2010년, 패션회사 인턴부터 시작해 게임, 미디어커머스, 뷰티, 콘텐츠, 명품 등 다양한 업종의 마케팅을 경험했고, 유능한 지인들이 불러주신 덕분에 이름난 스타트업들에서 일해 볼 기회를 얻기도 했습니다. 그 덕에 이전 직장에서는 C레벨이라 불리는 임원 경험도 해 볼 수 있었습니다. 내 능력에 비해 너무 감사하고 행복한 시간들이었고, 아둥바둥 열심히 살아 왔다고 생각도 듭니다. 그렇게 저는 인턴부터 임원까지, 약 12년간 7개의 회사에서 일 했었는데요. 지난 8월, 퇴사를 확정지으며 공식적으로 '백수'가 되었습니다. 감사하게도 몇 몇 분들이 연락 주셨고, 좋은 곳에서 합류 제안도 받았지만, 저는 고민 끝에 당분간 '백수'가 되기로 결정 했습니다. 백수, 해 보니 너무 좋더라고요. 늦잠도 자고, 아이들 유치원 등하원도 챙겨줄 수 있고, 넷플릭스도 실컷 볼 수 있었거든요. 미루던 수리남도 정주행하고, 오늘은 아이들과 피아노 학원도 같이 갔었습니다. 평일에 자는 낮잠이 이렇게 행복한건지, 밝은 낮에 맥주가 이렇게 맛있었는지, 아내와 여유롭게 동네 산책 하는게 이렇게 좋았던건지 다시 한 번 느끼고 있습니다. 그런데 무엇보다 좋은 건, 마케터로서 그 어느 때 보다도 '객관적인 시선을 가질 수 있다는 점', 그리고 '나'에게 집중해 '자율적이고 주도적인 사고와 행동이 가능하다는 점' 이 아닐까 합니다. 마케팅이라는 일을 하다 보니 자신의 생각을 덮어두고, 고객 입장에서 어떻게 생각할지 고민하는게 정말 중요한 능력이라고 생각하는데요. 어느 곳에도 속하지 않고, 안정적으로 저에게 금전적 혜택을 제공해 주는 곳이 없다보니 지난 12년의 마케터 생활 중 그 어느 때보다 더 객관적인 시선으로 모든걸 볼 수 있게 된 기분입니다. 이전까지는 그냥 지나치거나 크게 신경 못 쓰던 타사의 마케팅 활동들도, 지금은 그걸 하게 된 배경이나 내부 상황이 더 잘 예상 되더라고요. '내가 했던 것들도 이렇게 본 분들이 있었겠구나...' 싶기도 하고요. 그리고 생계를 이어가야 하면서도 게을러지기 쉬운 생활이다보니, 스스로에게 어떤 미션을 주고, 불안감과 압박감을 활용하고, 보상을 주고, 결과를 만들어 가야 하는지 온전히 스스로 해 나가는 과정이 나름 새로운 경험이기도 하더라고요. 12년간 고객을 이해하려고만 했지 자신을 이해하려는 시도가 참 없었구나 싶기도 하고요. 그래서 굉장히 오랜만에 스스로를 이해하고 분석하고, 그걸 토대로 나 자신을 '잘 이용하는 방법'을 찾아가는게 재미있기도 합니다. '나'에 대해서도 이렇게 잘 몰랐었는데, 그 동안 어떻게 남을 이해하려고 들었나 반성도 하는 중 입니다. 물론 엄청나게 불안하고, 또 불안합니다. 두 아이를 키우는 외벌이 가장이고, 금수저 집안도 아니라 백수로 지낼 수 있는 시간이 길지 않기도 합니다. (안 보려고 해도 하루에 한번씩은 꼭 통장 잔고를 확인하게 됩니다ㅠㅠ) 하지만 하루 하루 지날수록 마케팅이라는 일을 계속 하고, 더 잘 하기 위해 정말 필요한 시간이었고, 많은 도움이 되고 있다고 생각합니다. '백수'. 마케터가 전문가로 성장하기 위해서도 꼭 필요한 시간이라는 생각도 들고요. 마케터가 아니더라도 누구에게나 한번은 꼭 추천하고 싶은 직업이자 경험인 것 같습니다. 저는 이런 백수로서의 생활을 조금이라도 더 유지할 수 있도록, 그리고 불안감도 완화하고자 현재는 프리랜서 마케터로 몇 몇 회사들을 도와 드리고 있습니다. 이와 별도로 작은 사업도 준비해 보고 있고요. 어찌 보면 진정한 의미의 백수는 아닐 수도 있지만, 저는 앞으로도 당분간은 스스로 '백수'라고 생각하려고 합니다. 마케팅 하던 직장인이 전문가가 되기 위해 한 번은 꼭 거쳐가야 하는 과정이 바로 '백수'가 아닐까 싶거든요.

이번 인사이트는 인사 위주의 주제가 되어 있어서 제가 인사 전문가도 아니고 사람간에 관계를 잘하는 것도 아니여서 어떤 인사이트를 드릴 수 있을까 고민하다가 적지 않은 저의 이직 경험을 토대로 이직할 수 있었던 요인들을 복기해 보고자 합니다. 개인마다 이직의 경험도 다르고 이직의 이유도 다르기 때문에 주관적이라는 것에 대해 양해해 주시면 감사하겠습니다. 그리고 혹시라도 내용에 나오시는 제 지인 분들께서 보신다면 양해 부탁드립니다. ** 이직 업종 : 금융업내에서 은행 -> 증권 ** 이직 직업 : 파생상품 트레이더 ** 이직 방법 : 경력직 공채 지원 ** 이직 요인 * 외부적 요인 : IMF 아주 운 좋게 S은행 국제금융부 딜링품에서 이과 전공자라는 이유로 파생상품 트레이딩으로 직장생활을 시작해서 재미있게 95년 당시 행원이 아닌 "강프로" 라고 부르시는 과장님들과 외환옵션, 스왑, 미국 국채선물, 옵션 등등을 매매하며 스트레스는 있지만 재미있게 지내던중 IMF 사태를 맞이하게 되어 시중은행도 망할 수 있을 것 같고 더 이상 현재의 케리어를 이어갈 수 없을 것 같은 상황이 되어 이직을 선택하게 되었습니다. * 직업에 올인 : 인사이동 거절 직장 들어가서 1년 반쯤 되었을 때 딜링룸 실장님께서 "파생상품 한가지만 하면 은행 생활하기 어려운데 다른 업무로 인사이동 해 줄까?" 하시는데 저는 "아니요. 아직도 배울 것이 너무 많습니다. 더 해당 업무를 하겠습니다." 하면서 행원 주제에 실장님의 인사이동 의견에 반대했던 것이 아직도 파생상품 업무를 하는 씨앗이 된 것 같습니다. 이후 다른 업무로 인사이동을 이야기 하기보다 책임자들이 바뀌면서 제가 거의 제일 전문가인 상황으로 전환되었습니다. 그래서 이직하기는 쉬웠던 것 같습니다. (물론 한직장에서 승진하면서 경영진이 되는 꿈을 가지신 분은 완전 다른 이야기 입니다) * 외부 활동 : 파생상품연구회 , 해외 파생운용시스템에 대한 호기심 당시 파생상품이라는 것이 낯설던 시대라서 시중은행 딜링룸에 한두명 담당자가 다인 시절이라 담당자들끼리 모여서 연수도 다니고 공부도 하는 외부 모임에 적극적으로 참여하고 있었으며 다른은행 딜링룸 담당자 분들과도 교류가 매우 활발했었습니다. 이 또한 이직에 매우 도움이 되었습니다. 즉 외부 세미나 활동이나 오픈톡방, 홀릭스, 클럽하우스, 블로그 활동은 네트워크 확장하는데 매우 유용합니다. * Luck (운) 은행들이 무너져가는 가운데 한국에 주가지수 선물옵션 시장이 열린다고 증권사들이 파생상품 트레이딩 인력을 뽑기 시작했습니다. 그래서 증권사 파생상품 트레이딩 경력직 공채에 지원하게 되었습니다. 저의 의도와 아무상관 없이 제가 했던 업무 인력이 필요한 시기에 접어든 것입니다. 즉 수요가 더 많아진 시대가 된 것입니다. 게다가 외부활동하면서 친하게 지내던 선배님이 이미 증권사로 이직해 계셔서 레퍼런스 체크받는데 매우 용이했던 것 같습니다. 첫번째 이직 성공할 수 있었던 요인이었습니다.

줄퇴사 중인 회사가 맘에 안들어 저도 나갈 계획인데, 퇴사할 때 몇가지 서약 조항 중 재직 중인 동료를 이직사로 권유하지 않겠다는 조항이 있네요. 이거 뭐 구속력이 있나요? 막상 몰랐는데 이동해 보니, 내가 이미 자리잡고 있었더라...이런 식이면 소용없는 거 아닌가요? 괜히 찝찝하기도 하고, 한편으로는 평소에 직원관리 잘 할것이지 회사가 참 못나 보인다는 생각도 드네요.

“디자이너는 상업에 예술을 더하기 위해 존재한다” 미국 그래픽 디자이너 티보르 칼만(Tibor Kalman)의 명언입니다. 디자이너의 존재 이유는 명확합니다. 고객의 사업에 비즈니스 솔루션을 시각적으로 제공하는 것입니다. - 경쟁업체와 차별화하고 싶다 (브랜드 디자인 등) - 상품을 홍보하고 싶다 (광고 디자인, 상세페이지 디자인 등) - 웹사이트 이탈율을 줄이고, 구매율을 높이고 싶다 (UI/UX 디자인 등) 디자인 일을 하다보면 여러가지 외주나 문의가 들어옵니다. 로고가 필요하다, 포스터가 필요하다, 웹사이트가 필요하다 등등 정말 다양한 형태의 디자인이 필요하다고 합니다. 그리고 이런 다양한 디자인이 필요한 이유는 결국 하나로 귀결됩니다. “내 사업적 문제를 해결해주세요” 예를 들면, - 50, 60대 잠재고객이 우리 잡지 광고를 봐야 하는데… - 굵은 폰트를 크게 써서 디자인 할게요. - 이번 영업 브로셔에는 무조건 가격이 먼저 보여야 하는데… - 가격이랑 숫자를 눈에 띄게 디자인 할게요. - 이번 지역 여름 페스티벌에는 20~30대들이 많이 와야 하는데… - 지역 요소를 시원한 색의 그래픽 모티프로 한 힙한 포스터를 만들게요. - 쇼핑몰 매출이 떨어져서 올라야 하는데… - 결제하기 쉽게 쇼핑몰 UI를 개선하고, 상세페이지도 새로 만들게요. 고객은 디자이너의 전문적인 의견과 솔루션을 기대합니다. 어떻게 하면 자신의 사업적 문제를 디자인적으로 또는 시각적으로 해결할 수 있을지. 그러나 모든 고객이 자신의 “사업적 문제”를 위의 예시처럼 정리해서 디자이너에게 문의하지 않습니다. 보통 이렇게 문의합니다. - 웹사이트 할 줄 아세요? - 로고가 새로 필요한데요. - 힙한 포스터가 만들어주세요. 이런 경우는 보통 사업가 고객이 자신의 사업적 문제를 정확히 파악하지 못해서 입니다. 그래서 요청도 피상적일 수 밖에 없습니다. 일반적인 디자이너는 이러한 고객의 “외부적인” 요청에만 대응합니다. 그러나 비즈니스를 이해하는 디자이너는 외부적인 요청에 감싸진 “내부적인” 이유에 대응합니다. - 왜 웹사이트가 필요하세요? - 타겟 소비자가 누구인가요? - 어디에 어떻게 쓰일 포스터인가요? 가끔 고객은 자신이 필요한 걸 그대로 이야기해주지 않습니다. 고객의 요청에 숨겨진 사업적 문제, 다시 말해 사업의 목표를 파악해야 합니다. 이것이 고객이 정말로 필요한 것입니다. 웹사이트 개선이 필요하다고 한 고객은 사실 UI/UX 디자인이 아닌 SEO개선이 필요했던 것일 수도 있습니다. 상세페이지를 원했던 고객이 사실은 브랜딩이 필요했던 것일 수도 있습니다. 팩트와 전략없이 만들어진 디자인은 예쁜 디자인일 뿐이지, 좋은 비즈니스 솔루션이 아닙니다. 단순히 예쁘고 멋진 디자인은 고객의 사업적 문제를 해결해주지 않습니다. 외주 하나 해주고 끝나는 단발성 관계와 비즈니스 파트너로 까지 성장하는 장기적 관계. 이 차이는 디자이너의 비즈니스 이해도입니다. 내 고객이 원하는 건 디자인으로 포장된 비즈니스 솔루션입니다.

기획력의 중요성을 보여주는 사례가 있는데, 바로 스포츠 해설이다. 축구경기를 예로 들어보자. 손흥민 선수가 골을 넣었다. A해설자는 이렇게 말한다. "골 입니다. 역시 손흥민 선수 대단합니다. 열심히 뛰어 한 골 더 넣어주기를 바랍니다" B는 이렇게 해설한다. "손흥민 선수가 페널티 좌측에서 감아차기 골을 성공시켰습니다. 같은 지역에서 올 해만 6번째 골입니다. 교체된 수비수 발이 느리니 깊숙한 패스를 통해 동일한 기회를 한번 더 노려보는 것이 좋겠습니다" A는 피상적인 상황 표현에 그쳤지만, B는 객관적인 정보를 바탕으로 구체적인 해석과 전략까지 제시하고 있다. 두 사람의 차이는 무엇에서 발생할까? 바로 정보를 '연결하는 힘'이다. A는 B에 비해 '필요한 정보를 선택하고, 그것들을 조합하여, 의미있는 메시지로 만들어 내는 능력'이 부족하였던 것이다. '통섭' 이론의 대가 최재천 교수는 그의 저서에서 공부에는 두 가지 유형이 있다고 했다. 첫 번째는 '한 분야를 깊게 파는 유형'이고, 두 번째는 '여러 분야를 얕게 익히는 유형'이다. 최 교수 본인은 두 번째 유형에 해당하는데, 다양한 지식과 정보의 연결 과정에서 새롭게 발견하는 것들이 많다고 했다. 기획을 잘하기 위해서도 상황에 맞는 정보를 인출하여 의미있게 조합하는 '연결력'이 필요하다. 그리고 연결력을 기르는 가장 좋은 방법은 '독서와 메모'이다. 관심 있는 책, 잡지, 신문, 레포트 등을 두루 읽고 필요한 정보를 간략히 기록해 두면, 그것들이 모여 언젠가 필요한 상황에서 '연결의 힘'을 발휘한다. 영상을 시청할 때에도 그냥 흘러보내지 말고, 중요한 데이터나 내용은 적어두는 것이 좋다. 작은 습관이 삶을 결정하듯, 정보의 조각들이 연결되어 의미가 됨을 잊지 말자.

이직을 하면서 상품기획이랑 패키지 디자인 업무를 병행하게 되었어요. 디자인 업무는 글로벌 에셋으로 진행하여 그대로 패키지에 적용하면 되는 업무라 막 창의적인 부분을 요하진 않아 괜찮습니다 근데 문제는 기획 부터 패키지 디자인 양산 촬영 입고 까지 A부터 z 까지 다 제가 해야되서 매달 너무 지치고 허덕이고 책임감에 무게를 많이 느끼면서 다니는데 힘들더라구요 이제 1년 되었는데 업무가 버겁고 왜 이렇게 일 해야되나.. 윗분에게 말 해도 지금 있는 디자이너에게 지원을 하고 (두명인데 둘다 웹디자이너… ) 있는 인력으로 쓰자고 하네요..다른데도 이직을 하고 싶지만 연락도 안오고 면접 보면 떨어지고 임신준비까지 하고 있어서 부담도 되고..프리로 전향해서 크몽을 시작할까 해도 돈벌이가 안되고 답답해서 글 올려봐요 신랑은 임신되면 일 그만뒀으면 하는데 전 제가 이렇게 스트레스 받으면 임신이도 나발이고 안될것 같은데 참 저만 이렇게 어렵게 헤쳐나가는 건지..그냥 참고 다니는게 답일까요? 과감히 퇴사하고 프리로 전향하는게 좋을까요..???

우리의 생애주기는 영유아기 - 청소년기 - 청장년기 - 노년기로 구분할 수 있습니다. 이 구분이 여전히 유효하지만, 초고령 사회가 되면서 해당 연령기의 나이대가 크게 변화하고 있습니다. 예를 들어 아래 그림과 같이, UN에서는 65세까지를 청년기, 79세까지를 중년기, 79세 이후를 노년기로 제안하고 있습니다. 이러한 내용이 100세 시대에는 타당하다고 개인적으로도 판단하고 있습니다. 그렇다면, 이러한 시대에 교육/노동/여가는 생애주기내에서 어떻게 배치되어야 할까요? 과거의 전통 사회에서는 청소년기에는 교육을 받고, 청장년기에는 노동을 하고, 노년기에 여가를 즐기며 사는 것으로 구분할 수 있었다면, 지금은 이러한 생애주기별 분절된 역할 구분이 현실적으로 어렵게 되었습니다. 앞으로는 세대를 불문하고, 최소한 79세 중년기까지는 교육/노동/여가를 항상 병행하며 살 수 있는 사회/구성원이 되어야 할 것입니다. 즉, 노동을 지속하며 업데이트가 필요한 기술을 교육 받고 work & life balance를 맞추며 사는 패턴, 혹은 몇년간은 열심히 노동에 집중하다 몇달 또는 몇년은 교육을 받으며 여가를 즐기고 다시 노동 시장에 뛰어드는 패턴 등으로 교육/노동/여가를 병행하는 자신만의 스타일을 만들어야 할 것입니다. 우리 모두 학습도, 업무도, 여가도 즐겁게 평생의 친구로 받아들이는 삶을 잘 영위하시죠! 이런 의미로 작성한 글, 읽어주셔서 감사합니다. (아래 그림은, 경기도평생교육진흥원, 경기도 생애주기별 평생학습 정책연구 자료에서 가져왔습니다)

안녕하세요. 오늘은 요즘 유망한 직종의 하나인 개발자! 그 개발자가 된 이후의 얘기를 해볼까 합니다. https://n.news.naver.com/article/092/0002265973?cds=news_my 위의 기사는 한 기업의 홍보같은 느낌이긴 하지만 요즘 스타트업이나 테크 기업들 사이에서는 리드개발자, 개발리더 등의 정식 포지션이 생기며 개발자가 진급하더라도 개발자로서의 커리어를 꾸준히 지속할 수 있는 환경이 된 것 같아요. 예전에 일본 출장에서 백발이 성성한 개발자 분과 미팅을 하며 "아니, 저런 분이 아직도 현역으로 개발을 하시네??!!" 라고 생각했는데 이제 우리나라도 그런 분들이 더 많아질 것을 기대해봅니다. 그래도 아직 한편에선 (저같이 이전 시대의 개발자 혹은 비 테크 기업에서 개발자로 재직 중이신 분들...) 아직 현실과 먼 얘기처럼 느껴지실 수도 있을텐데요. https://n.news.naver.com/article/018/0005263944?cds=news_my 우리나라는 유독 개발자에 대해 선입견이 있는 것 같아요. 저 역시도 예전에 팀장 자리에 오르면서 임원분들께 많이 들었던 얘기는 "언제까지 코딩할꺼냐?", "이제 팀원들 관리해야지" 등이었어요. 실제 업무도 사업쪽과의 개발 범위 조율, 팀원, 외주 개발사의 개발 일정 관리, 신규 서비스 기획 등으로 바뀌더군요. 너무 빠른 기술과 트랜드의 변화 때문에 나이가 들어갈수록 따라가기 어렵다라는 다소 현실적인 명분이긴 하지만, 개발자를 한명의 "장"으로서는 직책에 어울리지 않는다라는 의식이 암묵적으로 되어 있는거 같아요. 리멤버 인사이트의 경우 관리자 급 이상의 분들도 많이 보신다고 알고 있는데요. 개발자들이 이제야 조금은 제대로된 가치를 인정받기 시작하는 시점에 역량있는 개발자 분들이 타의에 의해 개발에 손놓는 일이 없도록, 개발자로써 오랜 기간 기여할 수 있는 환경을 만들기 위한 다양한 제도의 시행 등을 함께 고민해보면 어떨까 하며 글을 적어 봅니다. (개발자 개개인의 자기개발은 당연히 전제되어야겠죠^^)

종종 감탄합니다. 신입사원들도 그렇고, 대리~젊은 과장급까지 특히 그런데요. 내가 무얼 해왔고, 어떤 강점이 있는지를 스토리텔링에 능하다는 인상을 받습니다. 물론 젊은분들에게만 국한된 얘기는 아닐 수 있습니다^^; 그리고 젊은분들 사이에서도 케바케도 있고요. 불과 5년전과 대비해서도 전반적으로 상향평준화 된다는 느낌을 받습니다. 스스로도 많은 자극을 받게 되네요.. 뭐.. 아무튼 별 뜻은 없구요. 그냥 다들 치열하게, 열심히 살아가고 있는 것 같아서 멋지다는 얘기를 하고 싶었습니다👍

" 왜 우리 회사에 지원 하셨나요" 신입 면접 때도 그렇고 경력 입사 면접도 그렇고 이 질문이 가장 어려운 질문같다는 생각을 항상 했고 면접을 준비하면서도 항상 추상적이었습니다. 차라리 신입 면접 땐 잘 몰라도 파이팅 넘치는 모습이라도 보여 줬는데 경력직이라면 좀더 논리적이고 합리적인 모습을 보이고 싶은데 참 어려웠습니다. 이 질문은 때로는 철학적으로, 떄로는 염세적으로 생각을 하게 만드는 질문이었습니다. 내가 나의 커리어를 위해? 내 꿈을 위해 이직을 했던가? 그냥 월급이 작고 귀여워서 돈 많이 주는 회사 찾아 이직 결심을 했던가? 하는 생각으로 머리 속이 복잡했고 양립하는 대답들을 어떻게 조화롭게, 듣는 이가 기분 나쁘지 않게 대답할까를 항상 고민했습니다. 그런데 막상 이직하는 사람들에게 이 질문을 하는 이유를 곰곰히 생각해보니 3가지 정도로 추려지는 것 같습니다. 1. 진짜 궁금해서 2. 우리 회사(조직) 와 맞는 사람인가? 3. 개인적 문제가 있는 사람인가? 그렇다면, 정말로 궁금증을 해소해 줄 만큼 자세히 이직 이유를 설명하는게 면접 대답으로 가장 옳은 것 같습니다. 물론 자세히란 말이 솔직하란 말은 아닙니다. 때론 직무가 마음에 안들어서 직장 상사가 너무 괴롭혀서 월급이 작아서의 이유가 솔직한 이유가 있겠지만 너무 솔직한 필요는 없을 것 같았습니다. 그럴 땐 직접, 간접적인 이직의 원인을 추려보는게 좋은 것 같습니다. 그러곤 그 원인이 갈등인지 또는 희망인지에 따라 어떻게 스스로 풀어내고 떨쳐내려 했는지 또는 얻고자 하는 것을 어떻게 갈구 했는지를 생각해보고 그 과정에서 내가 겪었던 감정이나 노력을 정리해보면 이직의 이유가 정리가 되었던 것 같습니다. " 왜 우리 회사에 지원 하셨나요" 이 질문은 쉬운 질문이지만, 많은 생각을 하게하고 나를 돌아보게 하는 질문입니다. 그 만큼 진정성있게 대답하는게 좋은 질문이라 생각합니다.

어떻게 하시겠습니까? 제가 PR이나 여론 대응하는 업무이다보니 업무 추진하는 과정 중에서 대치될 경우가 많습니다. 개인적으로는 이렇게 하면 안된다고 생각하는데 회사는 추진을 조직 이익 극대화로 하는거니까? 실제로 임원면접중 저 질문을 물어봤었던 곳이 있었고요. 제 답은 그냥 윤리적 문제가 있지 않으면 조직이 원하는 방향으로 간다로 드라이하게 이야기는 했는데... 여러분들은 어떻게 답변하시겠어요? 오늘 이것저것 많이 올리네요

벤처 기업만의 어려움이 어떤 종류가 있을까요? 단순 체계가 안잡혔다라거나 구체적인게 있을까요? 다방면으로 역량을 쌓기에는 좋다고 보여지는데 경험자분들 보시기에도 그런가요?

안녕하세요, 9월 10일부터 10월 10일까지, 약 한달정도 모집하는 공고에 지원을 했는데요 저는 9월 15일쯤 인사팀 메일로 이력서 넣어서 지원했고, 아직까지는 연락없어서요! 보통 이런경우 떨어진걸까요? 아니면 모집공고 기간이 끝날때까지 더 기다려봐도 되는걸까요?

현재 대학교 교직원으로 3년 넘게 재직 중인데 이직을 고민 중에 있습니다 보고 있는 곳이 지방 벤처 기업인데 직원 수 12명에 12년도 설립입니다 디지털 쪽 정부지원사업이 주인데 경영지원(총무 회계 시설관리 사업관리 계약관리)로 지원 생각 중입니다. 제가 학교에만 있어봐서 이쪽은 연봉이나 환경을 잘 모르는데 일반 회사 연봉이나 환경이 어떤지 고민이 됩니다. 어떻게든 이직은 해야겠다싶고.. 3000은 넘었음 싶지만 연봉이 적더라도 올해 30 나이로 여길 경력 삼아서 다른 곳으로 이직을 노려봄이 나을지.. 물론 아직 합격조차도 안했지만요 보통 이런 회사들 분위기나 신입 연봉이 얼마나 될까요? 또 이카운트랑 더존 같은 경우에 전공자가 아니더라도 배우면 사용 가능할까요? 듣기로 이카운트는 조금 간단한 편이라고 해서 이카운트는 부딪혀보고 더존은 자격증을 준비해보려고 합니다 선배님들 조언 부탁드립니다

현재 인사업무로 연3600 정도 받고있습니다 사년정도됬구요 업무가 너무많아… 이직을 하려고합니다. 공기업 기간제 근로자는 어떨가요? 연봉은 천만원 내려가도 워라벨이있으며 우수사원에게 이년 후 정규직전환 심사가 있다고 합니다