대기업 다니다가 30명 규모 스타트업 임원으로 있는 사람입니다 흡연자가 상대적으로 소수이긴한데 흡연자분들은 많으면 하루에 4번 15분 정도 담배 피고 오시는데 비흡연자분들은 100% 집중한다고 하긴 어려워도 그 시간만큼 먼가 손해보는 느낌일것 같아 이러한 부분을 해소하는 제도 같은걸 고민하고 있습니다. 좋은 아이디어나 본인 회사 제도 공유해주시면 너무 큰 도움될거같아요! 회사별로 흡연시간은 어떻게 주어지는지도 궁금합니다. 제가 다니던 LG전자는 제조업 기반이라 그런지 중간중간에 공장처럼 휴식 시간 이 있었어요.

3년차 디자이너에서 마케팅으로 이직한 케이스 입니다. 워낙 들어가고싶었던 회사고 터닝포인트라고 생각해서 들어왔는데 요즘 많이 우울하네요 ㅠㅠ.. 아직 업무 한달차 이긴 하지만 전 회사는 일을 잘하는 편이였는데, 새로운 직무이다 보니 아직 서툰부분이 많습니다.. 그런 제 자신을 보면 서럽기도 하구요 이것도 성장통이겠죠? ㅠㅠ 한번 넋두리 남겨봅니다 ㅠㅠ 흑흑

항상 이 패턴의 반복입니다. 주말에는 완전히 마음을 놓고 쉽니다. 그러다 월요일이 되고 출근하면 텐션이 너무 너무 다운됩니다. 그러다 수요일쯤 되면 몸이 풀립니다. 월 화는 정말 죽은듯이 지내요. 이게 저도 참 힘들어서, 주말에도 텐션을 좀 유지하고 싶습니다. 월, 화에도 그렇게 힘들지 않도록요. 어떤 방법이 있을까요? 선배님들 노하우 있으시면 아무거나 좀 부탁드려요. 여기서 도움 많이 받고 있습니다.

ㅋㅋㅋㅋ 공감하시나요?

사소하고 뜬금없지만 자꾸 제 생산성을 해치는.. 원래 우클릭 -> 맨 위 항목 클릭 -> 뒤로가기 였는데 맨 위 항목이 전체화면 종료로 바뀌면서 계속 오동작이 나네요 ㅠㅠ 아무리봐도 전체화면 종료는 많이 쓰는 기능은 아닐것같은데 왜 맨 위로 올린건지.. 별거 아니지만 갑자기 짜증나서, 또 왜 이런 결정을 했을까 궁금해서. ㅎㅎ 올려보네용

안녕하세요. 예전에 퇴사를 통보하고, 퇴사하기로 하였으나 원하는 조건의 협의가 잘 되지 않아 일단 다시 다니면서 이직기회를 노리고 있는 상황입니다. 현재 이직 확정은 아니고, 이직할 회사와 면접봤고, 협의 진행중입니다. 여기에 글을 남기는 이유는 퇴사 얘기를 어떻게 해야할지 몰라서 선, 후배님들의 조언을 구하고자 용기내 남겨봅니다. 현재 고민되는 부분은 아래와 같습니다. 1. 영업이라 내년도 계획 초안은 팀장에게 15일까지 제출, 그리고 19일에 본부 전체가 내년 플랜에 대한 발표하는 시간 가질 예정 (스케줄 확정) -> 저는 내년에 어찌됐든 이 회사에는 없어서 작성하는 것 자체가 무의미하다고 생각하나, 회사에서는 재설득을 할거고, 본부원이 모두 참여 예정인 세션에서 나만 빼고 해도 괜찮은 부분인지... 고민 2, 이미 예전에 퇴사얘기를 했었기 때문에, 이번에 퇴사 얘기를 할경우 빼박으로 붙잡지 않을 것으로 보입니다. 그래서 언제쯤 이 얘기를 하는게 맞을지 고민됩니다. (현재 이직확정된 회사는 없고, 2가지 회사와 현재 내부처우에 대한 부분 협의중입니다) 내년도 사업계획에 대해서 또 팀장과 면담 및 지적이 예상되는 부분이라 퇴사 얘기를 하는 부분 + 내년 플랜 준비하는 부분까지도 스트레스가 상당합니다. 선, 후배님들의 조언 부탁드리겠습니다.

뒷다마 해봐야 듣는 사람도 회사사람이라 다른데가서 쟤가 너 뒷담했어 할거라는 생각을 못하나요? 아니면 멘탈이 쎄서 내뒷담하겠지 알고 그러는 걸까요? 아효

현재 30대중반 건설업을 경영하고 있습니다. 건설관련하여 플랫폼을 특허까지 준비 하고있습니다. 다만 플랫폼 개발을 하려니 아무런 루트가 없어 진행을 못하고 있는데 조언해주실분 계실까요..

중소기업 기술영업 신입으로 2018년 중순 2800에 입사 2019년에는 2018 도중입사했으니 연봉상승 불가로 동결 2020년 3100 으로 상승 2021년 3300으로 상승 2018년 입사당시 전임자는 이미 퇴사... 인수인계는 엑설파일로 a4 2장 정도 분량. 전혀 쓸모없는 내용. 나이차이 20살 넘게 나는 사수한명은 사장승진 직전으로 부서 업무나 신입인 저를 교육하는데 시간을 할애하지않았고 혼자 책보고 공부하며 야근하며 3년간 거의 홀로 부서를 끌고왔습니다. 매출은 매해 30퍼 40퍼씩 증가했으며 영업에 대한 인센티브나 성과급은 1원도 없었습니다. 오히려 신규영업이 적다는 핀잔만 들었습니다. 신규는 적을수밖에 없죠 ...혼자서 사양협의, 사양검토, 수주처리 납기관리 직접납품 시장클레임 대응등 다 했으니 물리적으로 한달에 신규는 한 두건 그래도 착실히 쌓아왔습니다. 입사때부터 나이 어리다고 다른 부서에 치여가면서 웃어가며 참아가며 버텨왔고 올해 중반 드디어 부사수를 받았습니다. 근데 신입 입사 부사수 초봉이 3200이라네요? 저랑 단돈 100만원 차이납니다. 이 부분은 기존 직원들에겐 알려지지않습니다. 우연히 알게된 사실입니다. 부사수도 들어왔고 '이제 좀 할만해졌다' '제대로 해보자' 라는 생각을 했었는데 이 부사수의 초봉으로 인해서 마음이 너무 심란해졌습니다. 이게 부사수의 잘못은 아니잖아요... 그렇다고 대표와 이 건으로 면담을 요청하게되면 생각없이 초봉에 대해 이야기한 부사수의 입장도 난처해질것 같습니다. 저는 나가도 이 부사수는 남아서 일해야하니까요... 연봉상승폭을 보시면 알겠지만 상승 폭이 턱없이 적습니다. 그냥 적당한 이유를 만들고 아무말 없이 조용히 이직하는게 좋을까요? 이직에 대해서는 깊게 고민해보지 않았지만, 못할건 없다고 생각합니다. 한번쯤 점프는 해봐야한다고 이전부터 생각은 하고있었습니다. 다만 아쉬운점이 지금 회사의 업무 자체는 저에게 핏이 잘 맞습니다. 일이 너무 많은걸 제외한다면 말이죠. 3년간 고객들과의 관계도 좋구요. 다들 너무 좋은분들입니다. 사내관계는 원만하다가고 치고박지만 그게 조직이라고 생각합니다. 회사(사장)는 갈수록 저에게 중요한 과제들을 맡기고있습니다 그럴땐 '내가 그래도 1인분이상 잘 하고있구나' 라고 생각했습니다. 이젠 아니네요... 회사가(사장이) 나에대해 어떻게 생각하는건지 도저히 모르겠습니다. 리멤버 선배님들의 진심어린 조언이 필요합니다.

안녕하세요. 법무법인에서 파트너로 있다가 별도 개업을 했습니다. 제가 대표이고요. 법무법인에사 함께 일한 사무장(?)급 직원도 함께 왔고요. 함께 일한 지는 10년 정도 됩니다. 일도 잘하고 책임감도 있고 오래 함께 일해와서 편하고 든든한 마음이 있는데 문제는 근태가 너무 안좋습니다 ㅠㅠ 오전에 갑자기 몸이 안좋거나 다른 이유들로 못나온다고 하거나 오후에 나올 때가 많고요(한달에 3~4번) 언젠가부터 오전 10시나 11시에 저에게 몸이 안좋아 늦게 일어나서 반차 쓴다는 카톡을 남깁니다 심할 때는 반차로만 연차 15일을 훌쩍 넘길때도 있습니다. 수 년째 반복되고 있고요. 서로 이 문제로 수도 없이 얘기도 해보고 언젠가부터 제가 거의 부탁을 하는 분위기가 되었네요 가장 심각한 문제는 다른 직원들에게 안좋은 영향을 미치고 현재 직급이 제일 높은데 다른 직원들에게 형평에 너무 어긋난다는 점입니다(직원 수는 5명입니다) 지금까지 경험상 다른 직원들은 이런 경우가 한 번도 없었습니다. 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요

안녕하세요, 리멤버 팀 입니다. 위드 코로나 시대가 열렸습니다. 그간 미뤄놨던 네트워킹 확장을 고민하고 계신 회원님들이 많으실 텐데요. 리멤버가 돕겠습니다. 희망하는 모임과 구성멤버를 아래 설문지에 적어서 주시면, 리멤버에서 5팀을 선정해 단톡방을 만들어서 초대 드리겠습니다. 신청 마감 : 11월 12일 선정되신 분께는 개별 연락 드리겠습니다. <설문 항목 상세 설명> 본인 소개 ▶ 실명은 적지 않으셔도 좋으나, 하시는 일과 직급은 명확하게 적어주셔야 합니다. 해당 소개가 모임 멤버를 모집할 때 공개됩니다. 모임의 목적 ▶ 일과 관련된 것이면 뭐든 좋으나, 영업 목적은 지양해 주시길 부탁드립니다. 멤버 구성 ▶ 어떤 멤버들과 모임을 하고 싶으신지 자유롭게 적어주세요. 직무, 직급, 업종 등으로 구성이 가능합니다. 직무 : 예) 투자 전문가, 마케터 등 직급 : 예) 사원급, 대리급, 과장급, 팀장급, 임원급 등 업종 : 예) IT 업종, 금융업종 등 희망 모임 멤버 수 ▶ 몇 명 규모의 모임을 원하시는 지 말씀해주세요. 예) 10명 👇[마감] 설문으로 신청하기

제가 워낙 사람 대할줄 몰라서.(말을 잘 못해서) 처세술을 공부(?)해서 팀원들 대하려고 하니까 안하니만 못하네요. 말이 꼬이고 관계도 꼬이고. 그냥 좀 미숙하더라도 진심으로 대하는게 제일 좋아보이네요. 친한 팀원 한명이 그럽디다. 팀장님 요즘 왜케 기술쓰려고 하냐고..ㅋㅋㅋ 그냥 있는 그대로 대하는게 훨씬 좋겠다고 하더라고요. 참 그것도 어렵지만요.

대표가 저랑 미팅 중에 담주에 우리팀과 술먹자고합니다. 근데 우리팀은 담주에 회식이 있어요ㅜㅜ 같이 잡아서 빨리 끝내는게 나을까요? 아님 비밀로 할까요?

작성하는 전 40대 중반 X세대입니다. 팀원으로 MZ세대가 점점 늘어나고 있습니다. 이런 회사 상황 속에서 아래와 같은 궁금증이 생기더군요. MZ세대 직원들은 회사회식이나 Workshop 등 모임을 싫어하나요? 그렇다면 회사 내 직원들 간의 소통은 어떤 방식으로 해야할까요? 아니면 소통은 필요하지 않고 맡은 바 업무를 열심히 하면 되는 것일까요? 혹시 좋은 방법을 실행 중인 회사가 있으면 공유해주실 수 있을까요?

경력으로 입사해서 7개월이 지나고 있는 시점입니다. 느닷없이 팀장님이 회사생활 관련해서 잠깐 면담 좀 하자고 해서, 무슨일인가 싶었는데... 얼마 지나지 않은 기간동안 잘 적응해서 좋은 모습 보여줘서 고맙다며, 앞으로도 함께 도움이 될 수있도록 노력하자고 하시네요. 혹시나 다른 생각이 들게되면 결정하기전에 꼭 본인한테 공유해줘서 더 나은 방향이 무엇일지 같이 생각해볼 수 있는 시간을 갖게 해달라고도 하시구요. 결과적으로 이번 달 부터 8% 상향된 연봉기준으로 급여를 받게 될 거라고 화룡점정을 찍어주심... 이게 무슨일인가 싶어서 얼떨떨하네요ㅎ