시니어급 or 팀장인지 애매한 포지션인데 현 근무하는 포지션에 사람이 2020년동안 3번 변경되었습니다. 이유는 모르겠으나 몇개월 못버티고 그만뒀다고하는데 일을하다보니 모든 제 얘기나 의견에 맞춰주는듯 한데 은근슬쩍 이거한번해보면 어떨까 저거한번 해보면 어떨까하면서 일을하나씩하나씩 넘겨줍니다. 참고로 모든 의사결정은 부서장을 통해 저에게 전달되며 내용이 어떻게 공유되는지는 모르겠으나 제가 올린 기안은 부서장이 잠깐 얘기하고나오면 쉽게 통과되며 메일로 일하기보다 구두로 커뮤니케이션하길 원합니다. 저도 혹시나 앞서 잠시 머물다간 전임자와 동일한 전처를 밟고 있는건가라는 생각이들어 경험많으신 분들의 고견을 듣고자합니다. 이런경우 블루라이트인가요?? 아님 저를 이용해 쉽게쉽게 회사생활을 해가고자하는 부서장의 큰그림일까요?

이 책은 한국전력공사 인사제도팀을 운영하신 조용욱 팀장께서 집필하신 책입니다. 인사가 만사라는 말이 통용되듯이, 사람경영은 참 어려운 영역이지요. 작가는 성공적인 사람경영을 위해서는 자연스러운 ‘인간 존중의 조직문화’가 필요하다는 입장이며, 이를 위해서 코칭을 통한 리더십과 MBO제도가 기반이 되어야 한다고 역설하고 있습니다. 간단한 코칭 스킬로, 1) 공감적 경청, 2) 질문, 3) 피드백 을 들고 있습니다. 코칭 프로세스는 GRROW로 정리합니다. Goal 코칭 목표를 설정한다 Reality 현실 파악하기 Reconsideration 재인식 Options 대안 탐색하기 Will 실천의지 확인하기 조금 오래된 책이지만, 코칭에 관심 있으신 인사담당자 분들께 추천드립니다.

중소중견 경영 (재무 회계 인사) 직군은 일반적으로 연말 성과금을 어느 정도 주나요?

여러분 새해 복 많이 받으십시오. 2021년 첫 글을 고민하다가, 사진 한장을 떠올렸습니다. 모두가 조직에서 정말 열심히 일한다고 말합니다만, 가끔 이상하게 잘 안풀리고 오히려 갈등만 생기는 경우가 있습니다. 사실 업무 시작에 앞서서 모두가 동일한 비전과 디렉션을 공감하는 단계가 반드시 필요한데, 그렇지 못한 경우가 있기 때문이 아닐까 생각합니다. 아래 삽화는 제가 가까이에 두고서 자주 의미를 되새기는 내용입니다. 참고해 보십시오. 감사합니다.

영문학과 졸업 후 회사에서 3년 정도 일하다가 좋은 기회가 있어 미국 소재 주립대에서 약화학(약학과/제약학과 아님)과 지식재산법을 공부하게 되었습니다. 기존에 영문학 공부하면서 재미로 들었던 유기화학과 생화학, 법학 학점이 좋은 터라 해당 대학에서 인정받을 수 있는 학점이 90학점 정도, 추가로 40학점 정도만 들으면 되는 상황인데요. 학위 과정을 마치고 나면 IP 관련 직업을 가지고 싶은데, 변리사는 시험 준비를 하려니 오랜 기간 시험에 집중할 자신이 없습니다. 약화학 분야에 집중해서 석사나 박사를 해야 하나 고민이 되기도 한데, 대학원을 가기에는 부담이 큽니다. 지식재산 관련하여 일하시는 분이 계신다면 변리사 이외에 다른 직업 추천 부탁드립니다.

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 회원님들. 리멤버 팀입니다. 2020년의 마지막 날입니다. 말도 많고 탈도 많던 한 해였죠. 리멤버 팀에게는 의미가 깊은 1년이었습니다. 올해 3월, 리멤버 커뮤니티가 첫 선을 보였습니다. <직장인들의 수준 높은 소통 공간>을 지향했습니다. 처음에는 부족한 점이 많았습니다. 하지만 시간이 지날수록 점점 더 많은 직장인 분들이 리멤버 커뮤니티에서 활동하기 시작했습니다. 기대 이상으로 많은 이야기가 오고가기 시작했고 그 소통들은 어떤 커뮤니티에서도 찾아볼 수 없는 수준 높고 가치있는 것들이었습니다. 런칭 1년이 채 안 된 오늘, 30만 명의 직장인이 리멤버 커뮤니티에 참여하셨습니다. 2만 여 건의 게시글이 올라왔고 12만 여 건의 댓글이 달렸습니다. 리멤버 커뮤니티에서. 누군가는 상사가 알려주지 않는 지식을 얻었습니다. 누군가는 다음 커리어에 대한 경험적인 조언을 들었습니다. 누군가는 뉴스에서 찾을 수 없는 고급 정보를 얻었습니다. 누군가는 평생의 동반자가 될지도 모를 비즈니스 파트너를 찾았습니다. 늘 도움을 받고 있어 고맙다는 메시지도 받았습니다. 큰 뜻을 품고 호기롭게 시작한 서비스가 '회원님들께 가치를 드릴 수 있다'라는 실감을 했던 한 해였습니다. 회원님들께 감사하다는 말씀을 드립니다. 아직 갈 길이 멀지만, 저희 리멤버 팀은 이 가치를 더 많은 분께서, 더 깊이 느낄 수 있도록 내년에도 최선을 다하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요. 리멤버 팀 드림

코로나19가 휩쓴 2020년도였습니다. 갑작스러운 환경변화에 업무적으로도 재빠르게 대응하고 변화하느라 모두 고생하신 한 해이지 않았나 싶네요. 너도나도 모두 고생하셨던 우리 경영지원, HR, 재무, 총무, 법무인들 2020 올해의 키워드 서로 얘기나눠보면 어떨지요. 제가 먼저 저희 회사&일 키워드를 꼽아보자면 1. 살다보니 재택근무를 다 해보네 2. 그간 캐시카우였던 (대면) 사업의 위기 3. 신규 채용의 축소.. 있는 인원들로 마른걸레 짜기 다른분들은 키워드도 궁금하네요

직원 수가 약 100명 내외의 제조업체입니다. 지방공장에 대부분의 인원이 있고, 서울에 경영진과 영업 기능이 있습니다. 주로 공장에 있는 회계팀 업무중, 전표처리,급여,4대보험 등의 업무를 외주화하고,기존 담당자는 관리회계 등 더 고차원의 업무를 맡겨볼까 합니다. 혹시 회계와 노무를 외주화해 본 경험들이 있으세요? 직원 40-50명 정도의 소규모 외국계 회사는 많이들 쓰더라구 요.

오랜 고민끝에 아래 그림으로 정리했습니다. 하나하나의 역할에 기법들이 있는 것 같습니다. 무엇보다 성과창출, 즉 돈버는 활동이 되어야 한다는 것이 사고의 출발이었습니다. 2번의 진단 부분도 어렵지만 보람있는 영역으로 보여지네요. 아래 그림에 대한 의견을 듣고 싶습니다.

안녕하세요, 저희 회사는 아직 조직문화 담당부서는 없습니다. 최근 조직문화 팀이나 담당자 수요가 정말 많은것 같습니다. 이러다보니 우리가 너무 정체된건 아닐까 생각도 드네요. 하지만 기본적으로 조직문화팀 역할부터 모호하네요. 혹시 개념 부족한 초심자 입장에서 조직문화 담당자의 실무 일과를 설명해 주시면 감사하겠습니다.

이럴 경우 야근식대비를 지원하시나요??? 문의주시는 분들이 있어서 다른 회사에도 혹시 이런부분에 어떻게 진행하는지 하시는분들 조언 부탁드립니다.

다들 어떻게 내년계획안을 내셨나요.. 다음주 초까지 내라고 하는데. 처음써보는 거라서 그냥 내년 목표로 하는 업무를 중점으로 쓰면되겟죠?

수기전표 관리를 어떻게 하는게 좋을까요? 세금계산서는 전자화 시켰는데 수기 영수증들은 어떻게 관리하시는지 궁금합니다.

지금 신입사원교육과정과 교육안에 대해서 고민중인데... 일단 비대면교육에 대한 경영진들의 의견이 너무 부정적이라 코로나 상황에서 교육과정 운영을 어찌해결할지부터 고민의 고민중입니다... 어떻게 계획하시나요

기준임금이 연봉 / 12개월 하면 되는건가요? ㅜ 직원별 기준임금 작성해야하는데 연봉밖에 몰라서요..