현재 3번째회사에서 근무중인 약 8년차 직장인입니다 당시 이직할때마다 이유는 있었어요 (원하는직무로 바꾸고 있는) 작년즘 원하는 직무로 바꾸어 일하고 있는 중입니다 근데 사실 그러다보니 하향 하향이 이루어져 현재 금전적으로는 거의 올리지 못한 상태로, 같이 사회생활 시작하는 친구들에 비해 현재 낮은 편입니다 최근 이직을 시도해 볼 수 있는 상황이 왔습니다 다만, 아쉬운 점은 이전에 오랜기간 일을 했었던 직무라는 점입니다. 금전적인것은 지금보다 2천정도는 더 올릴 수 있을거같아요 처음엔 꿈이 있어 직무도 바꾸고 했었지만 이제는 지치는 것도 사실입니다, 현재 하고 있는직무가 원했던 일이긴 하지만 해보니 일은 다 똑같은것 같더라구요…ㅋㅋ 다만 이전에 했던 직무가 오래 일을 할수 있을지…만 걱정이지만… 현재 보면 팀장도 다시고 하는 분들도 많아 그냥 오로지 이제는 돈보고 가는게 맞을지 (일이 안맞거나 했던건 아닙니다) 아니면, 계속 버티면서 지금 바꾼 직무를 밀고나가 나중에 이직을 해야할지.. 고민입니다 ㅎㅎ 어디 하소연하기도 힘들고 여기 적어봅니다

이직 중 오퍼레터에 싸인하는게 있는걸까요?…

예전 회사에 박모 과장이라고 있었는데...늘 자기보다 7~8년 후배들을 우르르 몰고다니는 골목대장 같은 사람이었죠. 친하게 지내다가도 본인 맘에 안들면 여기저기 뒤담을 하면서 회사전체의 분위기를 조장하는..... 가장 이해가 어려운 부분은 본인이 누군가를 맘에 안들어하는 건 좋은데...그걸 그 사람의 후배들에게 이야기하면서 모든 후배들이 그 직원의 말을 안듣게 만든다는 점이었죠..... 지금 있는 곳에서는 제가 실수로라도 다른 후배들 앞에서 그 후배보다 선배의 실수나 실망스러운 점을 이야기하려하면 다른 선배들이 막아주시는 분위기입니다. 적절하지 못하다구요. 이전 회사는 전혀 그런게 없어서..... 생각해보면 결국 망해가는 회사는 저런 사소한 회사내 분위기 하나하나가 모여서 망해간다는 생각이 드네요. 어떻게 생각하시나요~? A(최고선배) - B(선배) - C(후배) C에게 B의 뒷담화를하는 A 저게 자연스러운 기업...

지금으로부터 7-8년 전 과장 초년차 시절 이례적으로 그룹 회장님과 점심 식사를 하게 되었다. 당시 그룹 바젤 프로젝트 멤버로 상당히 오랜 기간 고생했었는데 무사히 승인을 받고 나서 회장님께서 직접 실무자들을 치하하시는 자리였다. 그곳에는 지주, 은행, 카드사 리스크 관리 쪽에서 한가닥 한다는 직원들이 열명 남짓 모여있었는데 모두가 국내외 명문대 수학과 통계학과 경제학과 출신에 리스크 관리 업무만 적어도 5년 이상 해온 사람들이었다. 내가 가장 어린 멤버였으니 대개는 10년 이상 업무를 해온 관리자 급이기도 했다. 어려운 자리일 거라는 예상과는 달리 회장님께서는 고생했다는 격려와 함께 이런저런 가벼운 이야기로 부담을 덜어주셨다. 그러던 중 멤버들 프로필을 훑어보시더니 중요한 한마디를 하셔야겠다며 이런 충고를 해주셨다. "다들 보니 리스크 관리 오래 했고 이제 바젤까지 마쳤으니 이제 리스크 그만하고 다른 곳 찾아가. 한 곳에 너무 오래 있으면 좋지 않아. 인사부에서는 리스크 하던 친구들을 전문인력이라면서 너무 한 곳에만 두고 옮겨주질 않는 경우가 있는데 인사부 핑계만 들지 말고 각자 요령껏 잘 옮겨봐. 그것도 기술이고 처세야. 리스크 쪽 출신 친구들 보면 참 자질이 있는데 나중에 괜찮은 자리에 쓰려고 하면 다양한 경험이 없다고 주변에서 말리는 경우가 많아. 그럴 때마다 아쉬운 마음이 커. 하지만 조금 더 높은 자리에 오를수록 균형이 필요한 것도 사실이긴 하거든. 그러니 잘 새겨듣고 이제 다른 거 해봐." 다들 고생했고 앞으로도 맡은 바 충실히 임해주길 바란다는 형식적인 말씀을 하시겠거니 했는데 적잖은 충격발언을 하셔서 모두가 당황했었던 기억이 있다. 그런데 그 말씀은 지금 돌이켜보면 옳고 그름을 떠나서 회사 선배로서 후배들에게 전하는 중요하고도 실질적인 팁이었음을 인정하게 된다. 모든 기업이 그럴 것이라 일반화하기는 어렵지만 직장 생활에 있어 한 가지 영역의 일만 하는 것은 상당히 위험하다. 초년차에는 재무 전문가, 빅데이터 전문가, 리스크 전문가, 마케팅 전문가가 되는 것에 대한 환상을 갖지만 회사에서 실현할 수 있는 전문가의 수준은 마음먹고 3~5년을 지극 정성으로 일하다 보면 달성이 가능한 일들이 대부분이며 더 오랜 기간 한다고 해서 더욱 인정받거나 장인이 되거나 대체 불가 인력이 되는 것이 아닌 경우가 많다. 대개는 매너리즘에 빠져하던 일을 반복하게 되고 그 과정에서 경험은 쌓이게 되지만 고립이 되고 한 가지밖에 모르는 우물 안 개구리가 된다. 실로 내가 7-8년을 신용평가 모델러로 일하면서 재미와 자부심이 있었던 것도 사실이지만 어느 정도 수준에 이르고 나서는 프레임안에 갇혀있다는 생각이 들었다. 나에게 코칭해줄 사람도 딱히 없거니와 곁에서 함께 고민을 나누는 동료 역시 결국 결국 비슷한 관점을 가진 사람들이라는 것이 두려웠다. 같은 생각으로 뭉친 그룹이 공고해지면 내부인은 편안하지만 타인의 시선에서 보면 사일로일 뿐이다. 그리고 그 연대는 끈끈히 지속될 것 같아 보이지만 세상은 변하고 고인 물은 썩기 마련이며 썩은 물은 버려지는 것이 순리다. 그래서 나는 오랜 둥지를 탈출하기로 마음먹고 갖은 노력 끝에 다른 일을 하게 되었다.(물론 잘한 선택인지는 아직 미지수이긴 하다.) 다른 업무를 하는 것 역시 결코 쉽지는 않다. 특히 주니어가 아니라 어느 정도 연차가 높아진 상태에서 다른 영역의 업무를 하게 되면 마음처럼 학습이 쉽지도 않고 새로운 조직에서 주요 멤버로 흡수되는 것도 녹록지 않다. 하지만 그럼에도 불구하고 다른 일을 하게 되면서 얻는 이점 역시 분명히 있다. 본인의 전공 영역과 새로운 일이 접목되어 기존에 없었던 비즈니스 모델이나 방법론이 탄생하기도 하고 때로는 전공 영역에서 풀리지 않았던 묵은 숙제의 실마리가 전혀 다른 영역에서 보이기도 하는 것이다. 그렇다고 해서 여러 가지 업무를 경험한다는 것이 늘 플러스가 되는 것은 아니다. 소위 말하는 제너럴리스트로서 다양한 분야를 경험했지만 어느 한 분야에서도 타인이 인정할만한 성과를 만들어내거나 두각을 나타내지 못한다면 그것은 진정한 의미의 경력을 쌓았다고 보기 어렵다. 특정 업무를 3년 이상 경험하지 못하고 자꾸 이동을 하고 있다면 '회사 방침이 그러해서' 라거나 '제너럴리스트로 성장하고 있다'고 생각하기보다는 어느 한 곳에서도 쓸모를 인정받지 못하고 내돌려지고 있는 것은 아닌지 의심해볼 필요가 있다. 그리고 본인 생각에도 아직 전공 분야가 없는 것 같다는 생각이 든다면 적어도 한 가지 영역에서는 3년 이상 열심히 일하면서 진정한 경력을 쌓는 것이 필요하다. 현실적으로는 한두 가지 정도의 전공 영역을 만들되 다른 영역도 경험을 해보는 것 정도가 실무자로서 일하기에도 그리고 미래에 임원 이상의 고위직에 올라 성과를 만들어내기에도 적합한 커리어 패스일 것이다. 물론 이런 생각에는 이견도 많을 것이다. 다만 어떤 일이든 열심히 하고 주어진 일을 남보다 잘 해낼 자신이 있는 직장인이라면, 그래서 기존 조직에서 절대로 나가서는 안 되는 인력으로 묶여 밤낮 소처럼 일하는 사람들이라면 굳이 한 가지 만을 고집해서 본인의 성장 가능성을 스스로 가둘 필요가 없음을 이야기하고 싶다.

- 불금 --> 없어짐 (금요일도 일함) - 월요병 --> 없어짐 (매주가 월월월월월월월) - 휴일 --> 편하게 일하는 날 (고객님 전화만 없음) - 휴가 --> 수입 없는 기간 (쉬는데 속 쓰려) - 독립에 대한 생각 --> 하지마 (월급과 법카가 그리움)

팀장 단 지 얼마 안된 신입 팀장입니다. 제 업무도 바쁜데 팀원까지 신경쓰느라 정신없네요 팀원 하나가 업무시간에 트위터를 계속 틀어 놓고 있어요. 입버릇 처럼 1년만 버티자를 입에 달고 살아요. 제 앞에서 그러진 않구요. 저도 일일이 팀원 모니터 들여다 볼 수는 없잖아요. 다른 분께 들은 내용입니다. 너무 자주 한다고요. 직원들끼리 있는 자리에서도 퇴직금 받을 때까지만 버티자고 입버릇 처럼 이야기 합니다. 업무 퍼포먼스가 뛰어난 것도, 일에 대한 열정도 없는 것 같고요. 개인 역량은 뛰어난 것 같은데 그걸 회사에서 절대 안쓰려고 하는 게 안타깝습니다. 이런 직원을 어떻게 동기부여해서 같이 성장할 수 있을 까요? 트위터는 근속일수든 동기부여가 안되 보여주는 모습같아요. 함께하는 방법이 있을지, 아니면 끊고 새 사람을 들여야 할 지 고민입니다. 회사 복지나 업무 환경이 정말 좋아서 대부분 만족도가 높고, 관계도 다 좋아요. 환경은 다 갖춰졌고 열심히 일만 하라는 건데 뭐가 문젤까요?

제가 잘한건 없지만 여기서 욕하는 글 많이 올립니다 결론부터 말하면 그 사람들을 끝까지 시레기로 보길 잘했단 생각이 들었다는겁니다 네번째 직장에서 참다가 퇴사하니 저의 퇴직금 가지고도 장난치려 들었을 정도로 끝까지 사람을 호구로 봤네요 퇴사한 날 백두혈통한테 정리하겠다고 하고 전번 차단했던게 시작이였고 카톡이나 전화하면 인터넷이 글 올린게 시작이였네요 전직장은 네번째 직장보단 덜했지만 나이때문에 참았길래 텃세부리는것도 모자라서 사람을 더 호구취급 하더라구요 그래서 저를 위해서 뭐라하던 저를 미워하든 무시하고 저를 건드렸다는 이유로 인터넷에 올려버렸습니다 그 사람들이 제 욕한거 알아버리고 기분나빠 하더라구요 퇴사한 지금도 지들이 억울한것만 생각하는 시레기들이라고 결론내렸습니다 그래서 가끔 생각나면 욕하는글 올렸습니다. 지금 직장은 사람 때문에 힘든거 없구요 주중에 일하면서 정신없이 보낸거 리프레쉬 용으로 그렇게 합니다 엿으로 받은건 엿으로 돌려준다는 사고방식으로 했던 저도 잘한건 아닙니다 이렇게 한 이유는 솔직히 말씀을 드려야 할것 같아서 적습니다 그냥 궁금해서 여쭤만 보는거니 오해하시지 말아 주셨으면 합니다 Q1. 제가 잘못한건가요? 당장은 안되겠지만 자제하고 안 좋았던건 잊도록 하겠습니다

저의 가까운 지인이 회사에서 뇌출혈로 쓰러졌습니다. 뇌에 생긴 꽈리 4개 중 1개가 터져서 수술을 했으나 현재 반신(왼쪽) 불수로 3년째 지속적인 재활치료를 받고 있는 상태입니다 이제 더 이상 치료를 연장할 수 없어서 산재를 종료하고 장애등급을 받아야 한다는군요 헌데 병원에서 노무사를 고용해서 산재등급을 받는 것이 어떻겠냐는 제안을 하더랍니다. 문제는 현상태에서 장애등급이 몇 급으로 나올지 전혀 예상되지 않는 상태이고 노무사 측에서도 계약전에는 어느 정도 가능할지 언급을 하지 않는다는 것이죠 결국 노무사 고용 효과를 확인할 수 없다는 것입니다. 성공보수는 10% ... 굉장히 큰 금액이구요 산재등급을 받는 부분에 있어서 반드시 노무사를 고용해야 할까요? 혹시 경험이 있으신 분들 계시면 조언 부탁드립니다 경험이 없으셔도 어떤 조언이라도 좋사오니 부탁드립니다.

제목 그대로 옆자리에서 일하는 사람이 혼잣말,한숨,흥얼거림,쩝쩝 때문에 스트레스 받아서 싫은거 티내고 그래도 모르는건지 모른 척을하는건지 눈치가 없는건지 바뀌질 않아 ㅠㅠ 대략 어떤 루틴으로 하냐면 1. 하아~~궁시렁쩝시렁 쩝쩝~~ 2. 쩝쩝~ 궁시렁궁시렁 3. 흐으으으응~~ (노랜지 뭔지 흥얼거림) 밥먹으면서도 쩝쩝 거리는게 심해서 점심도 안먹고 있어... 개발실 공용 PC자리가 있는데 어차피 거의 나만 사용해서 팀장님께 그 사람 때문에 스트레스 받아서 그 자리 옮겨서 일 한다고 하니까 사내 공식적으로 자리배치를 다시 하지 못하니 알아서 옮겨가며 일하라고 하드라.. 사무실에서 회의 하면서 시끄럽거나 다른직원들이 시끄럽게 얘기하는건 그런갑다 하고 괜찮은데 이런거에만 민감하게 신경쓰는게 내가 이상한 건가??

15년차 가...족같은 회사에서 20대 후반부터 지금까지 몸도 많이 상하고 마음도 쪼그라든 과장입니다. 1. 대표 포함 4인 회사이며 입사당시 대표와 저 둘뿐이었고 초기멤버들과 찢어진지 6개월정도 후 였음. 2. 5년차까지는 손발 척척 마음도 맞는 단짝 부사수 덕분에 지치는줄 모르고 재밌게 수월히 일함. 저는 주로 필드영업. 부사수는 저나 대표 지시받고 서포트. 이땐 3명. 3. 5년차~10년차 고통의시간이 시작됩니다. 부사수가 퇴사 하고 5년동안 써먹을만하면 퇴사, 못써먹을 친구라 퇴사, 등 1년차 사퇴 2년차 사퇴 6개월 사퇴... 이 시기에는 다니기 싫은게 아니라 친하게들 지내서 아직도 연락을 하는데 종교문제;;집안사정으로 퇴사함. 4. 10년차에 현재 5년 버티고있는 부사수 입사. 이전에는 약 20억 매출 수준이었으나 어떤 큰 사고로 인해 수요처 예산 급증으로 70~80억 매출. 이때 초반에 부사수 입사 전에 혼자 3배 분량의 업무를 맡아서 하다가 결국 큰 탈이 남. 5. 12년차에 지병, 허리 디스크 터져서 6개월을 누워있었고 감사하게도 정상급여를 지급해주심. 13년차까지 개인적으로는 몸 사려야할 시기지만 일정상 불가능해 재활도 못하고 허리통증은 지금도 치료받는중... 6. 10~14년차까지 부사수 외 오고간 직원들은 저에게 불만이 많았는지 대표님께 이런저런 뒷담화를 하고 퇴사함. 슬슬 대표님의 업무개입이 늘더니 13~15년 현재 정점을 찍네요. 대표님의 지적사항들을 들으면 대부분 아주 예전부터 제 나름 정해둔 사후관리 원칙, 지방 출장시 기왕 기름 태우는거 최대한 업무 묶고 근방 지나가는 길에 있는 수요처에 들러서 얼굴도장찍고 등등... 현재 부사수나 저나 듣다보면 어이가 없는 것들이 대부분이고 도대체 지난 10여년동안 내가 뭘했다고 생각하길래 이따구 지적을 하는지 싶기도 하고 부사수한테 쪽이란 쪽은 다 팔리는 상황이 현재까지 지속되고있습니다. 제가 퇴사하면 덕분에 지금 마누라 만나서 결혼도 했고 출퇴근 차도 생기고 (법인 렌트) 아플때 급여도 챙겨주시고 감사한것 투성인데 가 조옥같은 회사이다 보니 제가 능력이 된다는게 아니라 진짜 남은 인원들이 고생할게 뻔히 보이고 ...(사실 아직도 신규물품 제원, 설명서, PPT자료 등 전부 제가 합니다...가르치다 가르치다 포기함 현재 부사수...ㅠ) 대표와 척지고싶지는 않은데...나오면 부사수 이놈도 챙겨 나오고싶기도 하고...뭔가 좋은 기발한 퇴사 방법이 있을까요? 그리고 제가 퇴사하는게 맞을까요? 모든걸 기재하지는 못했지만 더 길어지면 읽어주시는분들도 없을것같아 이만 줄입니다.. 답답하네요..나가도 걱정...있자니 죽겠.,. 4.

안녕하세요. 10년차 재경팀 김과장 ‘김현녕’입니다. 가끔 세무 업무를 진행하다보면 더욱 어렵게 느껴질 때가 있습니다. 마치 제가 평소 좋아라하는 無可無不可 라는 성어가 생각나기도 합니다. ‘더 하지도 말고, 덜 하지도 말아라’ 마치 성불 전의 도인께서 일반인 중생들에게 하는 삶의 진리와 같은 말인데….이걸 이야기 하는 이유는 세법상 ‘특수관계자 부당행위 계산 부인’이라는 개념을 설명하는 가장 쉬운 표현일 수도 있기 때문입니다. 얼마 전 세법과 관련된 외부 교육을 수강하러 다녀온 적이 있습니다. 해당 강의에서 ‘브랜드 수수료’ 지급을 제대로 하지 않을 경우, 세무 조사 등에서 이슈가 될 수 없다는 이야기를 강사님이 하고 계실 때 였습니다. 수강생 중 한 분이 손을 번쩍 들더니 이렇게 이야기 하십니다. “지난 번에 X촌 치킨에서 브랜드 수수료를 받아서 문제가 된 거 아닌가요? 근데 왜 브랜드 수수료를 받아야 한다고 이야기 하시나요?” 해당 사례를 정확히는 잘 모르겠지만, 아무래도 통상적으로 수취해야하는 브랜드 수수료보다 더 큰 금액을 수취하여 부당행위로 문제가 된 사례가 있었나 봅니다. 그리고 강사님이 이야기하신 부분 또한 사실입니다. 실제로 대다수의 기업에서 무형자산에 대한 인식이 많이 없던 시절에 브랜드 수수료를 수령하지 않아서 세무조사에서 문제가 되기도 했었습니다. 특수관계자 간에는 얼마든지 가격을 조정하고, 마진율을 변경할 수 있다고 바라보는 것이 과세당국의 입장입니다. 그리고 만약에 그러한 거래에 있어서 ‘부당 행위’가 있었다면 이를 인정하지 않겠다는 것이 ‘부당행위 계산 부인’ 규정입니다. 여기서 부당 행위를 가장 쉽게 설명하는 것이 ‘더 하지도 말고, 덜 하지도 말아라’입니다. 특수관계가 없는 사람에게 받는 금액보다 더 받지도 말고, 덜 받지도 말고….딱 그 만큼만 받는다면 아무런 문제가 생기지 않는 다는 것입니다. 만약 국내 특수관계자와 거래를 준비하고 계시고, 시장에서 확인할 수 있는 제3자 거래가격이 없다면 회계법인 등을 통하여 별도의 시가평가 용역을 진행하시는 방법이 있습니다. 통상적으로 해외 관계사와의 TP(이전가격)만을 생각하시는데 국내 관계사 간의 TP도 매우 주요한 이슈입니다. https://m.edaily.co.kr/news/Read?newsId=03637526625700040&mediaCodeNo=257&gtrack=sok

“너가 잘한 것인지 시장이 좋아서 돈을 번 것인지 어떻게 아냐? 타사 조사해와라. “ “A사는 이렇게 많이 벌었는데 넌 왜 못벌었는지 분석하고 사람이 필요하면 사람을 뽑아오고 시스템이 필요하면 필요한 것 분석해서 레포트 내라” “AA 프로세스가 필요합니다” “우리보다 수익 좋은 B사도 그 프로세스가 있는지 알아봐.“ “타사보다 우리가 손익이 안좋은데 컨설팅이 필요한 것 아니냐? M사 O사에 연락해봐. 컨설팅 받아서 조직 개편해 보자” “제일 수익 좋은 A사 벤치마킹 해서 레포트 제출해. 손익, 사람수, 조직 구조등등 최대한 비교해서 알려줘” 우리 세대는 중학교 고등학교 때 전교등수 100등까지 대자보를 붙이는 그런 학교를 다녀서 그런지 아니면 이렇게 남,타사랑 비교하는 것이 글로벌리 모두 다 하는 일인지 궁금해 집니다. (외사도 하고 있습니다. 프론트가 아니라 전략에서. 잘 못하면 전체 헤드를 교체합니다 ) 대형슴융기관 다니면서는 당연하게 여겼던 것들, 시키니까 했던 일들을 돌이켜 보게 됩니다. 그런 일이 진짜 필요한 일이었는지, 조직에 도움이 되었는지, 나에게 도움이 되었는지… 지금은 과거보다 더 수치적으로 접근하면서 자료를 모아 분석하는 시대있습니다. 지금 내가 수집하는 자료가 무엇을 하기 위한 자료인지 한번 생각해 봐야겠습니다. 시장분석한다고 하면서 무엇을 분석하고 있는지 생각해 보아야 겠습니다. 진짜 고객이 필요한 것이 무엇인지 진짜 고객이 필요하면 다 만들어 줄 있는지 진짜 내가 고객에게 주고자 하는 것이 무엇인지 진짜 내가 고객에게 주고 있는 것이 무엇인지 진짜 경쟁자(타사)에게서 배우는 것이 무엇인지 타사 비교해서 얻는 것이 무엇이며 얼마나 카피할 수 있는지 진짜 컨설팅 회사에게서 배우는 것이 무엇인지 그리고 배웠다면 배운 것을 적용해서 변화 할 수 있는지 모든 일이 잘못되면 남탓하려고 하는 것은 아닌지. 내가 몰라서 남들 뭐하나 기웃거리는 것은 아닌지. 스스로에게 질문을 던져 보는 불금 오후입니다.

은근히 많이 본 거 같아요 여기에 올라온 예시가 딱 맞아요. https://app.rmbr.in/IEKLg472aqb 저도 한동안 이직 생각없이 나름 의리도 지키면서 한 회사에 헌신하려던 사람인데 진짜 제가 볼 땐 역량 떨어지는 사람이 이직 많이 하면서 잘나가고 그런 것들을 sns에 자랑하는 걸 보면서 복창터졌던 적 있음 물론 그게 잘못됐다고는 못함요. 그것도 이 비즈니스계 한명의 선수로서 가져야할 덕목임.. 생각해보면 주변에 이런 사람 많음.. 저도 한번 데이고 나서 회사에 너무 헌신하지 않으려고 의식적으로 노력하네요. 물론 성향적인 부분이라 고치긴 어려움.

전 가는곳마다 텃세를 당하기만 했던 입장이라 궁금해서 물어봅니다 기선제압 그거 왜 하나요? ㅋㅋ 그런거 하시는 분들의 생각이 궁금해서 물어봅니다

저는 무역영어 1급하고 무역영어 2급 자격증 가지고 있습니다 회사 업무하는거 개선하려고 비지니스 번역사 자격증공부 하고 있어요 근데 어렵네요 ㅠ ㅠ 무역이건 다른 자격증 소지하신분 계시나요? ㅋㅋ