 해결을 해야해서 구입 수량에 대해 조정을 요청한 상태입니다. 소프트웨어 구입으로 몇 천만원을 지출해야 하는 상황입니다. 참 어렵고 힘이 드네요. 구입을 한 후 지속적으로 관리를 해야하는데 어떤 방법으로 하고 계신지 관리하고 있는 회사가 있으시면 공유 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요, 얼마전 삼성SDI 고정OT 통상임금 대법원 판결이 나왔지요. 포괄연봉의 통상임금은 그래도 대부분 부인되는 것 같습니다. 이번에는 1,2심은 통상임금성을 인정해서 긴장이 컸는데요, 대법원에서 뒤집어졌네요. 법리를 따지면 복잡하지만, 아직 한국에서 고정OT를 통상임금으로 인정하는 순간 후폭풍을 감당하기 어렵다고 생각됩니다. 참고로, 판례 내용 남깁니다. 1, 2심은 근로자의 손을 들어줬다. 원심 재판부는 “회사는 근로자가 소정근로를 하면 초과근로를 했는지 여부를 따지지 않고 일률적으로 기본급의 20%를 지급했다”며 “정기성·일률성·고정성을 갖춘 통상임금에 해당한다”고 판단했다. 정기성, 일률성, 고정성은 대법원이 2013년 12월 통상임금을 판단하는 3요소로 판시한 내용이다. 하지만 대법원은 원심을 뒤집고 회사 측 손을 들어줬다. 대법원은 “고정OT가 관행적으로 지급됐다고 하더라도 해당 임금 체계가 만들어진 배경과 연혁을 살펴봐야 한다”고 했다. 재판부는 “2013년 이 회사 취업규칙을 보면 고정OT를 두고 ‘통상 연장근로인 월 32시간분에 해당하는 기본급의 20%를 급여에 포함한다’고 정하고 있다”며 “결국 본질적으로 연장근로의 대가라는 의미”라고 강조했다. 이어 “회사가 실제 연장·야간근로 시간을 별도로 따지지 않았다는 이유만으로 고정OT가 소정근로의 대가라고 볼 수 없다”고도 했다. 사무직 근로자 수당 줄어들 수도 이번 소송은 고정OT가 통상임금인지 여부를 두고 나온 첫 대법원 판결이라는 점에서 의미가 크다는 게 전문가들의 평가다. 이번 판결에 따라 고정OT를 통상임금으로 인정해온 기업은 휴일수당이나 연차수당을 줄일 가능성도 있다.

안녕하세요. CTO레벨 자체 채용의 한계를 느끼고있습니다. 전문 헤드헌터 아시는 분 계실까요? 홍보가 아닌 직접 진행하시고 성공하셨던 분 계시면 추천부탁드리겠습니다. 감사합니다.

20여명 IT 스타트업에 지원팀으로 입사해서 IP, 채용, 시설, 총무, 사업계획서 이것저것 4,5년간 미친듯이 해왔습니다. 사수도 제대로 없었고 열악했지만 대표 마인드도 좋았고 회사사람들도 다들 좋아서 열심히 해왔습니다.. 회사 인증 , 매년 지원금 1~2억씩은 타오고, 정부사업계획서, 발표 , 특허 다 도맡아 했습니다.. 워라밸도 없었고 처우는 늘 아쉬웠지만 보상해줄테니 기다려달라 조금만 버텨달라는 말을 믿었죠 최근 상황이 나아지면서 스톡옵션이나 연봉협상을 대거 진행했는데 저는 그 전이랑 크게 다를바가 없었습니다. 오히려 줄었더군요 대면하니.. 최근 성과가 아쉽다 이번 기회로 더 노력해봐라는 말로 끝났습니다 여기서 이번 기회에 더 잘해봐야지 하는 마음으로 더 잘해보라는데.. 솔직히 현재 업무량이나 여러가지 겹치면서 여기서는 더 성장하지 못할 것 같다는 생각을 했습니다.. 하지만 인사 직무로 직무범위가 정해진것도 1년 정도 되어 경력을 기반으로 다른 곳을 갈 수 있을까 하는 막연한 고민이 있습니다.. 지금 회사는 솔직히 마음 비우고 다니면 그냥 죽은 눈깔로 다닐 수 있는 곳인데.. 지난 4년간 계속 저는 이렇게 대우해줘도 일 열심히 하니까 괜찮은 사람처럼 인지되어 있고 정치에 낙하산 인원들이 늘면서 이제 마음이 더 없습니다. 인사 업무를 제대로 해보고 싶다는 마음이 큰데 어떻게 준비를 해야할지도 막막합니다. 솔직히 지난 4년간 제대로 저 자신 준비 안하고 회사에만 올인해와서 후회가 큽니다.. 지금 이제 29살이 되는데 인생 선배님들의 조언 또는 극복 경험담 부탁드립니다. (앞으로 어떻게 준비하면 좋을지 두렵습니다.)

안녕하세요, 인사팀 조직 인원은 천차만별인것 같습니다. 제조업은 수백, 천단위 에서도 극소수로 운영하는경우도 많고, IT같은 경우 백명 수준 기업에도 조직문화, 리크루팅 등 몇십명이 있는곳도 있더군요. 여러분들은 백명당 몇명의 인사,HR 인원이 필요하다 보시나요? 현재 기업의 업종과 인사 인원은 몇이신지 궁금합니다.

부서장 이하 4명의 경영지원 인원으로 250명 규모의 사업체를 꾸려가고 있습니다(국책사업 제외) 재무1, 인사1, 자금/계약관리1 제가 부족한 부분을 채워나가고 있죠 금년 2월 급여를 담당하는 여직원이 출산휴가를 갔습니다. 육아 휴직은 아껴 쓴다고 하더군요. 그해 연말정산 임피대상 퇴직정산 알려준다고 했는데 애 낳으러 간다니 충원 없이 버텼습니다. 올해는 퇴직정산 인수인계하고 연말정산 각종세무상 지급명세서 알려준다고 했는데... 2월에 육아휴직 6개월 쓴다네요 아기 어린이집 적응 해야한다나 그래서 부서장에게 계약직 오비 뽑아달라고 요청했더니 그럼 1월초 육아휴직 쓴다고 합니다 무슨 육아 휴직이 무기도 아니고 내년도 이러면 제가 바쁜것도 문제지만 지금 5년차인데 급여말고 아무것도 못하고 이렇게 안배우면...잉여 정규직이 될것이 자명한데... 그리고 재무 인사가 1~3월 자리비우는건 조금 너무한것 아닌가요?

안녕하세요, 연말이니 내년도 인원계획 짜시거나 이미 세우신 분들도 있을 듯 합니다. 다들 어떻게 인원계획을 세우시는지 궁긍하네요. 전년도 영업이익이나 매출, 비용 감안해서 대략적 잡거나, 실무부서 조사 후 취합하고 줄이는 방식으로 바텀업으로 가는곳도 있는듯 합니다. 기존에 위와 같은 방법을 많이 썼는데, 성장하는 사업이라면 이런 접근이 한계가 있다고 생각이되네요. 영업지표가 그다지 비즈니스 환경을 대변하지 못하고, 바텀업도 예측이 쉽지가 않은거 같습니다. 다들 어떻게 작업하시는지요.

입사한 지 1년차된 신입인데 얼마 되지 않아 타부서로 전배갈 것 같아요 업무능력이 떨어지는 건 아니고, 현재 맡고 있는 업무 특성 때문인 것 같은데.. (타 부서에 비슷한 업무를 하는 곳이 있음) 그렇다고 업무분장을 더 주시거나 그런 건 아니셔서 헷갈립니다. 잠깐 논의하시는 걸 들었는데 타부서로 보내시려는 것 같더라고요.. 비변이니 법무보다 컴플라이언스가 오히려 커리어에 좋을까요?