재택근무시 회사에서 해주면 좋을 지원이 뭐가있을까요? 일단 개인 노트북은 있어요. 회사에서 조사를하는데 뭐가 있을까요? 다들 재택근무한다고 따로 지원받으시나요?

고정자산관리규정 보완이 필요합니다 취득 금액 및 사용기간 다들 어떻게 정하시나요? 토지:금액/사용기간 건물:금액/사용기간 기계장치:금액/사용기간 차량:금액/사용기간 공구:금액/사용기간 비품:금액/사용기간 시설:금액/사용기간

다들 어떻게 하고 계신가요?

올해 초 진급도 밀리고 고과도 낮게나왔는데 소속팀장이나 인사팀에서도 왜 낮게나왔는지 명확하게 얘기를 안해주더라구요. 그렇다고 제가 깊게 파고들면 이상하게 볼 거 같아 일단은 넘어갔는데 내년에도 똑같은 상황이 발생하면 어떻게 대처해야할지 모르겠네요. 다른 분들의 고견을 들어보고싶습니다!

현장에서 근무하신 분이 건강상의 이유로 요양 급여를 신청하셔서 진행하고 있는데요..(근로복지공단에서 처리중) 이번에 퇴사하시는데 회사 경영상 이유로 권고사직을 권했습니다. 이런 경우 실업급여도 받을수있나요? 직원분께서 요양급여, 실업급여 2가지 모두 받을수있는건가요?

재택근무 시행할 경우 필수인력의 기준은 회사들마다 다르게 적용될텐데... 어떤 방침을 두고 시행하시거나 시행할 예정이신가요?

회사 CCTV가 6년이 넘어가니 한두개씩 고장나서 교체를 하려고 하는데 정보를 얻고자 합니다. 고장난CCTV 카메라 선 을 보니 코드가 3개입니다. 초록색, 빨간색, 노란색 꽤나 옛날 모델인거 같은데 지금 현재 저희 공장이 가지고있는 CCTV 선 인프라가 요즘 나오는 카메라들하고 맞는지 궁금합니다. 또 검색해보니 와이파이 무선 카메라들이 많은거 같은데 유선DVR 에서 무선으로 바꾸는게 괜찮은지 바꿔 보신분들 있나요?

저흰 대리급까지 시간외수당을 지급하는데요 근로계약서에 기본 20시간이 시간외근무가 포함돼 있구 이 20시간을 초과하는 시간만큼 시간외수당을 지급합니다 7월부터 주52시간 적용을 받는 사업장인데요 근로계약서를 수정해야 할듯한데 어떻게해야 하는지 문의드립니다 그리고 주52시간 이면 말처럼 월부터 일욜까지 12시간만 초과근무가 가능?하다는 말이겠죠? 주52시간 위반?하면 과태료? 인사쪽은 어렵습니다 이래저래 많은 도움 좀 부탁드리겠습니다 감사합니다

총무를 하고있는데 매년 목표 설정에 어려움을 겪고있습니다. 항상하는 비용절감 말고 뭔가 유의미하고 성취감있는 목표 아이디어가 있을까요? 여러분의 번뜩이는 아이디어를기대합니다. 저희 규모는 중견기업체입니다!

안녕하세요, 저는 헤드헌팅 업무를 약 1년정도 수행한 2년차 직장인 입니다. 사회 초년생으로써 다음 직장을 인하우스(일반기업) 채용 담당자 쪽으로 생각을 하고 있습니다. 그런데 헤드헌팅 펌과, 일반회사 채용 담당자의 직무가 꽤 다른 것으로 알고 있는데, 혹시 루틴 업무가 어떻게 될지, 업무에서 오는 직무에따른 스트레스나 특히 주의할 부분은 어떤 것이 있을지 현업에 계신 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다! 아무래도 직접 소싱보다는 써치펌을 많이 쓰시거나 공고를 올리시거나 할 것 같은데 이 외에 또 어떤 업무들을 하고 계시는지 궁금합니다.

만약 법인의 경우 편의상 현재는 본점으로 35명 진행중인데 본점사업자29명 지점사업자6명으로 실제근로에 맞게 배치할경우 사업자번호는두개이므로 별개로 봐서 내년은 해당법이 적용안되는지 법인의경우 본지점 합산인지 궁금합니다

저희 회사는 여러 회사가 합병하여 동일법인에 여러 개의 사업본부가 있습니다. 현재는 공통부문을 제외하고 각 사업본부에 차량을 지급하고 사업본부 자체적으로 공용차량 운영을 맡긴 상황입니다. 그러다보니 발언권이 약한 부서에서는 나름대로 차별을 받고 있는 것 같습니다. 개선방안으로 업무공용 차량 전체를 총무팀에서 관리하려고 하는데 여러가지 관리상 문제(차량업무일지 관리 등등)가 있어 고민중에 있습니다. 다른 회사들은 어떻게 업무공용 차량을 관리하시는지요?

연봉협상하자고 1차 면담을 했는데 업무계획서를 작성하고 현재 하고 있는 일과 앞으로 해야할 일과 더 나아가 뭘 하겠다라는걸 작성한 대로 면담을 했더니..... 내년에 분기별로 업무를 어떻게 효율적으로 하고 어떤 부분으로 개선할건지를 작성해오라는데 ... 원래 다들 이렇게 연봉 협상을 힘들게 하나요..? 2차면담에... 이 회사는 어떤 회사이며 어떤 방향으로 성장할 것으로 기대하고 있는지 그리고 본인이 회사에 어떻게 기여할건지 그리고 2020년 한해동안 본인이 수행했던 주요 업무 실적을 적고 2021년도 나에 대한 계획을 작성해오라는데... 도대체 경영지원팀에서는 어떤 걸 적어야하고 도대체 대표님은 뭘 원하시는 걸까요...? 경영지원팀의 실적이라 함은 뭐가 실적일까요? 미쳐버리겠습니다....

제목 그대로 경영에 경자도 모르는 대표 대표가 데려온 임원및 팀장급 직원은 일은 전혀하지 않고 고급여로 룰루랄라. 현 상황은 회사가 재무적으로 아주 좋지 않은 환경이며, 회사 내부의 조직구조는 폭파되기 일보직전, 스타트업이라지만 의사결정은 대표가 생각한대로 조직에 의해 의사결정이 이루어진 사례가없으며 탑다운으로 진행 수습은 실무진의 몫. 문제는 그 경영진들은 진심으로 본인들은 뭘 잘못한지 모름. 개인 회사도 아니고 월급쟁이 대표가 회사를 말아먹음 회사는 노조가 없습니다. 곧 구조조정 및 감봉 예정 문제의 몇명은 업체와 개인생활에 야로가 있고 내보내야하나 대표가 쉴드치고, 아는 사람은 있으나 대표가 꿈쩍 안함 일반 직원이 이런회사에서 어떻게 대처해야 하나요? 답답해서 올려봅니다.

시국이 시국인지라... 오프라인 회식을 절대 하지 못하고 온라인 랜선회식을 하기로 하였습니다. 각 팀별로 알아서 자유를 주고 하고자 하는데요. 이게 처음이다보니 뭘 우째야 하는지 몰겠네요 ㅎㅎ 가급적 회식을 최대한 미루고 싶었지만 연간 회식비 정리도 해야하고 코로나 땜에 팀 회식 못한지도 너무 오래되어서 더이상 미룰 수 없을 것 같아서 진행합니다. 경험 있는 분들 좋은 tip 부탁 드립니다.