그룹 지주사로 전환으로 재무인력 확충이 필요해서 대리 과장급 채용공고를 냈는데 다 신입만 지원하네요..아니면 서무나 경리업무 담당출신이나..회사와는 안맞는 터무니없는 연봉을 요구하거나...얼마전에 5년차가 8천부르는거에 그냥 웃고 말았네요..몸값도 너무 올라 제대로 된 인력뽑기가 쉽지 않네요.. 다른 회사들은 어떤가요?

촤근 대부분 기업에서 55세 임금 피크제를 도입하면서 임금피크에 도달한 차,부장급 상위 직원이 많아지고 있습니다. 수 많은 경험을 보유한 선배님들이시며 아직도 수년의 직정 생활이 남아 있지만 실상은 허탈감과 관망적인 자세로 팀내 쉽지않은 관계가 유지되곤 하는데요. 임금피크 팀원과의 관계 및 업무 분장관련 경험담 및 조언을 부탁 드립니다.

조직문화 포지션은 반드시 HR 에 해당되는 것일까요? 홍보조직에 있으면서 사회공헌 담당자인데... 내부적으로는 우리 업무가 조직문화 라고도 표현을 하거든요. (임직원 대상 행사를 많이함) 그런데 조직문화 포지션으로 오퍼받아서 열어보면 다 HR 관련인 것 같더라구요. 사회공헌 직무로 조직문화 포지션에 지원이 가능할까요?

퇴사하고 싶다가도 설까진 있어야지...하며 발목을 잡네요.. 저희 회사는 약 8만원정도의 선물세트(홍삼, 안마기 등)와 50만원 떡값줍니다 중견기업은 보통 얼마나 받나요?

이번에 실평수 170평정도 규모로 이전하게 되었습니다. 사옥을 구입하여 가는거라 새롭게 리모델링하고 가구도 구입 할 생각입니다. 먼저 대략적으로 직원들 책상배치, 대표님실, 회의실등 필수공간들을 엑셀 정사각형 30cm로 레이아웃을 만들고 있는데 답이 안나오네요. 아무리 생각을 해도 이거다 하는건 없고, 팀장님은 계속 맘에 안드는것만 두루뭉실하게 얘기해주시고 감이 안오네요. 다들 직접 레이아웃을 만들어서 하시나요? 가구업체에서 레이아웃 짜준다는걸 뒤늦게 알아서 여러업체에 요청은 해놨는데, 팀장님은 그래도 계속 할때까지 해보라고 하시네요. 하..

작년 처음으로 협력업체와 일을 시작 했습니다. 1~3월은 인도급 4월 부터는 물량도급으로 진행했었는 데... 직원 한명이 1년이 되어간다고 퇴직금을 주어야하는 데 인도급으로 했던 1~3월 준에 대한 퇴직금을 요구 하고 있습니다. 지급 해줘야 하는건가요?? 조언 좀 부탁드립니다.

놓치고 있는 건 없는가 체크할 겸 여쭤봅니다. 저희 회사는 일자리안정자금, 청년추가고용장려금 받고 있고 청년내일채움공제에서 나오는 회사 지원금 받고 있습니다. 다른 회사들은 어떠신가요?

안녕하세요, 저희 조직문화 등 직원 경험 관련하여 개선을 하고 싶은데요, 현재 인사팀이 저 혼자라 혼자서 진행은 어려울 듯 하여 컨설팅 업체를 알아보고 있습니다. 혹시 추천해줄만한 곳이 있으신가요??

저희 회사는 매출 규모 등은 작은데 구성원 인원 수는 좀 많은편입니다. 인건비가 아주 많이 드는 회사죠. 그래서인지 관리인원도 아주 부족한 상황입니다. 감사팀도 따로 없을 정도로.. 감사팀이 없는 회사는 직장내괴롭힘 사건이 인입 되었을 때 누가 가서 조사를 진행하고 사건을 처리하는지 타사사례가 궁금합니다. 사례. 솔루션 등 좋은 방안이 있으신 분 내용 공유 부탁드립니다~~!!

스타트업으로 시작하여, 현재는 해당 업종에서는 업계에서는 나름 인지도가 있습니다. 회사분위기도 나쁘지 않습니다. . 문제는 제가 한차례 승진이 있었기 때문에 급여테이블이 달라지긴 했으나, 승진자 이외에는 중도 입사인 2018년부터, 2021년 현재까지 한차례의 연봉 인상도 없었습니다. 올해같은 경우 분명 전부는 아니지만 인상이 있을 것이라고 얘기했으나, 1월이 다 끝나가는 마당에, 아직까지 개별 면담도 안했다면 사실상 동결이라고 보여지네여. . 회사가 체계가 없고, 성과급 지급에서도 주관적 요소가 굉장히 강합니다. 말로는 해당 업계에서 만큼은 삼성같은 회사가 되고 싶다고 하지만, 실제로 kpi도 1분기를 못넘기고 중도에 멈췄고 이번에 도입한 OKR도 같은 수순을 밟을까봐 걱정됩니다. 왜냐하면 목표도 성과가 나옴에 따라 또 수정하고 있거든요. 이런부분에서는 직원들이 뒤에서 불만이 상당합니다. . 상황이 이렇다보니, 이회사를 믿고 계속 있어야하나, 고민이 많습니다. 다른 회사에서도 오퍼가 계속 오는 상황인데, 당장 다른회사로 옮겨도 연봉 앞자리는 바꿔서 이직이 가능합니다. 하지만 지금까지 쌓아논 제 성과와, 회사 사람들과의 유대, 새로운 곳에 대한 두려움, 그리고 책임감 등이 복합적으로 작용합니다. . 나 하나만 바라보자면 사실 1,2년 더 모험한다고 생각할수 있습니다. 하지만 이제 결혼을 생각해야하는 나이이고, 부모님도 경제활동에서 은퇴하신 시점에서 어려운 면이 있습니다. . 어떻게하는게 답일까요. 연봉협상에 대해서 인사팀, 경영진과 정면돌파를 해봐야 할까요. 그냥 기다려야 할까요...ㅠ

처음 입사시에는 당연히 근로계약서 작성하고 있습니다. 지점에서 근무하고 있는 데...본사에서는 급여가 변경될때 연봉계약서 이런거는 작성하지 않는다고 합니다. 기존 연봉보다 내려가는 경우는 없는 데... 인상이 되어도 개인별로 작성을 해야 할까요??

매년 평가를 이리 고치고 저리 고쳐도 직원들은 불만만 나오네요 어짜피 완벽한 평가는 없겠지만 이럴바에야 평가 없애는게 좋을것 같아요 (매년 바꿔도 사장이 좋아하는 사람만 상위권)

다다익선이 가장 최강이겠지만..평균적으론 얼마나 될까요..?!

인원 증가에 따라 효율적인 평가 관리를 위해 솔루션을 고민 중입니다. 평가는 kpi기반 업적(정량)평가와 역량(정성)평가로 이루어진 일반적인 방식이구요. 성과관리에 중점을 두고 있으며 평가방식은 수시로 조금씩 개선하는지라 어느 정도 자유도가 있는 솔루션을 찾고 있습니다. 광범위한 커스터마이징은 지양하고요. 현재 inhr과 미팅 중이긴 한데, 다른 회사에서는 보통 어떤 솔루션을 쓰시나 궁금하네요. 많은 의견들 부탁드려요.

제조업을 이제 시작해서 1호 직원을 뽑습니다. 기술책임자여서 모든걸 다 오픈해야 하는데 비밀유지계약서 작성에 관한 Tip을 알려주시면 감사 하겠습니다. 예를들어 전직의 기한 제한 이라든 지~~