지난 칼럼에서 우리는 시니어의 전문성을 극대화하는 프린시펄 트랙을 다뤘습니다. 하지만 조직의 규모가 커지면 결국 누군가는 팀을 이끌고 사람을 관리해야 합니다. 만약 대표님이 그 베테랑에게 매니저라는 중책을 맡기기로 했다면, 이제부터는 그의 화려한 실무 경험이 주니어들에게 독이 되지 않도록 매니저 온보딩의 궤도를 수정해야 합니다. 꼰대가 아닌 리더로 안착시키는 네 가지 핵심 전략을 공유합니다. 1. 개인 실무 KPI의 비중을 단계적으로 조정하자 시니어를 매니저로 올릴 때 범하는 가장 큰 실수는 이를 성공적인 실무에 대한 포상으로 여기며 즉시 모든 실무를 걷어내는 것입니다. 매니저가 된 직후 실무를 완전히 놓으면 팀원들은 이 사람이 이제 일은 안 하고 관리만 한다고 느끼는 과도기적 저항이 생깁니다. 기존의 개인 실무 KPI 비중을 과감히 낮추되, 팀 전체 성과와 팀원 성장 및 리텐션을 주 평가 지표로 올리는 전환 로드맵을 설정하십시오. 본인이 직접 골을 넣는 공격수가 아니라 팀원들이 골을 넣을 수 있도록 전술을 짜고 지원하는 감독의 역할로 서서히 옮겨가야 합니다. 매니징을 보상이 아닌 새로운 직무로 받아들이는 순간, 시니어는 과거의 실무 관성에서 벗어나 리더십의 본질을 고민하기 시작합니다. 2. 질문으로 사고를 확장하고 결정으로 방향을 잡자 시니어가 꼰대로 전락하는 가장 빠른 경로는 본인의 성공 방정식을 주니어들에게 주입하는 것입니다. 리더는 시니어에게 지시자가 아닌 정원사의 역할을 요구하십시오. 주니어들의 업무 방식이 마음에 들지 않더라도 즉각적인 정답을 던지기보다 질문으로 그들의 사고를 확장해야 합니다. 예를 들어, 이 일정은 너무 촉박해라고 말하는 대신, 이 일정으로 가면 어디서 병목이 생길까요? 우리가 놓치고 있는 리스크가 있다면 뭐라고 보나요? 라고 묻는 것입니다. 다만 여기서 멈추면 안 됩니다. 질문으로 사고를 확장하되, 최종적으로는 명확한 방향 판단을 내려주는 것이 매니저의 책임입니다. 코칭만 하고 결정은 피하는 방관자가 되지 않도록 질문과 결정의 균형을 잡아 주어야 합니다. 3. 정보 비대칭을 허물고 운영체제를 동기화하자 전통적인 조직에서 매니징을 경험한 시니어일수록 정보를 소유하는 것이 권위라고 믿는 경우가 많습니다. 스타트업의 언어는 투명한 정보 공유와 비동기 소통입니다. 툴을 배우기 전에 내가 가진 정보를 팀 전체에 투명하게 공개하는 문화를 먼저 수용해야 합니다. 슬랙이나 노션 같은 도구에 적응하는 과정도 중요합니다. 이때 알아서 익숙해지시겠죠라고 방치하지 마십시오. 온보딩 기간 동안 시니어와 주니어가 함께 툴을 쓰며 연습하는 세션을 HR이나 리더가 의도적으로 설계해야 합니다. 시니어가 조직의 도구를 자유자재로 다루며 주니어들의 문법으로 소통하기 시작할 때, 세대 간의 보이지 않는 벽은 허물어지고 고수의 내공이 팀 전체의 자산으로 스며듭니다. 리더의 지지(Backing)와 조율이 시니어의 품격을 만든다 시니어가 매니저로서 첫발을 내디딜 때 대표님의 공개적인 지지는 절대적입니다. 단순히 권한을 위임하는 것에 그치지 말고, 1:1 코칭과 리더십 리뷰 미팅을 통해 시니어의 결정과 회사의 가치가 어긋날 때는 즉시 피드백을 주는 조율 과정이 필요합니다. 대표님이 시니어를 존중하고 세밀하게 싱크를 맞출 때 주니어들도 그를 따르며, 그 존중의 토대 위에서 시니어는 꼰대라는 허물을 벗고 진정한 리더로 거듭납니다. 계급이 아닌 영향력을 설계하십시오 경험구독은 시니어가 매니저라는 새로운 자리에서 자신의 지혜를 가장 우아하게 발휘할 수 있도록 리더의 온보딩을 돕습니다. 이번 주, 매니저로 올린 시니어와 30분 1:1 미팅을 잡아보십시오. 그가 지금 감독으로 뛰고 있는지, 아니면 아직 공격수 유니폼을 벗지 못한 건 아닌지 직접 물어보는 것에서 시작하셔도 좋습니다. 시니어에게 완장이 아닌 무대를 줄 때, 대표님의 조직은 비로소 단단한 내공을 갖게 될 것입니다.

두세명 있는 회사에 10년째 다니고 있습니다. 연봉 4000이고요 근데 이번에 사람이 너무없어 일효율이 안나니까 한명더 뽑아준다고 하는데 면접보니 경력 3-4년정도 희망연봉이 4000이더라고요 ㅋㅋㅋㅋ 데려와서 일손 나눠주면 좋다만 현타도 오네요.....;;;;

이전글에 이직 제안과 진급 한때는 여기가 너무 힘들었습니다. 사람도, 상황도, 마음도 전부 버거웠습니다. 이직 제안을 받았을 때 당연히 떠나면 가벼워질 줄 알았습니다. 그런데 이상하게 마음 한쪽이 조용히 붙잡더군요. 놓아도 될 것 같은데 쉽게 손이 떨어지지 않았습니다. 그래서 잠시만, 조금만 더 버텨보자고 스스로와 약속했습니다. 그리고 시간이 조금 흐른 뒤 생각하지 못했던 변화가 찾아왔습니다. 상황이 정리되고, 일의 흐름이 바로 잡히고, 어려운 시기에결국 저는 진급이라는 결과까지 마주하게 되었습니다. 수많은 동료들의 축하 인사 눈물이 흐르더군요.. 그때 깨달았습니다. 버틴다고 해서 무조건 남아야 한다는 뜻도 아니고, 떠난다고 해서 무조건 틀린 선택도 아니라는 걸. 다만 내가 흔들리는 순간에도 스스로를 포기하지 않고 하루만 더, 한 번만 더 버텨본 시간이 결국 나를 다음 자리로 데려다주기도 한다는 것을요. 많음 방황과 고민 스스로에게 수많은 질문들 이곳에 계신 많은 분들의 도움으로 한발짝 더 나갈수있는 힘이 되었습니다. 모두 감사드립니다..

물론 기업 규모나 회나별 연차별로 다 다르겠지만 대략 어느정도 받으시는지 궁금합니다! + 제거 먼저 까는게 국룰이라고 하네요 ㅋㅋ 댓글 확인~ + 협상 시기라서 궁금해서 올려봤는데 댓글 보니 다들 연봉 대단하시네요👍 저는 연봉 수준이 많이 낮은거였네요!! 열심히 분발해보겠어요ㅋ 다른 직군들도 궁금합니다~ 댓글 많이 달아주세요

지원한지 3주가 다되가는데 서류탈락 처리도 안시키고 열람, 담당자 서류검토중, 읽지도 않으니 뭐 진지한 채용공고가 맞는지 모르겠네요. 저만 그런건지 선배님들 문의드립니다! 나름 이직에 진심인데 사람을 허탈하게 만드네요.

나이 먹고 만날 데는 없고 지인 소개도 뚝 끊겨서 저도 어플을 깔아봤거든요. 그러다가 진지하게 생각하고 싶은 사람이 생기긴 했는데, 솔직히 하루에도 몇 번씩 마음이 왔다갔다 해요. 사실 어플이라는 게 그렇잖아요. 관성적으로 쓰는 건데 혹시 나 만나고 있는 중에도 혹시? 그러다 나보다 더 괜찮아 보이는 사람 뜨면 바로 갈아타는 거 아닐까 하는 생각도 들고 또... 본인이 본인을 뭐라고 했든 속이려고 작정하면 속이기 쉬우니까, 나한테 말했던 이름, 나이, 회사 등 정보들이 다 거짓말이면 어떡하지 그건 어떻게 확인할 수 있지 싶은 생각도 들고 제일 겁나는 건 이 사람이랑 결혼을 이야기하게 되면 주변에 뭐라고 해야 하지 이거예요. 특히 부모님이나 친척 어르신들한테. 어플에서 만났다고 말할 용기가 저한테는 없는 것 같아요. 그래서 벌써 무슨 지인 소개로 만난 것처럼 시나리오 짜고 있는 제 꼬라지가 좀... 비참해요. ㅎㅎ 시작부터 거짓말로 포장해야 하는 인연인데 이게 진짜 맞는 건지. 물론 상대방도 똑같이 생각하고 있을 수 있겠죠. 하지만... 음. 여기서 만난 사람을 100% 믿고 내 인생을 맡길 수 있을까요? 어플로 만나서 결혼까지 한 분들, 제 주변에는 없긴 하거든요. 혹시 진짜 계신가요? 그렇다면 어때요? 괜찮은가요? 이 사람이 좋아질수록 점점 불안해져요ㅠ

저는 인사이동으로 마케팅팀에 보내졌는데 원래 영상 채널을 운영하고 있었어요 계열사 인수 합병으로 있던 회사가 흡수됐고 원래 하던 브랜딩 영상 채널 입지가 약해졌습니다 그렇다고 채널을 아예 폐지하진 않고 이어가는데 인사이동으로 오게 된 마케팅팀에서 메인으로 다루던 업무는 기존 멤버가 가져가고 상대적으로 중요도가 떨어지는 업무를 제게 배분하셨어요 중요도 판단은 대표님이 직접 언급하셨기 때문에 모두가 알고 있습니다 저는 과장 직급인데 대리나 사원이 하는 업무를 배정받았고 실제로 해보니 제가 느끼기에 난이도는 중하입니다 대표님 말씀에 따라 중요도가 바뀌니까 업무 배분이 새로되면서 제가 중요도 떨어지는 업무를 받게 됐는데 속하려는 노력과 역량이 부족한 것도 있겠지만 어떤 텐션을 취하는게 현명할까요 참고로 대표님이 바뀌면서 중요도 높은 업무는 굉장히 신규사업으로 성공 여부가 불확실합니다 모 아니면 도이고 난이가 높을 것 같은데 그냥 짬처되는 기분인건 어쩔 수 없네요 감정이 중요한건 아니니 이성적으로 판단하여 오래 볼 때 뭐가 더 나을까요 1. 성공 여부 불확실 난이도 높은 업무를 하겠다고 지원 2. 대표님, 팀에서 난이도 및 중요도 떨어지는 업무 지속

계약서 수정&보완해서 메일로 전달할때 수정사항 언급하시나요들?

서류 자격요건이 된다 안된다도안알려주고 먹튀가 너무많은거같아요 주변에 물어봐도 아무 응답도없다고 하는게 태반인데 헤드헌터들은 필수로 응답줬으면 좋겠네요

좋은글 의견이 넘 많은데 다 읽을 시간이 부족하네요 ㅎㅎㅎ 리멤버 임직원님들 화이팅~!!! 업무시간에 딴짓 ㅋ

목소리만 들어도 아 뭐 잘못했나? 이러고 있음 신입도 아니고 업계경력 7년차인데;;;

1월 입사하여 근로계약서 작성하고 인수인계 받는과정 3주만에 일이 맞지 않다고 생각되어 그만두겠다고 말씀드렸으나 3시간 설득으로 인하여 일단 해보겠다고 말씀드렸고 그주에 다시 퇴사 말씀드렸으나 안된다고 하셔서 계속 말씀드려도 똑같을거 같아 다음날 아침 카톡으로 퇴사하겠다고 하고 안나갔는데 급여일이 지나도 급여가 들어오지 않아요 카톡으로 연락드렸는데 읽고 답이 없는데 어떻게 해야할까요ㅠ

연예 방송 담당을 하는데 관련 보도 기사들을 받을 수 있는 방법 아시는분 알려주세요 [email protected] 으로 알려주셔도 좋습니다 여러 선배님들 도움 부탁드립니다

팀이 팀장님 제외 세명인데 직원 한명이 이직을 하게되었고... 팀장님도 인사이동으로 인하여 다른 부서를 가게 되셔서 옮기셨습니다. 그리고 남은 선배는 늘 그렇듯 일을 떠넘기고 있습니다.ㅎ 새로운 팀장님도 미리 오셨고, 새로운 직원도 올 예정인데 두분 다 이 일을 거의 모르는 분들이라 ... 스트레스가 크네요. 걍 확 쓰러져버렸음 좋겠어요. 몸이 잔잔바리로 안좋아지고 상담도 다시 다니기 시작했는데 제가 많이 도와줘야한다는데... 날 도와줘야하는거 아닌가? 싶고. 누군가한테 면담신청을 해보려고 해도.. 아무리 생각해도 들어주지도 않을것 같은 생각이 들어요. 어차피 아플거면 걍 회사에서 터졌으면 좋겠네요. 이건 틀린거 아닌가...