안쉬고 일했으면 7년차정도 됐을테지만 여러 사건들로 취직과 퇴사를 2-3달 짧으면 한달정도 다니기를 반복했습니다 그래서 현재 햇수로 5년차 직장인이구요 그러다 사정이 정리 되면서 개인 병원 취직한지 만 6개월차 입니다 현재 야간당직으로 200받고있습니다 평일만 오후 5시~아침9시 휴게시간 7시간 대타가없어서 연차도 없고 근로계약서 작성시 연차포함 월급으로 220 받으려했으나 퇴사원한다고하니 연차없이 기본급만 받고있습니다 물론 근로계약서도 안썼고 사대보험 또한 가입되어있지 않습니다 퇴사얘기는 제가 새직장구할때까지 보류하기로 한상태이구요 사실 시간이 길지만 업무강도는 센편은 아니예요 다만 야간업무만 하다보니 많이 지치고 힘이 듭니다 요새 자리도 안나오고 빚도 갚아야해서 버티려고는 하는데요 도저히 이 직장은 아니라고 판단이 되는데 과연 이 선택이 옳은걸까요

만나면 돔황챠!!! 곁에두면 힘든 동료유형이 있다면?! ㅠㅠ 으으 스트레스받아용…

지금 저희 팀 상황은 노답 그 자체입니다. 저도 아직 주니어인데 임원 포함 팀장부터 대리까지 모두 퇴사하고 사원인 제가 팀 내 최고참이며 퇴사자들의 실무를 제가 다 떠안은 상황입니다. 회사는 해결해줄 생각이 없어보여 저도 탈주 맘먹고 있구요. 아무튼 상황을 자세하게는 쓸 수 없지만 저도 이런저런 고민이 되다보니 주변에서 조언도 많이 얻고... 그중 공통적으로 많이 해주시는 얘기가 "회사 일에 너무 스트레스 받지 말고 할 수 있는만큼만 하고 회사 밖에서 스트레스 푸는 방법을 찾아라" 라는 거였는데요. 그래서 주말에 좋아하는 취미생활도 하고 여행계획도 세우고 있는데... 좋아하는걸 하는 와중에도 사소하게 신경쓰이는 일이나 문제가 생기면 너무 스트레스받고 다 때려쳐버리고 싶어요. 원래도 예민한 성격인데다 상황도 안좋으니 좋자고 하는 일을 하는 와중에도 온전히 즐기고 마음을 비우기가 어렵습니다. 어떻게 해야 할까요... 예민하고 스트레스에 취약한 성격 극복하신 분 계신가요?

불안함으론 남부럽지 않은 존재 직장인 하면 떠오르는 단어. 출근. 월급. 불안. 이밖에도 승진, 퇴근, 정치와 같은 여러 다른 말들도 있겠지만 위 세 가지가 내게 있어선 T.O.M (Top of Mind)이다. 왜일까? 출근은 직장인에게 있어 매일의 숙제고, 월급은 기어이 아침에 눈을 떠 몸을 일으키게 하는 원동력이란 생각이다. 그리고 그 모든 걸 아우르고 포괄하는 건 바로 '불안'이기 때문이다. 불안은 셀 수 없는 것들로부터 기인한다. '인정받지 못하면 어떡하지?'부터 '직장을 나가야 하면 뭘 해 먹고살지?'까지. 월급이 나오지 않을 수많은 경우의 수는 직장인의 불안과 정확하게 일치한다. 불안하다고 불안해하지 말고, 불안함을 직시할 것 사람은 누구나 불안하다. 불안하지 않으면 숨 쉬지 않는 존재라 해도 과언이 아니다. 숨 쉬는 모든 존재는 본능적으로 자신을 지키기 위해 불안을 느껴야 한다. 불안해하지 않고 태평한 존재는 진화론적으로 살아남지 못한다. 자연선택설에 의해 도태되고 만다. 그러니, 불안하다고 불안해만 해서는 안된다. 내가 무엇을 불안해하고, 왜 불안해하는지를 돌아봐야 한다. 대개는, 반복된 일상에서 오는 무료함이 원인인 경우가 많다. 이대로 흘러가도 되는 걸까란 걱정과 함께 미래가 그려지지 않은 느낌. 어둠의 터널로 여지없이 빨려 들어가는 그 느낌은 불안의 시작인 것이다. 불안을 벗어 나는 아주 좋은 방법, '다른 사람을 만날 것' 유럽에서 주재원을 할 때였다. 사회적으로 '스타트업'이 막 태동할 때였다. 그게 뭔지 궁금했다. '스타트업'이란 게 막 활성화되고 있는데, 나만 그걸 모르면 안 되겠다는 생각이 불안으로부터 올라왔다. 그 당시, 번아웃과 함께 찾아온 무기력함으로 불안에게마저도 익숙해졌던 때였다. 무작정 SNS에서 한 스타트업을 찾아 그 대표에게 메시지를 보냈다. 곧 한국 출장을 갈 것인데 만나 달라는 내용이었다. 그 대표는 일면식도 없는 나를 흔쾌히 만나 주었다. 당시 엑셀러레이터에 있던 사무실도 구경시켜 주고, 스타트업의 본질과 추구하는 방향까지 상세히 알려 주었다. 새로움이었다. 그러면서 'Where am I?'란 질문을 했고, 나는 내 위치를 다시금 스스로 점검할 수 있었다. 반복되어 지겹던 일들이, 하나하나의 의미로 되새겨졌다. 스타트업과 내가 하는 일의 차이, 그 장단점. 왜 그런 장단점의 차이가 발생하는 가에 대한 물음 등. 나는 보다 성장하고 성숙해짐을 느낄 수 있었다. 직장생활에선 지칠 수밖에 없다. 반복이 있을 수밖에 없다. 그러다 보면 무기력해지고, 불안함이 엄습한다. 그럴 땐 위와 같이 '다른' 사람을 만나 보는 게 좋다. 여기서 '다른'은 내 일과 관련이 없거나 아예 다른 분야에 있는 사람을 말한다. 가깝게는 다른 부서 사람, 밖으로는 전혀 다른 업계에 있는 사람까지. 전혀 모르는 사람이라도 좋다. 그 사람 또한 자신의 일에 무기력함을 느끼고 번아웃되거나 불안을 느끼고 있을 것이 뻔하다. 그렇다면 먼저 연락을 하는 나는 상대방에게도 새로운 자극이 될 수 있다. 회사 내에 어색하게 인사만 하던, 업무로 엮이지 않았던 다른 부서 사람에게 커피 한 잔 하자고 해보자. 퇴근 후 다른 모임에 참여하거나, SNS를 통해 다른 업계에 있는 사람에게 연락하거나 지인을 통해 소개받아 이야기를 나눠 보자. 또는, 사이드 프로젝트를 하며 새로운 사람을 만나 보자. 나 또한 강연을 하고, 글을 쓰고 출간을 하면서 정말 다양한 사람을 많이 만날 수 있는 기회를 가졌다. 그러면서 나는 나의 본업에 대해 성찰하고, 다시금 감사함을 느끼며 새롭게 임할 수 있게 되었다. 결국, 불안함이 다른 사람을 만나게 해 주고 그로 인해 불안함은 사그라든다. 또다시 불안함이 찾아온다면 그건 잘못된 게 아니라 더 잘되고 싶은 나의 응원이라 생각하는 것이 좋다. 다시, 앞날이 불안하다면 다른 사람을 만나 보자! 불안함이 선명함으로 바뀌는 즐거운 아이러니를 경험할 수 있을 것이다.

현재 모 에너지 공기업 3년차 재직중입니다. 요즘 너무 힘드네요.. 별 업무가 죄다 저에게 쏠리는것 같습니다. 이번 1분기에만 큰 공사 5개 발주나갔네요.. 5개 모두 시방서부터 설계서까지 직접 작성하고.. 일주에 3번은 저녁 10시까지 야근합니다.. 또 10시까지 야근해도 서류업무라고 연장근무도 한번 못 달았네요.. 남들의 두배 이상은 하는것 같은데 누구하나 도와주는 사람 없고 알아주는 사람은 없고 품의받으면 매번 설계 지적 나와서 차장과 부장한테 욕만 먹습니다.. 최대한 지적 안 받으려고 설계분 세세히 검토하고 싶은데 매번 설비돌발로 현장출동..업무흐름 탁탁 끊기네요.. 자신감도 하락하여 말도 더듬고 우울합니다.. 3년차지만 직장생활에 현타를 느낍니다. 잘하고싶은 맘은 굴뚝같지만 뭔가 몸도 정신도 온전하지 않는것 같네요. 좀 만 버티면 나아지겠죠?..

그동안 어떤 꼰대들을 만나도 평정심을 잘 유지했는데 요즘엔 직장내 갈굼과 스트레스로 계속 화가 쌓이고 많아지네요. 다른분들은 화가 삭혀지지 않는 경우엔 어떻게 푸시나요?

회사가 정말 막장인 듯 팀장 나가는걸 본인도 아니고 같은 부서도 아니고 다른 부서 사람에게 비공식적으로 들음 인수인계나 업무조정 다른 팀장 누가 오는지 하나도 안 알려줌 미친거 같다 이게 중견회사? 짐작가는 행동은 있었음 팀장놈이 보고서 대충 보고 결재하고 그랬음ㅋㅋㅋ 막장이네

친구한테 듣고 들어와봤는데 이런게 생겼네요ㅋㅋㅋ

30% 이상 연봉 상승으로 이직 결정된 이후, 현 회사에서 원하는 연봉 말하라고 맞춰준다고 하는데, 여러분 이라면 남는게 맞을까요 떠나는게 맞을까요?

요즘 실무형 매니저가 대세라고들 합니다. 그치만 이것도 조직의 시스템이 잘 갖춰진 곳들만 굴러갑니다. 우리회사의 현실은 이렇죠 팀장(나): 실무 경험이 많으니까 팀원들 업무를 꼼꼼히 잘 가르쳐서 우리팀 맨파워를 키워야겠다 팀원1: 팀장이 하나하나 간섭 오짐 ㄷㄷㄷ 팀원2: 팀장이 나보다 돈 많이 받으니 당연히 실무도 더 많이 해야지 팀원3: 내 역할은 여기까지. 나머지는 실무 경험 많은 팀장이 어떻게든 해결하겠지.... 경영진: 팀 돌아가는건 모르겠고 일단 급하니까 실무 잘 하는 팀장이 직접 뛰게 해야겠다.... 현실은, 팀장혼자 전전긍긍 갈아넣고 팀원은 2년 3년 지나도 신입같다. 팀원들을 컨트롤할 권한조차 주어지지 않는다. 업무를 거부하는 팀원들 앞에 무기력해져간다. 나쁜 사람이 되고싶다. 팀원들은 스스로 자기 역할을 적당한 선까지만 하는걸로 정의하고 고되고 복잡한 일에 대한 책임감은 팀장에게 전가한다. 회사는 조직관리나 사람을 키우는것보다는 당장 눈앞에 이슈만 잘 해결되면 장땡이다. 사회 분위기가 바뀌어서 이제 팀장은 부드럽고 포용적이며 희생적인 리더십만을 강요받는다. 별다른 보상은 없다. 팀장은 원래 그런 자리라고 한다. 위 아래 모든 사람들이 스트레스의 원인이 된다. 자부심과 애사심이라는게 고갈이 되어버린다. 이 회사는 이런 방식으로 일하는 사람을 하나둘 잃어간다. 다음 팀장은 얼마나 버티다가 이탈하게 될까? 과연 미래가 있는 조직인가? ============================== 댓글에 난독성 어택들이 많아 내용 추가합니다 1. 실무 하느라 매니징을 안한다고 쓴적 없음. 둘다 하려니 근무시간이 엄청나게 늘어날뿐. 근데 실무를 덜어내고 매니지먼트에 집중할수만 있다면 훨씬 더 잘 운영할 수 있다고 생각함. 2. 마이크로매니징 안함. 대충 사기치려다 걸린 실무자가 간섭받았다고 험담한걸 들은적은 있음. 3. 실무형 팀장이 무조건 나쁘다고 한것은 아님. 경영진의 조직 운영방식에 따라 결과가 달라진다고 생각 4. 제가 실무형 팀장을 지향하지는 않음. 경영진은 주요한 실무를 주니어급이 아닌 팀장이 직접 수행해주길 강요하고 있음.

회사에 뭐 직급은 다 없고, 프리한 관계에서 일하는 직장인데요. 어쨌든 일 전체 총괄하며 상부에 보고 하는 사람 하나는 있고, 나머지는 다 거기서 거기입니다. 입사일도 거의 같구요. 그런데 회사에서 일을 지시하면 다들 입 꾹 다물고 할 생각을 안합니다. 그럼 결국 성격상 주어진 일은 해야 하는 성미라 제가 하고, 총괄 직원이랑 comm도 어쩌다보니 제 몫이됐죠. 뭐 어쨌든 이런건 위에서 지켜보는 분들도 업무관련해서 그들한테 뭘 물어봐도 맨날 대답을 못하니 일 안하는 건 눈치챘을거고요.. 그런데 그럼 걍 퇴사를 하지 잘 붙어있어요 회사에.. 그러면서 걸핏하면 일 떨어진거 사다리 타서 정하자고 하고.. 자긴 나와서 하는게 입사동기랑 수다 떨다 가는게 전분데 죽어도 자기가 하겠다곤 안하면서 (진짜 사단법인 사다리타기 협회장인지.. 왜그리 사다리타령을 하는지....사다리 타기 노이로제 걸릴판입니다....) 남이 한 일은 같이 회의해서 했다고 하실거죠? 이러질 않나..... 이번에도 프로젝트가 떨어져서 관리할 사람 정하라고 하는데 또 다들 입 꾹닫중이라 저도 그러곤 있습니다.. 이거 그 총괄한테 상황 말하고 걍 콕찝어서 다른 사람들 중 한명한테 일 주라고 하는게 나을까요? 아님 그냥 저도 지금처럼 말하지말고 일도 저 사람들 만큼만 하고 말아버릴까요? 다들 직장에서 저런 사람들은 어떻게 상대하세요? 스킬부족이라 조언 구합니다 ㅠ

큐텐이 티몬, 인터파크, 이번에는 위메프까지 합병을 추진하고 있다. 현금으로 사는 건 아니고 양사의 지분을 교환해 한살림으로 합치는 방식. ​ 위메프의 허민 대표 입장에선 지금 팔아봤자 제값 못 받으니 위메프의 지분을 나스닥 상장을 노리는 큐텐의 물류자회사(큐익스프레스) 지분으로 바꿔서 다음 기회를 노리는 것. ​ 위메프-티몬-인터파크를 합치면 점유율 8.5%로 11번가(6.9%)에 앞서는 4위. 하지만 SSG와 마찬가지로 플랫폼들이 파편화되어 있어 성장에 힘이 안 실린다. 셋 중에 확 앞서는 플랫폼도 없어 서비스 간 통합도 애매하다. 그런데 왜 이런 곳들과 계속 합병하는 걸까? ​ 합병의 주체인 '큐익스프레스'는 글로벌 물류 업체다. 그들이 가장 잘 하는 건 해외에 한국 제품을 뿌리는 것, 그리고 해외 제품을 한국에 들여오는 일이다. 그래서.. ​ 1️⃣ 합병으로 대규모로 확보한 국내 셀러들의 해외 판매 물량을 확보하는 한편, 모회사 큐텐(동남아 이커머스 플랫폼)을 통해 셀러들의 해외 판매를 키운다. 큐텐은 경쟁사인 쇼피, 라자다 대비 한국 제품 경쟁력을 높이는 효과도 있다. 2️⃣ 우리는 이미 '직구의 민족'이다. 큐텐도 쿠팡의 로켓직구, 아이허브, 알리익스프레스 등으로 생활 속 깊이 침투해 있는 직구 시장을 노리려는 듯. 구색-가격-속도 중에 한두 가지 우위가 있다면 해볼만 하다. ​ #양쪽모두경쟁자들이너무쟁쟁하다 #한동안3위권업체를사모은NHN이떠오른다

정산 실수로 6만원 정도 회계 누락을 시켰는데 이걸로 시말서를 쓰라고 합니다. 잘못한 건 맞는데, 안 그래도 이직 앞두고 최종 처우협의 중이라 곧 나갈 건데 이런 일까지 닥치니 괜히 더 정떨어지네요. 각설하고 시말서 꼭 써야 할까요? 나중에 제 발목잡을 일이 생길까요?

초2 아이 키우고 있어요. 초등학교는 유치원과 달리 어플로만 주간표를 주셔서 매일 앱을 들어가거나 프린트를 해서 확인해야 하는데 계속 놓치네요.. 방금 주간표를 보니 오늘도 준비물이 있었는데 하,, 못 챙겨줬어요. 자꾸 마음에 걸립니다. 우리 아이만 안 챙겨 왔을 것 같고.. 너무 속상하고 미안하고 당장이라도 학교로 가고 싶은데 어찌 할 수도 없고 ㅜㅜ 속상하네요.

a.k.a A3용 원페이퍼 리포트 작성법 2탄🔥 1) 디지털 마케팅, 특히 퍼포먼스 마케팅을 수행하다 보면, 체크 및 통제 중인 모든 컨디션이 동일한데 알 수 없는 사유로 성과가 하락하는 경우를 목격할 수 있습니다. 광고 캠페인 점검 및 랜딩페이지 확인, 웹사이트 지표상의 큰 변화가 없는 걸 알고 뒤늦게 확인해보니, 동일(또는 유사) 제품 및 서비스를 운영중인 경쟁사에서 대형 프로모션을 진행했다던지, 입점 채널에서 할인행사를 진행하는 등 '아뿔사, 내가 모니터링에 소흘했구나' 라는 생각이 들면서, 나의 업무 루틴에 경쟁사 및 입점채널 모니터링을 추가하기도 하죠👀 2) 반면 서서히 마케팅 성과가 하락하는 것도 목격할 수 있습니다. '어? 작년 이맘때 안그랬는데.. 내가 뭘 잘못하고 있는거지?' 라는 죄책감과 불안감을 동시에 느끼며, 아무리 광고 캠페인과 랜딩 페이지, 경쟁사와 입점 채널의 제품 컨디션을 체크해도 원인불명일 때. 그땐 아마도 우리가 맡고 있는 브랜드의 적신호를 마주한 이후일지도 모르겠습니다. 3) yoy와 트렌드를 체크해봤는데, 작년엔 괜찮았고 올해는 그렇지 않다? 지난 분기는 괜찮은데 이번 분기 들어와서는 성과가 나빠지기 시작했다? 프로모션 성과는 늘 좋은데 프로모션 전과 후로 매출 볼륨이 훅 꺼진다?! 마케팅 및 세일즈 실적 리뷰로 경영진과 실무진에서 이런 코멘트가 달리고, 의문부호가 붙기 시작한다면 '나의 브랜드는 현재 어떤 상태인가?'를 점검해 보는 시간이 한 번 쯤 필요할지도 모르겠네요. 단기 실적 압박으로 세일즈 프로모션을 자주 열고, B2C나 B2B 채널에 매출 볼륨이 의존적일수록, 그 매출을 유지하기 위해 스스로 매출원가를 키워야 하고, 유망 플랫폼의 트래픽과 채널 수수료와 타협하기 시작하면, 십중팔구 '브랜딩' 예산과 활동은 줄어들기 마련이니까요. 왜냐하면, 대형 플랫폼의 입점 혹은 실적 유지를 위해서는 아무래도 입점사들로 부터 항상 Something New or Special 을 요구 받고, 이로 인해 GWP 등 부자재 단가는 상승하며, 플랫폼 중심으로 홍보 활동을 하기 위해 마케팅 버짓을 태우는 악순환이 발생 할 수 있기 때문입니다. 4) 한편, 많은 사람들이 브랜딩, 브랜딩하는데 그럼 '브랜딩이란 과연 무엇일까요?' 제가 브랜드 전문가는 아니지만 사전적으로 종종 비교 대상인 마케팅과 구분해 보면, · 마케팅 : 나의 브랜드 제품이나 서비스를 소비자들에게 팔거나 이용하도록 만드는 모든 활동 · 브랜딩 : 마케팅 활동이 보다 수월하도록 소비자들의 기억과 마음 속에 내 브랜드의 제품과 서비스에 대한 긍정적인 인식과 이미지를 만들어주는 모든 활동 등 한편으론 서로 간에 선을 긋지만, 또 한 편으론 상호보완적인 관계로 브랜딩과 마케팅을 이해하면 좋겠습니다. 마케팅은 아무래도 세일즈와 직접적인 연관성이 크다보니 단기적인 목표를 추구하기 마련이고, 브랜딩은 인풋 대비 아웃풋이 잘 보이지 않아 늘 장기적인 싸움으로 묘사되곤 하는데, 그러다 보니 결국 매출이나 ROAS에 집착하는 마케팅 활동을 강화하다 보면 조직의 모든 리소스와 예산은 퍼포먼스 기반의 디지털 마케팅으로 집중되게 되고, 브랜딩은 즉각적인 효과로 느껴지는 것이 적다보니 우선순위에서 항상 밀리는 편인게 사실이죠..👉👈 5) 하여, 이러한 관점에서 지난 2/15 리멤버에서 기고한 <대기업에서 잘 써먹은 A3용 원페이퍼 리포트 작성법>을 통해 브랜드의 비즈니스 구조와 활동을 각종 마케 팅 시그널로 진단해 봤고, 그에 대한 다음 과정으로 <CMO가 원페이퍼로 브랜드 리뉴얼을 구상한다면>을 본 글로 작성하며, 브랜드의 현 상태를 구체적으로 진단하고, 방향성을 그려 볼 수 있는 템플릿을 추가 공유드리고자 합니다(⭐️x2개). · 구분자는 괄호와 같이 동일합니다 [셀음영 컬러 기준으로 빨간색은 Bad(성과지표, 현 상황), 주황색은 Weak or 모호함, 노란색은 Stuck in the middle, 초록색은 문자 그대로 Green light, 회색은 Grey zone(or 정의없음)] · 작성방법은 상단에서 하단으로 브랜드의 히스토리와, 브랜드 진단을 결심하게 된 계기, 그리고 내 브랜드를 구성하고 있는 여러가지 요소를 최대한 와이드하게 펼쳐봅니다. · 작성공란이 부족하겠지만, 최대한 요약하고 머리로 기억한다는 마음으로 브랜드의 아이덴티티, 심볼, 미션, 각종 브랜드 자산(Assets)을 드릴다운합니다. · 좀 더 깊이 들어가보면 먼저, 브랜드 네러티브와 서비스, 소비자 인식이 어떤지 현 상황을 진단해보고, 브랜드의 사명이나 이를 축약하는 키워드, 좀 더 친절한 개념의 커뮤니케이션 메시지, 각종 심볼과 로고, 텍스트와 이미지를 정의하는 모든 톤&매너 등을 점검해봅니다. · 다음으로 제품을 라인별로 분리하고, 제형 및 성분, 패키지 및 단상자, 운영중인 Paid/Owned 채널과 플랫폼, 자사 및 카카오 플러스 친구 회원 등 브랜드의 DB를 점검하는 것으로 Digging을 마무리합니다. 위 과정을 거쳐 브랜드 및 브랜딩을 구성하는 많은 요소들이 분자와 원자 처럼 나뉘어졌다면, 그에 따른 현 상태(Stats & Signals)와 진단이 가능합니다. 6) 브랜드의 현 상태를 유지해도 문제가 없다고 판단되면, 한 번쯤 브랜드(딩) 구성 요소를 점검하는데 의의를 두고 채워야 할 새로운 부분을 발견했음에 안도하셔도 괜찮습니다🤗 다만, 적황색의 시그널이 가득하다면, '브랜드의 현 상황과 목표 KPI'를 다시 한 번 점검해 보고, '브랜드 리뉴얼, 브랜드 리노베이션, 브랜드 패키지 리뉴얼' 등 상태와 정도에 따라 ‘브랜딩 강화’를 목표로 할거리를 OKR로 설정하는 등 다음 단계를 고민 해봐야겠지요🤯 예시로 샘플 이미지에서 제가 진단한 항목은 총 4가지였는데, 이와 같은 진단 과정을 거치며 '어떤 제품을 단종하고 리뉴얼할지, 다양한 라인업을 보유할시 어떨게 플랫폼으로 나누어 전시 및 세일즈를 강화하면 좋을지, 당장의 세일즈가 필요한 제품과 장기적 브랜딩이 필요한 제품군은 무엇인지를 구분'할 수 있게 되었고, '생산원가 방어와 퀵(Quick) 리드타임 대응, 또 다른 물류&재고비용 발생 여부 및 기존 고객의 이탈 가능성' 등 브랜드 리뉴얼이 가져올 위협요인도 예상해 볼 수 있었습니다. 결국 생각의 흐름은 Top-Bottom으로 내려오면서 · 현재 우리 브랜드는 전체적으로 또 부분적으로 이러한데 · 새롭게 정의한 방향으로 나아가기 위해서는 OOO이 필요하고,ㅁㅁㅁ를 OKR로 몇 가지 정리해보자 등 구성원들과 함께 이 상황을 공유하고 논의해보자 라는 결론까지 금방 도달 할 수 있었습니다. 7) 브랜딩이란, 결국 장기적 관점에서 지속적인 투자 및 자산(Assets) 관리가 필요하니, 한 번 방향성이 수립되면 이는 ‘커뮤니케이션, 크리에이티브, 촬영 및 광고 소재 제작, 채널 및 세일즈, 마케팅 및 광고 운영’ 등 모든 비즈니스 활동 영역에서 <가이드화> 해두면 더 좋은데요. 장기적 프로젝트를 진행하며 구성원들의 In&Out은 필연적으로 발생하며, 특히 제가 몸담고 있는 스타트업 씬은 확실한 것에 집중 투자하고, 유연하게 사고 및 진화하니까 언제 세부 줄기가 바뀔지 모르기 때문에 변화에 대해 언제나 수용 가능하도록 너무 엄격하지 않은 수준에서 가이드를 마련하고, 누구나 원칙(Principles)처럼 활용할 수 있는 정도면 괜찮겠다는 생각이 듭니다. 8) 읽고 싶은 마케팅 서적은 많은데, 브랜딩과 관련한 추천 도서는 관심이 부족했던 탓인지 아직까진 많이 접하지 못했습니다. 그나마 '그래서 브랜딩이 필요합니다(전우성 저)' 라는 책을 읽고, 회사 타운홀미팅으로 소개하며 리브랜딩을 함께 고민 할 실무진들과 공감대를 형성하며 일을 시작 할 수 있게 되었는데요. 직책과 상관없이 마케팅 성과 및 시그널이 좋지 않고, 그에 따라 브랜드의 현 주소를 진단하는 것이 필요한 분들이 계신다면, 이 글과 예시 이미지를 통해 한 번쯤 점검 해보시길 추천드립니다^ ^ 이상 특히 한 장 짜리 페이퍼 워크는 정말 중요하다고 생각하는 1인, 미스터노트였습니다✍️ #리브랜딩 #브랜드리뉴얼 #페이퍼워크 #현명한회사생활