안녕하세요. 서비스관련업으로 9년차 대표입니다. C-19로 인해 영향을 많이 받긴 하지만 어느덧 세월이 흘러 자리는 잡아가고 있는것 같습니다. 기존에 저희가 하던 전통적인 비지니스에 웹서비스를 접목시키는걸 고민하고 있습니다. 여러매체에서 소개는되는 웹기반의 서비스를 제공하는 회사들을 보면 회사주요 멤버가 그분야의 경력자가 아니라 s/w개발자 출신들이 대부분이시던데 저 처럼 IT와 관련된 경험이 없는 분들은 이분야에 진출할때 개발관련 업무를 외주를 주시는지 아니면 인재를 영입해서 구축하시는지 궁금하네요. 이쪽 분야로는 20세기때 HTML 초급정도 배운게 다이고 현재 사업내용이 워낙 전통적인 분야라 트랜드 같은거와 담쌓고 살아온지도 거의 20년정도 되어 제 감각으로 이걸 진행해도 될런지 고민이라 선배님들께 조언을 구합니다.

안녕하세요 2년차 새내기 직장인입니다 일반적인 회사가아니고 안경원에 출근하고있습니다 근무시간도 하루 11시간에 주말휴무는 꿈도 못꾸고 특별한 기념일 말고는 쉬지못하고 공휴일은 당연히 출근이구요 ㅎㅎ 흘러가는대로 돈모으면서 살다보니 결혼도 미래도 아무것도 안그려지네요 친구도 한달에 두번 보는거같아요 보통 사무직분들은 9-6 공휴일 모두 쉬시는 걸로 알고있어요 대학교를 졸업하고 사회나오시면서 지금 회사에 만족하셨는지 취직까지의 과정이 얼마나 힘드셨는지 허심탄회하게 듣고싶어요 읽어주셔서 감사합니다

저는 멍부랑 일하고 있는데요. 정말 답답해요. 재촉만하고 뭘 어떻게 하라는 가이드는 하나도 없어요. 뭘 물어 보면 자기는 모르겠으니 빨리 하라고만해요. 심지어 외부랑 컴하는 메일 본문이나 윗사람들이 문의하는 것도 토킹 포인트를 다 써줘야해요. 실무 팀장이 이정도면 심각한 거 아닌가요 똑게나 똑부, 멍게도 단점이 있겠죠? 저는똑게랑 일 해 뷰고 싶어요. 한 번도 그런 사람을 만난적은 없지만... 대체로 저는 멍부랑 일해요. 팔자인 거 같아요.

만족하면서 일하는분잇을까요ㅎㅎ

최근에 10대청소년들이 경찰과 도시질주 사건을 일으킨 걸 보며 앞으로의 세상에 대한 걱정이 생깁니다 농촌과 도시의 생활팬턴이 다르고 자연이 주는 삶의 힌트와 여유와 아름다움을 모르는 세대가 만든 도시는 무엇으로 가득찼고 그들의 즐거움은 무엇이고 가치는 무엇일까요 자극적인 유투브 광고, 소셜네크워크를 이용한 조작돈 거짓정보와 허위, 과대광고가 무엇이 진실인지 알 수 없게 합니다 여러분 앞으로 우린 어떤 고민에 빠지고 어떤 아픔을 겪을까요 혹시 장점을 살려 가치를 양산할 수 있을까요

얼마전 읽은 글인데, 시사점이 있어 말씀드립니다. '필패 신드롬'이란게 있답니다. 어떤 이유로 상사가 부하직원을 안좋게 보기 시작하면, 억울하든 말든, 진짜로 문제직원이 돼버린다는 겁니다. 상사도 사람이라 자기 주관에 부합하는 정보만 받아들이려고 하고, 그러다보니 생겨나는 문제인 거죠. 돌아보니 이런 사례가 정말 많은 것 같더라고요 레퍼런스 체크의 신뢰성이 떨어진다고 생각하는 이유입니다. 저 조직에서 못하던 직원이 이 조직으로 오면 잘할 수도 있거든요 모든 리더의 과제가 내 팀원들의 능력을 만개시키는 걸텐데, 내가 리더십을 잘 발휘하지 못한 것임에도 부하직원 개인의 문제로 치부하지 않았나 돌이켜보게 되네요.

안녕하세요 이커머스기업에서 근무중입니다. ERP도입을 진행하고싶은데 자체개발외에 다른 방법이 없는지 궁금하게되어 글을 작성합니다. 현재 웹사이트를 개발하여 B2C로 상품을 판매하고있습니다. 경영관리쪽으로는 개발이 되지않은 상태라 주문관리, 매출관리, 매입관리, 증빙발급 등 관리가 어려운 상황입니다. 보통 이커머스 기업에서는 어떤 ERP를 사용하고 계신가요?? 이커머스기업에서 ERP도입시 정부지원되는 사업도 있을까요?

성과에 대한 업무보고를 하는데... 대부분 숫자로 보여주는 것보다 전년대비 실적 및 그래프로 보여주는게 났겠죠?? 폼이 있긴 한데 그거랑 같게 하는게 맞는지..좀 창의적으로 하는게 맞는지 모르겠네여

바야흐로 경영계획 시즌입니다.. 저희는 가트너 등에서 받은 자료를 전략의 근거로 주로 사용합니다 근데 하면서도 좀 회의감이 들긴 합니다.. 제가 아직 경영전략이란걸 잘 몰라서 그런건지 어르신들의 의중을 파악한다음에 이름있는 회사의 보고서 찾아서 끼워맞추는 느낌이랄까요.. 다른회사도 다 그런건지, 영화에서처럼 리더가 멋지게 비전을 제시하고 탑다운으로 경영계획 세우는 곳이 있는지 궁금합니다.

회사에사 B2B SaaS 프로그램을 개발중입니다. 웹기반의 CRM + POS ERP 스러운 프로그램 입니다. 마케팅 또는 영업 전략을 세워야하는데 역시 고민되는 것은 이미 고객들은 이미 잘 사용하고 있는 프로그램이 있다는 것 입니다. 이미 락인 효과가 되어 있어서 전환비용이 높을거라고 생각 하고 있습니다. 회사 내부 회의 하면서 우리 프로그램은 좋아서 안쓸이유가 없어 라고 위에 분이 얘기 하지만 저는 그게 상대방 꼭 써야하는 이유가 되는것 까지는 아닌것 같습니다. 이런 상황에 필요한 조언 이나 참고 될만한 책 있으면 추천 부탁드립니다.

석사학위를 작년 2월에 취득했는데, 그때는 회사를 계속 다니던 중이였고, 지금은 코로나19 덕분에.... 이직조차 쉽지가 않네요.. 연봉협상도 참으로 힘들구요.. 다들 어떠신가요...

날씨도 좋고 배는부르고 ㅎㅎㅎ 효율이 떨어지네요 코로나시대 커피한잔 하러가기도 그렇고 일잘되시나요..?

요즘 커피숍이나 프랜차이즈에 서비스 로봇이 많이 보이는데, HBR에 재미있는 아티클이 있어 공유합니다. 인간과 너무 유사한 로봇은 오히려 고객을 불편하게 만들고 그 결과 고객 행동을 바꿀 수도 있음. 이것은 ‘불쾌한 골짜기’ 현상 때문에 일어나는 데, 인간이 인간이 아닌 존재를 볼 때, 그것이 인간과 닮을 수록 호감을 느끼지만 일정 수준을 넘어서면 오히려 불쾌감을 느낌. 로봇이 사람과 비슷할 수록 더 매력적이라고 생각하지만 어느 순간 이 유사성이 섬뜩해지면서 우리의 정체성을 위협하게 됨. 따라서, 서비스 로봇을 도입할 때 소비자 반응을 촉진하거나 무디게 하는 상황을 고려해야 함. 예를 들어 고도로 인간화 된 로봇은 고객에게 고가의 상품을 파는 데 탁월할 수 있지만, 건강에 나쁜 음식을 선택하지 않도록 레스토랑 메뉴에 칼로리 데이터를 포함하는 등 고객이 부정적인 행동을 통제하도록 하는 노력을 약화시킬 수 있음

외국계인데 혼자 일하다가 신생 팀을 만들게 되어 급 팀원 4명을 2달만에 뽑아서 팀을 만들었습니다. 기존에 하던일 + 새로운 일을 해야 하는데 이럴 경우... 팀원 한명 한명 스킬 잘 살려서 꾸려가고 싶은데 4명을 한번에 케어 하려니 부담이 많이 가네요. 어떤 거든지 팁좀 부탁드려요.

저는 석사 졸업했는데. 몸담고 있는 분야가 연구쪽이다보니 늘 박사에 대한 갈망이 있습니다. 그런데 딱히 박사를 한다고 인센티브가 있는건 아니라서요.. 승진에 가점이 있는것도 아니고..연봉에도 반영되지않습니다.. 그럼에도 큰돈을 들여서 박사를 해야할까요?