후배들에게 업무 분담

중간관리자가 없는 부서에서 주임으로 일하고 있습니다. 부장, 차장이 있지만 다른 부서일 뿐더러, 분야 자체가 달라서 일적으로 말씀을 나눌 일이 거의 없어요. 사실상 업무 관련해서 제 상사는 대표님 한 분 뿐입니다. 하나의 부서 안에 총 4팀 있는데, 저를 제외하곤 모두 사원이다 보니 문제가 생기면 저를 거쳐 대표님에게 보고하는 시스템이에요. 중간관리자의 부재에서 오는 어려움은 말하자면 끝도 없으니 패스... (온갖 수를 다 써 봤지만 하나도 통하지 않았습니다. 이제는 그냥 이직 준비 중이에요.) 대표님이 명확한 담당자 지정 없이 부서원 전체를 대상으로 모호하게 업무지시를 하실 때가 많은데, 저만 직급이 있다 보니까 자연스레 제가 책임자가 되어 작업을 진행하고 있습니다. 그렇지 않아도 후배들 질문 들어오는 거 답변하고, 타부서 협조요청 들어오는 거 확인하느라 정작 제 업무를 볼 시간이 부족한 상황입니다. 거기에 대표님이 지시하신 것까지 제가 맡아 진행하자니 업무와 일상이 분리가 되지 않을 지경인데, 후배들은 주임인 제가 맡아서 하는 게 당연하단 분위기라... 저만 직급이 있으니 제가 다 맡아서 진행하는 게 맞는 건지... 이후로는 대표님이 부서원 전체를 대상으로 무언가를 지시하시면, 저는 대표님께 보고하기 전 최종 컨펌만 진행하고 기획과 실행은 후배들에게 맡기는 식으로 하려고 하는데, 혹 이게 제 일을 후배들에게 떠넘기는 행위일까요? 제 일이 맞는데 제 몸이 힘들다는 핑계로 괜한 사람들에게 화를 내고 있는 건 아닌지 걱정이 됩니다.