정말 답답해서 글을 씁니다. 경기도에서 편하게 일하다가 모든걸 정리했습니다. 어머니가 편찮으셔서..직장을 정리를 했죠 그러다가 대구로 이직을 하였는데 연봉도 5%다운 하였습니다. 근데 거기에 수습기간 90프로 적용해서 임금수준이 열악하게 다운되었습니다. 근데 업무강도가 낮/밤이 없어요.. 8시30분 출근 밤 10시정도 퇴근 거기에 주말근무.. 내가 선택한 길이지만.. 점점 후회가 되요.. 경기도에서 직장을 괜히 그만둔거같고.. 다시 경기도로 올라가야하나..대구에서 일하는게.. 점점 막막한거 같아요..

정치적 대립을 하려는건 아니고 이번 장윤기 사건 관련해 tf팀을 꾸려 경찰 쇄신을 한다고 하더라고요 혹시 tf팀 혹은 쇄신에 대해 긍정적이신 분이 있나 궁금해 글을 올려봅니다 다들 어떻게 생각하시는지요?

2년마다 협상하는데 제가 시장 조사하여 전달했던걸로 다른 브랜드에 맡겨 회사가 굉장한 수익을 얻었습니다. 물론 제가 딱히 한건 없고 처음 조사해서 전달드린 내용이라... 그리고 2년마다 연봉협상인데 신입이라, 대체적으로 연봉 협상은 평균 몇프로 또는 실수령 얼마 증가로 협상 많이 하시나요?

나는 배달의 민족과 국내 위시켓 공통점 나는 배민을 거의 안씀 가끔 쓸때는 어머니 음식 시킬때 지방 계셔서 하지만 아주 몇십년 맛집은 라이더 전화로 몇시쯤 000 설렁탕 찾아가서 어머니집 배달해라 곰곰히 생각해보면 유명 맛집은 배달앱 안써 특히 한식은 가서 먹어야 맛있지 시켜 먹는데는 잘 없고 맛도 없음 배달앱 전문 식당 ( 의자도 없고 배민 주문만 받는데 ) 여긴 특별히 맛이 없고 품질이 떨어짐 개발용역 중개플랫폼 잘 모르는 매니저들 고객 문의 받고 프로젝트 올려서 선무당이 프로젝트 올려놓음 결국 배민도 음식 등 품질 떨어지고 중개플랫폼도 품질 떨어져 헐값, 싸구려 어찌 보면 중개플랫폼 삥은 갈수록 더 뜯어, 개발사 이익은 더 떨어지고 거기 이용하는 종속 노동자 죽을맛이고 더구나 십년전에는 개별기업 네이버 광고도 했는데 어느 순간부터는 광고도 플랫폼이 다 장악 , 개별기업 광고 전쟁에서 묻힘 SW도 한국은 다들 인력파견 / 인력장사로 전락 할게 없고 재미도 없음 S대 컴공 친구도 SW 용역은 인력장사 … Saas도 요샌 AI 때문에 직접 구축 쪽으로 갈듯 참 척박한 SW 시장 HW는 요새 중국도 잘해 ODM/ OEM도 보면 국내 공장 오히려 중국 공장 보다 못함 한국은 월 만개 찍기도 힘듦 시장도 작고 인구도 작고 중국 보통 원 파스 10만개 찍는데 웬놈의 금형은 그리 자주 파는지 ? 일설엔 교도소에서 금형을 공짜로 정부 지원으로 파주고 , 자재는 유실만 없으면 정부보조금으로 사주고 환율 조작국 이라 ( 고정 ) 수출보조금 뭐 어떤 플라스틱은 쓰레기 녹여서 재활용 갈수록 힘든 한국 HW 스타트업들 해법은 고가품, 프리미엄 제품, made in korea 고부가가치 밖에 없을듯

오늘 주차장에서 직접 목격한 주차장 부당이용 사례입니다. 오늘 쉬는 날이여서 비도 엄청 내려서 와이프 직장 근처에 있는 건물로 태워다 주었습니다. (오후 출근인데 직원들끼리 점심 약속이 있어 해당 식당 건물로 태워다 줌. 참고로 와이프 회사 주차장이 협소해 주차 자리가 부족해서 차를 가지고 다닐 수 없는 상황 TMI) 여튼, 주차장에 잘도착해서 우산을 챙겨주고 시간이 조금 남았다고 해서 차에서 같이 기달리고 있었음. 차 왼쪽에 흰색승용차가 시동을 켠채 주차해 있어서 뭐 하시나보다 하고 있었는데 한 2분 정도 지났을까 해당 차량이 출차를 하기위해 차단기가 있는 1층으로 내려갔음 (해당 주차장은 무인차단기가 있는 주차장으로 1층에서 2층으로 오는 중간에 차단기가 있는 주차장임) 그런데 1층으로 내려간 차량이 다시 후진으로 어렵게 몇번에 걸쳐 올라오는 것을 목격하게 됨. 이걸 목격하게 된게 내 차량을 주차한 곳이 1층 차단기가 있는 곳을 정면으로 바라보고 있었음. 순간 아 뭐지?! 싶었는데 뭔가 있구나 싶었음. 그러다 와이프는 점심먹으로 가고 난 집으로 올 생각이었는데 아까 그 차량 왜 그랬을까? 생각하다 후진해서 3층으로 가보니 이젠 주차하고 차량에 사람이 없었음. 순간, 아~ 돈 안 낼려고 저렇게 한거구나!! 싶었음. 제가 진짜 뭐 큰 사고 아니면 운전하면서 본 교통법규 위반이나 이런건 신고 안하는데 이건 아니다 싶었음. 100프로 의도하고 주차비를 내지 않기 위해 차단기까지 내려갔다가 다시 후진해서 주차를 하는 모습을 보니 진짜 저사람도 사회의 일원인데 아무렇지도 않게 범죄를 저지르는구나해서 주차장 관리업체에 해당 차량을 신고하였습니다. 상담원과 얘길 들어보니 무료회차(10분)는 아니고 최소금액인 500원 결제 후 차단기가 열린 상태에서 후진으로 들어간 경우였습니다. 버젓히 후진해서 주차하고 이따 저녁에는 정산차량으로 인식되어 출차하려는 속셈이었겠죠. 얼마나 많은 날과 금액을 지불하지 않고 주차를 해왔을까요. 진짜 이런 사람들 심리는 뭘까요? 자기는 돈 안내도 당연하다고 생각하는 걸까요? 입장 바꿔서 생각해보면 이러면 안되지 않나요? 이럼 못된 사람들 보면 한숨만 나오고 화도 납니다. 여러분 생각은 어떠신지 궁금한 마음에 글 올려봅니다. 감사합니다.

이직한지 얼마 안 됐습니다. 여긴 규모가 아주 작아서 경영지원팀이나 인사팀이 따로 없고 대표님이 직접 이체하고 급여명세서를 보내주더라고요. 저흰 매월 10일이 급여일이라, 지난 달에 처음으로 급여명세서를 메일로 받았는데 거기에 대표님이 앞으로 잘 해보자, 이렇게 인연이 닿아 반갑다는 식의 멘트를 적어주셨길래 저도 짧게 감사의 인사를 남겼습니다. 그리고 저에겐 어제가 두 번째 급여일이었는데 어제 아침에 급여명세서 확인해 보니 또 대표님이 이런 저런 사담을 적어두셨더라고요. 근데 그냥 한 달이 빠르게 지나갔다, 한 달간 고생 많았다, 적응 잘해줘서 고맙다 이런 내용이고 제가 판단하기에 지난 번과 다르게 딱히 답장을 해야 하는 내용까진 아닌 것 같아서 답장하진 않았습니다. 애초에 급여명세서기도 했고요.. 그러고 퇴근 시간 다 돼서 하나둘 퇴근하고 사무실에 대표님이랑 저만 남아있었는데 제가 퇴근 인사드리러 가니까 대표님께서 급여명세서를 보내줬으면 잘 받았다, 감사하다는 인사 정도는 해야 하는 거 아니냐 하시더라고요. 저를 포함해 몇몇이 답장을 안 했는데 그게 서운하다는 취지로 말씀을 하시는데 이런 얘기는 처음이라 당황스럽더라고요, 월급은 근로의 대가로 받는 거지 선물이나 용돈의 개념이 아니지 않..나요..? 대표님이 나이가 많으신 것도 아니고 40대 중반이신데.. 제가 MZ스러운 생각을 하는 건지 궁금해서 글 올립니다. 어제 일인데 아직까지 생각나서 마음이 거시기 하네요..

4시 이후에 커피 금지했다는 회사 글 읽었는데 우리회사 자유롭게 먹게 해주는게 새삼 감사하네요 ㅋㅋ 금욜이라 저녁 잠 걱정도 없으니 4시 넘은 지금 맛난 커피 마시렵니다!! ㅎㅎ 다뉴브 밀라노 커피머신 커피맛 좋아요

내가 이상한가? 나만 쫌생인가? 너무 답답한데 다들 아무렇지 않아해서 나만 이상한가 싶어 글 씁니다. 이번에 전사 상반기 성과 보고하면서 우리 팀이 역대급 실적 찍었다고 고무적인 분위기로 보고가 끝났습니다. 근데 솔직히 말하면 그 프로젝트 제가 다 야근해가면서 주도해서 한 거거든요? 손 가는 일들이 너무 많아서 AI 활용해서 내부 프로그램 하나 만들었고 그거 활용해서 대박 실적 터진 거였는데 다른 팀원들은 솔직히 그냥 제가 부탁드리는 베이스들만 도움 주셨습니다. 그래서 솔직히 내심 기대했습니다. 전사 보고 때 제 이름이 언급될 줄 알았거든요. 사실 그렇잖아요. 저만 그래요? 낮에는 업무 쳐내느라 바쁘니까 야근해가면서 어떻게든 AX 해보려고 만들어낸건데. 근데 오늘 팀장님이 전사 발표하시는데 제 이름 단 한마디도 언급을 안하시네요. 내내 "우리 팀"이 다 같이 고생했다고, 우리 팀이 다 함께 이뤄낸 성과라고 뭉뚱그려 발표하시니까 사람들이 다 박수치고 ㅇㅇ팀 최고! ㅇㅇㅇ(팀장님 이름) 만세! 하는데 진짜 뭐지 싶었어요. 우리팀 다른 사람들도 신나있고 저만 기분이 나쁜 상태였어요. 제 피땀 눈물 들어간 프로그램 덕에 잘 된 거잔하요. 거기에 팀이 숟가락 개 크게 얹은 거잖아요. 너무 서운해서 퇴근하고 친한 동기랑 한 잔 하면서 말했더니 동기가 그러대요. 원래 회사 생활이 다 그렇다. 어차피 팀장이 보고할 땐 팀 성과로 들어가는 거다. 개인 이름 다 박아주면 조직이 어떻게 돌아가겠냐. 이해는 하는데, 그냥 특히 누구누구가 이런 걸 만들어준 덕에 팀원들이 더 큰 성과를 낼 수 있었다 이 정도로 해도 되잖아요. 저만 그냥 쫌생이인 걸까요? 제가 만든 걸 다들 잘 써주고 성과도 잘 나와서 엄청 신나있었는데 어제 그렇게 되고나서부터 의욕 뚝 떨어져서 언제 퇴근하지 시계만 보고 있어요 진짜 하기 싫다..

2026년 6월 18일(목) 진행된 SAP Clean Core Council 2026 세미나 내용입니다. Clean Core 가 대두되고 있는 중요한 키워드라 온라인 세션 자료들을 정리하여 공유 드리고자 합니다. Clean Core Journey with AI & Extensibility 1. 요약 SAP 고객은 시스템 업그레이드 시 발생하는 충돌/복구 작업을 최소화하고, AI/클라우드 서비스를 신속히 도입하기 위해 Clean Core 방식을 점점 더 요구하고 있습니다. Clean Core는 SAP 표준에 직접 손을 대는 전통적인 커스터마이징을 지양하고, SAP가 제공하는 공개 API와 클라우드 확장성을 활용하도록 유도합니다. 이를 통해 업그레이드 비용과 시간을 절감하고, 총소유비용(TCO)을 낮추며, AI/자동화 기능을 빠르게 적용할 수 있습니다. 2. Clean Core를 요구하는 주요 이유 주요 원인 구체적인 영향 SAP 객체와의 강한 결합 업그레이드 시 SPAU/SPDD 충돌이 빈번히 발생하고, 수동으로 해결해야 함 S/4HANA 빠른 진화 패치·서비스 팩 적용 시 커스터마이징 코드가 깨질 위험이 커짐 업그레이드 미실시 보안·지원이 중단되고, 클라우드 전환이 어려워짐 대규모 회귀 테스트 프로젝트 일정·비용이 크게 늘어남 기술 부채 누적 시스템 복잡도가 상승하고 유지보수 비용이 급증 Compatibility Pack(2026‑05) 종료 기존 레거시 기능이 사라져 재개발이 필요 클라우드 마이그레이션 장애 레거시 확장으로 퍼블릭 클라우드 전환이 어려워짐 3. 확장성 모델 S/4HANA Public Cloud S/4HANA Public Cloud는 이미 100 % Clean Core 구조를 갖추고 있습니다. 시스템은 3 개월마다 새로운 기능이 추가되는 방식으로 자동 업그레이드되며, 고객께서는 최소 6 개월마다 강제 업그레이드를 진행하셔야 합니다. 운영 인프라는 SAP가 직접 SaaS 형태로 제공하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 Key User Extensibility(키 사용자 확장성) 기능은 그대로 제공됩니다. 사용자는 다음과 같은 작업을 수행하실 수 있습니다. 화면에 필드 추가 간단한 사용자 정의 로직 구현(예: BAdI 대체, 이벤트 핸들러) 메일 템플릿 및 워크플로우 커스텀 이러한 확장은 표준 코어를 건드리지 않으며, SAP가 정의한 Released API 또는 Extension Point 만을 활용합니다. ABAP Cloud (Classic ABAP 대비) ABAP Cloud는 기존 클래식 ABAP과는 다른 개발 패러다임을 제공합니다. 가장 큰 특징은 업그레이드 영향을 받지 않는 신규 개발 방법론이라는 점입니다. RAP(RESTful ABAP Programming) 모델을 기본으로 사용합니다. 개발자는 반드시 Released API만을 호출할 수 있습니다. 표준 테이블을 직접 SELECT하거나 INSERT하는 경우 컴파일 단계에서 오류가 발생합니다. 즉, 코드 수준에서 Clean Core가 엄격히 강제되어 향후 S/4HANA 업그레이드 시 충돌 위험이 원천 차단됩니다. 3.1 기본 구분 – On-stack(In-App) vs Side-by-Side(BTP) 구분 On-stack(In-App) Side-by-Side(BTP) 주된 목적 SAP 핵심 데이터·프로세스에 직접적인 확장 독립적인 애플리케이션·외부 시스템 연동 트랜잭션 처리 S/4HANA와 동일한 LUW(논리적 작업 단위) 별도 트랜잭션, API·이벤트 기반(비동기) 수명 주기 S/4HANA 업그레이드와 동기화 자체 배포·업데이트 주기(독립) 개발 환경 저코드/노코드(Key User 도구, SAP Build)·프로코드 ABAP Cloud·클래식 ABAP(프라이빗) 저코드/노코드(SAP Build)·프로코드 CAP, RAP, Java, JavaScript, Python 등 데이터베이스 SAP HANA (핵심) SAP HANA Cloud, PostgreSQL, SQLite(개발용) 등 다양한 PaaS DB 런타임 ABAP Environment ABAP Environment + Cloud Foundry/Kyma(Neo 종료 2028) UI 기술 SAP Fiori, SAPUI5 SAP Fiori, SAPUI5, React, Angular, Vue 등 데이터 접근 로컬 API(CDS, BAPI 등) 직접 호출 원격 API(OData, REST, SOAP, Delta Sharing) 주 사용 대상 내부 사용자 파트너·고객 등 외부 사용자도 손쉽게 지원 보안·인증 기존 S/4HANA 역할·권한 객체 활용 BTP ID·권한 관리와 외부 연동 가능 성능 DB 직접 접근 → 지연 최소 네트워크 오버헤드 존재 → 비동기 설계 권장 3.2 ProCode비교 항목 클래식 ABAP(온‑프레미스/프라이빗) ABAP Cloud‑온‑스택 ABAP Cloud‑BTP CAP·BYOL(BTP 런타임) 주 환경 ECC / S/4HANA 온‑프레미스/프라이빗 클라우드 S/4HANA Cloud (Public·Private) SAP BTP ABAP Environment (SaaS) SAP BTP Cloud Foundry·Kyma 등 언어 ABAP Cloud‑Optimized ABAP (BadI 포함) Cloud‑Optimized ABAP Java·Node.js·Python 등 툴 SE80/SE37/SE24, Eclipse ADT, Fiori UI, RAP, Key User 도구 Eclipse ADT, BAS, RAP + Key User 도구 Business Application Studio·VS Code BAS·VS Code 확장 스타일 직접 DB 객체 수정·Enhancement → 결합도 강함 In‑App 개발 – 로컬 API 활용 → 결합도 낮음 Remote API 전용 – 이벤트 기반 → 결합도 가장 낮음 Open‑Source 언어 기반 마이크로서비스 핵심 장점 DB 직접 접근·풍부한 기능 핵심 성능·통합 권한 관리 독립적 배포·클라우드 스케일링·AI 통합 용이 빠른 개발·언어 다양성·클라우드 네이티브 제한점 업그레이드 시 충돌·기술 부채 증가 일부 기능 차이·대규모 실시간 부하에 제한 있음 네트워크 지연·핵심 로직 비동기 설계 필요 원격 API 설계 필요·핵심 객체와 직접 연동 어려움 4. Clean Core 확장성 모델 4.1 Tier 개념 (구버전) Tier 1 – Cloud Extensibility 신규 앱·확장은 기본적으로 ABAP Cloud 기반을 요구합니다. 클래식 ABAP 사용이 불가능합니다. Tier 2 – Cloud API Enablement 온‑프레미스·프라이빗에서도 Tier 1을 적용할 수 있도록 SAP 표준 API 가 부족한 경우 Z‑객체로 래핑(후에 공식 API 로 교체)합니다. Tier 3 – Classic ABAP Extensions 기존에 존재하던 전통적인 커스터마이징 방식입니다. 가능한 한 폐기·전환·갱신 해야 합니다. 4.2 Level 개념 (현행) Level 정의 사용 예시 A – Released API SAP가 공식적으로 공개한 로컬·원격 API(안정성 보장). 최신 버전에서도 거의 변경되지 않음. Business Accelerator Hub에 있는 OData / CDS API B – Classic API 공식 발표는 없지만 다수 고객이 사용하고 있으며, 변경 로그를 통해 위험성을 추적할 수 있는 API. BAdI, Classic User‑Exit, BAPI 등 C – Internal 공개되지 않은 내부 객체. 변경 로그를 검토하고 대체 가능한 공개 API 가 없을 경우에만 사용. 내부 테이블/뷰에 직접 접근 D – Not Recommended 사용이 명시적으로 금지된 객체(예: 직접 테이블 구조 변경, Implicit Enhancement). 절대 사용을 금합니다. 4.3 업그레이드 영향 검토) 최신 Simplification DB 를 SAP For Me → CCMSIDB 에서 다운로드합니다. SYCM 트랜잭션으로 ZIP 파일을 임포트합니다. 대상 릴리즈(예: 2025 SPS03 → Core 109) 에 대해 영향받는 객체(함수·클래스·인터페이스·CDS 등)를 확인합니다. ALV 레이아웃에 “SAP Internal name”, “Release From” 컬럼을 추가하면 어느 시점부터 영향을 받는지 한눈에 파악할 수 있습니다. 5. Clean Core 진단 – ATC 활용 ATC(ABAP Test Cockpit) 에서 Clean Core Check Variant(노트 3627152)을 활성화합니다. ATC 결과는 다음과 같이 구분됩니다 ATC Priority Level (Clean Core) 의미 1 (Error) D 즉시 수정 필요 (사용 금지 객체) 2 (Warning) C 가능한 경우 다른 API 로 교체 권고 3 (Info) B 현재는 허용되지만 차후 변동 가능성 존재 ABAP For Cloud Development 로 작성된 코드는 자동으로 Level A 로 인식돼 ATC 에 포함되지 않습니다. 5.1 관리·거버넌스 패키지별(예: CBO 패키지) 정기 ATC 실행 → Cloud ALM Dashboard 에서 추세를 분석합니다. CTS 전송 전 ATC 결과를 검증하도록 정책을 적용합니다. 필요 시 코드 취약점 분석 도구와 연동해 보안까지 한 번에 관리합니다. 5.2 Remembrance 예시 PERFORM 호출은 Level D 로 표시됩니다. 해당 서브루틴을 로컬 함수 모듈이나 메서드로 복제하고 직접 호출하도록 변경합니다. 특정 클래스/함수가 삭제된 경우 노트에 제시된 후속 객체(successor) 를 찾아 코드 교체합니다. 대체 가능한 API 가 존재하지 않을 경우 해당 로직을 별도 사이드‑바이‑사이드 서비스로 옮겨 Clean Core 를 유지합니다. 6. AI‑지원 개발 – SAP Joule & Agentic 기능 기능 현재 제공 여부 향후 로드맵 코드 자동 완성(예측) ABAP Cloud 내 제공 – 단위 테스트 자동 생성(ABAP & CDS) 제공 – 코드 설명·ATC Fix 제안 제공 – Extensibility Assistant (영문) Public S/4HANA 에서 제공 2027년 다국어 지원 예정 RAP‑Model‑Driven Joule Integration 2026 Q3 예정 – AI 기반 Clean Core 자동 리팩터링 2027년 예정 – CDS 분석 모델 자동 생성(기본·확장) 2027년 예정 – ABAP AI Explain (Function Group / Behavior Definition / Vulnerability Analyzer) 2027년 예정 – MCP(다중 코드 검색) 도구 2027년 예정 – Agentic 대규모 코드 변환 & Clean Core 실행 파이프라인 2026 Q2–Q4 단계적 출시 – 활용 예시 (한국어/영어 자연어 입력) “고객 주문 화면에 ‘우선 배송’ 체크박스를 추가하고 OData API 를 활성화해 주세요.” → Joule 이 자동으로 UI 필드와 OData 엔드포인트를 생성합니다. “현재 프로젝트에서 사용 중인 BADi 목록과 대체 가능한 공개 API 를 알려 주세요.” → AI 가 BadI 를 찾아보고, 동일 기능을 제공하는 Released API 를 추천합니다. “새로운 엔터프라이즈 애플리케이션에 필요한 RAP 엔드포인트와 검증 로직을 코드로 만들어 주세요.” → RAP 기반 서비스와 기본 단위 테스트까지 자동 생성됩니다. 향후 Agentic 파이프라인은 대규모 레거시 코드 자동 변환, Clean Core 준수 자동 검사, AI 기반 리팩터링 제안 등을 제공하여 전환 비용을 크게 낮출 것으로 기대되고 있습니다. 7. 로드맵 요약 (2026‑2027) 2026 Q2–Q4 : Agentic 기반 IDE(IDEA/Eclipse/VS Code) 경험 제공 → 주요 LLM(Microsoft, Amazon, Google, Anthropic) 연동 2027년 전체 : AI‑지원 Clean Core 자동 리팩터링 도구 완전 출시, CDS 분석 모델 자동 생성 기능 제공 지속적인 SAP Build 저코드/노코드 스위트 AI 강화 (Public·Private 모두) 8. 결론 Clean Core 로의 전환은 단순히 “커스터마이징을 금지”하는 것이 아니라, 업그레이드 안정성 확보, 기술 부채 해소, 그리고 AI·클라우드 혁신을 빠르게 도입하기 위한 전략적 선택입니다. 1) 온‑스택과 사이드‑바이‑사이드 확장성을 상황에 맞게 조합하시고, 가능한 한 Level A/B 공개 API 를 활용 2) 정기적인 ATC 기반 Clean Core 진단과 Simplification DB 검토로 사전 위험을 차단 3) 최신 AI‑지원 개발 도구(SAP Joule, Agentic)를 도입하시면 코드 품질과 생산성을 동시에 끌어올릴 수 있음 위 원칙을 체계적으로 적용하신다면 기존 레거시 시스템에서도 최소한의 리스크로 최신 SAP 기능과 AI 서비스를 도입가능

공채 출신은 저밖에없고, 타사업부에서 넘어온 사람들만 있는 부서의 굉장히 마이너한 업무를 맡고 있습니다 뭐 기고만장하다고 생각하실 순 있는데 저는 저연차때 빡쌘업무하면서 성장하고싶은데 이런데와서 절대 나중에 하지도않을 잡업무 배우는게 매일 괴롭기만 합니다 그렇다고 들어온지 얼마 안 된 신입이 다른곳 보내달라고 징징대면 보기 안좋을거같아 겉으로는 꾹 참고 다니고있는데 솔직히 미래가 안보이고 일년 뒤 옮겨준다해도 그 일년조차 뒤지게아깝습니다 어떻게해야할까요?

면접관 리멤버 프로필 있다 메신저 보내고 싶다 미친새끼 그렇게 살지 말라고

어제 후임 자리에서 자료 찾다가 키보드 밑에 종이가 삐져나와 있길래 뭔가 하고 봤더니.. 연봉계약서였습니다. 안 봤어야 했는데 숫자가 보이니까 눈이 가더라고요.. 맨 앞 두자리 보고 나니까 뇌가 멈췄습니다. 저랑 똑같았습니다. 제가 3년 먼저 들어왔고 야근도 더 많이 했고 작년에는 팀에서 제일 큰 프로젝트 제가 끌었습니다. 그렇다고 후임이 못한다는 게 아니에요. 애가 싹싹하고 저랑 같이 일 잘했습니다. 그런데 회사는 저랑 후임을 같은 값으로 보고 있는 게 말이 되는지... 제 3년이 그냥 없는 거구나 싶어서 허탈합니다. 참고로 저는 7년차고 후임은 4년차입니다. 얼마 전 연봉인상 시즌 때 저는 제시해주시는 대로 받았습니다. 후임은 뭘 따로 했을까요? 일 할 의욕이 하나도 안 생깁니다. 지금까지는 나름 열정적인 직원이었다고 자부했는데 이제 뭘 보고 일해야 하는지 모르겠습니다. 이직 사이트 들어갔다가 껐습니다. 남의 계약서 본 것도 잘못이고, 그거 가지고 화내는 것도 웃기다는 거 알아서 어디 가서 말 못할 주제라 여기 올려봅니다. 후임 얼굴 보는데 이상하게 미안하긴 했습니다. 걔가 잘못한 게 하나도 없고 몰래 본 거긴 하니까요.. 다음 협상 때 말해도 되나요? 본 걸 말할 수도 없고.. 마음이 착잡한 제가 이상한건지. 연차 차이 상관없이 원래 이런 건가요?

좀 있으면 입사 6개월을 향해 가고 있어요... 중소 대행사 AE로 일하는데 당장 내일 퇴사하고 싶어요. 담당 브랜드 캠페인의 예산을 제가 실수해서 0을 하나 더 붙였습니다. 그 상태로 4일간 라이브가 됐습니다. 오늘 출근해서 보고 숨이 멈추는 줄 알았습니다... 알고 나서 바로 라이브 중단했고 0이 더 붙어서 생각보다 큰 금액이 소진됐습니다.... 숫자 하나도 제대로 타자 못 친게 너무 창피하고 시간을 돌리고 싶고 너무 무섭고 울고 싶습니다. 진짜 머리가 하얗게 돼서 발발 떨다가 사수님께 말씀드렸는데 엄청 화내시고 대표실 들어가셨고요.. 그 이후로 오후 지금까지 저한테 아무 말을 안 해요. 대표님이 따로 부르시지도 않고요. 클라이언트는 아직 모르는 것 같아요.. 당장 리포트를 언제 뭐라고 써야하는지 아무도 말도 안 해주고 어떻게 사과해야할지 막막하고 제 실수 말씀드릴 생각하니 얼굴이 화끈거리고 아찔합니다. 제가 먼저 사수님께 물어봐야 하나요? 실수로 나간 금액은 제 월급에서 깐다거나 제가 물어내야 할까요? 막 찾아보니까 손배 청구는 어렵고 중과실이면 된다는 말도 있는데 주변에 물어볼 사람이 없어요. 매일 실수하고 죄송하다고 입버릇처럼 말해도 이렇게 물질적인 피해를 입힌 적은 없었는데 진짜 스스로가 너무 한심하고 그때로 돌아가면 제 손가락을 분질러버리고 싶어요 오전 내내 울다가 괜히 다른 브랜드 예산만 수십번씩 확인하고 있습니다. 두서없이 쓴 글인데 읽어주셔서 감사해요. 혹시 다른 회사는 이런 일 있으면 어떻게 되나요... 회사 수수료에서 까일까요? 제가 잘리는 일은 없겠죠..? 선배님들도 신입 때 사고 치셨나요 어떻게 넘기셨나요? 제발 저만 이런 거 아니라고 말해주세요..

안녕하세요, 저는 경력직 입사 후 3개월차이고, 요 근래 대표(사용자)로부터 다음과 같은 일을 겪고 있습니다. 1. 총 5인이 함께 있는 회의자리에서 역량 부족에 대한 피드백을 빙자한 공개적 조롱 ex. "지금 00님이 한 말 알아들은 사람?", "다들 눈이 흐리멍텅 한데, 못 알아들었는데 그냥 가만히 있는 거 아니지?" 위의 일이 약 두세번 정도 있었고, 이후 저도 감정적으로 올라온 나머지, 태도가 좋지는 못했습니다. 노트북을 세게 내려놓고 말았고 이에 대해서는 추후 죄송하다고 했습니다. 하지만 그 뒤로는 의욕도 동기도 잃었기에 감정 없이 업무적으로 대했습니다. 대표에게 조금 뾰족하게 굴지 않았다면 거짓말이지만, 그렇다고 보고할 거 보고 하며, 팀 간에 해야할 업무에 협조하지 않거나 업무적으로 태만하거나 하지는 않았습니다. 그 이 이후로는 아래와 같은 상황이 3주째 이어지고 있습니다. 2. 연차*오후반차* 사용에 대한 압박, 태도 지적 및 압박 ex. "웃으면서 일해라" 연차 관련해서는 이전에도 연차를 쓰지 말라는 듯이 말한 적이 몇 번 있습니다. 3. 현실적으로 수행 불가능한 업무 일정의 요구 ex. 지시한 업무에 대하여 업무시간 기준 1일도 채 주어지지 않는 업무 지시, 실제로 공휴일 및 주말 할애(그러나 포괄임금제라 좀 애매한 것 같아요) 4. 업무 관련 논의 중 반복적인 업무 태도에 대한 지적 및 압박 ex. "계속 싸우자는 태도다." "눈에 힘 좀 풀고 이야기해라." "웃으면서 일해라." "회의에서 그런 표정으로 있으면 절대 가만 안 있을 것이다." "레퍼런스 체크 안 올 것 같냐." 등 제 태도에 스스럼이 없지는 않습니다만, 제 태도를 공격적으로 받아들이며 압박을 하니 지치고 이전과 같이 일할수는 없겠다 판단이 들어 퇴사를 결정했습니다. 이에 대해 자세한 경위나 발생 일시는 기록해두었고 녹음은 하고있는데…, 이게 당사자의 입장이고, 제법 억울하다 느끼니 객관적인 판단이 조금 안되는 것 같아서 제 3자의 의견이나 조언을 듣고싶습니다. 괴롭힘이 맞는지 그냥 단지 업무적 지시인데 제가 피해의식을 느끼는 건지 잘 모르겠어요. 만약 직장내 괴롭힘이 맞다면 이로 인한 퇴사는 실업 급여 수급이 가능하지만 인정받기 무척 까다롭다고도 알고 있습니다. 증거들을 모아두고 있기는 한데, 그것만으로도 가능할지도 궁금해요. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.