급여삭감 관련 의견 문의드립니다. 당사는 중소기업이며, 임원과 직원들의 급여와 복지 차이가 매우 큽니다. 회사가 코로나로 인하여 어려워서 임원과 직원들에 대하여 동일한 프로로 임금삭감을 한다고 합니다. 월 현금으로 임원에게만 지급하는 임원 판공비, 차량지원, 운전기사, 주유비는 해당이 없습니다. 이런 결정이 합당하나요? 타 회사에서는 어떻게 하나요?

보통 회사에서 점심을 제공해주시나요? 제공해준다면 한명당 한달 식비 얼마정도로 측정하시나요?

안녕하세요. 우리나라 채용 시장의 변화와 그와 연결된 기업사이즈 및 업태별 채용 프로세스에 대해서 연구하고 있는 4학년 학부생입니다! 다름이 아니라 관련하여 인사담당자 분들의 인터뷰를 하려고 하는데 아직 학부생이다보니 인터뷰이를 구하는 것에 어려움이 있어서...이렇게 혹시나 싶어서 기웃거리던 여기 커뮤니티에 글 한번 올려봅니당... 알고자 하는 부분은 크게 다음과 같습니다. - 직무 중심 채용/수시 채용으로의 변화에 따른 process 및 구조 변화 - 경력직 채용과 신입 채용의 프로세스 내 차이점 - 코로나 이후의 채용 시장 - 대기업/중소기업/스타트업 등에 따라 그리고 차이점들이 있을 것이라고 생각하여 관련한 가설 검증 또한 하고자 하고 있습니다. 혹시 도움 주실 수 있는 분 계시면 아래 오픈카카오채팅방으로 연락처 남겨주시면 감사하겠습니다!! 이메일 통한 서면 인터뷰나 zoom 인터뷰 생각 중입니다! 최대 2-30분 정도 소요될 것으로 생각합니다! 감사합니다💛 HR인터뷰 https://open.kakao.com/o/saA3zyQc

안녕하세요. 혹시 대학생 인턴으로 채용시에 지원 받을 수 있는 사업들이 어떤게 있을까요...?

19년 10월 14일 입사자가 올해 말까지 근무한다는 가정하에 작년에 월차 하나도 사용치 않았으면 올해 말일까지 사용할수 있는 연차는 몇개인가요? 참고로 당사는 연차수당을 안줘서 그해 말일까지 연차를 다 쓰게 하고 있습니다. 덧글에 미리 감사드립니다.

보통 인사담당자라 하면 급여담당, 채용담당, 기획, 교육 이렇게 나눠지거나 두개정도씩 겸하는 것 같어요. 저는 채용, 교육 인것같은데 여러분은 어떠세요? 전 3년차라서 년차가 더 쌓이면 기획도 하고싶네요 여러분드은 추가로 멀 더 하고싶으셔요

관리자인지? 리더인지? 계속되는 논란이지만, 둘 사이의 본질적인 차이는 모르겠습니다. 다양한 사례와 실용적인 포인트가 깔끔하게 정리된 도서입니다. 총 6챕터로 이뤄져 있으며, 각 챕터별로 마지막에 10가지 습관이란 이름의 체크리스트가 있습니다. 내용은 아래와 같습니다. 1. 자기관리, 가장 중요한 자원의 관리 2.직원관리, 사람을 관리하는 일 3.프로세스, 성실한 계획과 우직한 실행 4.숫자관리, 비즈니스의 언어를 장악하라 5.변화관리, 새로운 시대 적응하는 조직 6.전략관리, 당신은 전략가인가 조직책임자의 리더십 스킬 함양에 관심있으신 담당자분들께 추천드립니다. 저도 우리회사의 젊은 신임 리더들께 선물하려고 합니다. (지분은 없습니다 ^^) 즐거운 하루 되십시오.

이제 연봉협상시즌 다가오는데 보통 경력직 매년마다 인상몇프로 요청하는지요? 협상어필잘하는 꿀팁 댓글 요망합니다ㅎㅎ

직무가 꼭 하고싶은 업무와 잘하고싶은 업무라 욕심나는데 연봉은 조금 낮아서 감당가능한데 직급은 부담스러운데. 셋중에 머가최우선이에요 여러분들은 난 남자30대야ㅜㅜ

1.고문 자문들은 회사와 용역계약했는데 임직원으로 간주하나요?외부인인지요? 2.출장비 실비정산할때 규정만들려고하면 취업규칙건드리나요?별도 규정 만드시나요? 현업고수 의견궁금합니다

기존에는 정규직 수습평가만 진행하다가 이번에 처음 인턴 채용하고 수습평가 기간이 다가오고 있는데용 정규직 수습평가 내용을 그대로 쓰기에는 애매한 것 같아서 내용을 수정해보려고 합니다. 회사 인재상을 기반으로 해서 전문성 / 협업능력 / 도전정신 / 긍정 에너지 의 주제로 평가항목을 만들려고 합니다. 여기서 전문성은 인턴 수습평가에는 맞지 않는 것 같아서 세가지 주제를 가지고 만들 게 될 것 같은데, 평가할 수 있는 항목에 또 어떤 것들이 있을까요? 주제 혹은 실제 평가 문항들 공유해주시면 많은 도움이 될 것 같습니다ㅜㅜ 흑흑

행복프로듀서님 안녕하세요! 경영지원 게시판에서 활동해주신 내용들 보며 참 많은 도움을 얻곤 했는데 개인 게시판이 생기셨다니 축하드립니다. 디테일한 업무 관련 궁금한 점은 아닙니다만^^; 대기업과 중견기업기업에서 HR 전문가로서 다양한 경험을 하셨다고 보았는데. 혹시 중소기업에서 건강한 조직문화를 만들기 위해 절대 흔들리지 않아야 할 중심 가치가 있다면 무엇일지 행복프로듀서님 고견이 궁금합니다. * 건강한 조직문화라는 것에 다양한 의미가 있겠지만, 모두가 같은 목표를 갖는 것, 함께 노력하는 것, 동료를 배려하는 것이라고 저는 정의내리고 있습니다.

안녕하세요. 저희 팀에 남 이야기하길 좋아하는 동료가 있는데요. 저는 그냥 일만 열심히 하면 좋겠는데, 자꾸 이러쿵저러쿵 남 이야길 하시네요.. 근데 그게 칭찬보단 은근히 씹는(?) 이야기가 더 많아서 듣는 입장에서 좀 거북해요. 어떡하면 좋을까요? 참고로 저보다 연차는 2년 높은데, 상사는 아닙니다.

혹시 제품이나 서비스 런칭처럼 기념일에 같이 컷팅할 케이크 또는 직원들에게 돌릴 다과 제작하는 업체 아시나요? 레터링 등을 할 수 있어야 하고, 맛도 있었으면 좋겠습니다!ㅜㅜㅜㅜ

부서별 화상으로 회식하자는데 좋은 아이디어좀 공유해주세요. 연말에 해보니 비대면 회식은 음성 물리니까 한 명씩만 얘기해야 하고. 무슨 먹방처럼 서로 끔뻑끔뻑 보고 있는데 어색하더라구요ㅋ... 뭔가 시간별 프로그램이라도 짜면 나으려나 싶었는데 검색해봐도 잘 안나오네요. 비대면 회식 아이디어 (작은 거라도 상관없습니다)좀 공유해주시면 감사드리겠습니다 (_ _)