안녕하세요. 28살에 커리어를 시작해 현재 30대 중반을 바라보고 있는 마케터입니다. 첫 단추는 300명 규모의 벤처기업에서 잘 끼웠으나, 이후 프리랜서 도전 실패와 2년간 4회의 잦은 이직을 겪으며 커리어가 많이 꼬인 상태입니다. ​당장 생계를 위해 안정성이 낮은 회사들을 전전하다 보니 경력의 깊이는 얕아졌고, 냉정하게 시장에서 저를 바라보는 시선도 예전 같지 않음을 절감하고 있습니다. ​이 상황을 타개하고자 작년부터 전문직 시험에 매진해왔습니다. - ​성과 : 공인중개사 최종 합격(2024), 감정평가사 1차 합격 및 2차 수험 중 - ​목표 : 올해 감정평가사 최종 합격, 혹은 외국계/공기업 등 안정적 직장으로의 직무 전환 《​현실적인 고민과 딜레마》 ​현재 작은 회사에 재직하며 '주 평일 8시간 공부, 하루 5시간 수면' 이라는 강행군을 이어가고 있습니다. 하지만 두 가지 큰 벽에 부딪혀 조언을 구하고자 합니다. ​1. 재무적 압박과 퇴사 고민 내 집 마련으로 인한 대출 원리금 상환 때문에 일을 쉴 수 없는 형편입니다. 하지만 시험까지 남은 5개월, 합격 확률을 높이기 위해 배수진을 치고 공부에만 올인해야 할지, 아니면 리스크 관리 차원에서 악착같이 버티며 병행해야 할지 판단이 서지 않습니다. ​2. 사내 평판과 커리어 단절의 공포 공부 시간 확보를 위해 야근을 배제하다 보니 직장 상사들의 눈치가 보이고 심리적으로 위축됩니다. 만약 지금 그만뒀다가 시험에 실패할 경우, 6개월의 공백기가 추가되어 영영 재취업 시장에서 도태될까 두렵습니다. ​인생 선배님들께 묻고 싶습니다. ​저와 같은 상황이라면, '5개월 무직 올인' 과 '불편한 직장 병행' 중 무엇을 선택하시겠습니까? ​잦은 이직으로 무너진 커리어를 전문직 자격증 없이 다시 세울 수 있는 현실적인 방법이 있을까요? ​직무 전환(공기업/외국계)을 위해 지금 당장 시작해야 할 최소한의 준비는 무엇일까요? ​지나가는 길에 따끔한 한마디라도 좋습니다. 냉정하게 상황을 직시하고 다시 나아갈 수 있도록 조언 부탁드립니다.

안녕하세요. 저는 BTL 마케팅 대행사에 3년 5개월 정도 다녔는데 인하우스로 가고싶어서 브랜드 마케터로 직종을 변경하려고 합니다. 글로벌 프로젝트나 굵직한 프로젝트 여러개 해봤고 화장품 프로젝트 경험을 살려서 화장품쪽 브랜드마케팅으로 가려고 하는데 서류에서 계속 떨어집니다. 너무 BTL 대행에만 경험이 있어서 그런 것 같은데 이력서나 포트폴리오를 어떻게 바꿔야 할지 조언 부탁드립니다ㅜ

워라벨과 돈은 보장돼있지만 커리어 박살나는 회사 어떻게 생각하세요?

직급체계가 어떻게되나요? ex: 사원-대리-과장-차장 등등 전 근무경력이 약 3년입니다.

현재 2년 좀 넘게 경력 쌓고 있습니다 디지털직군이고 서류는 한 30개정도 넣었는데 최종까지 간 게 딱 하나있고 나머지는 서류 광탈 중인데요 요즘 취엄시장이 어려운걸까요 아니면 저만 이런걸까요.. 너무 답답해서 올려봅니다

SE입니다. 퇴사후 이직인데 직전이 3800이었고 2년 3개월차인데 어느 회사로 갈지 고민이 좀 되네요 연봉을 높여가는게 맞을 것 같긴한데 기업규모가 갭이 커서... 개발이랑 엔지니어를 업무경험이랑 스킬을 각각나누면 3:7정도되고 직무 순수 경력은 각각 1년입니다. 직장은 이번 이직까지 정해지면 4번째입니다. +규모가 적은데 인건비를 높게주는 이유가 뭘까요 투표에 대한 의견들도 궁금합니다.

스펙은 괜찮은데 자꾸 서류에서 탈락하니 제가 그렇게 글을 못 쓰나 현타 오네요..

금주 월요일 오후 면접 후 빠르게 연락드리겠다더니만 면접 당일에 두시간도 안되서 기존 공고 마감 후(마감 시한 얼마 안남음 상태) 동일 공고 다시 올려두는 곳은 정말 뭘까요? 심지어 불합격 통보도 아직 없네요 ㅎㅎㅎㅎ 하하

지난 9편의 칼럼 동안 저는 '왜 시니어가 필요한지'를 경영 효율 측면에서 말씀드렸습니다. 오늘은 시선을 조금 돌려보려 합니다. 그 시니어들은 도대체 어떤 마음으로 스타트업이라는 낯선 전장에 다시 서는 것일까요? 저는 지난 몇 년간 수십 명의 베테랑을 만났습니다. 대기업 임원, 글로벌 기업 해외 지사장, 30년 경력의 재무전문가 등 이미 경제적 자유를 이룬 분들이 왜 "돈이 아니라 쓸모가 중요하다"며 현장으로 복귀할까요? 제가 들은 그들의 '진짜 속마음'을 정리했습니다. 1. 존재의 소멸에 대한 공포: "전화기 소리가 멈췄을 때 비로소 깨달았습니다" 글로벌 대기업에서 수천, 수만 명의 인사를 책임졌던 한 글로벌 HR 총괄 시니어는 퇴직 후의 경험을 이렇게 고백했습니다. "현직에 있을 땐 하루에도 수십 통씩 전화가 왔죠. 그런데 퇴직 후 반년이 지나니 전화기가 거짓말처럼 조용해지더군요. 골프도 치고 여행도 다녔지만, 문득 '내가 사회적으로 소멸되고 있다'는 공포가 밀려왔습니다. 제가 원한 건 다시 '그 자리'에 가는 것이 아니라, 누군가에게 꼭 필요한 존재로서의 '사회적 근육'을 계속 사용하는 것이었습니다." 2. 임팩트의 갈증: "시스템의 부속품이 아닌, 항로의 조타수가 되고 싶다" 대기업에서 수천억 규모의 M&A를 이끌었던 한 전략 임원은 이렇게 말했습니다. "대기업에선 내가 없어도 시스템이 돌아갑니다. 하지만 스타트업에선 내 한 마디, 내 결정 하나가 회사의 운명을 바꿉니다. 그 '임팩트'가 저를 다시 뛰게 만듭니다." 그들은 타이틀을 원하는 것이 아닙니다. 자신의 30년 경험이 누군가의 절실한 문제를 해결하는 '실전 무기'가 되는 순간의 희열을 다시 느끼고 싶은 것입니다. 3. 상호 성장: "주니어에게 배우며 '뇌'가 다시 깨어나는 느낌" 50대 후반의 마케팅 베테랑은 의외의 고백을 했습니다. "꼰대 취급받을까 봐 걱정했는데, 오히려 제가 더 많이 배웁니다. AI 툴을 쓰고 숏폼을 논하는 젊은 친구들 곁에 있으면 제 뇌가 다시 젊어지는 기분입니다." 시니어들은 가르치러 오는 '훈수꾼'이 아닙니다. 자신의 노련함과 청년들의 속도를 섞어 새로운 시너지를 만들고 싶어 하는 '러닝 메이트'입니다. 마치며: 그들은 '과거'가 아니라 '현재진행형'입니다. 시니어들은 과거의 영광을 팔러 오지 않습니다. 그들은 자신의 경험이 '진짜 쓸모'를 찾는 곳에서 커리어의 마지막 정점을 찍고 싶어 합니다. 높은 연봉을 요구하지도, 화려한 직함을 원하지도 않습니다. 오직 자신의 지혜가 팀의 성장에 '지름길'이 된다는 확신만 있다면 그들은 기꺼이 모든 것을 쏟아붓습니다. 어쩌면 대표님이 찾는 '게임 체인저'는 화려한 채용 공고 속이 아니라, 다시 한번 자신의 가치를 증명하고 싶어 하는 베테랑의 간절함 속에 있을지도 모릅니다.

나름 기대를 하고 면접을 보러 갔다가, 회사 내부를 살짝 보고 충격을 받았습니다. 대기하는 동안 우연히 탕비실 쪽을 지나치게 되었는데, 게시판에 날짜별로 직원들 이름이 적힌 '탕비실 청소 및 비품 관리 당번표'가 대문짝 만하게 크게 붙어 있더라고요. 요즘 탕비실 관리를 외부 업체나 전담 인력에 맡기지 않고, 직원들이 순번을 정해 직접 청소하는 곳이 있다고는 들었는데 실제로는 처음 봤습니다. 심지어 이름들을 보니 특정 연차나 성별에 치우쳐 있는 것 같아 더 묘한 기분이 들었습니다. 면접을 보기도 전에 '아, 이 회사는 업무 외적인 잡무를 직원들에게 당연하게 전가하는 곳이구나'라는 인상이 강하게 박혀버렸습니다. 작은 디테일 하나가 조직의 문화를 보여준다고 하잖아요. 하나를 보면 열을 안다는 말도 있고... 면접관님들은 친절하셨고 제가 맡게 될 업무들 자체는 마음에 들었지만, 자꾸 그 당번표가 머릿속을 떠나지 않았습니다.. 리멤버 선배님들이 보시기엔 제가 오바하는 걸까요? 아니면 이런 당번 시스템이 있는 회사는 일단 거르는 게 정답일까요? ~~~

40대 중반입니다. 기존 다니던 회사는 퇴사를 하였고 구직 중인데 2개 회사가 될 것 같습니다. 1. 국내중견기업(해당 카테고리 1등 브랜드 보유), 연매출 1,500억, 수직적인 구조/군대문화 남아있음 / 브랜드마케팅 팀장(팀원 6~8명, SKU 70~80개), 워라밸은 괜찮은편(야근 거의 없음) 2. 국내+해외 합작기업(수입 업체이며 해당카테고리 5-6등 브랜드), 연매출 400억이고 최근 매출성장세로 사세확장으로 트레이드마케팅 팀장(신설조직/팀원 2명/SKU 20개), 워라밸 좋음 연봉은 2개 회사가 동일하게 준다고 할 시 어느 회사가 좋을지 너무 고민됩니다. 회사의 규모라던지 조직을 보면 1번이 맞는데 막상 워라밸이나 조직문화 측면에서는 2번이 수평적이고 젊은 조직이라서 또 고민되고요 선후배님들은 어떤 선택을 하실 것 같으신지요??

공기업 이직시 신원조회 시 불이익이 있을까요.. 성 관련 그런거 아니고 사업상 고소입니다...

대기업 계약직으로 7갤하고 중견 정규직으로 2년 9개월 다님 그렇게 총 경력 3년 인정받고 환승이직으로 대기업 경력직으로 입사했으나 생각한 업무와 너무 달라서 수습기간 3개월 정도까지 고민하다 퇴사함 (실제 업무는 거의 잡무에 경력무덤 수준이라 해당팀원 줄 퇴사하던 상황) 그래서 실제 퇴사일은 작년 11월말이고 공백기 한달 좀 넘은 상태임 1. 대기업 3개월이라도 적어서 공백기 줄인다 2. 적지 않고 공백기 5개월로 가져간다 둘 중 어떤 조언 할거야? 1하면 퇴사사유가 결국 체계없는 해당 직무/회사에 대한 험담이 되는거고 무엇보다 3개월 수습기간에 그만둔 거 자체를 좋게 보진 않을 거 같아 2 하면 공백기 5개월이 크리티컬 하진 않아? 그 기간동안 사실 실제론 바로 업무투입해서 삼개월 좀 넘는기간동안 매일 야근하고 진빠지게 일만 했거든? 그래서 핑계라면 핑계지만 5개월을 커버칠 자격증이나 어학점수를 따진 않았어 횽님들이면 어캐 카바쳤을 거 같아?

만약 지인이 이런 경우라면 어떻게 할거야? 대기업 계약직으로 7갤하고 중견 정규직으로 2년 9개월 다님 그렇게 총 경력 3년 인정받고 환승이직으로 대기업 경력직으로 입사했으나 생각한 업무와 너무 달라서 수습기간 3개월 정도까지 고민하다 퇴사함 (실제 업무는 거의 잡무에 생각보다 너무 달라서 경력무덤 수준이라 해당팀원 줄 퇴사하던 상황) 그래서 실제 퇴사일은 작년 11월말이고 공백기 한달 좀 넘은 상태임 1. 대기업 3개월이라도 적어서 공백기 줄인다 2. 적지 않고 공백기 5개월로 가져간다 둘 중 어떻게 할거야?

작년 이맘때즈음 제조회사내 IT 인프라 관리 직무를 맡게됨과 동시에 리멤버 게시판에 해당 직무를 하려면 무엇부터 배우는게 좋을까요 라는 질문을 올린지 벌써 1년정도 된 것 같습니다. 마땅한 답을 찾지는 못 했지만 신규솔루션들(그룹웨어,문서중앙화,mdm,보안솔루션 등)을 도입하여 배포한 뒤 안정화 하다보니 그래도 나름 회사에선 인정해주셔서 포상도 받고 그랬습니다. 다만 여전히 스스로에게 "과연 내 직무는 전문적인가" 라고 물었을 때, 그건 아닌것 같다는 생각이 큽니다. 간단하게 자리별로 인터넷이 안된다거나 솔루션내에서 뭐가 안된다는 유저들에게는 제가 도움을 드리지만 좀더 디테일한 내용들로 넘어가면 솔루션 제공하는 엔지니어들의 지원을 받아 해결하다보니 과연 "내가 이곳에서 필수적인 존재인가" 라는 의구심을 늘 갖게 됩니다. 현재 다니는 회사에 직무적인 큰 불만은 없습니다. 오히려 이래도 되나 싶을정도로 여유시간이 많은데 그러다보니 스스로가 너무 안주하는 것 같아 사외교육도 계속 다니고 1분기에는 자격증 시험도 보려고 하는데, 최근 이직 준비도 해볼겸 다른회사에 면접 기회가 있어 갔을때도 질문하라고 하셔서 본인에 대한 채용이 어렵다면 이유가 뭐냐는 질문에 해당 면접관(퇴사하는 실무자)께서는 로그분석등을 직접할 수 있는 스킬을 배우시면 좋을 것 같다 하셨습니다. 다만 어디서부터 살펴봐야 저걸 할 수 있을까라는 생각이 듭니다. 모니터링 할거면 흐름을 파악해야하는데 단편적인 파편만 보고 있는 것 같습니다. 사수없이 맨땅에 헤딩이다보니 무엇보다 체계적인 배움을 하고싶은데 이게 이직을 통해 가능할지 아니면 커리큘럼이 따로 있는지 모르겠네요 해당 직무와 연관된 일을 수행하시는 리멤버 선배님들께서는 어떻게 직무에대한 전문성을 강화하시는지 여쭤보고 싶습니다.