남친이 자꾸 계산을 애매하게 해요. 데이튼데 누가 내니 마니 신경쓰는 거 싫다고 하길래 그냥 반반하기로 했습니다. 존댓말로 쓰려니까 영 기분이 안 살아서 음슴체로 가겠습니다. 양해 부탁드립니다. 참고로 남친은 술 안 먹고 나는 술 먹음. 나는 양이 적어서 1인분 시키면 다 못 먹음. 남친은 양이 많아서 남친이 내거까지 1.5인분 먹고 나는 0.5인분 먹음. 양 적은데는 3인분 시킴. 근데 이렇게 먹는데 계산은 항상 반반했음. 뭐 나도 여러가지 먹는 거 좋으니까 그러려니 함. 근데 저녁에 밥 먹다보면 술을 먹고 싶을 때가 있을 거 아님. 술 안 먹는 사람 앞에 두고 막 부어라 마셔라 하는 건 아니고 뭐 스테이크 먹을 때 와인 마시고 싶고 치킨 먹을 때 맥주 마시고 싶은 것처럼. 근데 이럴 때는 술값은 나보고 따로 내라고 한다는 거. 음식은 같이 먹는 거고 술은 나만 먹는 거니까 그래야 한다고 함. 자기는 음료수 값 내겠다고. 근데 음식은 언제나 자기가 내 3배는 먹는데? 나는 혼자 먹으면 치킨 한마리 시켜서 3끼로 나눠서 먹어도 배부른 사람인데 자기는 혼자 치킨 한마리 다 먹고도 모자라 하는 사람이면서? 그래서 치킨 먹을 때 둘이서 먹는데도 치킨 두마리 시키거나 한마리 시킬 때는 사이드 두세개 같이 시키면서? 뭐 막 내가 비싼 와인을 먹어서 술값이 10만원씩 하는 것도 아니고 와인 마시는 데서는 주로 하우스 와인 두 잔 정도 시키고 맥주도 생맥 두 잔 정도 먹는 거라 해봤자 1만-2만원 더 나오는 건데 자꾸 따로 내라고 해서 마음이 안좋음. 그렇게 따지면 자기가 먹은 음식 값이 더 비싼데. 암튼 뭐 이런 게 쌓여서 요즘 데이트할때 자꾸 기분이 안좋아지는데 어쩌죠. 이거 말고는 나쁘지 않은 사람이고 또 언제 새로운 사람을 찾아서 알아보나 피곤해져서 고민되는 상황입니다. 그리고 진짜 남친 말이 맞는 건지 여러 사람의 의견을 듣고싶기도 하고요.

현재 제조업 생산관리팀에서 근무하고 있습니다. 최근 상급자의 지시로 생산설비 정지 원인 및 개선대책 보고서를 작성하게 되었습니다. 저는 현장 조사와 원인 분석을 통해 보고서 초안을 작성하고, 상급자가 이를 검토한 뒤 최종 보고서를 별도로 작성하여 공장장에게 보고하는 구조입니다. 그런데 보고서 작성 과정에서 상급자가 현장 실무자들의 의견도 포함하라고 지시했습니다. 문제는 현장 의견 중 상당수가 공장장의 설비 교체 미실시에 대한 비판적인 내용이라는 점입니다. 저는 해당 내용이 객관적으로 확인된 원인이라고 판단하기 어려웠고, 제가 작성한 보고서에 포함하면 제 분석 결과나 개인적인 의견으로 받아들여질 수 있다는 우려가 있었습니다. 그래서 상급자에게 "제가 직접 조사하고 분석한 내용을 보고드리면, 현장 의견은 최종 보고서를 작성하실 때 검토하여 반영하시는 것이 맞지 않겠습니까?"라고 말씀드렸습니다. 그러자 상급자는 "부담돼서 못 넣는 거냐?"라고 하셨습니다. 저는 현장 의견을 전달하지 않겠다는 것이 아니라, 제가 확인한 분석 결과와 현장 실무자의 주장은 구분해야 한다고 생각했습니다. 또한 최종 보고서를 상급자가 별도로 작성하는 만큼, 해당 의견을 공식 보고서에 반영할지는 상급자가 판단하는 것이 적절하다고 생각했습니다. 물론 상급자가 지시하면 초안에 현장 의견을 추가하는 것도 업무의 일부일 수 있다고 생각합니다. 다만 확인되지 않은 내용이 제 판단으로 받아들여질 수 있다는 점이 걸립니다. 제가 업무 범위와 책임을 너무 따지는 것인지, 아니면 보고서 작성자로서 합리적인 문제 제기를 한 것인지 다른 분들의 객관적인 의견이 궁금합니다.

상사가 업무 능력이 아닌 이상한걸로 꼬투리잡는 경우가 많아지는 순간 앞으로 일을 더 잘해야겠다, 성장해야겠다는 생각 보다는 어떻게 피해갈지만 고민하게돼

상기 제목의 글은 제가 쓴 글이 아님에도 저와 너무 닮아서 제 상황도 글로 써보려고 합니다. 서울에서 일을 하다가 그만 두고 쉬고 있는 상황에서 헤드헌터를 통해 부산에 위치한 회사의 오퍼를 받았습니다. 오퍼를 받았을 때는 COO 직책으로 오퍼를 받았고 부산에서 면접을 봤습니다. 이후 나이도 어리고 관리 경험이 부족하니 COO 는 좀 어렵고 대신 영업 경험이 많으니 영업총괄팀장이 어떻겠냐고 역제안을 받아 수락했고 지인 하나 없는 부산으로 갔습니다. 부산에는 놀러만 가봤지 직장을 잡고 살게 될 줄은 몰랐습니다. 처음에는 부푼 꿈이 있었죠. 제가 부산에서 잘되서 가족들을 여기로 데려와야겠다는 꿈 말이죠. 하루에 10시간 넘게 일했습니다. 그런데 팀원들의 텃세는 생각보다 심했습니다. 내가 팀장인데 출근하고 퇴근하면서 인사하는 사람이 단 한 명도 없었습니다. 출장을 가도, 출장에서 복귀해도 나 출장 간다, 갔다왔다 라고 말하지 않더군요. 나중에 알고 보니 제가 오기 전에 1년 반 정도 팀장 대행을 했던 차장이 있었는데 새로운 팀장이 온다는 걸 제가 오기 이틀 전에 알았다고 하더군요. 그 차장의 텃세가 제일 심했습니다. 당연히 제가 싫었겠죠. 이해합니다. 저는 어쨌거나 뉴비이니 어떻게 하면 그 사람을 안고 가면서 팀을 잘 이끌 수 있을까 엄청 고민을 했습니다. 일을 시작하고 2달 반이 되던 금요일 오후 5시였습니다. 인사 상무가 보자고 하더니 우리 회사랑 안 맞는 것 같으니 다음 주 월요일부터 나오지 말라고 하더군요. 너무 당황스러워서 뭐가 안 맞는 것 같냐고 물어봤는데 똑바로 얘기를 안해주더군요. 그리고 하는 얘기가 팀원들이 제가 본인들보다 제품에 대해 잘 모르는데 더 높은 연봉으로 팀장 자리에 있는 게 불만이라는 얘기는 했다고 말하더군요. 서울에서 부산까지 내려온 사람을 금요일 오후 5시에 자르는 회사라.. 그리고 하는 얘기가 되게 걱정하는 투로 집 구한 거 어떻게 하냐고 하더군요. (오피스텔 1년 계약을 했습니다. 자비로.) 순간 욱했지만 참았습니다. 실업급여 때문에요. 화를 참고 실업급여 받을 수 있게 해달라고 했습니다. 회사에서 실업급여를 받을 수 있는 코드로 등록을 해줘야 실업급여가 나오는 거라서 여기서 깽판 치는 게 전혀 도움이 되지 않는 걸 잘 알고 있죠. 그리고 법인카드, 법인차량 다 반납하고 짐 싸들고 나왔습니다. 저와 비슷한 일을 겪으신 분들이 많은 것 같습니다. 그 역시 충격입니다. 이런 일이 많다니.. 여러분의 잘못이 아닙니다. 이 또한 지나가니 이 악물고 조금만 버팁시다. 버티는 게 답입니다. 버팁시다. 버팁시다. 버팁시다.

주말에 부모님 집에 갔다가 아빠랑 장을 보러 갔습니다. 예전에는 항상 아빠 차를 탔는데 요즘은 제가 운전합니다. 장을 보고 돌아와 주차를 했는데 아빠가 차에서 내리는 게 조금 느렸습니다. 문을 열고 한쪽 다리를 먼저 내리고 손으로 문을 짚은 다음 천천히 일어났습니다. 별것 아닌 모습인데 그걸 보면서 잠깐 옛생각이 났습니다. 어릴 때 저는 차에서 잠들면 아빠가 늘 저를 안아서 집까지 데려갔습니다. 초등학생 때도 잠든 척하면 아빠가 저를 업어서 집에 데리고 들어갔습니다. 그때는 아빠가 늙는다는 생각을 한 번도 해본 적이 없었습니다. 집에 도착해서 장바구니를 들려고 하니 아빠가 들겠다고 가져갔습니다. 아빠는 아직도 저를 챙겨야 한다고 생각하고 저도 아직 아빠가 예전 그대로라고 생각하나 봅니다. 그런데 오늘 처음으로 언젠가는 제가 아빠 걸음에 맞춰 천천히 걸어야 하는 날이 오겠구나 싶었습니다. 그날이 조금만 천천히 왔으면 좋겠습니다.

육아휴직 후 복귀 하면 자연스럽게 왕따가 되는 분위기라고 들었습니다. 저는 지금 회사가 좋아서 육아휴직 쓰고 난 뒤에도 복귀 하고 싶은데, 육휴 복귀가 사실상 어려운거면 육휴 시작 할 때 비공식적으로 퇴사 하는것과 다를바 없는지 궁금합니다.

같은 연차 개발자는 퇴사하고 싶다 힘들다 징징거리더니 연봉협상 때는 500만원 인상해서 잘 다니고, 디자이너인 나는 그런거 하나 없이 혼자 끝낸 프로젝트만 몇개인데 연봉 협상 때는 200만원 인상.. 100만원만 더 올려달라니깐 연봉올려야 하는 사유서 써오라네 동료 평가 잘 받으면 뭐해 임원 평가에서 내려치기 당해서 등급 안좋게 나오는걸 하 이직이 답인가

국내 중견기업 해외영업 제조업 연봉 4,500 회사규모 큼, 복지는 뭐 거의 없는수준 워라밸 중-하/커리어 발전 기대 어려우나 주재원 찬스 가능 외국계 한국지사 국내영업 제조업 연봉 6,000 매우 소형 기업, 복지는 현 회사와 비슷 워라밸 비슷/커리어 발전 가능하나 주재원 등 기회는 희소해짐 어떻게 해야할까요.. 아이 둘이 있는 사람이라 주재원도 너무 탐나는데... 외국계로 우선 이직해서 연봉 올리고, 다시 유사 업계로 해외영업 노려볼 수 있을까요? 관련해서 해영 -> 외국계 -> 해영 등 커리어 변화 경험해보신 선배님들께 여쭤보고 싶습니다!

경력 3년차로 이직후 수습기간 종료를 앞두고 있습니다. 이전 회사에서는 항상 좋은 평가를 받아왔으나 이직 후에는 자신감이 바닥을 치고 있습니다. 업무 보고를 할 때마다 내용을 일부 빠뜨리고 질문의 의도를 잘못 이해해 엉뚱한 답변을 하기도 합니다. 확인했다고 생각한 업무도 나중에 보면 놓친 부분이 많고요. 이런 실수가 반복되니 동료들이 저를 무능하게 보는것 같고 팀장님도 답답해하는것같습니다. 저도 저를 믿기 어렵고 너무 자괴감이 듭니다. 퇴사하고 싶어요

아니 시발 회사에서 내쫓을려고 할때는 언제고 조금 더 좋은 회사 이직한다니까 갑자기 태도가 돌변해요,,,,

재직중 이직준비끝에 다른회사에 입사가 결정되었습니다. 2주이내에 모든 인수인계 조치를 완료하겠다고 하고 퇴직의사를 밝혔는데, 후임자 구하기 전까지는 퇴직이 안된다고 합니다. 저 말대로라면 후임자가 1달이고 2달이고 1년이고 안구해지면 퇴직하지 말라는 얘기인데, 이런 식으로 퇴사를 못하게 하는게 가능한가요?

중견기업에서 대표하나 보고 소기업으로 이직했습니다. 5년 넘게 일했고 일하면서 대표의 잘못된 판단에 대해 관련 근거와 그 판단으로 인해 회사에 온 부정적 영향에 대해 설명했고 설득했으나 겉으로만 알겠다하지 변하는 실상은 없습니다. 제가 바라온 딱 하나의 비전 회사의 건실함은 이미 무너져버렸고 이제는 왜 이 회사를 위해 이렇게 까지 나를 갈아서 일을 해야할지 고민이 됩니다. 대표는 제가 맡은 일이 너무 많아 다른 부서 직원들도 동요한다면서 나가지 말아달라고 하는데 저는 이 마저도 스트레스가 되어버렸습니다. 저는 진심으로 너무 힘든데 경제가 힘들고 취업시장이 힘들다는 불안전한 미래에 대한 고민 하나로 이 회사에서 버티는게 맞는지 고민이됩니다. 제가 지나치게 주인의식이 강해서 문제 라는것도 인식하고 있지만 사람은 쉽게 변하지 않고 그 주인의식을 제 입맛에 맞게 이용하려는 대표의 모습에 많이 지쳤습니다. 제발 답을 알려주세요

진짜 황당합니다. 엊그제 건너건너건너 아는 분 통해 소개를 받았는데요. 만날 날짜랑 장소 조율하면서 카톡하다가 보니 같은 건물 다른 회사에 다니시는 분이더라고요. 이런 인연도 있네 싶었는데 그쪽에서 대뜸 오늘 가볍게 건물에 있는 구내식당에서 점심 어떠냐고 하시더라고요? 제가 근처 다른 식당도 많다며 에둘러 거절했는데... 네... 뭐... 그렇게 됐습니다. 솔직히 소개팅을 이런 식으로 하고 싶지는 않았는데, 피할 수 없다면 즐겨야 하잖아요? 오늘은 구내식당 가고, 주말에 정식으로 보자고 하시길래 그럼 재밌는 에피소드 하나 만들자 싶은 맘으로 구내식당에서 만났어요. 밥 먹고 근처 카페에서 커피 사들고 근처 한 바퀴 걷다가 헤어졌는데 솔직히 장소가 그래서 그런가 분위기는 어수선하고 옆자리에 회사 사람들 있을까봐 조마조마 하기도 해서 대화에 제대로 집중을 못했습니다. 점심시간 리밋이 있으니 촉박하기도 했고요. 정말 여러모로 잘못된 선택이었어요... ㅠㅠ 근데 그분은 아무렇지도 않으신 것 같더라고요. 아무튼 무슨 대화 했는지도 잘 기억 안 날 정도였는데 그래도 그분이 주말에 만나자고 했으니 그때 잘 대화해보자 싶은 맘이었는데 좀전에 그분이 톡으로, 오늘 잠시 이야기 나눠봤지만 저랑 안 맞는 부분이 있는 것 같다며 주말에 만나긴 어렵고 좋은 분 만나셨으면 좋겠다고 하네요...ㅋㅋ.ㅋㅋㅋ.ㅋ.ㅋㅋ... 평일 퇴근 후나 주말같은 귀한 시간 쓰긴 아깝고, 맛집 찾고 거기에 쓰는 돈도 아까우니 적당히 가성비 있게 구내식당에서 만나는 걸로 퉁쳤나 싶은 생각에 열불이 터집니다 그분은 심지어 회사에서 복지로 점심 제공하는 거였어요 하 일단 주선자한텐 말해뒀는데 분이 풀리지 않네요

1년차 사원입니다. 뭔가 억울한 일같은데 스스로는 판단이 안되서 글 써봅니다. 팀장님 지시로 사내 통합제어 방식을 개편하게 됐고, 매뉴얼과 사용안내 등 문서를 만들어 팀에 피드백을 요청했습니다. 그런데 팀장님이 그 자료를 사내 전체방에 올리시면서 공지를 해버리셨는데, 다른 분들이 보기엔 팀장님이 하신 걸로 보이는 상황입니다. 팀장님 지시로 한 일이니 팀 성과로 묶이는 건 당연하다고 생각합니다. 다만 작업자 이름이 아예 빠지는 게 일반적인 건지, 제가 아직 회사생활을 잘 몰라서 서운한 건지 잘 모르겠습니다. 3일을 꼬박 씨름하며 초안 짜고 계속 로직 짠거 생각하면 좀 많이 억울하더라구요.. 선배님들은 이런 상황이면 그냥 넘어가시나요, 아니면 팀장님께 말씀드리시나요? 조언 부탁드립니다..

10개월째 같은 일에서 매번 다른 실수가 나오는데 검토를 못한 사수 잘못이야 신입이라도 심한거야?