원징 7800-8000 인경우에 25% 인상 희망하면 원징 1억일텐대요 협상력을 높이는 방법이 무엇이 있을가요?? 면접이나 폰스크린에서 당신이 그정도 가치임을 어떤 로직으로 증명하시나요??

7년 다닌 회사에서 팀장으로 있습니다. 처음엔 팀이 없었는데 팀이 꾸려졌고, 자연스럽게 팀장으로 역할 수행중입니다. 회사 경영진은 매년 자기 자신과의 싸움을 하고 매년 발전하도록 독려하는 분위기입니다. 그런데 작년 말부터 재정이 안 좋은 모양입니다. 매출도 적자고 몇년전 2배 이상 덩치를 불렸던 인건비를 감당할 수 없는 처지인것 같습니다. 그와중에 서울 도심부로 이전해서 비용을 많이 쓴것 같구요. 비용을 아껴쓰자는 공지도 올라오고, 이제 팀장들은 매일 남아서 팀원들의 업무일지를 보고 오늘치 목표를 세웠는지 감시하고 못했을 경우 남겨서 하고 가도록 해야 합니다. 팀장은 1시간 이상 야근하라고 지시도 받았습니다. 회사가 이전하면서 집에서 멀어져서 매일 출퇴근이 힘들어졌는데 (운전 1시간 30분정도, 대중교통시 2시간) 실적 압박도 들오네요. 팀이 연말 연시 가장 바쁜데 5~7월이 상대적으로 덜 바쁜시기입니다. 그런데 집중 성과 관리가 들어오니 너무 압박감이 심하구요. 팀장급 이상은 성과 못낼경우에는 너가 정리 대상이라는 말들을 듣고 있는것 같습니다. 저도 그랬구요. 면전에서 그런말을 들으니 사람이 무너져 내리네요. 물론 자녀가 있는 팀장님들은 살아남아야 하니까 어떻게든 팀원을 정리하겠지만 저는 그럴 성향도 상황도 아니기 때문에 성과를 묻는다면 제가 나가는 것이 가장 나을것 같다는 생각을 매일 하면서 회사를 꾸역꾸역 나가고 있습니다. 몇달째 불안감에 여러곳에 이력서를 넣고 있는데 연락이 없네요. 헤드헌터와 통화해보니 미안하지만 나보다 2살 어린 출생년도부터 서류컷이라는 냉정한 말만 들었습니다. 포트폴리오나 개인 홈피는 잘 만들었다고 했습니다만 무슨 소용이 있을까요. 그래서 다들 40대에 치킨 튀기러 나오는건가 머리를 한대 맞은 멍한 상태로 몇달째 버티고 있습니다. 저는 권위의식도 없고 만만한(?) 상사인지도 모르겠네요. 그래서 어린 팀장 밑에서도 잘 일 할수있다고 어필을 해봐도 들어주지 않는다면 그 또한 소용이 없을거 같아요. 주요 프로젝트는 팀원들 넘겨주고 저는 전체적인 체계를 관리하고. 실무은 경영진이 긴급/보안건으로 주는것들, 팀내 과부하 되는 일 위주로 맡아서 팀에 빵꾸 안나게 운영해오다 보니 제 파이가 없는것처럼 느껴지네요. 이게 40대에 거쳐가야 하는 과정이라면 너무 잔인한데요. 팀장 하는것들 보고 배운 30대들에게 내 역할만큼 뽑아내라면 못할것도 없겠다 싶고 제가 나가도 전혀 문제될것 없겠다는 생각도 들고 한국회사는 이런 체계인가 생각도드네요. 조언이나 쓴소리 마다 하지 않을게요. 너무 안일하게 살았나봅니다. 새로운 앱과 AI도 부지런히 배우고 업무에 쓰고 있지만.. 경영진은 현재 AI 하나가 두세명의 인력을 대체한다고 믿고 있는것 같고 그 인식이 이미 자리잡은것 같습니다. 암울하네요.

내년에 결혼을 앞두고 있는 직장인 입니다. 내년 상반기에 식장 예약을 했고 (넉넉하게 1년 조금 더되게 여유 잡고 식장 예약했습니다) 시간이 흘러 이제는 10개월이 채 남지 않았는데, 식장 예약 이후로는 아무것도 안하고 있네요.. 플래너 만나고 견적도 받았는데 당일 계약은 하지말자고 해서 알겠다고 하고 나왔는데.. 그 뒤로 스드메 예약할까? 하면 차차 얘기해보자라고 하네요 이미 견적을 다 받앗는데 무슨 얘길 하자는건가 싶네요.. 무슨 심리일까요? 부담 주고 싶진 않아서 뭐때문에 그러냐라고는 안물어봤습니다.. 하지만 궁금하네요..

1차면접에 이직하는 이유와 연봉 얘기 나오면서 이력서 연봉 보면서 지금 보다는 더 올려야겠냐 이렇게 질문 하셨는데 제가 이직 하는 이유는 돈이 아니라 직무 때문에 이직하는거라 연봉은 지금보다 못 맞춰줘도 상관없다고 했습니다. 2차면접 연락이 오고 생각해보니 최저를 맞춰주면 어떡하지 생각에 현재 약 3260이고 2800정도를 거의 460 정도 차이가 커서 면접 본 회사에 전화해서 여쭈어보았습니다 최대한 공손하게 “아직 정해진건 없지만 궁금한게 생겨서 여쭈어본다고 신입사원 연봉은 얼마정도 되냐고 하였습니다” 2차면접이 월요일인데 혹여나 1차면접때 연봉은 상관없다고 해놓고 중간에 연봉 때문에 전화를 하였을때 안 좋게 볼까요… 더군다나 요즘 중소기업도 2차면접까지 빡세네요 …

지난 20여 년간 전자재료 분야에서 고분자 복합재료(Polymer Composites)를 개발해 왔습니다. 현업에서 수많은 프로젝트를 진행하며 느낀 건, 아무리 복잡한 요구 물성도 결국 아래 5가지 변수를 어떻게 제어하고 조합하느냐에 달려 있다는 것입니다. 복합재료 개발 프로세스에서 반드시 고려해야 할 5가지 요소를 정리해 둡니다. 1. 고분자 레진 (Polymer Resin) 복합재료의 매트릭스(Matrix) 역할을 합니다. 에폭시(Epoxy), 우레탄(Urethane), 아크릴(Acryl), 실리콘(Silicone) 등이 대표적입니다. 초기 디스플레이 재료에서는 접착력이나 강도가 중요해 에폭시 계열을 많이 다뤘으나, 최근 반도체 패키징이나 고출력 전장 부품 쪽은 내열성과 신뢰성 이슈로 인해 실리콘(Silicone) 레진의 중요도가 훨씬 높아졌습니다. 2. 무기 필러 (Inorganic Filler) 소재에 실제 기능(Function)을 부여하는 핵심입니다. 금속(Metal): Ag, Ni, Cu, 탄소재료 등을 사용해 전도성 확보 세라믹(Ceramic): Al2O3, AlN 등을 사용해 절연 및 방열 특성 확보 단순히 소재의 종류뿐만 아니라, 입자의 형상(Shape)과 크기(Size) 분포를 제어하여 최적의 Packing Density를 구현하는 것이 기술의 관건입니다. 3. 분산 공정 (Mechanical Dispersion) 레진과 필러를 물리적으로 균일하게 혼합하는 단계입니다. 3-Roll Mill, Planetary Mixer, Bead Mill, High-pressure Homogenizer 등 타겟 점도와 필러 특성에 맞춰 장비를 선정해야 합니다. 핵심은 단순 혼합이 아니라, 필러 표면을 레진으로 완벽하게 적시는(Wetting) 것과 기포(Void) 없는 치밀한 구조를 만드는 것입니다. 4. 첨가제 (Additives) 유기물(레진)과 무기물(필러) 사이의 이질적인 계면을 제어하기 위한 필수 요소입니다. 분산제, 소포제, 레벨링제, 커플링제 등이 해당됩니다. 전체 배합비 중 비중은 가장 적지만, 초기 분산성부터 장기 보관 안정성(Storage Stability), 그리고 최종 물성 구현에 결정적인 영향을 미칩니다. 5. 도포 및 성형 공정 (Application Method) 소재가 고객사 라인에서 어떻게 적용되느냐에 따른 튜닝입니다. 스크린 프린팅, 디스펜싱, 필름 캐스팅(Casting) 등 공정 방식에 따라 요구되는 유변학적 특성(Rheology)이 다릅니다. 개발 단계에서부터 최종 공정 프로세스를 고려하지 않으면 양산성 확보가 불가능합니다. 마무리하며 결국 소재 개발이란, 이 5가지 요소 사이의 Trade-off를 극복하고 최적의 밸런스를 찾는 과정이라고 생각합니다. 앞으로 이 공간을 통해 각 요소별 기술적 이슈와 경험했던 사례들을 차근차근 정리해 볼 예정입니다.

이성운이나 연애. 결혼 . 이직 등등 고민거리가 있다면. 올 해의 운,세를 한 번 풀어보면 도움이 되어요 :) 댓글 간단히 남겨주시면 풀어드릴게요

20대 중반 여자입니다 말 그대로 잠자리가 무서워서 연애를 못하겠어요.. 지금까지 세네명 정도 사귀어봤는데 그 중 반은 다른 사정 때문에 빠르게 헤어졌지만 다른 절반은 제가 잠자리를 회피하느라 또다시 빠르게 헤어지게 되었습니다 … 공포심을 느끼거나 이런건 아닙니다 성욕도 많은 편인 것 같아요 근데 집안이 모태신앙 기독교여서 그런지 제가 그 영향을 일부 받은건지…. (전 완전 무교입니다) 오히려 부모님은 무조건적인 많이 다양하게 만나보라고 자유연애를 권장하시는 편이신데 ㅠㅠㅠ 제가 이상한건가 생각이 들기도 합니다…. 결혼할 사람이랑 첫경험을 하고싶다라는 생각이 무의식 중에 자꾸 들어요 근데 주변에서는 젊음이 아깝다며 여러 사람과 연애를 해봐야한다고 합니다 저도 그러고 싶은데 다 큰 남녀가 사귀고 두 세달 가까이 잠자리를 안 가지는게 좀 늦고 상대 측에서도 이상하거나 부담으로 느껴질 수 있다는걸 알아서요.. 연애를 쉽게 시도하기가 어렵습니다 최근에 고백도 받고 절 좋아하는 것 같은 사람도 몇몇 보이는데 이 문제 때문에 걸려서 만날 시도조차 못하겠어요…. 진짜 어떡하죠 이런 고민 친구들한테도 말하기가 어려워서 글 써봅니다……..

운이 좋게 40대에 관리직이 되었지만, AI가 무섭고 두려우며 그동안 회사에 올인한 제가 점점 싫어집니다. . 회사와의 이데올로기 차이로 하루하루가 지옥같이 힘듭니다. AI자동화 파이프라인의 허와실이 무엇인지 간파가 되는것도 있구요. . 약 20년 이상의 경험과 성과는 이제 더이상 저의 나이와 경력에 있어, 새로운 출발점과 기대를 만들지 못하고 있습니다. . 부하직원이라는 단어를 싫어하지만, 수백명의 인원을 이끌고 있습니다. 다양한 회의와 보고 자리에서 그들에게 필요한 의사결정을 할때마다 두렵습니다. . 잘못된 결정이 아닐까란 두려움도 여전히 있지만, 근래에는 좋은 성과로 치고 올라오는 후배를 내가 경계하며 뒷받침은 하지않고 시기하고 질투하는건 아닌지, 늘 두렵습니다. . 과거와 현재에도, 지금 이 포지션에서 그들을 응원하고,더 잘되기 위해 인프라를 적극적으로 밀어주고 있지만, . AI 시대가 나타나면서, 관리직에게도 실무를 원하는 회사의 요구와 기존업무를 동시에 해야하는 상황에서, 성과를 내는 방식이 충돌하며 자아가 많이 뒤틀립니다. . 조직의 성장과 미래 가치를 만들고, 나를 대신할 수 인력을 코칭하고 그들로하여 조직이 성과를 낼수 있는 상태로 만드는 것이 제 일이었는데, 이것은 이제 의미가 많이 달라졌습니다. . 특히, AI로 세상이 빠르게 변하고있습니다. 회사의 경영진은 새로운 과정을 만들고 효율, 효과를 계산하며, 결과물에 대한 '기대치'는 점점 높아져만 갑니다. . 그리고 그 모든 기대치와 실무와 새로운 것을 직접 배우고, 실행시키고 동료들을 짜내어 밤새 야근하는것은 저와 제 동료들 입니다. . 갈데없을거 같고, 용감하게 도전 하지 못하고, 가스라이팅이라도 당한것처럼 찍소리 하지 못하고 더 많이, 더 열심히, 더 생명을 짜내 일합니다. . 차라리 AI가 없던 시대가 그립습니다. '일정'.. 물리적인 일정으로 핑계라도 될수 있었으니까요.. . AI 쓰면 초기는 분명 빠릅니다. 하지만 시간이 갈수록 쌓인 리소스를 연결하고 목표치를 만들때는 사람의 감정과 안목, 역량이 잘 비벼져야 합니다. . 그 부분은 아직 사람이 필요하고, 다양한 인원들의 의견이 복합적으로 맛있게 비벼져야 사람이 느끼는 만족감이 프로젝트에서 나타납니다. . 하지만 AI를 쓰게되면, 항상 이 조건이 붙습니다. -최소인원 -최소비용의 최대가치 . 이 조건이 매우 살인적입니다. AI를 활용해 성공하고 좋은 결과와 과정을 만들어도, 사람과 조직이 한것이 아닌 AI가 만든 성과로 포장되고, 사람을 줄이는 명목을 회사에 만들어주게 되어 안타깝습니다. . 그래서 더 하기 싫습니다. 저는 회사의 오너가 아니니까요. . 함께 힘들게 일하고 웃고, 피땀흘려 야근하고.. 조금 늦어도 성장하길 기다려주던 그런 시대는 이제 없습니다. . 늘 회사가 요구하고 전가하던 책임, 실무, 성과, 인력 배정 및 효율화, 이제는 지겹네요.. . 어떻게 이 상황을 이해하고 해결할수 있을지 고민이네요.. 참 퇴사하고 싶은 하루의 연속입니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다.

이제 팀장 됫는데 팀원이 20명정도 됩니다. 그중 절반은 1-5년정도 정년남은 대선배이자 전팀장 그룹장님들 사원없고 대리1 과장4 어후 힘듬 ㅜ

(반말체 죄송, 학벌 이야기가 나오길래) 예전 우리 회장은 세칭 명문대를 나온 사람이었다. 대학교 재학중 창업을 했고, 나름 준대기업으로 키워냈던 사람이었다. 본인이 SKY를 나오고 학교다닐때부터 사업할 생각을 한 사람이라 그런지 학점은 중요치 않다고 했다고 한다. 그래서 우리 회사는 학벌은 좋은데 학점이 안 좋은 사람, 자격증 하나 없는 사람, 외국어 못하는 사람들이 많은 회사였다. 내가 입사할때 동기가 8명이었는데 SKY 가 5명, 지거국이 2명이었고 내가 학벌이 제일 낮았다. (20년전의 지거국은 지금보다 위상이 많이 높았다.) 그래도 영어점수는 내가 제일 좋았는데, SKY 나온, 취준을 3년을 하던 동기형이 내 영어점수를 보고 '그래 영어라도 잘해야지' 라고 한게 아직도 기억이 남는다. 속으로 '그렇게 잘나신 분이 취준을 3년을 하다가 집에서 당장 아무데나 취업 안하면 쫒아내겠다 소리를 들으셨어요?' 라고 비웃었지만 겉으로는 내색하지 않았다. SKY를 나오든 인서울을 나오든, 지거국을 나오든 공채를 붙어서 입사동기면 똑같은 출발선에서 시작한다고 생각했지만 신입의 착각이었고, 회사는 그렇게 돌아가지 않았다. 회장이 학벌을 사랑하는데 당연히 SKY들이 잘 나갔다. 나한테 영어라도 잘해야지 하던 형은 입사연수가 끝나고 단방에 회사 핵심부서인 전략부서로 갔고, 나머지 SKY 동기들도 대부분 본사 희망부서로 갔다. 나는 지방 공장으로 발령 받았다. 이런식으로 평범한 중견기업에 학벌 좋은 사람들이 많았다. 그룹에 소비재를 하는 계열사가 있어서 광고를 많이 했고, 삼성, 현대, 엘쥐같은 탑대기업은 아니지만 사람들이 '어? 이름 들어봤는데, ***이랑 같은 그룹인가보네?' 라고 하는 인지도가 있었기에 가능했을 것이다. 그리고 신입 뽑으면 1년내 퇴사율이 50%였다. 내가 입사하고 근속 10년 포상을 받을때 회사에 남아 있던 동기는 나 포함 2명이었고, 15년차가 되었을대는 나밖에 안남았다. 20년 포상 받을때 부사장이 비꼬는 말투로 '너는 꾸준히 남아 있구나' 라고 하더라. 다 그만두고 20년 포상 받는 사무직이 공장에 나 하나니까 그렇지요? -_ -; 한 20년동안 우리 회사의 CEO는 S 출신들만 했다. 아마 그전에도 SKY만 했을 것이다. 내가 과장때쯤인가, 회사의 No.2 인 COO가 중경외시 라인인 분이었는데, 그분이 그렇게 CEO가 되고 싶어 했는데, 회사내 평은 '그분 능력 좋지만 COO에서 끝날걸. SKY 가 아니잖아.' 였다. 그리고 진짜 COO에서 끝났다. 그러다가 회사가 어려워졌고 어느 듣보잡 중견그룹으로 팔렸다. 지금 회장은 학벌을 믿지 않는다. 학벌 좋은 애들 뽑아봐야 불만만 많고 일찍들 그만둔다고, 학벌 낮은 애들도 쓸만하다. 걔네들은 쉽게 그만두지 않는다.. 라고 했다고 한다. 회사가 어려워서 몇년동안 신입을 못 뽑다가 회사가 팔려서 새로운 이름으로 오래간만에 신입을 뽑았다. 당시 팀장이었던 나에게 인사팀에서 교육을 2시간 해달라고 했다. 회의실에 가니 12명의 파릇파릇한 신입들이 앉아 있고 내 자리에는 신입들의 이름과 전공, 최종학력 그리고 학교가 적혀 있었다. 명단을 훑어보고 당황했다. 내가 아는 학교 이름이 거의 없다. 그나마 광명상가 라인에 한명 있고, 지금은 위상이 많이 떨어진 지거국도 없다. 나중에 다른 후배에게 이야기했더니 '아니 이제 듣보잡인데 인서울 애들이 우리회사를 왜오겠어요.' 라고 하더라. 하긴 그렇지.. 회장의 기대와 달리 신입들 퇴사율도 높았지만, 회사는 돌아간다. 학벌이 낮다고 일을 못하는건 아니다. 결국 일을 잘하는건 배우고자 하는 태도와 조직에 적응하는 인성이다. 우리 팀장은 서성한 라인인데, 가끔 날 붙잡고 하소연을 한다. '요즘 애들 이해력이 너무 떨어진다. 열심히는 할려고 하는데, 회사 일이 열심히만 한다고 되는게 아닌데..' 물론, 옛날에 학벌 좋은 후배들이 이해도 잘하고 머리 빠릿빠릿하게 돌아갔던건 사실이다. 그럼 뭘하나, 다 그만두거나 태도가 그지같은 애들도 많았는데. 지금 후배들 이해 못하면 두번, 세번 설명해주는 수 밖에.. 그렇다고 회사가, 조직이 안 돌아가는 것은 아니지 않나? (물론, 팀 공용 AI 계정으로 이력서 쓰고 삭제도 안하는 멍청한 후배도 있긴 했다. 팀장이 '이거 누군지 알수 있나?' 하길래.. '공용 AI 문서로 이력서 쓰고 남겨둘 머리면 딴데 못갈거에요. 걱정마세요' 라고 했다. 난 누군지 대충 짐작 가지만 모르는척 했다.) 이제 한 10년 지나면, 옛날 회장이 뽑았던 학벌 위주 사람들은 거의 남지 않고, 지금 회장이 뽑은 친구들이 회사의 주류를 이룰 것이다. 뭐 그런다고 회사 망하겠나? 회사는 돌아가고 회장은 더더욱 돈을 벌겠지. 내가 입사할때 동기들중에 제일 낮은 학벌이었던 나는.. 지금 후배들이 내 출신학교를 알면 '어? 부장님 고등학교때 공부 좀 하셨네요? 수능 몇점 나오셨어요?' 라고 물어본다. 아니다. 얘들이.. 진짜 잘났으면 동기들 다 대기업 점프할때 나도 갔겠지.

개발의 속도와 편의성 뒤에 숨겨진 치명적인 보안의 함정, 그리고 다가올 'Q-Day(양자 컴퓨터 상용화)'의 위협 속에서 우리는 어떻게 일상을 지켜야 할까요? AI 보안부터 다가올 양자 시대의 암호화 위협(HNDL)까지, 누구나 쉽고 명확하게 이해할 수 있도록 각 분야 최고의 전문가 4명이 머리를 맞대고 책을 냈습니다! 📖✨ 개발자, CEO, 그리고 디지털 시대를 살아가는 우리 모두가 꼭 읽어야 할 보안 청사진, https://www.yes24.com/product/goods/194643509 #바이브코딩 #AI보안 #양자보안 #PQC #양자내성암호 #디지털기술융합협회 #테크파이 #보안뉴스 #데일리시큐 #신간소개

회사가 적자지만 나만 악착같이 받으면 된다 ㅋㅋ 안그래요 형님들 ?? 남들이 못받아도 나만 받는게 중요하죠 ㅎㅎ [관심 유도를 위한 자극적인 제목, 미리보기 본문에 대해 먼저 사과드립니다] 12년 차 광고대행사 대표입니다. 장기근속자 2명(7/9년) 직원들의 선동과 복지 전면/상당수 폐지 고민... 조언 부탁드립니다. 안녕하세요. 제목이 다소 자극적이라 먼저 양해 말씀드립니다. 저는 12년째 50명 이하 규모의 광고 대행사를 운영해 오고 있는 대표입니다. 저희 회사는 창립 이래 단 한 번도 빠짐없이 직원들에게 인센티브를 지급해 왔고, 휴가비와 명절 귀휴비, 선물까지 성과와 노력에 따라 챙겨왔습니다. 재작년까지만 해도 실력이 나쁘지 않아 중간에 안좋은 해도 있었지만, 명절마다 고급 한우/LA갈비 세트에 현금까지 귀휴비를 조금이나마 지급해왔습니다. 하지만 작년부터 3월 부터 상황이 달라졌습니다. 노무사로부터 "정부 지침 변경으로 귀휴비·휴가비도 통상임금에 포함되니 제도를 정비해야 한다"는 권고를 받았고, 때마침 회사 실적도 적자로 돌아서면서 매년 관행처럼 나가던 명절 귀휴비·휴가비·인센티브를 전면 폐지했습니다. 대신 **"1월과 7월, 반기별 영업이익률 N% 달성 및 매출 증가 조건을 충족할 때 인센티브를 지급한다"**는 기준을 명확히 공표하고 시스템과 프린트존에 문서로 비치했습니다(2025년 1월 공표) 문제는 올해 상반기였습니다. 작년부터 침체였던 실적이 개선되지 않았고, 실적 개선을 위해 조직 개편, 신규 채용, 신규 서비스 도입에 집중하다 보니 상반기 실적도 안좋은데 중단기 지출이 늘고, 당연히 상반기도 적자 마감을 하려 인센티브 지급 조건을 충족하지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 고생한 직원들이 마음에 걸려 **'휴가비 조'로 직급별 20만~100만 원(사원·대리 20, 차장 30, 부장 50)**을 휴가비 성격으로 지급했습니다. 그런데 지급 후 출근해보니 회사 분위기가 초상집이더군요. 알고 보니 **당사 재직 7년차 과장 1명이 타 부서 직원들을 회의실로 모아놓고 "인센티브가 너무 적다"며 불만을 토로하고 있었고, 상기 언급한 타부서 부장까지 합세해 "의견을 모아 대표한테 다시 말하면 번복될 수 있다"며 직원들에게 이야기를 하고 있던 겁니다. 회의실 구성인원 조합(?)에 이상함을 느낀 인사팀장이 이를 발견하고 규정과 회사 사정을 재차 설명한 뒤 해산시켰습니다. 인사팀장을 통해 알아 보니 회의실에 있던 모두가 불만이었던 건 아니었습니다. 일부는 "우리는 만족한다", "회사 힘든데 챙겨주셔서 감사하다"며 저에게 개인적으로 연락을 해왔고, 고인 물 둘이서 판 깔아놓고 직원들을 불러오니 안들어가기가 눈치가 보여서 들어주는 척만 했다고 하더라고요. 그리고 불만을 주도한 그 2명이 인사팀장을 통해 제게 **'단독 면담'**을 요청했습니다. 제 답은 정해져 있습니다. 재협상과 협의 여지는 없다**입니다. 여기서 흔들리면 회사의 기준과 규율이 무너집니다. 번복할 생각도, 이유도 전혀 없습니다. 제가 이 글을 쓰며 고민하는 이유는, 선동을 주도한 2명의 태도와 향후 회사의 방향성 때문입니다. ### 1. 7년 차 과장 (여, 마케터) 월 취급고 1.5억(대형 고객사 1개) + 초소형 광고주(월 500만 원) 2개를 담당하고 있습니다. 상반기 취급고는 9억 5천이고 수취 수수료는 1억 2천만 원 수준입니다. 본인 의견은 "회사는 적자일지언정 나는 이익을 냈고 작년대비 취급고가 커졌으니 자신만 인센티브 조정해 달라"는 입장입니다. 하지만 저희 회사 구조상 마케터 대 지원·타 부서 인력 비율이 1:2입니다. 광고주 담당 메인 마케터 1명의 업무를 위해 최소 2명의 추가 자원이 필요합니다. 메인 마케터의 프로젝트 기여율을 아무리 높게 쳐줘도 50%이고, 본인 급여에 직접경비, 대행사 평균 제경비율(190%)을 적용하면 회사에 남는 이익은 취급고의 3%가 채 안 됩니다. 대리급들도 연 30~50억씩 관리해왔는데, 회사가 적자인 상황에서 고객사 1개에 월 포스팅 2회 필요한 초소형 고객사 1개만 관리하는데.. 본인 취급고가 월 1.5억이고 자신은 이익을 냈으니 자신만 따로 재쳥가를 통해 인센티브를 재고를 해달라고 인사팀장에게 또 연락해서 면담요청을 하는 욕심이 참 씁쓸합니다.. 해당 직원은 올해 초에도 "키우던 강아지가 아프다"며 기한 없는 재택근무를 요구했다가 거절당하자, 직원들을 모아놓고 "충분히 해줄 수 있는데 회사가 안 해준다"며, 인사팀장과 부장을 찾아가 직원들도 다 괜찮다고 하는데 왜 자신을 배려해주지 않냐며 여론을 조장했던 전력이 있고 이로써 여러므로 속을 많이 썩였던 전력이 있어서 고민스럽습니다. ### 2. 9년 차 부장 (비마케팅 직군) 회사 사정을 누구보다 잘 아는 사람입니다. 얼마 전 첫째 아이 대학교 입학한다고 해서 제가 **회사 돈이 아닌 제 사비로 360만 원짜리 맥북**까지 선물해 줬습니다. 그런데 인센티브 적다고 인사팀장한테 "납득 못 하겠으니 대표 와 자기가 직접 면담하겠다" 라며 월요일 면담을 통보했다더군요. 아는 사람이 더한다.. 라는 말 밖에 떠오르지 않습니다. 자꾸 자신이 원하는게 있으면 직원들 면담 소환해 자신 의견 동조하게하고, 자신의 의견이 아니라 직원들 전체의 의견인 것 처럼 여론을 조성해서 절 찾아오니 인사팀장, 마케팅 이사(올해 입사자들)는 고인물들 때문에 회사 운옹이 너무 어렵다며 신규채용을 대폭 늘리고 고인물에 동조하는 기간제 직원들도 정리하자는 입장입니다. ### 3. 인사팀장의 제안 (17년 경력) 17년간 인사 일을 하면서 인센티브 주고 회사 분위기 이렇게 박살 나는 건 처음 본다며 혀를 찼습니다. 자신도 직원 입장이지만, 이래서 회사가 잘해줄 이유가 자꾸 사라지는거라며 안타까움을 표하고 있는 상황입니다. 어차피 인센티브, 휴가비, 귀휴비, 10년 장기근속 시 자녀 1명 학자금 등등 여러 복지들이 근로계약서 명시 항목도 아니고 시혜성 복지인데, 이럴 바엔 **인센티브 전면 폐지, 3/5/7/9/10년 차 리프레시 휴가 및 휴가비 폐지, 격주 금요일 단축근무 폐지, 10년 차 자녀 학자금 지원까지 싹 다 없애자**고 제안하는 상황입니다. ### 현재 회사의 상황과 고민 사실 저희 회사는 제가 만들어둔 **AI 자동화 파이프라인** 덕분에 직원 수를 대폭 줄이고 자동화로 돌리면, 적자가 아니라 **연 5~7억 원의 순수익이 확실히 보장되는 구조**입니다. 굳이 이 인원을 유지하며 스트레스를 받을 이유가 없습니다. 최근 업계 최고 회사에서 이직해 온 경력직 신규 직원들은 지금 상황을 보고 "어처구니가 없다", "이런 회사는 처음 본다"며 오히려 저를 격려하고 있는 기이한 상황입니다. 기존 '고인 물'들과 신규 직원들 사이에 분열도 심해졌고요.. 돌아보면 제 잘못도 큽니다. 회사가 좋을 때나 안 좋을 때나 일률적으로 챙겨주다 보니 직원들이 이를 '당연한 권리'로 착각하게 만든 거죠. 작년에도 제가 아파서 3개월 쉴 때 고생해 준 게 고마워 적자임에도 100~500만 원씩 격려금을 줬는데, 그게 독이 되어 돌아왔습니다. 가장 신뢰했던 최측근 2명이 여론을 조장하고 회사를 흔드는 모습을 보니 "사람이 오래 고이면 결국 썩는 건가" 싶은 씁쓸함이 듭니다. **월요일, 이 두 사람과의 면담에서 단호하게 거절할 생각입니다.** 그리고 여론 조장과 선동에 대한 처분, 그리고 인사팀장의 말대로 불필요한 복지 제도를 전면 정리하는 것에 대해 고민이 깊습니다. 선배님들이라면 이 상황에서 어떻게 대처하시겠습니까? 매서운 훈계도, 현실적인 조언도 모두 감사히 받겠습니다. 고견을 부탁드립니다.

건강에 문제가 생겨서 어쩔 수 없이 퇴사하고 1년 좀 넘게 쉬었습니다. 몸은 좀 회복돼서 다시 일해보려고 구직 활동을 시작했는데 이거 정말 해도해도 너무 혹독하네요. 진짜 서류만 100군데 넘게 넣은 것 같은데 거의 다 서탈입니다. 어찌저찌 면접도 5군데 정도 보러 갔는데 결과는 전부 불합격... 공백기가 길어져서 그런 건지, 저를 필요로 하는 회사가 그냥 없는 건지 탈락을 확인할 때마다 자존감이 진짜 바닥을 뚫고 지하로 들어가는 기분입니다. 내가 사회에서 전혀 필요 없는 사람인가 싶어서 불면증까지 왔어요. 그런 와중에 제주도에 있는 한 회사에서 연락이 왔습니다. 숙소는 제공해 준다고 하는데, 연봉은 당연히 전 직장보다 적습니다. 지방이고 제주도다 보니 그런 것 같더라고요. 솔직히 태어나서 지금까지 서울, 경기를 벗어나서 산다는 건 생각해본 적이 없습니다. 연고도 없는 제주도에 내려가서 산다는 건 더더욱 상상도 안해봤는데 계속 떨어지기만 하니까 이거라도 감사하게 생각해야 하는 건가. 제주도를 가야 하는 건가. 싶습니다. 근데 제주도에 가서 산다는 게 어떨지 감이 안 옵니다. 오히려 섬에서 고립되는 거 아닐까, 그냥 수도권 재취업을 계속 시도해보는 게 맞지 않나 하는 생각도 들고요. 자존감은 이미 박살 난 상태라 판단력이 정상이 아닌 것 같기도 합니다. 수도권 벗어나 본 적 없는 40대가 이 상황에서 제주도 이직을 선택하는 거, 현실적으로 어떻게 생각하시나요? 인생 선배님들이나 비슷한 경험 있으신 분들의 조언 부탁드립니다.

저는 연구개발직으로 외국계 회사에서 4녕정도 있게 되었네요. 초반에는 배워야 할 게 많으니 너무 재밌고 그랬는데 어느정도 시간이 지나니 뭔가 다 재미가 없네요 ㅠ 연봉도 솔직히 많이주고 야근도 없고 해서 다 좋은데 뭔가 성장하는 느낌이 없습니다. 주말에는 항상 도서관 가서 공부하고 평일에도 업무시간에 안바쁠때에도 공부하고 하는데 이 공허함이 채워지지 않습니다. 회사 문화특성상 업무가 안바쁠때에는 대부분 폰게임 유튜브 뉴스 등을 하는데 지난 몇년간 저만 공부하니까 뭔가 제가 잘못된 거 같은 느낌도 들구요. 최근 여러번 이직을 도전했지만 경력직 이직이라는게 참 쉽지않네요. 대기업 최종면접에서 한번 떨어진 이후로 좀 자신감도 결여된 상태이긴 합니다. 그 후로는 거의다 서탈이네요. 그래서 좀 더 규모가 작은 스타트업이 갑자기 눈에 들어오더라구요. 뭔가 힘들고 연봉도 적겠지만 뭔가 도전하고 공부하고 성장하는 재미가 있지 않을까 생각했어요. 하지만 주변에서 다 반대하네요 ㅠ 선배님들의 주옥같은 조언 기다리겠습니다. 긴글 두서없이 작성하였는데 읽어주셔서 감사합니다.