이 이렇게 회사에 나뉘는데 아무래도 사수나 팀장이 없는 팀은 타 팀 팀장이 말도 안되는 논리로 일을 떠넘겨도 정말 어쩔 수가 없네요 이런 상황에선 사수나 팀장이 부임하지 않는 이상 바뀌지 않겠죠?? 아무리 말을 하고 설득해도 타 팀 업무가 넘어오는 걸 보며 저도 그냥 순응해가고 있는 것 같네요.. 😭 심적으로 너무 힘들어요

어릴적부터 경쟁사회화에 노출되어 성장해서인지 조직적응성이 떨어지고, 감정조절이 안되는 직원들의 입사가 많아지는 것 같습니다. 이런분들을 어떻게 대해야 할지 PM 혹은 관리자의 입장에서 난감할 때가 많습니다. 특히 소시오패스형 직원과 같이 근무하는 실무자들의 고통이 너무 커서, 조직을 갉아먹는 존재인거 같아, 참 난처하고 정규직이다보니 쉽게 해고할수도 없고, 타부서 보낼려고 해도 다들 소문을 들어서인지 차라리 안받겠다하고... 회사에 오래있다보니 이런 부류의 직원이 자꾸늘어나는게 보여서, 향후 일할때 큰 문제가 될 거 같다 싶네요... 유사한사례나 현명한 대처경험 공유 부탁드립니다.

안녕하세요. 아래 슈퍼스타 관련 글의 EQ 관련 댓글을 보고, 저희 회사가 생각이 나서 적습니다. 공감능력 떨어지는 상사가 외부와의 회의에서 막말을 자꾸 해서 걱정입니다. 그런데 파트너들이 계속 찾긴 합니다. 회의 끝나면 파트너 험담(능력 외적인 부분도 다수) 저는 일단 대꾸를 안하거나 화제전환으로 대처하고 있는데, 이게 맞는 방법일까요.

손 대는 것마다 성과를 내고 인사이트 넘치고 영향력도 크고 그런 슈퍼스타요 종종 그런 사람들이 일상에서 저지르는 잘못들 - 예를 들어 자기 성에 안차는 사람을 지나치게 갈구는 모습들 - 이 성과에 가려 있지만, 사실 이런 문제들이 조직을 갉아먹고 있는 경우도 많이 보는 것 같습니다. 마침 관련 글을 봤는데 인간은 어떤 종류든 권력을 얻으면 공감 능력이 떨어진다고 합니다. 권력을 가지면 타인의 말이나 표정, 몸짓을 인식하는 능력 자체가 떨어진다고 해요. 슈퍼 퍼포머를 눈여겨 봐야 하는 과학적인 이유가 있는 건데요, 이는 동시에 막막함을 가져다주기도 합니다. 해결책을 찾기가 더욱 어렵게 느껴진달까요. 어떻게 생각하세요?

고객,시장 분석하는 경력을 기반르로 서비스기획쪽으로 가고 싶은데 모바일 서비스기획에도 필수로 요구하는 데이터프로그램 같은게 있을까요?

복장규정은 어떠신가요?? 안녕하세요 여러분이 속해 있는 각 회사의 복장규정이 궁금해서 글 남깁니다. 우연히 친구들 모임에서 회사 복장규정 이야기가 나왔는데 청바지에 후드티까지 가능하다고 하더군요;;;; (내규상 정확히 복장규정이라고 명시된거는 없는데 허용 기준은 어느정도 있다고 합니다.) 다들 아시겠지만 삼성전자에서는 반바지도 가능하다던데 여러분 회사는 어떠신가요? 또 그게 적합하다고 볼 수 있을까요?? 개인적으로는 더위가 시작되는 시점부터 바로 에어컨을 틀어주지 않으니 반바지와 같은 가벼운 옷을 입으면서 혹서기를 대비하는 것도 좋은 방법일 수도 있겠다고 생각합니다. 그런데 저희 회사는 당연히 허용하질 않네요;;; 여러분 의견은 어떠시고 여러분의 회사는 어떤 기준의 복장규정이 있나요???

다들 내년 사업계획 작성 때문에 많이들 힘드신 시기일 것 같습니다. 저희 회사도 어느 정도 규모가 있는 회사이지만... 내년 목표를 잡는 모습을 보면 정말 주먹구구식에서 아직도 못 벗어난 것 같다는 생각을 지울 수가 없습니다. 내년 경제성장 상황이나 업권 상황을 고려해서 합리적인 성장률 목표를 잡는 것이 아니라... 무조건 정해진 %의 성장률을 위에서 하달되듯이 내려오는 구조라... 힘들게 예측치 잡고 계획 세워서 보고하는 것이 무의미하게 느껴질 때가 많은 것 같습니다. 다른 회사들은 내년 사업계획 작성하실 때 어떻게들 성장율 목표를 설정하세요?

전무후무 복지, 복리후생 만들어 보고자 하는데 직장인들의 복지 로망! 어떤 것을 원하시나요?

중간 관리자들의 역할이 뭐라고 생각하시나요? 회사의 미션과 팀을 얼라인시키고 CEO의지를 전달하고 긍정적인 조직문화를 확산하는 역할이지 않나요? 물론 팀 업무를 전체적으로 관리하고 멤버간의 갈등 관리 등 팀빌딩도 해야하구요. 그런데 본인 하고 싶은 거만 하려고 하고 자꾸 사외 발표나 새로운 기술, 새로운 시도에만 관심을 갖는 중간 관리자를 어떻해야 할까요? CEO는 이 사람이 일 잘하는 줄 아네요. 성과가 안 나오는 것은 팀원들 문제구요. 팀원이 성과 안 나오면 팀장이 책임져야 하는거 아닙니까?

저희는 거의 같이먹는게 일상이었는데 최근 롤러코스터 에서는 다들 따로 먹거나 그시간에 운동,공부 등 한다고하시는데 다들 어떤 문화이신가요?

회사 기업문화 컨설팅 업체 혹시 아시는 곳 있으시면 추천 부탁드립니다ㅜㅜ 소규모의 스타트업입니다!

제목 그대롭니다. 물론 아직은 생각할 꺼리도 안되는 단계라고 생각하지만 기업이 사회적 책무를 다하기 위해 노력해야하는 시점은 언제라고 보시나요? 물론 항상 그래야 한다고 생각할 수도 있지만, 대외적으로 내보여야 할 떄요.

저희는 스타트업이라 자율복장이긴한데.. 다른 분들은 어떤지 궁금합니다

월급하나만으론 먹고살기가 힘들어서 투잡뛸까 고민중인데 아무래도 피곤해서 본업에 지장이 가겠죠? 투잡하시는 분들은 어떤 알바 하시나요? 전 편의점 생각하고 있어요..

이런 이야기 하기싫은데 자꾸 캐물어보시고 가르치려고 해요 도돌이마냥 모든 이야기의 끝은 자꾸 정치이야기로 갑니다 미치겠어요 어떻게 대처해야 할까요