서핑하다가 본 SAP 자료인데요, 이회사는 기업문화에 큰 힘을 기울여야한다는 명제의 근거로 직원 행복도 조사의 포인트가 1% 올라갈 때마다 -> 매출이 얼마나 성장한다는 걸 공식화해버렸네요;; 행복도라는 정성적인 요소를 수치화 한것도 놀라운데, 이를 매출 성장이라는 정량지표로 구현한 건 정말 대단합니다. 보니까 아예 기업문화 전담 팀이 있고, 주기적으로 만족도 설문조사를 시행한다네요. 만족도 조사는 당연히 엄청 고도화돼있겠죠. 이 지표를 BHCI(Business Health Culture Index)라고 하는데, 비재무적 지표중 가장 중요한 요소라고 합니다

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 팀입니다. [경영전략/기업문화 커뮤니티]에는 경영전략이나 기업문화와 관련된 게시글만 허용됩니다. 원활한 소통을 위해 해당 주제와 관련이 없는 내용일 경우 예고 없이 삭제될 수 있으니 활동시 참고 부탁드립니다. 오늘도 리멤버 커뮤니티에서 지식 나눔에 동참해주셔서 감사합니다. 리멤버 커뮤니티 팀 드림

안녕하세요 , 오랜만에 재미있는 콘텐츠를 봐서 공유드립니다. 제가 참여했던 설문조사였는데, 조사 결과가 모두에게 오픈되었네요 . 매번 포스트 코로나 현황에 대한 글로벌 조사만 보다가 , 국내 기업내용이라 매우 흥미롭습니다. 글로벌 회사 조사와 비교했을 때 차이가 있는 것 같으신가요? 한국IDG 조사 결과 | 2020 기업의 코로나 대응 현황과 미래 전략 http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.itworld.co.kr/techlibrary/166910 - '절망적인 것은 아니다' 국내 IT 전문가가 본 코로나 위기 - 코로나19에 ‘인프라 투자’ 급제동 걸렸다 - 코로나 특수 누린 것은 '화상회의/원격 협업' - 코로나 속 매출 늘어난 기업, 무엇이 달랐나 - 코로나 위기 터닝 포인트는 '2021년 말 - 포스트 코로나 주도할 기술과 업종 - 코로나 시대의 구인/구직 전략 - 패닉은 끝났다, 포스트 코로나를 대비해야 할 때

2021 트렌드 코리아 책을 읽고 있는데 직무급제를 적용하는 기업이 이미 몇개 있다는 사실을 처음 알았네요. 호봉제가아닌 직무급제를 적용하면 더욱 공정한 급여체계가 될 것 같다는 생각이 드는 데 다른 분들의 생각이 궁금해요. 다들 갑자기 회사가 직무급제를 적용한다면 어떨 것 같나요?

옛날에 우아한형제들 기업문화로 유명했던 문장인데요 요즘은 저게 정말 가능한가 생각이 들어요 인간적으로 수평적이고 허울없는 상황이 되면 업무도 뒤죽박죽 되어버리는 경우도 많은 것 같아요 근거가 부족한데도 무작정 자기 의견 들이대는 부하직원도 많고 반대로 업무에 위계가 있으면 인간적인 관계도 '인간적'이 되기는 어려운 것 같고요 물론 처음부터 저런 분위기가 형성되고 또 적응할 수 있는 사람들만 들어온다면 모르겠지만 원래 있던 체질을 바꾸는건 거의 불가능하지 않나... 하는 생각이 크게 드는 요즘입니다

요즘 느끼는건데, 오래된 중역일수록 새로운 실험을 하지 못할 이유를 너무 많이 아는 것 같아요 그래서 과감한 시도에 오히려 오래된 직원이 허들이 되는 경우가 많네요 오히려 신입사원이 잘 몰라서(?) 틀을 깬 과감한 아이디어를 내는 일이 많고요. 다만 권한의 차이 때문에 이런 장점을 살리지 못하는 경우가 대부분이죠. 그래서 권한 부여가 중요하다고들 외치는 것 같은데, 충분한 권한부여를 가져오고 싶지만 관성 때문에 쉽지 않네요. 비슷한 생각 갖고 계신 분들 계세요?

안녕하세요 회원님 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 리멤버 커뮤니티에 보여주시는 관심과 성원에 감사드립니다. 한 가지 안내드립니다. 현재 리멤버에서 '경영전략/DT 커뮤니티'를 몇 달 째 운영하면서 컨텐츠와 데이터를 분석해본 결과, 참여 회원님들간 주로 오가는 소통이 '경영전략'과 '기업문화' 주제에 속한다는 것을 확인했습니다. 회원님들께서 더 가치있다고 생각하시는 주제도 위 두 가지라는 의견도 종종 받았습니다. 따라서 금일부터 커뮤니티 명을 '경영전략/기업문화'로 변경하고자 합니다. 조금이라도 더 도움되는 공간을 만들기 위한 조치이니, 너른 이해 부탁드립니다. 앞으로도 '경영전략/기업문화' 커뮤니티에서 활발한 활동 부탁드립니다. * 경영전략과 기업문화와 주제가 어긋나는 글은 예고없이 삭제될 수 있습니다. 감사합니다. 리멤버 팀 드림

현재 공무원을 비롯해 일반기업의 퇴직정년이 60~61정도인것으로 알고있는데..향후 10년을 바라본다면 더 늘어날까요..? 된다면 어느정도 될거라고 생각하세요? 저는 10-20년후 5년정도 더 늘어날거라 보고있습니다만.. 다른 분들 생각이 궁금하네요..

같은과내에서 처음 들어와서 외롭고힘들어보여서 친절하게 하고 업무도 많이도와줫는데 이젠만만히 보내요....거리를 두고 한번 얘기를해봐야될까요...요즘이것때문에 스트레스 입니다..

본인 일이 다 안끝났는데 그냥 업무시간 끝나면 퇴근해서 다음날 다같이 고생해서 간신히 마무리하고, 큰 실수를 해도 혼자 쿨하고... 자기 의견이 확실한 건 정말 좋은데 좀 자기 중심적이라 같이 지내기가 힘들어요. (일적으로도 그렇고... 밥을 5번 얻어먹어도 커피 한 잔 안산다던가... 그냥 좀...) 근데 요즘 친구들 얘기 들어보면 10명에 1, 2명은 이런 친구들이 들어와서 앞으로 어떻게 잘지낼지가 참 고민입니다. 그냥 다 이해해주고 업무부담 같이 해주며 최대한 좋게 지내야할까요?

자신감, 자존감이 부족해서인지 저는 배려하면서 좋게 좋게 지낼려고 노력하는데 생각보다 이 점을 악용해 사람을 막대하는 사람들이 많더군요... 그 사람의 인성도 문제지만 그 사람에게 그런 점만 이끌어낸 저의 태도가 더 심각한 문제 같아요...다들 원만하게 지내면서 만만해보이지 않는 팁같은거 있으신가요...?나이가 적지도 않은데 아직까지 이런고민하는 제가 답답하네요..

자기개발 다들 하고계신가요 제 2외국어 자격증이나 추후 이직을 위한 스펙등 준비 어떤거 하시는지 궁금하네요

선배님들 안녕하세요. 업무상 PT발표가 자주있지요. 대부분 정보 전달의 PT 경우 어떤점이 높은 평가를 받을까요? 예를들어 PT디자인, 전달내용, 구성, 핵심전달, 발표자의 발음, 말투, 복장 등등 신경쓸게 너무 많은 것 같습니다. 조언구합니다!

안녕하세요. '조직의 IT시스템의 클라우드로의 전환의도 및 IT혁신의지'로 대학원 설문을 진행하고 있습니다. IT업무를 하고 계신 분들을 대상으로 진행하고 있는데, 시간이 되시면 설문 한번 부탁드립니다. 설문 마지막에 연락처 꼭 남겨주십시요. 감사의 뜻으로 약소하지만 기프티콘을 발송드리고 있습니다.(CU상품권 2,000원) 개인 사비로 준비하다 보니 더 좋은 것으로 준비하지 못해 죄송합니다. 혹시 주변에 IT업무 하시는 분들이 계신다면 공유하여 주시면 정말 감사하겠습니다. 설문 링크 : https://bit.ly/2SSf5Wd 그럼 코로나19에 모두 건강하시기 바랍니다.

곧 조직개편 시즌이네요. 말고 많고 탈도 많았던 2020도 저물어갑니다. 연말 연초는 조직개편이다 인사다 하면서 뭔가 버퍼가 생기지 않나요? 저희는 평가 대비해서 연말 실적도 다 땡겨서 마무리하는 데요. 그래서 그래프를 보면 4분기에서 1분기 초가 좀 쳐지게 되죠. 위에서는 계속 이거 메이크업 하라는데요. 뾰족한 방법이 없네요. 저부터도 1년 열심히 달렸으니 좀 쉬고 싶기도 하구요. 연말 특수가 있는 곳은 모르겠으나 보통 어떻게 하시나요? 연말에 딱 끊고 재정비를 하시나요? 아니면 계속 달리시는가요? 참고로 IT쪽입니다.