찹찹한 흙무덩이를 헤집고 씨가 뿌리어졌다 느껴지진 않지만 태양도 쬐어져 닫는듯 하다 아침저녁 겨울공기 황망한 가을 끝단인가 때론 단비같은 수분감 겨울비도 내려줄테지 나의 씨가 깨어져 세상 빛을 보게 되는날 어느 소녀의 창가 아담한 화분속일까 척박한 주차장 아스팔트 숨구멍일까 정말로 내가 생각했던 바다밑 진흙구덩일까 내가 바다씨라면 그때부터가 진정한 사투겠지 그건 그때 고민하자 최소 짠내라도 미리 나겠지 가끔 내맘 모르던 소중한 녀석이 그립다 우리가 함께라서 뭐가 조은지 모르겠다던 비수 첨엔 눈물겹고 서운했지만 이제라도 조금씩 알꺼같다 소중한 녀석은 내가 소중히 지켰을때 함께였단걸 소중함을 지킬 힘을 키우기 위해 오늘도 서울로 난다 오늘난 당장 내옆의 소중한 사람부터 지켜나갈테다

알밤시절 스티로폼 위에 올라 하수구 터널을 노저어 건넜었다   마치 그터널을 지나면 양쯔강이에라도 닿을듯 사뭇 비장했었던 기억이 난다   수영도 못했던 내가 운명처럼 해경이 됐고 바다위 보안관은 희열과 보람으로 하루하루가 행복한 눈부신 날들이었다   지금의 내운명은 검정 안개밭에 숨죽여 또다른 진짜 항해를 시작했다   조류가 거센 물바닥에 연약한 씨를 뿌리고 천년을 버틸 소나무 줄기 기둥을 세우고 금빛 핑크 튤립 꽃을 피우려한다   누군 말도안되는 망상이라하고 또누군 저녀석은 어쩌면 이란 기대를 건다   지금까지의 나완 다르게 조용히 때를 기다린다 철저하게 전략을 세우고 처절하게 공부한다 그리고 온화하고 겸손하게 허리 숙인다   언젠가 바다위의 꽃이 당연한 세상이 온다면 난 또다른 새로운 도전을 시작할 녀석이다   다행히 물길속 짠내를 버티는건 어느정도 적응이 됐고 나름 적성도 맞는듯 하다   정말 다행히 귀한 바다꽃을 피우는 날이 온다면 너와 너와 너와 웃으며  쏘주한잔하고 싶다   - 해경 퇴사 해영 입사 2020.4.8 -

돌바닥을 두드리고 걷는다 왼발바닥 물집이 뽈록 부풀었다 하루 두시간을 걷는다 내 삶을 지탱해준건 언제나 걷고 걷는거였다 경찰 15년 사람을 살렸고 이젠 15억을 살리는 꿈을 꾼다 페라리가 꿈이라던 동생녀석 지금은 천억을 만들어 만날 꿈을꾼다 돌바닥을 걷는 엄지 발가락에 힘을 싣는다 허벅지가 탱탱해졌다 정상에 만나 너와 또 너와 사진한장 찍고 폰뒷면에 붙이고 다녀야지 그리고 내려와 코가 터지도록 한잔하고 싶다 까먹었다 엄지발가락에 힘을 빼고 돌바닥의 온도와 강도를 살펴야한다 그래야 또 배신 당하지 않는다 걷고 걸어 또걸어 너에게 오늘도 간다 - 22년 5월 14일 오전 7시 35분 강남 지하철역 아스팔트 돌바닥을 걸으며 -

** 고정금리로 안정적이라고 이야기하는 금융상품, 프로젝트가 은행이자보다 2배 이상이면 이상하다고 생각하기 시작해야 하며 5배가 넘으면 혹시 잘못되면 원금 다 없어질 수 있는 상품이라고 생각해야 합니다. ** 이런 종류의 상품이 많이 팔리면 그 시장에서 이벤트 가능성이 증가하고 있다고 생각해야 합니다. (서브프라임 때 CDO , 라임 옵티머스 고정금리 상품, 테라 UST) ** 뭔가 이상하고 논리에 맞지 않다고 생각하는 것이 있다면 그것을 기회로 활용할 수 있는 행동력을 가져야 합니다. ( UST 매도로 수익을 본 분들이 진짜 있더라고요 ) 코인에 대해 완전한 전문가가 아님을 우선 말씀드리고 시작합니다. 전통 자산시장에서 일했던 사람으로 이번 가상자산 루나, UST 폭락을 보며 느끼는 점입니다. 결국 투자시 고려해야 할 점은 같다는 생각입니다. * 간략히 보는 테라 UST (루나) 사태 미국달러에 연동되는 알고리즘 스테이블 (코인의 가치가 미국 달러와 같도록 만드는 알고리즘 ) 코인 UST를 만들고 연 20% 이자를 주면서 UST에 매수자 유입되면서 이와 연동되는 로직(알고리즘)을 가지는 루나 코인도 같이 발행하였으며 UST 수요(매수) 증가로 루나가격 상승. ( 차익거래 로직 ) 약 50조 가치까지 급성장하며 전세계 10위 이내 시가총액 코인으로 발돋움. 20%의 이자를 어떻게 만들어 줄 수 있는가? 많은 사람들이 의구심을 가졌지만 펜덤을 만든 발행자는 계속 여러가지 프로젝트로 더 확장 루나 코인 시가총액이 커지고 유동성이 증가함에 따라 루나 , UST등 코인 선물들이 여러 거래소에 상장 ( 즉 공매도가 가능해짐 ) ** 공매도가 되지 않는 상품은 항상 버블을 만들 수 있는 세력이 존재하지만 공매도가 되면 논리에 안 맞으면 그 세력도 공격을 받게 되어있음을 확인했습니다. 공매도하는 사람들 증가. ( UST 가격이 상승하면 루나로 차익거래 하는 알고리즘을 통해 1이 유지되지만 신뢰가 무너지면 폭락할 것으로 보는 스마트한 세력들은 선물을 매도, 즉 손실은 제한적이지만 수익은 높음. 즉 리스크 / 리워드가 아주 좋은 전략 ) ** 2021년 UST 페그(미국달러와 가격연동)가 깨지는 유사한 사태가 있었으나 미국 회사가 차익거래를 통해 페그 될 수 있도록 도와준 적 있었다고 합니다 그러나 이번에는 도와주지 않았습니다. 아니 이번에는 수익이 날 것 같지 않아서 차익거래를 안한 것으로 보아야 할 것 같습니다. 즉 시장 참여자는 자신의 이익을 위해 변할 수 있습니다. ** 코인 정보의 투명함 대비 선물등 파생상품에 대한 정보는 특정거래소만 가지고 있어서 기울어진 “투명한 정보”가 공격 당했을 수 있고 소로스의 영국 파운드 공격과 유사하다고 말하는 사람들도 있으나 미국 달러 페그를 미국 달러 없이 하는 것 자체가 미국 달러에 대한 도전이었다고 생각합니다. 물론 비트코인은 미국 달러가 계속 발행되는 것에 반하여 시작되었지만 언제 미국 달러 이상의 신뢰를 가지게 될지는 잘 모르겠습니다. 미국주식 가격과 연동되는 미러 코인을 발행하려고 하다가 미국 규제 당국 SEC 에게 피소 당함 ** 테라는 유명세는 탓지만 미 정부에게 완전히 찍혔을 것입니다. 옐런 재무장관의 UST 관련 스테이블 코인 뱅크런 발생 우려 발언. ( 뱅크런 = 고객이 돈을 한번에 달라고 하면 바로 돈을 줄 수 없어지는 사태. 코인에서는 알고리즘이 돌면서 영향이 확대 되어 페그가 깨질 수 있다는 말과 유사하게 사용하는 듯 ) ** 미국주식 약세, 옐런 장관의 코멘트 등 시장이 약해진 상황에서 유동성(수요창출)이 받침되지 않으면 알고리즘을 반대로 이용하여 수익을 보려는 세력이 나올 수 있음을 확인했습니다. 즉 더 강한 쪽이 이길 수 있음을 확인했습니다. 100불이상 까지 상승했던 루나가 며칠동안 60불대에서 0이 되는 사태 발생. ( 루나 가격 올라갈 때와 반대로 UST 매도 나오면서 루나 가격 하락 ) 거래소들 루나 거래 정지. 가치는 0. ** 배운점 요약 1. 유동성의 중요성 : 알고리즘으로 시장에서 가격을 유지한다는(만든다는) 것은 유동성을 무제한 공급할 수 있어야 하는데 미국 정부도 달러를 무제한 발행하지 않는다. 불가능하다. 2. 투명성의 음과 양 : 헤지펀드들이 자기 포지션 노출을 최대한 하지 않는 이유는 포지션이 노출되면 공격 받기 때문이다. 잘나가면 적이 생기기 때문에. 3. 신뢰 : 정부, 중앙은행 특히 미국 규제 기관에게 맞서면 안된다. 시장참여자는 변한다. 매도로 대박을 내신 분들도 있고 매수로 큰 손해를 보신 분들도 있을 것 같습니다. ** 누구를 탓하기 전에 나는 투자 / 투기 / 도박을 무슨 목적으로 하는지 , 어떤 논리로 매매를 하는지 다시 한번 생각하는 계기가 되었습니다. 그리고 가상자산 시장도 사람들이 기계로 거래한다고 해도 사람의 직관과 탐욕은 그대로 투영되고 있었습니다. ** 일변동 40% 이상 상승한 코인들이 보입니다. ㅠㅠ

같이 일 하는데 설명하기 좋아하는 사람이랑 붙어 있으니까 힘이 계속 빠지네요. 예를 들어서 어떤 이슈가 발생했때 OO 주시면 제가 확인하겠습니다. 라고 말씀 드렸는데도, 사람을 옆에 세워놓고 계속 말을겁니다. 그러면서 물어보지도 않은 로그 보여 주면서 이건 이거고 저건저거다 설명을하는 데요... 저는 그런 부연 설명들이 필요한게 아니라.. 그냥 증상 얘기해주고 해결해 달라고 부탁한다 한마디만 해주면 되는데. 하나부터 열까지 다 자기입으로 설명을 해 줘야 직성이 풀리는거같더라고요? 그럴바에야 그냥 서버 로그 볼 수있는 권한을 주면될걸 자기 밥그릇 뺏기긴 싫은지 죽어도 권한은 안줍니다. 실상 제가 처리 할 수있는 일의 범위가 그 사람보다 넓거든요. 팀장이 서버권한을 저에게 넘긴다면 회사에서 굳이 그 사람을 데리고 있을 메리트가 없긴합니다. 여튼 제가 분석할 시간을달라고 한건 듣지도 않고 불러 세워선 왜 안되지? 왜지? 왜지? 라고 자꾸 혼잣 말하는데 이건 정말 문제를 같이 해결해 보자면서 부르는건지 말상대가 필요해서 부르는건지 모르겠습니다. 소스를 직접 보기도하고 실행 해봐야 아는거지 아무것도 없는 상태에서 사람불러놓고 왜지?? 한다고 답이나오는게 아닌데 왜 자꾸 세워 놓고 훈수두는걸 즐기는 걸까요? 5개 회사를 다녀봤지만 정말 팀장달고 하루 종일 부하직원들 한테 붙어서 무언가를 가르쳐준다는 팀장은 처음보네요. 자기 딴에는 직원들을 부사수로써 공짜로 교육시켜주는 중이라며 이건 돈 받아야된다고 우쭐우쭐 대던데. 제가 보기엔 직원들이 스스로 할 수있는 것까지 자꾸 간섭하고 지시하고 설명하면서 직원들이 스스로 하려는 의지를 꺽는걸로 밖에 안보이거든요.. 물어보지도 않았는데 왜 그렇게 설명하는 걸 좋아하는지.... 예를들면 2022.04.12 12:00:00 ----- 이런 로그 보면서 이건 몇분 몇초에 찍힌거다... 이런거 설명하는데 사람을 무시하는것도 아니고... 숫자 읽을 줄 모르는 사람도 있나요?

처음 글 써봅니다 여기에 맞는 카테고리인지는 잘 모르겠어요 관련 직무 인턴 경험이 있어서 정규직 신입직군으로 지원했습니다 서류통과하고 1차면접까지만해도 제가 신입 포지션으로 지원한걸 알고있는데, 2차 임원면접에서 제가 갑자기 인턴 포지션 지원한 사람이 되어 있더군요;; 면접관이 말실수를 하셨나 싶어서 그냥 넘어가고 면접이 끝난 후 메일로 인사팀에 제 면접과정 확인까지 한번 부탁드린다고 연락 드렸었는데 불합격메일에서도 저는 인턴 포지션이었습니다ㅠ 2차 임원 면접에서는 뭐 지원자가 많다보니 헷갈릴 수 있겠다 생각하는데, 공식적인 메일에서도 그러는건;; 이런 경우가..많나요? 저도 면접 많이 봤었는데 이런 매너는 처음이라 당황스럽고 속상해서요..

24살 병원에서 근무중인 사회초년생 입니다. 여기 일을 계약직부터 지금까지 1년 넘게 일하고 있습니다. 1년 넘게 일을 했어도 의료 분야, 이 회사와는 맞지 않다는 생각이 너무 크고 이직보다는 다른 분야로 나가보고 싶다는 생각이 드네요. 현재 하고싶은 것들은 많으나 현실을 생각해야 하는 나이이기에 섣불리 판단하기가 어렵습니다. 일하는건 즐거우나 폐쇄적인 회사시스템이 저를 너무 무기력하게 만드네요. 혹시나 사업을 하고 계시거나, 사업을 준비중이거나 결정하신 분들이 계신다면, 어떤 계기로 선택했고 사업자금 등은 어떻게 조달하실건지 궁금합니다.

작은회사에서 디자이너로 일하고있습니다 내부에는 개발자가 아예없는 상태인데 독학해서라도 개발자역량이 요구되는 업무하기를 바라십니다.. 벅찰때가 많고 계속 저와는 다른결이라고 생각하고있습니다. 저와 같은 고민 하시는 분 계신가요?

안녕하세요 화장품 회사 교육강사 초봉이 얼마정도될까요?

경영지원 쪽인데 어쩌다보니 IT 직무를 하고 있네요. 20명대에서 40명대로 확장된 조직에서 클라우드 스토리지 도입 시작하더니 어느새 방화벽 라이센스 계약, DLP* 솔루션 도입까지... *DLP(Data Loss Prevention) : 내부 정보를 외부로 유출시 필터링 하는 솔루션 어쩌다 내가 이걸 받았나 싶고... 몸살도 났던 기억이 나네요. 한편으로는 업무 확장의 기회다 싶으면서도, IT나 보안은 잘못하면 책임이라는 게 있으니 무섭기도 하고요. 그리고... 대표는 이런 IT에 돈쓰는 걸 무지 싫어하세요. 그래서 아무것도 없는 땅에 헤딩하는 심정이 이런건가 싶네요. 그리고 정작 대표 본인이 지시한 DLP 솔루션 도입을 본인이 설치하지 않고 있습니다. 설치 메일이 지속적으로 가고 있음에도 말이죠. 게다가 아무도 IT쪽을 커버하지 않다보니 사고가 터졌습니다. 제2사무실을 오픈하면서 네트워크 구축을 그냥 인테리어 업자에게 맡겼다 보니, 40대 가까운 PC를 연결하는 인터넷 공유기가 사양이 정말 낮은 걸로 구축되었고. 20MB를 다운로드 받는데 무려 6분...;;; 저는 구축 당시 IT를 지시 받은게 없다보니 알수도 없었음에도, 저에게 막 뭐라 항의하는 사람들이 왜 그렇게도 밉던지요. 조직이 그런거에 관심이 없어 발생한 결과물인걸. 아무도 관심없는 업무를 개척해나가는 과정이 한편으로는 흥미롭고 괜찮기도 했지만... 이제는 좀 현타가 오네요. 그냥 두서없이 적어봤습니다. 얼른 이직 준비나 해야겠어요.

안녕하세요, 좋은 리더는 어떤 리더 일까요? 어떤 조건을 갖추어야 할까요? 보통 본인의 리더가 좋다고 말하는 분들이 많지는 않은것 같습니다. 여러분들은 어떤 리더가 좋은 리더라고 생각하시나요? 좋은 리더와 일해본적이 있으신가요? 그분들은 어떤 특징을 가지고 계셨나요?

팀원 중 유독 듀를 안지키는 친구가 있습니다. 어느날도 미리 정해진 일정을 훌쩍넘어 아무 얘기가 없길래, 자리를 잡고 물어보니 저한테 본인이였다면 지킬 수 있었겠냐며 물어보더군요. 네, 전 팀장이고요. 누군가가 본인의 업무를 매니징하는게 답답하고 갑갑해하면서도 본인이 맡고 있는 업무가 늦어지는건 어쩔수없었다는, 자율과 자유의 차이조차 모르는 애티튜드를 보며 저도 조금씩 지치기 시작하더군요. 때론 마이크로 매니징도, 또 때론 많이 놓아보기도 했는데 말이죠. 짧지 않은 경력으로 다양한 캐릭터의 팀원을 만나봤지만, 항상 이번이 더 최악인건 참 신기한 것 같습니다. 선배님들은 이럴 때 어떻게 하시나요. 매니징도 안돼, 그렇다고 알아서 잘 하는것도 아니면서 물어보지도 않아, 알려준건 금새 까먹고, 뭔 말만하면 눈물바다에..

현재 상황은 이렇습니다 - 재직중인 기업에는 이야기 하지않음 - 원티드로 구직 활동 - 재직중인회사 비공개함 - 재직중인 회사가 제 이력서를 확인함 - 어떻게 확인했는지 모르는 상황 - 대뜸 메시지가 오더니 우리회사의 대외비 내용이니 이력서를 내려달라고 메시지가 옴 - 저의 직속 상사입니다. - 이력서에 재직중인 기업의 제가 이룬 성과 내용을 작성하긴 했습니다. ---------- • 현재 상황이 제가 잘못한것인지... • 도대체 어떻게 제 이력서가 전달된건지... • 도덕적으로 제가 문제인건가요... 의견 좀 부탁드립니다 선배님들!

계약서 작성이 된 이후에 더 좋은 오퍼가 들어왔는데 이를 취소할 수 있을까요?

의료기기 회사에서 품질책임자만 7년차인 34살 QMR입니다. 회사는 총 1번 옮겼구요. 현재 재직중인 회사에서 1년 반정도 됬네요. 현재를 포함하여 전 회사까지 모두 의료기기 영업 출신이신 대표님이 운영하는 회사인데 모두 같은 상황으로 업무의 한계를 느끼고 있습니다. 업무를 해보신분은 아시겠지만 혼자서 RA, GMP외 기타 영업지원, 잡무 등을 해오면서 인력 충원에 대해 항상 요청을 해왔습니다. 하지만 항상 돌아오는 답변은 문서만 만들어 놓으면 되는데 굳이 사람까지 뽑아야 하는지를 모르겠다는 답변입니다. 의료기기 시스템이 이렇고 각 파트마다 규격 요건에 맞추기 위해서 담당자가 필요하다 설명을 드려도 이해하려고 하지를 않아요. 액션이 있고 그 액션을 문서로 남겨 관리하는 업무를 액션은 하지않고 한것처럼 문서만 남기는 것에 대하여 너무 당연하게 생각하고 있습니다. 제가 어린나이라 생각되고 다른 동종업계 경험이 많이 없어서 어디가나 똑같겠지 생각하며 버티고 있지만 너무 답답해서 여기서라도 넋두리하게 되네요... 하... 이것 말고도 정말 많은데 너무 길어 질까 싶어 자제하겠습니다.ㅠㅠ