손 대는 것마다 성과를 내고
인사이트 넘치고
영향력도 크고
그런 슈퍼스타요
종종 그런 사람들이 일상에서 저지르는 잘못들 - 예를 들어 자기 성에 안차는 사람을 지나치게 갈구는 모습들 - 이 성과에 가려 있지만, 사실 이런 문제들이 조직을 갉아먹고 있는 경우도 많이 보는 것 같습니다.
마침 관련 글을 봤는데 인간은 어떤 종류든 권력을 얻으면 공감 능력이 떨어진다고 합니다. 권력을 가지면 타인의 말이나 표정, 몸짓을 인식하는 능력 자체가 떨어진다고 해요. 슈퍼 퍼포머를 눈여겨 봐야 하는 과학적인 이유가 있는 건데요, 이는 동시에 막막함을 가져다주기도 합니다. 해결책을 찾기가 더욱 어렵게 느껴진달까요. 어떻게 생각하세요?
조직 내 슈퍼스타에 대해 어떻게 생각하세요
2020.10.29 | 조회수 2,676
바다여행
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외국계25년차
억대 연봉
BEST1980~90년대 : 패스트 팔로워 조직문화, 빨리 뛸 수 있는 수퍼스타 필요했었음
2000년대 이 후 : 수퍼스타들이 조직을 망치고 자신보다 뛰어난 2인자를 절대 키우지 않음.. 그들이 조직에서 나가는 순간 조직이 휘청함..고로 조직의 지속력이 현저히 떨어짐..
삼성전자의 경우 과거에는 수퍼스타가 많은 임직원을 먹여 살린다고 했으나 지금은 그런 수퍼스타가 조직에 끼치는 부정적인 영향이 크다고 판단하여 권오현 전회장이 조직을 재정비하면서 수퍼스타 영입보다는 자체적으로 인재들을 발굴해서 지속적으로 교육시키는 방향으로 나가고 있다고하네요..
저도 개인적으로 이 방향이 맞는것 같습니다...
이제 한국기업들은 수퍼스타에 의지해서는 안 된다고 봅니다..
지금의 리더쉽은 EQ (공감능력지수)가 높아야 한다고 봅니다...
가정에서도 이제 가부장적인 아버지들은 설자리가 없어지고 아이들의 감정에 공감해주는 아버지가 인정받는 사회입니다.. 자신들의 감정을 공감해주는 부모 밑에서 자란 아이들의 사회적응 능력 및 학습성취도가 현저히 높다고 합니다..(수정됨)
2020.10.29
25
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2020.07.01
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2020.07.01
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