요즘 느끼는건데, 오래된 중역일수록 새로운 실험을 하지 못할 이유를 너무 많이 아는 것 같아요 그래서 과감한 시도에 오히려 오래된 직원이 허들이 되는 경우가 많네요 오히려 신입사원이 잘 몰라서(?) 틀을 깬 과감한 아이디어를 내는 일이 많고요. 다만 권한의 차이 때문에 이런 장점을 살리지 못하는 경우가 대부분이죠. 그래서 권한 부여가 중요하다고들 외치는 것 같은데, 충분한 권한부여를 가져오고 싶지만 관성 때문에 쉽지 않네요. 비슷한 생각 갖고 계신 분들 계세요?
전략/기획
임원보다 신입사원이 더 과감한 의견을 내네요
20년 10월 19일 | 조회수 3,791
자
자나요
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스
스윗스
20년 10월 19일
다들 아이디어 이야길 많이 하시는데....아이디어와 전략은 엄연히 다릅니다. 아이디어를 남발하는 기업문화는 공동책임 무책임으로 가는 경우가 많습니다. 다양한 아이디어는 그저 말잔치죠. 특히 윗사람의 아이디어는 실무자에게 핵폭탄같은 것입니다.
조직은 아이디어가 훌륭하다고 1차적으로 판단할 경우 선정된 실무책임자와 지원하는 스폰서 임원이 구체적인 플랜으로 실행해봐야 합니다. 허물없는 아이디어 제시는 자유를 보장하되 실행력이 동반될 필요성도 강조되야 할 것입니다. 말만 많이 하고 이루는게 없으면 피로감만 쌓입니다. 작은 성공이라도 해내야 다음으로 지속될 수 있습니다.
다들 아이디어 이야길 많이 하시는데....아이디어와 전략은 엄연히 다릅니다. 아이디어를 남발하는 기업문화는 공동책임 무책임으로 가는 경우가 많습니다. 다양한 아이디어는 그저 말잔치죠. 특히 윗사람의 아이디어는 실무자에게 핵폭탄같은 것입니다.
조직은 아이디어가 훌륭하다고 1차적으로 판단할 경우 선정된 실무책임자와 지원하는 스폰서 임원이 구체적인 플랜으로 실행해봐야 합니다. 허물없는 아이디어 제시는 자유를 보장하되 실행력이 동반될 필요성도 강조되야 할 것입니다. 말만 많이 하고 이루는게 없으면 피로감만 쌓입니다. 작은 성공이라도 해내야 다음으로 지속될 수 있습니다.
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16
안
안녕하세요
20년 10월 19일
핵심적인 말씀같네요. 저도 새겨들어야겠습니다.
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(수정됨)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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