그런 사람이 있습니다. 신기하게도 그런 사람이 있습니다. 직장에서 힘들법한 일을 겪었는데도 절대 굴하지 않는 사람. 된 발음 한 번 내뱉고는 자신의 길을 가고, 자기 하고 싶은 대로 하는 사람. 분명, 상처의 깊이가 얕지 않을 텐데 훌훌 털고 일어나는 사람이 있습니다. 아마도 저라면 너덜너덜해진 마음을 부여잡고 슬럼프라는 이름을 갖다 붙이며, '자기 합리화'나 '셀프핸디캡핑(자기변명)'으로 스스로를 방어하고 어느 정도의 시간이 필요하다며 골골댔을 텐데 말이죠. 그들에게 주어진 어떤 힘은, 잠시 잠깐 그들 마음의 일부분을 변형시켰을지 모르지만 이내 그 마음의 원형이 회복되며 무용지물이 되는듯해 보입니다. 보고를 하다 많은 사람들 앞에서 상사에게 깨지기도 하고, 자신보다 나이가 어린 사람 지휘 하에 일을 하는 상황을 맞이하기도 하며, 맡은 프로젝트마다 성과가 나지 않아 마음이 소란스러울 텐데도 그들은 굳건합니다. 그러다 마침내 어떠한 성과를 내거나, 결국 무어라도 해내는 모습을 보면 참으로 대단하다는 생각이 듭니다. 잘 견디고, 잘 버텼다고 해야 할까요? 허나 어쩐지 그런 말로는 그들의 행동과 성과를 다 설명하기 버거워 보입니다. 견디고 버팀 그 이상으로, 그들은 다시 일어나 튀어 오르고 맙니다. '회복 탄력성'이란 단어의 의미를 몸소 보여주기 위해 그러하는 것 아닐까 싶을 정도로요. '회복 탄력성'의 힘 자, 그 사람들을 유심히 살펴봅니다. 모두가 그렇진 않겠지만 회복 탄력성이 강한 사람들을 보면 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 '근자감'입니다. '근거 없는 자신감'말이죠. 저는 이게 별로 없습니다. 근거가 있어야 용기를 낼 수 있고, 가진 게 있어야 뭐라도 할 수 있다고 믿는데 회복 탄력성을 가진 사람들은 애초부터 뭔가 자신만만해 보입니다. 저보다 뛰어난 역량을 가지고 있는 사람도 있지만, 그렇지 않은 사람도 분명 있습니다. 저보다 무조건 뛰어나다면, 애초부터 그들도 어떤 역경이나 고난을 받을 일이 드물겠죠. 심리학에는 '회복탄력성 지수'가 있는데요. 그 기준은 아래 3가지 요소와 그 하위 요소를 합쳐 모두 9가지 요소로 구성이 됩니다. 자기 조절력 = 감정 조절력 + 충동 통제력 + 원인 분석력 대인관계력 = 소통능력 + 공감능력 + 자아 확장력 긍정성 = 자아 낙관성 + 생활만족도 + 감사 회복 탄력성이 강한 주변 사람들을 돌아보면, 이 이론에 모든 걸 끼워 맞출 순 없지만 그래도 어느 정도 매칭이 된다고 생각됩니다. 제가 존경하는 한 선배는 일을 조화롭게 하는 걸로 정평이 나있는데요. 그 선배를 보면 '감정 조절력'과 '소통능력' 그리고 '자아 낙관성'을 두루두루 가지고 있다는 생각이 듭니다. 저라면 팔짝 뛰었을 일들에 대해서도 감정을 쉬이 드러내지 않습니다. 예를 들어, 나보다 어린 후배가 내가 보낸 기한이 있는 메일에 답을 하지 않으면 저는 따지듯이 메일을 보내는데, 이 선배는 '바쁜가 보네, 언제까지 가능할까?'라고 재차 물어봅니다. 메일이 올 때까지 시간을 두고 말이죠. 감정 조절은 물론, 소통 능력까지 한 번에 보여주는 대목입니다. 더불어, 대화 속에서도 항상 '자아 낙관성'이 드러납니다. 잘난 체인 듯 잘난 체 아닌 듯 그 경계를 교묘히 타며 스스로를 드러내는 이야기를 많이 하는데요. 그렇다고 그게 미워보이거나 싫지가 않습니다. 자기 긍정에 꽉 찬 이야기라, 자신 있어 보이고 때론 재밌게 들려 그 이야기에 빠져 들기도 합니다. 과연, 나는 어떤 기준을 충족하고 있는가를 돌아보게 됩니다. '자기 효능감'이란 근거 '자기 효능감'은 캐나다의 심리학자 앨버트 밴듀라가 제시한 개념입니다. 자기 효능성에 대한 기대(expectation of self-efficacy)와 자기 효능에 대한 신념(belief of self-efficacy)이라고도 불립니다. 저는 '회복 탄력성'이 높은 사람들의 근거가 바로 여기에 있다고 생각합니다. 제가 언급한 '근자감'에는 결국 '근거'가 있다고 볼 수도 있겠네요. 그렇다면, 저도 우리도 '자기 효능감'을 길러 '회복 탄력성'의 탄성을 높일 수 있을까요? 다행히, '자기 효능감'을 연구하는 많은 심리학자들은 '학습'과 '성취'를 통해 '자기 효능감'이 형성된다고 말합니다. 즉, 후천적으로도 강화가 가능하다는 이야기입니다. 그럼, '자기 효능감'을 끌어올릴 수 있는 방법을 한 번 볼까요? 첫째, '성공경험(Mastery experience)'의 기회를 늘릴 것 이는, '성취'의 순간을 많이 만드는 것과도 관계가 있습니다. 중요한 건, 성취의 목표나 수준을 낮춰도 된다는 겁니다. 작은 것 하나부터 시작해 보는 거죠. 저는 완벽하지 않으면서 완벽하려는 잘못된 고집으로 무엇 하나 제대로 시작하지 못합니다. 예를 들어, 다이어트를 한다면 당장 나가 30분만 뛰어도 되는데, '다이어트를 하려면 2시간은 뛰어야 하는 거 아니야? 하려면 제대로 해야지!"라고 하면서 결국 2시간이라는 거대한 시간에 압도되어 시작도 못하고 맙니다. 그러나, 잠시 나가 10분 정도만 걷고 와도 이젠 스스로를 칭찬해주기로 했습니다. 그러자, 기분이 한결 낫더군요. 성취 노트를 만들어, '오늘은 10분 걸었다'라고 적어 놓으니 그 효과가 배가 되는 걸 느꼈습니다. 둘째, '대리 경험(Vicarious experience)'를 늘릴 것 말 그대로 다른 사람을 관찰하거나, 대리 경험을 통해 자기 효능감을 강화하는 것입니다. '독서'가 어쩌면 대표적인 '대리 경험'이 되겠네요. 또는 저처럼 '회복 탄력성'이 강한 사람들을 관찰하고 그들의 특성을 이렇게 글로 적어 보는 것도 좋습니다. 당장 우리 회사를 생각해볼까요? 우리가 어떠한 전략을 세울 때 경쟁사나 앞서 나간 회사를 Benchmark 해본 적 있을 겁니다. 이 또한 '대리 경험'이라 할 수 있고 그들의 잘한 점을 적극 수용함으로써 역량을 키워 나갈 수 있는 거죠. 물론, 결과만을 놓고 관찰하고 분석하기보단 그 '과정'에 대해 더 깊게 파고다는 게 중요합니다. 셋째, '언어적 설득(Verbal persuasion)'입니다. 젊은 펜싱 선수가 올림픽에서 혼잣말로 국민에게 감동을 주었던 장면을 기억하실 겁니다. 결승전 도중, '나는 할 수 있다'라고 홀로 읊조리는 모습이 화면에 잡힌 것인데요. 세계랭킹 21위의 젊은 검객이 랭킹 3위인 헝가리 선수에 대역전하며 금메달을 목에 걸고 말았습니다. 쉽게 표현하면 '자기 최면'과도 같을 텐데, 저는 여기서 더 나아가 이를 '글쓰기'와 연결하고 싶습니다. '언어'엔 '말'과 '글'이 포함되는데, '말'은 휘발성이 있지만 '글'은 휘발되는 '말'을 붙잡아 놓을 수 있습니다. 메모의 중요성을 일컬어 '적자생존=적는 자가 살아남는다'라고 해석을 하기도 하는데요. 확실히, 적어 놓으면 자기 최면의 효과가 더 큼을 알 수 있습니다. 더불어, 글을 쓰는 행위를 통해 나 스스로를 돌아보고, 자기 최면은 물론 자기 확신을 더 강화할 수 있습니다. 저 또한 글쓰기를 통해 자존감을 많이 회복할 수 있었고, 적어 놓은 바람들의 대부분이 이루어진 작은 기적을 여럿 경험했습니다. (대표적인 게 밑도 끝도 없이 바라고 바랐던 책이 출간된 거죠. 그것도 5권 넘게.) 넷째, '생리적 흥분에 대한 인식과 해석(Perseption and interpretation of phychological arousal)'입니다. '정서적 각성'이라고도 하는데요. 저는 일전에 '자극'과 '반응'에 대해 이야기를 한 적 있습니다. '자극'이 올 때 자동적인 '반응'을 보이지 말고 그 사이를 벌려 개입을 해야 한다고 말했습니다. 오스트리아 심리학자 빅터 프랭클린은 이를 두고 '인간이 가진 마지막 자유'라고 할 정도로 중요한 마음의 단계입니다. 같은 일이라도 어떻게 인식하고 받아들이고 반응하느냐에 따라 우리 삶은 분명 달라질 겁니다. 저는 '자기 효능감'이 강한 사람이 '회복 탄력성'도 높다고 생각합니다. '회복 탄력성'이 높은 사람들을 보니 '자기 효능감'이 높다는 걸 발견했거든요. 그리고, 앞서 설명드렸듯이 다행히도 '자기 효능감'은 후천적으로 강화를 할 수 있다는 걸 알았습니다. 저는 '회복 탄력성'과 '자기 효능감'이 직장인에게 있어 '백신' 또는 '치료제'라 생각합니다. 슬럼프, 우울, 자괴감, 무기력, 번아웃을 예방하거나, 기어코 그것들이 찾아왔을 때 힘을 낼 수 있게 해 주는. 마지막으로, '오늘도 출근을 해냅니다'에 수록된 '근자감' 중 일부를 전하며 글을 마칩니다. 저를 포함한 모든 직장인 분들이 마음 아프지 말고, 아프더라도 잘 이겨내며 스스로를 잘 추슬렀으면 좋겠습니다. 하지만 우리는 이미 충분히 잘 해내고 있다. 매일 출근을 하고, 무수한 일들을 감당하고 있다. 이미 나를 인정하고 사랑할 근거가 차고 넘친다. 스테르담 <오늘도 출근을 해냅니다>, - '근자감' 중 -

제 글이 이렇게 많은 파장을 일으킬지 몰랐네요! 제가 모르는 부분도 있지만, 늘 사람 일이라는 게 어떻게 될지 모르는 것이기에 좋게 마무리하고자 조언 구한 부분도 있습니다. 쓴소리, 좋은소리 다들 감사합니다. 다들 좋은 밤 되십시오!

작년까지 미용샵에서 점장으로 오랫동안 일을하다가 몸이 안좋아 퇴사를 하고 올해 1월에 작은 수학학원에 입사를 했습니다. 사무직은 처음이지만 빠르게 습득하고 어려움없이 일을 하고있어요 오래전에 직원이 퇴사하고 계속 알바로 돌리다가 직원의 필요성을 느끼셨는지 직원을 뽑으신거같아요. 점점 개인적인 일을 시키기 시작합니다 커피심부름까지는 아무렇지 않았어요 배달비가 아까운지 거의 매일 원장님 저녁식사 배달을 해주고있고요 입사초반때는 바람쐰다 좋게 생각했지만 이제는 너무 당연하게 시키니깐 좀 기분이 상하구요.... 좋게 시킬때도 있지만 엽떡 순한맛,싸이버거 항상먹는걸로 이러고 카드주고갈때도 있구요 또 본인 딸 문제집 사오라고하고 출근하면 원장님 전용 얼음이랑 커피 내리고 병 설거지하고 학원비 들어오는 통장이랑 원장님 개인통장 월말결산내역서도 하구요 제가 디자인을 할줄알아요 지인분들 요청이나 업체통해서 돈 받고 작업할때도 있었거든요 학원 알바분들이 미리캔버스, 워드나 파워포인트로 한 작업물들을 하나하나씩 새로 다 디자인해달라고 하세요 작업물 결과가 당연히 다르죠.... 그래서 이 월급으로 이렇게까지 내가 해줘야하나 생각이 들기도하는데 그냥 하고있어요 그래도 학원에 관련된 일은 맞으니깐요 그래도 급여를 올려달라고 할 수 있는 부분일까요? 뭐라고 말씀을 드려야 할 까요 그리고 외부활동하시는 부분에서도 초대장 만들어달라 설명회 할거니 홍보안내문만들어달라 제가 학원,사무직은 처음이라서요 원래 직원이 이런일을 하는게 맞나요...? 제가 면접보고 들어올때는 블로그,학원 행사 안내문, 학생관리, 학부모 상담,신규 전화 상담 이렇게만 이야기 들었거든요 다른 학원에서 일하시는 분은 어떤일을하시나요 저는 그냥 이대로 받아들이고 살아야 하는게 맞을까요

5년차 대리입니다 최근 신입사원이 들어왔는데 이분 때문에 매일 머리가 아프네요.. 그동안 다른 사람들 여러번 가르쳐본 적이 있는데 이번에 오신 분이 유별나요ㅠ 기본적으로 업무실수가 너무 많은데.. 처음엔 신입이니까 이해하고 다시 말씀드렸지만 3개월이 지난 지금까지 매일 하는 반복적인 업무도 틀리는 일이 계속됩니다. 팀장님과 제 상사분이 따로 말씀도 하셨는데도 잠깐 나아지는듯 하다가 되돌아갑니다.. 결국 제가 계속 봐야하는 상황이 반복되고 있어요. 꼼꼼함이 필수인 직무라 손이 너무 많이 가네요.. 해야할일을 하나하나 순서까지 정해서 지시를 해도 까먹기도 하고 매일 루틴하게 하는 일을 안하는 경우도 있습니다. 점심먹고 오면 업무시간에 자리에서 졸고있구요.. 저보다 나이는 2살 많은데 사회인으로서의 매너도 부족한 것 같습니다.. 회사에서 해야할일도 안 마친 상태에서 핸드폰만 보고 있다던지 .. 자리에 앉아 있으면서 메신저 내 팀 채팅방에서 지시사항에 답장을 안한다던지요 ... 기본적인것까지 하나하나 다 알려주려니 너무 힘들고 벅차네요 이렇게까지 심각할줄 모르고 나아지겠지 희망적으로 생각하면서 가르쳐 왔는데 그냥 다른사람 뽑는게 낫겠다 싶네요... 상부에 이러한 상황이다라고 말씀은 드렸는데 새로 사람뽑긴 힘든상황이니 고생하겠지만 좀만 신경써달라고 하구요 어찌해야될까요 하...

한 군데는 식음료 사업으로 국내에서는 좀 유명한 기업입니다. 홍보부서쪽으로가서 브랜딩 연관된 기획, 영상 관련 업무를 볼거같아요 다른곳은 제작사입니다. 지방의 제작사지만 실력은 탄탄해보이고 직원수도 많네요. 위 회사로 가게될 듯하고 위 회사에서 제시한 조건을 어렴풋 말씀드리니 맞춰주신다고 하네요 흠 고민됩니다 사실 배우고 싶은 것이 많기에 제작사로 이직을 하려고 했지만 나중을 생각하면 일반 회사에서 굴러가는 체계를 배우는 것도 중요하겠다는 생각이 드네요 선배님들 조언 부탁드립니다

팀원 자료 취합해서, 임원보고할 자료를 팀장이 만들었어. 보고전 팀원들 공유하고 코멘트 할거 있음 하라는데, 내가 봤을땐 중요한 내용이 상당부분 빠지고 포인트가 안보이는데, 솔직하게 말하는게 나을까. 아니면 훌륭한 보고섭니다! 최고! 하고 넘어갈까. 참고로 팀장 성향은 속좁고 곤조있음. 어차피 안바꿀 확률이 매우높은데 그냥 모른척할까. 그러기엔 보고서가 너무 부끄러워. 유사경험있는 형들 썰좀 풀어줘

이직 했는데 전 직장에서 소득세, 지방소득세, 건강보험정산, 장기요양보험정산으로 마이너스 환급된 금액을 마지막 급여에 포함해서 줬습니다. 또 현 직장에서는 국민연금, 건강보험, 장기요양보험 공제가 안 돼서 확인해보니 매 달 1일 재직 기준으로 납부해서 그렇다고 합니다. 결론적으로 전 직장 환급 + 현 직장 미공제로 돈이 많이 들어온 상황입니다. 이 돈은 연말정산에서 뱉어내야 되는 돈으로 쓰면 안 되는 걸까요? 잘 아시는 분들의 도움 부탁 드리겠습니다.

안녕하세요 5인미만 사업장 대표입니다 브랜딩이 주요 업무고 주거래처는 관공서, 정부지원사업 창업자, 중소기업 등 다양합니다. 회사운영한지는 10년 미만으로 오래된 편인데 직원채용과 팀관리는 제대로 시작한지 1년차네요 업계가 좁아 더 자세히는 말씀드리기 어렵습니다만, 회사를 좀 체계적이면서 수평적으로 의견을 서로 주고받을 수 있는 환경을 만들려다보니 이게 참 어렵습니다 저도 직장생활 3년미만으로 하다가 회사를 차린거라 부족한부분이 많고요 일반적으로 큰프로젝트를(기획-아이덴티티-경험) 한달에 2-5건, 자잘한 프로젝트들은(아이덴티티-경험/혹은 디자인만)한달에 6-10건 정도입니다 큰프로젝트는 저포함 팀원 4명이 전부 붙어서하는경우가 많고 일정상 어렵다면 2명 2명씩 짝지어 하고, 단순 디자인업무인 경우엔 혼자 진행하기도합니다 (물론 상사가 컨펌하고요) 팀원 구성도 대표(10년미만) 6년차 1명, 1년차 2명입니다 1년차 한명은 실력이 출중하고 일 욕심도 있어서 프로젝트 핸들링을 하기도하고요 조만간 연봉협상때 좋은대우 해주려고 합니다 회사는 바쁘지만 문제는 클라이언트 피드백과 업무분배에 팀원들이 민감하게 반응한다는겁니다. 특히 프로젝트 맡고 있는게 2-3개인데 추가업무가 주어졌을때 표정부터 싹 바뀌어 난감합니다. 서로서로 좋은환경에서 일하게 만들어주고싶은 마음은 큰데 이런 상황이 번복되면 결국 일을 분담하지 못하고 제가 다 맡게 되더라고요. 분담해주기 눈치 보인다고 해야하나요.. 지금도 대표인 제가 일을 제일 많이 하고있습니다. 어떻게든 업무분담을 좀 잘하고 싶은데 참 어렵습니다. 팀원 관리도 처음이고 이 미니미한 회사에서 이런 고민하는게 사치인가 싶기도 하고 여러생각이 듭니다 약 10년동안 계속 일만 열심히 해왔는데 앞으로도 이렇게 열심히만 해야하나 싶기도 하고 제 꿈은 관리자역할인데 실상은 cs, 경리, 기획, 디자인, 영업 모두 다 하고 있네요. 한숨이 계속 나와 눈팅만 해오던 리멤버에 글 올려봅니다 제가 일을 잘 못해서그런걸까요 인사공부를 해야할까요 멘탈이 약한건가요. 해주실수있는 조언 아낌없이 나눠주시면 정말 감사하겠습니다

안녕하세요. 한가지 궁금한 것이 있어서, 글을 올립니다. 배구단 등 체육단 운영하는 회사에서 경기때 아직도 직원을 관중으로 동원하나요? 동원하게 되면, 이를 근무시간이나 페이 인정을 해주는 것인지요? 아니면 순수 지금은 다들 자발적으로 하는지요? 다름이 아니라, 회사에서 비인기종목 주말 야간경기가 정기적으로 있는데, 직원들에게 응원단 제의를 했는데, 감이 오지를 않네요;; 관람시간만큼 ot를 준다고 하면 괜찮은지;;;

그런거죠? 대신다른 현금성복지는 미포함이죠?

꼰대란 말을 잘 아실 겁니다. 원뜻은 젊은 세대가 선생, 아버지, 늙은이를 지칭하는 은어로 시작을 했습니다. 이것이 '기성세대'를 아우르는 말로 발전이 되었는데요. 기성세대는 대개 자신의 경험을 일반화하여 그것만이 옳다고 주장하며 남을 가르치려는 습성을 보이기 때문입니다. 꼰대는 사회적으로 환영받지 못합니다. 누군가에게 꼰대질을 당하는 것에 대해 매우 민감해하고, 자신은 절대 꼰대가 아니라며 손사래를 치는 우리네 단면을 보면 꼰대가 환영받지 못한다는 건 모두가 공감하는 사회적이고도 개인적인 현상인 것이죠. 그런데 말입니다. '경험'과 '일반화'가 조합이 되면, 아주 큰 힘을 발휘합니다. 이 조합은 '방향성'을 만들어냅니다. 방향성을 말하는 사람을 당할 순 없습니다. '조심해, 그러다 언젠가 감기 걸린다.'란 말은 방향성을 말합니다. 우리는 언젠가 한 번쯤은 감기에 걸리기 때문입니다. 왜 뜬금없이 감기 이야기냐고요? 정말 세상에 이런 꼰대가 또 있을까 싶었던 상사의 말을 하나하나 되새기고 분석해 보니, 이 말과 크게 다르지 않다는 걸 알아낸 겁니다. 좀 억울했던 건, 언젠가 감기에 걸리는 것처럼 그 상사의 말 그대로 염려한 것들이 발생했다는 걸 부인할 수 없었다는 겁니다. 갓난아이가 앞을 향해 기어가고 있습니다. 앞엔 웅덩이가 있습니다. 그걸 보는 어른 사람이 있다면 어떻게 할까요? 알아듣지도 못하는 아이지만 우선 소리라도 쳐 알려줄 겁니다. 아니면 직접 물리적으로 그 방향을 틀기도 할 거고요. 웅덩이에 빠졌다면 후회를 하겠지만, 그 웅덩이에 빠지지 않은 아이는 왜 그토록 어른들이 자신에게 소리치고 더 나아가지 못하게 하는지 의아해할 겁니다. 아이가 웅덩이에 빠져 보는 건 아주 중요한 경험입니다. 빠져봐야, 몸소 느껴봐야 그 위험성을 알 테니까요. 기성세대들은 웅덩이에 빠져 본, 그것의 아픔과 위험을 이미 알고 있는 사람이라고 지칭할 수 있을 겁니다. 다만, 기성세대의 외침이 정말로 상대방을 위한 것이라기보단 저 스스로를 높이는 용도로 사용되거나, 밑도 끝도 없는 강압이 되면 그건 문제가 될 겁니다. 말 그대로 꼰대가 되는 겁니다. 답답한 마음도 이해가 됩니다. 어차피 웅덩이에 빠질 텐데, 어차피 감기에 걸릴 텐데... 라며 혀를 차고 있을 테니까요. 하지만 시대가 달라져서, 웅덩이 안에서 보물을 발견할 수도 있고, 감기에 걸려 오히려 더 큰 화를 면할 수도... 푹 쉬고 더 나은 생산성을 보일 수도 있을 겁니다. 그런 일이 일어나지 않더라도, 웅덩이에 빠지거나 감기에 걸리는 건 오롯이 저마다의 몫이니까요. 참 쉽지 않은 논제입니다. 저도 왜 이 이야기를 생각해 내서 이렇게 글을 쓰고 있는지, 잠시 후회가 되지만. 어찌 되었건 꼰대의 말은 맞을 수밖에 없다는 걸 돌아보자고 말하고 있는 겁니다. 꼰대라고 생각하는 사람의 입에서 나오는 성공담과 실패담엔, 분명 무언가 의미가 있을 것이고 나와 상관없는 것이라면 버리면 되고 일말의 가치라도 있다면 잘 기억해 두었다가 언젠간 일어날 일이 일어났을 때 그게 이 말이었구나...라고 깨달음을 얻으면 됩니다. 중요한 것 또 하나. 우리가 꼰대라고 생각하는 사람은, 사실 꼰대가 아닐 수도 있습니다. 상대방을 꼰대라고 생각하는 내가 '역꼰대'일 수도 있는 겁니다. 귀를 닫고, 상대방을 무조건적으로 평가하고 판단하는 건 기성세대만이 가지고 있는 습성이 아닙니다. 왜 꼰대 말이 다 맞는지를 반추하다 보면, 분명 이전엔 보지 못했던 것을 보게 될 겁니다. 깨달음의 즐거움은 스스로 만들어가는 것이란 생각이 듭니다. 아, 이 깨달음을 강요하는 건 물론 아니고요.

감사합니다! 팀원 전부 어리고 실무 경력이 없는 신입 뿐이다보니 실질적인 조언을 해줄 사람이 없어 고민이 많았었습니다. 조금 더 생각해보도록 하겠습니다. 조언 감사합니다.

회사 이직을 두번정도 했는데 할때마다 느낀게 이제까지 안한 업무를 자꾸 저한테 정리를 하라고 할까요?? 원래 회사가 다 짬처리하나요??? 회사도 나름 이름도 있고 중견,대기업인데 .. 오늘도 몇년전 데이터정리를 해달라해서 스트레스 받네여 이제까지 뭐하다가 나한테 몇년전 데이터를 취합하고 관리를 해달라는게 이해가 안돼요..

일단 2년 더 존버할 계획이었습니다. 저를 못 버티게 하는 건 팀장님인데요 꼰대고 뭐고 그 단어보다 그냥 리더십이 없는데 쪼잔하기까지 해서 밑에 사람은 미치겠습니다 술이나 밥을 사면서 밑에 사람을 달래는 것도 방법이 될 수 있겠죠,,, 뭐 그런 방법은 바라지도 않아요 사회성이라고는 없는 사람이니깐요 뭘 사준 적은 당연히 없구요, 팀이 노력없이 그냥 알아서 굴러 간다고 생각하는 거 같아요 남한테 베푸는 일은 전혀 없으면서 매일같이 구매한 명품 자랑하고 폰으로 쇼핑하고 있는 모습이… 일단 너무 화나고요. 왜 낮에 쇼핑하고 밤에 야근하면서 낮에 일 다 마친 직원이 퇴근하면 신경질 부리면서 일을 더 주냐고요. 밑에 사람이 일을 덜어주고 빨리빨리 기한 내에 처리하면 부둥부둥하진 못할 망정 왜 퇴사하라고 기름을 붓는지 모르겠어요 매일같이 짜증 내니까 밑에 사람들이 못 버티고 떠나는데 남아있는 사람한테 하는 말은 우리끼리라도 잘 버텨보자가 아니라 더 다그치기, 조직편성에 대한 정보 전달 없음, 휴가 무작정 못 쓰게 하기 뭐 열등감이에요? 왜 자기가 틀려도 계속 맞다고 우기고 나이 한참 어린 직원한테 돈 쓰는 게 그렇게 아깝나요? 1절만 해야지 왜 자기 기분 안 좋다고 온갖 트집 잡으면서 조용한 사무실에서 소리 고래고래 지르고 무안을 줍니까. 그러다가 자기 기분 풀리면 저는 그냥 어머 다 풀리셨네요 하고 같이 웃어야합니까. 같이 안 웃어주면 하루 더 연장해서 갈구는데 저는 사람이 아닙니까? 솔직히 인생 생각 안하고 퇴사 지르고 싶어요 이제 직원 저만 남았는데 저도 퇴사해서 팀장 자격 박탈이라 알리고 싶어요 근데 왜 제가 피해를 봐야하나요. 왜 다른팀에 가서는 애교 부리면서 자기팀 사람들한테는 폭력적인 발언하고 사소한 일로 일부러 트집잡고 일 바빠죽겠는데 잡무를 더 얹어주나요 이런 마음 어떻게 누르나요 운동도 해보고 술도 마셔보고 다 해봤는데 역시 이직이 답인가요

자기껄 좀 도와달라는건지. 그 분 성향상 한번 도와주면 점점 더 업무가 넘어올것같은데요. 너무나 징징거립니다.. 그냥 도와줘야 할까요? 힘들다 일많다 집못간다 밥먹을시간없다 일안끝난다 끝이 없네요. 제가보기엔 업무효율성이 많이 떨어져보입니다. 조언 한마디씩 부탁드립니다. 귀담아 듣겠습니다.