중간 관리자들의 역할이 뭐라고 생각하시나요? 회사의 미션과 팀을 얼라인시키고 CEO의지를 전달하고 긍정적인 조직문화를 확산하는 역할이지 않나요? 물론 팀 업무를 전체적으로 관리하고 멤버간의 갈등 관리 등 팀빌딩도 해야하구요. 그런데 본인 하고 싶은 거만 하려고 하고 자꾸 사외 발표나 새로운 기술, 새로운 시도에만 관심을 갖는 중간 관리자를 어떻해야 할까요? CEO는 이 사람이 일 잘하는 줄 아네요. 성과가 안 나오는 것은 팀원들 문제구요. 팀원이 성과 안 나오면 팀장이 책임져야 하는거 아닙니까?
중간 관리자들 역할이 뭘까요?
20년 10월 28일 | 조회수 362
인
인생후반시작
억대연봉
댓글 2개
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조규훈
영건건설
20년 11월 01일
팀장의 자질은 말씀 하시는 부분이 대부분 맞습니다.
그치만, 냉정히 직언드리면 팀장 책임론은 위험한 발상이십니다.
일단 팀의 과는 팀장이 더 지는게 맞지만 팀원들도 있다는 점. (공 역시 전적으로 팀장에게 있지 않다는 점)
새로운 시도? 한쪽으로 치우치는 것은 리스크 소지가 있지만 잘 못 이라 보긴 어렵다는 점.
(여러 요소중 하나가 도전일 뿐 이죠)
또 말씀 하신대로 팀장이 모든 책임을 져야 한다는 생각이시면 팀장이 원하는 걸 최선을 다해 도와주세요.
(팀장이 이끄는 방향에 문제가 있다고 팀원이 생각하면 이미 그 프로젝트는 실패입니다)
끝으로 저 성과가 팀원들 책임으로 보일 여지가 있었나 봅니다(변명이든 명분이든 팀원들 때문이라는 여지를 주면 안 됩니다. 팀원은 팀장 소속이기 전에 회사 소속이니 회사 업무라는 생각으로 최선을 다 하세요)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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