클라이언트들 만나다보니 현타가 와서 여쭙습니다. DT는 커녕 아직도 종이로 결재하는 곳이 태반이고 애자일은 커녕 아직도 부하직원에게 주차시키는 곳이 태반인데 너무 용어와 개념이 앞서가는 것 같아서요. 끔찍한 혼종이 나올 수도 있을 것 같고 또 이럴수록 사짜도 많이 나올 것 같아서 현타가 오는 금요일이네요 ㅋㅋ

지금 일은 제기준으로 어느정도 만족하고 있는데 . 앞으로 10년만 지나도 세상이 확 달리질것같고요. AI등 인공지능등장으로 직업의 변화가 많이 올것같아요. 사무직이 많이 없어질것도 같아요 어떤준비를 하면 좋을까요? 지금 zoom이니 온라인교육 여러가지 배워가고 있는데 두려움도 있네요~~!!

영어 손 놓은지 오래돼서 다시 맘잡고 시험이나 프리토킹 학원 다니려하는데 컨설팅 분야에서 메릿이 클지 여쭈어요.

보너스? 는 뭐..당연하지만 상황이 쉽지않은때가 많을거고요 직원들 열심히하는 곳은 어떤 복지혜택이 있어서일지 궁금하네요

HBS 등 세계 최고 대학의 연구/수업에 활용되니 분명 중요한 방법론 중 하나는 맞을텐데요. 요즘처럼 사업환경의 복잡성이 커지고 변화가 빨라질수록 중요도가 떨어지는 것 같습니다. 케이스 스터디 특성상 작은 요인을 확대해석하거나 무리하게 끼워맞추는 경우도 많은 것 같구요. 대표적인 혁신기업이라며 케이스 스터디가 쏟아져 나오던 기업들이 1년 안에 혁신에 뒤쳐져 몰락한 사례도 쉽게 떠오르네요. 갈수록 데이터에 근거한 정량분석이 더 중요해지고 케이스 스터디와 같은 정성분석은 중요성이 떨어질 것 같은데, 어떻게 생각하시나요? 아니면 오히려 갈수록 직관이 더 중요해지니 케이스 스터디를 통해 직관을 키우는 연습이 필요하다든지.. 다른 의견들도 있을 것 같아서요.

다들 혁신, 혁신하고 있지만 기존의 기득권층이나 높으신 분들은 책임지는 일은 하지 않고 그저 복지부동 하는 게 참 많은 것 같습니다. 외부환경도 만만치 않고요. 새로운 사업 하나 하려고 하면 정말 많은 산을 넘어야하고요..? 이럴때는 어떻게 해야할까요?

안녕하세요, 초기 스타트업의 경우 경력 vs 신입의 비율이 어떤지 궁금하네요. 어디선가 듣기로, 대표님이 창업하시면 임원진 구성 후 팀장, 팀원 구성을 하는 것으로 알고 있는데요, 실제적으로 그렇게 구성하는지 아니면, 그냥 저냥 일단 선발하는지요? 제 생각엔 스타트업이기 때문에 대부분 경력자 위주로 구성되어야 하지 않나 하는 생각도 들고요.. 여러분들의 회사는 임원 vs 직원 혹은 경력 vs 신입의 비율이 어떻게 되시는지요?

안녕하세요 저는 올해 입사한 20대 후반 신입사원이에요. 요즘 너무 고민인게 말을 조리있게 하고싶은데 생각처럼 잘 안되네요. 대학생 때는 책도 많이 읽어서인지 상대방도 제 얘기를 쉽게 이해했었고 문서 작성도 쉽게 잘 작성했어요. 최근 1-2년동안 책을 안읽긴 했어도 말하는게 많이 퇴화됐다고 스스로 느끼지더라구요. 종종 상대방이 제 말을 이해 못할 때도 있어서 다시 설명하기도 하고... 문서 작성하는데 단어도 생각이 잘 안나기도 하구요.. 업무상 이러니 큰 일이에요. 일 할 때 상사분들이 잘 이해되도록 설명하고 의견을 조리있게 말하고싶어요. 여러분은 독서 외에 업무상 언어능력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하시나요??

특히 IT서비스가 성장할때 흔히 겪는 실수가 핵심 유저에게만 집중해서 그 유저의 페르소나에만 매몰되는 것이라고 해요 예를 들어 30대 남성 고소득 직장인이 메인 고객이라 하면 그들을 만족시키기 위해 온갖 노력을 다 하지만, 사실 그들은 그때까지의 수많은 노력으로 인해 넘어올만큼 넘어왔고, 그 임계점을 넘기면서 들였던 노력은 헛발질일 경우가 많다는거죠 어느 수준 이상 규모의 성장이 일어나지 않는 이유이기도 한데, 그래서 나온게 <인접사용자 이론>입니다. 인접사용자는 핵심사용자와 1, 2가지 정도의 속성만 다른 유저층인데 그쪽으로 고개를 돌리면 지금까지 쌓아온 노하우나 레거시를 활용해서 충분히 효율적인 성장을 이뤄낼 수 있는데 이를 보지 못하는 경우가 생각보다 많다는 거죠 더 자세한 내용: https://news.hada.io/topic?id=2561

가끔은 이유없이 지치기도 하고 주변에 디모티베이션되는 상황이나 사람들에게 영향을 받기도 하고 요즘은 코로나 블루 영향도 있고... 스스로를 깨우고 동기부여 하는 괜찮은 방법이 있을까요? 잘 살고 있는지 잘 하고 있는지 궁금한 아침에 지혜와 경험을 구해봅니다.

우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 이커머스 전환율을 보이고 있습니다. 물론 이전 부터 여러 이커머스 사업자들이 존재했습니다만… 현재 이 흐름을 주도하고 있는 두 사업자는 네이버와 쿠팡입니다. 네이버는 알리바바 모델을 차용해서, 투자와 협력을 통한 생태계 만들기에 주력하고 있습니다. 그 핵심에는 네이버 쇼핑과 네이버 스마트 스토어가 있죠. 의도된 적자로 알려진 소프트뱅크가 버티는 쿠팡의 경우 직매입을 통한 시장 진출 외에 로드맵상 C2C 이커머스, 즉 아마존의 FBA 같은 모델을 도입하고 있습니다. 이 경우 두 사업자는 같은 전장에서 붙게 됩니다. 그들의 전쟁터에 대해서 써봤습니다. https://pickool.net/naver-vs-coupang/

작년부터 화두입니다. 관련하여 과제도 정하고 솔루션도 정비하고 회사홍보 프레임도 바꾸고 있는데 저는 이해를 잘 못해서 그러는건지 여전히 잘 모르겠습니다.. 원래 하던 솔루션, 안그래도 해야할 과제를 보기좋게 제시하는 틀로써 그럴듯한 이름을 가져다 쓴 느낌이 더 큽니다 DT기반으로 전략을 많이 세우고 계실텐데 얼마나 실효성을 느끼시는지 궁금합니다.

경영지도사에 관심을 가지고 있는데요. 예전엔 매우 쉬웠다던데.. 지금은 반고시급에 들어간다고하더군요.. 이 자격증이 노후에 도움이 될까요? 컨설팅업계에서 인지도가있는지 오랜시간 쏟을만한 가치가 있는지..의견을 구하고 싶습니다

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 팀입니다. [경영전략/DT 커뮤니티]에는 경영전략이나 디지털 트랜스포메이션과 관련된 게시글만 허용됩니다. 원활한 소통을 위해 해당 주제와 관련이 없는 내용일 경우 예고 없이 삭제될 수 있으니 활동시 참고 부탁드립니다. 오늘도 리멤버 커뮤니티에서 지식 나눔에 동참해주셔서 감사합니다. 리멤버 커뮤니티 팀 드림.

예전에는 일을 팀원들 챙겨주는 팀정이 그렇게 부러웠는데... 타팀에도 너그럽다 보니 일을 계속 가져오네요 ㅜㅜ 좀 끊어 줬으면 하는데 .. 차라리 승질은 좀 그래도 끊을꺼 확실하게 끊는 게 편한거 같아요...