후기입니다. 여러분들은 댓글을 보니 긍정적인 반응보다는 부정적인 반응이 많아 조금 당황스러웠습니다. 하지만 대세가 그렇다면 굳이 서로 불편할 일 안하는게 낫다는 판단하에 공식적인 송년회는 금요일 저녁식사 하고 끝내는 것으로 결정했습니다. 대신 그래도 난 단체로 가서 놀고싶다 주말 끼여도 난 놀고싶다 라는 직원들은 2박3일 일정으로 제주도 가기로 했습니다. 물론 회사가 모든 비용 부담하는 것이구요. 그리고 행선지가 바뀌었다고 예산을 세이브하지는 않고 되도록 제주에서 다 소진하려고 합니다. 왜냐하면, 당사는 현금성 복지에 대해서는 철저히 성과위주로 지급여부가 결정되고 예산 또한 따로 구분 하여 운영되는 바 송년회 예산 아낀다고 그걸 보너스로 지급하는건 불가하여 되도록 이번 송년회에 뒤따르는 야유회에 많은 직원들이 참여하기를 바랬던 것이었습니다. 안쓰면 직원들만 손해라고 판단했던게 제 착오였던것 같습니다만 어찌됐든 가는 직원들은 플렉스 가능하겠죠? 뭐 거두절미 하고 이제 보상도 바뀌어야 한다는 의견에 동의하며 이제 성과여부에 상관 없이 주어지는 전체에 대한 보상보다는 개개인에 맞춘 핀셋보상이 뭐가 있을까 고민해 보려합니다. 댓글들 감사했습니다. 직원들이 불편하면 안돼지 내가 잘못했네 내가 큰 실수를 할뻔했어. 일개 이사가 정말 직원들을 아주 불편하게 할 뻔했어. 내가, 내가 아주 큰 실수를 할뻔했구만 내가 잘못했어 내가. 거 직원들이 불편해할짓들 하지마. 직원들 불편할 일들 하지마. 직원들 허락받고 해!! 송년회를 태국에서 2박4일 일정으로 하자 했더니 몇몇 직원들이 아주 싫어 하더군요. 물론 주말끼고 금토일월 일정이라 빡빡하기도 하고 피곤하기도 할테지만 그래도 큰 맘 먹고 금요일, 월요일 회사 문닫고 한 3천만원 예산 쓸 생각이었는데…좀 서운하더군요…코로나 3년 동안 야유회도 못갔는데 그래서 이번엔 3년치 보상이다 이것들아 이런 맘이 었는데. 제 기대보다 호응도가 높지 않아 속상했습니다.ㅜㅜ. 제가 꼰대라 그런지 도무지 이해가 안가네요.

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안녕하세요. 총무로 일한지 1년 7개월차(이직포함)인 총무뽀시래기입니다. 이직하면서 현 직장에서 임직원들의 통신비를 지원해주는 업무를 맡고 있는데요. 현 직장은 해외출장이 많고, 출장근무 일수가 길다보니 현재 내부규정대로 지원해주는 유심, 로밍 지원의 문제점이 많아 고민입니다.(특히 베트남 출장!!) 그래서 선배님들의 도움?을 받아 저희 새로 통신비 지원 기준을 세우고자 합니다.(중견기업) <현행> *베트남 기준 1. 한국<->해외 법인 이동용 유심 지원(왕복 2개/본사에서 지원/통신사는 모비폰) 2. 출장기간 상관없이 해외 법인 내에서는 별도의 유심 지원(충전용/출장기간동안 사용/해외법인 총무팀 지원/통신사는 비엣텔) 3. 긴급하게 출장을 가거나 부득이한 경우 로밍비 지원(한달 기준 최대 44,000원) <문제점> 1. 해외법인에서 보유하고 있는 유심 재고가 부족하며, 이에 따라 개인 사비로 유심 구입(일부는 해외법인에서 지원해주고 있는지도 모름/법인 담당자또한 유심 구입시 어려움을 겪고있음) 2. 1번 문제에 따라 본사에서는 출장기간 90일까지 유심지원(30일짜리 16,000원 × 3EA/모비폰), 90일이상은 해외 법인에서 지원 3. 2번의 경우, 해외출장자들이 법인 생산 라인내에서 모비폰 통신이 되지않아 중간 업무 보고시에 작업복 갈아입고 밖에 나가는 일이 종종 발생함.(불편함) 4. 이에 따라 비엣텔 유심지원을 요청하나 해당 유심은 로밍 비용보다 비쌈(30일 기준 48,000원) / 현재 회사내부적으로도 로밍 지원도 비싸서 선호하지 않음(단기 출장, 팀장급 이상만 지원하는 분위기) 경영지원쪽이다보니 회사 비용 문제를 고려할 수 밖에 없네요ㅠㅠ 어떤 방법이 효과적일까요? 비엣텔 유심을 무조건 지원해달라고 합니다.

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https://m.blog.naver.com/wjchin/222911033841 리더의 시간은..

(부제: 인재와 함께 성장하는 실리콘밸리/국내외 스타트업의 채용법과 조직문화) 👉🏼 신청 링크 : https://bit.ly/3SpJ0Bj 에듀테크 링글은 2015년부터 다양한 산업과 직군의 고객, 외부 연사들과의 만남을 진행해왔습니다. 이를 통해 영어를 넘어 개인과 조직의 성장에 기여할 수 있는 긍정적인 영향을 주고 받았습니다. 2022년 가을, 인재채용, 조직문화에 관심있는 HR, 인사담당자, 기업경영진, 창업자를 대상으로 무료 세미나를 개최합니다. 스탠포드 MBA 재학 중 링글을 창업하고, 현재 서울과 실리콘밸리를 기반으로 조직을 운영하고 있는 이승훈 공동 대표와 채용부터 조직문화 구축에 대한 이야기를 함께 나누실 분들의 많은 관심 부탁드립니다. 📍세미나 주제: 인재들은 왜 스타트업을 선택하는가? 성공하는 국내외 스타트업의 채용법과 기업문화 (feat. HR 커리어 고민상담) ------------------------------ 📍이런 분들 주목! - 탁월한 인재와 함께 성장하는 스타트업의 채용 노하우와 기업문화가 궁금한 경영진과 HR 담당자 - 구글, 넷플릭스 등 유명 스타트업 기업의 조직문화가 궁금한 분들 - 대학원 진학, 직무 전환, 스타트업으로 이직 등 HR 경력 개발 고민을 나누고, HR 담당자/경영진과 네트워킹이 필요한 분들 📍이런 이야기를 할 거에요. - 실리콘밸리에서 MBA, 창업, 스타트업 운영 중인 링글 이승훈 대표가 직접 만나고 경험한 실리콘밸리 기업 문화와 채용법 - 시리즈A 투자 전부터 유수의 인재*를 유치하고, 팀 성장을 조화롭게 진행하고 있는 링글의 "스타트업 인재 채용 및 유지 노하우" - HR리더로 성장하기 위한 다양한 커리어 패스와 경력 개발 방법 탐색 *글로벌 IT기업, 와튼/버클리/시카고 등 탑 MBA, Top 3 전략컨설팅, 뉴욕과 샌프란시스코의 투자은행 및 탑 어카운팅펌 출신 등 링글 팀원은 여기서 확인해보세요! https://bit.ly/3TjQGq4 📍상세 사항 ∙ 일시: 22년 11월 9일 (수) 19:30- 21:30 / 11월 10일 (목) 19:30- 21:30 양일 같은 내용으로 2번 진행 - 큰 호응 보내주셔서 이틀 진행으로 변경하였습니다. 참석 가능한 날짜를 체크해주세요! ∙ 장소: 서울 서초대로 78길 22 11층 링글 오피스 (강남역 3분거리) ∙ 구성: 1) 이승훈 공동대표의 강연 2) Q&A 세션 3) 세션 참가자 간 네트워킹 및 명함 교환 ∙ 참가비: 무료 📍링글 이승훈 대표 BCG 컨설턴트로 6년 , Stanford MBA 재학 중 링글을 창업하여 현재 공동대표로 운영 중. Pre-MBA 인턴십 중 작성한 “실리콘밸리 벤치마크 리포트“가 벤처 업계에서 급속도로 퍼졌을 만큼 실리콘밸리 기업들의 조직 운영에 대해 높은 관심을 가지고 있으며 현재도 실리콘밸리 산마테오 링글 법인에서 근무하며 현지의 스타트업 문화를 링글에 적용하고 있습니다. - 브런치 https://brunch.co.kr/@seunghoon82 📍유의사항 1) 장소와 운영 문제로 참석자는 40명으로 제한합니다. 2) 신청자 중 참석 인원에게는 별도로 연락드립니다. 3) 오피스 건물 특성상 무료 주차를 지원하지 않습니다. 4) 간단한 식사와 다과를 제공합니다.

전임 담당자들의 연이은 퇴사로 3년만에 다시 교육 담당을 하게 되었습니다. 일반적으로 이 시기 쯤에 연간교육계획을 수립하는 것으로 알고 있는데 어디서부터 시작해야 하는지 막막하네요.... 사내에 물어볼 수 있는 사람도 없고 과거 교육 계획은 일반적인 직급별 교육/리더십교육/신입사원 교육 등이 나열되어 있어 정말 이게 최선인지, 요즘 큰 규모 회사에서는 어떻게 일하시는지 궁금합니다. 참고로 저는 1000인 이상 중견기업 재직 중입니다. 교육 담당하시는 분들 많은 조언 부탁드립니다!!!

안녕하세요, 차주가 창립기념일입니다. 기념 선물을 아직 정하지 못했습니다. 작년에는 블랙야크 패딩을, 재작년에는 조끼패딩을 했었는데 올해는 기프트카드 10만원 주자고 했다가 바꾸먹었습니다. 그동안 직원들한테 했던 선물 중 호응도가 좋았던 상품 있으면 추천 부탁드립니다.

❤️‍🔥‘트로스트케어' 1개월 무료 제공 프로모션(~10/31 신청)❤️‍🔥 심리상담, EAP, 멘탈케어 복지 도입을 고민하시나요? 지금 바로 체험해 보세요! ✅ 국내 1위 멘탈케어 앱 트로스트, 기업복지 구독 서비스 '트로스트케어’ 소개 - 트로스트케어 웹사이트: https://bit.ly/3DthPS4 - 포스코, 쏘카, LG화학, 에이블리 등 100여 개 고객사에 제공된 EAP 멘탈케어 복지 서비스를, 스타트업, 벤처기업 등 다양한 규모의 기업에서도 동일하게 누릴 수 있도록 만든 구독형 서비스입니다. ✅ 1인당 월 9,900원 구독료, 트로스트케어 서비스 구성 - 어드민 페이지 : 입·퇴사자 등록 관리, 전체 이용 현황 확인 등 운영을 돕는 시스템 제공 - 심리상담 : 무제한으로, 24시간 언제 어디서든 편하게 - 검증된 전문 심리상담사의 1:1 비대면 상담: 텍스트테라피(채팅), 전화상담 - 사운드테라피: 전문가가 직접 기획한 400여 편의 명상 & 힐링 ASMR 콘텐츠 - AI 심리진단: 감정스캐너, 마음정리보고서 등 - AI 멘탈케어: AI챗봇, 감정기록, 마음챙김 미션 등 - 정기 프로그램 : 매월 진행되는 다양한 심리 프로그램 (명상 웨비나, 힐링 워크샵 등) ✅ 신청 안내 - 👉 신청 모집 기간 : 10월 25일(화) ~ 10월 31일(월) - 👉 모집 대상 : 임직원의 멘탈케어가 필요한 모든 기업 - 👉 신청하기 https://bit.ly/3N1LRPW - 1:1 전문 심리상담: 체험 기간 내 1인당 비대면 상담 1회기 무료 제공 - 나머지 서비스의 경우 유료 결제시와 동일하게 제공 프로모션 많은 신청 부탁드립니다 :) 문의: [email protected] 트로스트 B2B 사업부

400명 중견 기술서비스 회사입니다 경영지원 간부로 성실하고 창의적이며 품격을 겸비한 미래의 회사 기둥되실 분을 간절히 찾고 있습니다. 추천 부탁드려요 연락처는 [email protected] 입니다 감사합니다

안녕하세요, 인사이다HR 입니다. 저도 같은 인사담당자로서, 인사 관련 이슈나 정보들을 매번 수집하고 공유하고 있는데요! (저도 함께 공부하면서...ㅎ) 매일 가장 HOT 한 HR 이슈 TOP 6를 모아 공유하는 인스타그램 채널을 오픈했습니다! 기존에는 카카오뷰 채널 [인사이다HR]을 통해 인사드렸었는데, 추가로 인스타그램 채널에서는 다양한 기업들의 HR 이슈(조직문화, 교육현황 등)를 공유드릴 예정입니다! 관심 있는 인사담당자 분이라면! 팔로우 부탁 드립니다! 👉 매일 가장 HOT 한 HR TOP 6 보러가기 : https://www.instagram.com/insidar_hr/

지원자 중에 인적성 검사 온라인으로 응시해놓고 응시 완료 10분뒤에 면접 포기한다고 연락 옴. 그래서 스케쥴 조정해놓고 그러고 있는데... 방금 전에 또 전화와서 면접 포기 번복한다고 다시 보면 안되냐고 함... ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 회사가 무슨 장난도 아니고. 이런거 인상 매우 안 좋아요. 갈까말까 망설여질 수도 있으나, 행동으로 표출하는 건 심사숙고 하시길.

현재 인사총무1년차 29살 신입사원입니다. 서울 중견제약회사에서 4200정도 연봉을받고 같이 대학원도 다니면서 일을 병행하고있습니다. 제 중장기적 꿈은 인사커리어를 쌓고 대기업 조직문화팀이나 인사팀으로 이직을 하는건데요 중대기업급 회사 2곳에서 (충북, 부산)에 공장을 둔 회사에서 인사총무로 (연봉5200이상 정도) 면접을 보고 합격대기 중에 있는데요 여기서 고민은 대학원을 휴학하고 지방으로 내려가서 천만원 이상 연봉을 받으면서 커리어 쌓는것이 맞을까요? 아님 좋은기회지만 포기하고 대학원을 졸업하고 서울에서 꿈을 위해 조금씩 발전하는게 맞을까요? 일은 적응이 돼서 현재 직장은 편하고 사람들도 좋습니다. 선배님들의 조언 부탁드립니다

규모가있는 총무팀 매니저로근무중입니다. 이직제의로 약간스타트업 개념의 물류센터 지원팀 조직장 (인사 총무 시설)관리팀입니다 연봉이 1000만원 업과 각종 부수적인게 더좋은데.. 회사가 스타트 업이라 걱정이됩니다..(C사 K사)

지극히 개인적인 상황과 의견임 내가 하는 회사는 시시한 회사임. 임금을 많이 주는 회사도 아니고 트랜디한 업종도 아님. 그냥 널리고 널린 듣보잡 회사. 우리 회사가 구인 공고를 내면 당연하지만 지원자가 많지는 않음. 지원자가 많지 않으니 면접을 많이 할 수도 없음. 거기다 더 중요한 것은 1시간 정도 면접으로 사람을 파악하기란 2박 3일에 미국을 다 여행하려는 것과 비슷. 결론은 지원자도 많이 없고, 면접해봐야 누가 괜찮은 사람인지도 알 수 없음. 그래서 면접 볼 때 너무 횡설수설하지만 않고, 회사에서 가까이 사는 사람이면 기본적으로 채용. 한 마디로 사지멀정하고 중학교 과정만 이수한 수준이면 충분. 이렇게 사람을 대충 뽑아도 회사는 들아감. 그 이유는 회사 문화 때문임. 비록 우리 회사가 듣보잡이지만 최소한 좋은 문화를 가지려고 노력을 함. 회사가 돈을 많이 벌어야만 좋은 문화를 만들 수 있는 것은 아님. 마치 가난해도 중고책이라도 많이 읽고, 무료 전시회라도 자주 가는 사람이 졸부보다 교양이 높을 수 있는 것과 비슷. 그런데 문화가 무엇인가 물어보면 내 대답은 "똘아이도 근무 시간에 똘아이 짓을 못하게 하는 힘" 아무나 뽑다 보니까 이상한 사람도 들어옴. 이상한 사람도 사람이다보니까 다른 사람 행동에 신경을 씀. 즉 옆 사람 행동이 그 조직의 암묵적인 행동 가이드 라인이 됨. 상똘아이는 그 가이드 라인 범주를 참지 못하고 뜅겨 나감. 나머지는 일단 그 범주 안에서 행동함. 결국 회사 문화는 양 극단 똘아이 10%를 걸러내는 필터임. 이렇게 양 극단 20% 똘아이를 걸러내면 우리 같이 평범한 회사는 나머지 평범한 80%에 의해 돌아감. 평범한 80%에 의해 돌아가는 회사이니 회사가 대단히 뛰어나거나 그런 거 없음. 그런데 월급도 얼마 안 주면서 직원이 뛰어나게 일 하기를 바라면 그것은 대표가 똘아이인 것임. 결론은 사람 파악이 불가능하니 대충 뽑고 이상한 인간 걸러네는 문화를 만드는 것에 집중. 깨끗한 지하수를 지상에서 찾기보다 정수기에 의존하는 형태임.