투표 경력 4년은 이직시장에서 메리트가 없나요

서류와 1차 면접 통과하고 이제 최정면접만 남은 상황에서 잡포탈보다보니 제 포지션 공고가 새로 올라왔네요?? 이걸 어떻게 받아들여야할지

이직한지 이제 일주일정도 되었습니다 ㅎㅎ 처음으로 근태관리를 통계까지 내는 회사를 오게 되었는데요. 전임자분이 엑셀 초고수에 손이 매우 빠르셨나봐요. 엑셀 매크로까지 다 만드셨더라구요. 하지만 똥손인 저는.. 1)버튼만 클릭하면 되는 매크로 파일도 오류가 발생하고 2)근태 시간 빈 칸에 '연차'만 입력해도 동그라미로 로딩이 걸립니다 ㅎㅎㅎ <<극악무도한 엑셀파일>>을 매달 만져야한다는 생각 때문에 초단기로 퇴사 생각이 났는데요 (멘탈갈림 이참에 엑셀 공부도 좀 하고 파일을 새로 만들어보려합니다 ㅠㅠㅠ (커뮤카페에 검색했더니 파일은 못 찾고 ㅍㄹㅅ같은 도입 문의글이 많더라구요 ㅠ >>> 근태 관리파일 보통 어떻게 만들어서 사용하시나요 ..? - 세콤 근태 데이터 다운받아 씁니다.(출/퇴근/지각 시간 나옴) - 필요 : 전사원의 출/퇴근 시간이 한달치-한 페이지로 표기 [연차, 외근, 출장, 지각] 표기 (다만 현재는 수기로 넣는 중) 통계내고 그래프로 보고자료 생성 >>> 제가 할 수 있는 함수는 If 와 Vlookup이 전부인데, 근태파일 만들 때 어떤 함수가 도움이 될까요? 슨배님들.. 도움 부탁드립니다 ㅠㅡㅠ ===================== 왜 이 글이 조회수가 많은지 이해 안가지만ㅎㅎㅎ 공부하는 중, 새로 파일 구상중인데 참고할만한 신상 함수들을 알게되어 공유드립니다 :) vlookup + filter 조합 xlookup 피벗 유튜버 참고 (피벗 + getpivotdata) https://www.youtube.com/watch?v=oLtfTeMORMM £££££ 저처럼 힘들어하시는 분들 또 계실까하여 공유드림당 ㅎ.ㅎ

"물"처럼 회사-바이어-비지니스-팀에 꼼꼼이 합류하고, "불"처럼 타켓과 목표를 신축하며, "번개"처럼 액션을 취하고, "비"처럼 감정을 항상 온정하게 식혀주며, "눈"처럼 결과를 쌓아갑니다. 님의 꿀팁은요?

저의 20년 경영과 HR 경력으로 제가 실천에서 피부로 느낀 알리바바 “삼판부(三板斧)“의 진실과 거짓을 공유합니다. 그냥 단지 저의 입장에서 해독하는 것이라 많은 이해와 포용을 바랍니다. 예전 몇 년간 알리바바의 “삼판부”가 경영 철학으로 주목받고 있습니다. 하지만 사람들이 이야기하는 삼판부와 실제 삼판부의 본질은 다소 차이가 있습니다. 1. 삼판부의 최상위 구조 삼판부를 제대로 이해하려면 먼저 그 기반이 되는 구조를 알아야 합니다. • 도(道): 기업의 미션, 비전, 가치관 • 법(法): 전략과 사업 계획 • 술(術): 조직 운영, 인재 관리, KPI 삼판부는 단순한 관리 기법이 아니라 기업 경영의 전체적인 프레임워크입니다. 즉, “도법술”이 하나의 체계로 연결되어 있어야 삼판부가 제대로 작동할 수 있습니다. 2. 비즈니스 구조의 3단계 기업 경영은 위에서 아래로 흐르는 피라미드 구조를 가집니다. • 상층: 미션, 비전, 가치관 (기업의 핵심 철학) • 중층: 전략과 사업계획 • 하층: 조직, 인재, KPI (실행과 관리) 이 세 가지가 맞물려 돌아가야만 기업이 지속적으로 성장할 수 있습니다. 3. 관리 기술 단계 알리바바의 관리 체계는 단계별로 정리되어 있습니다. • AMSP (Alibaba Manager Skill) → 초급 관리자를 위한 실전형 교육 • AMDP (Alibaba Manager Development) → 중급 관리자 성장 과정 • ALDP (Alibaba Leadership) → 고급 관리자와 리더를 위한 과정 이처럼 삼판부는 단순한 기법이 아니라 경영 철학과 인재 육성 체계까지 포함하는 넓은 개념입니다. 사람들이 말하는 삼판부, 진실과 거짓 사람들이 흔히 이야기하는 삼판부는 이런 것들이죠. 1. “삼판부는 냄새 맡기, 잡아당기기, 거울 보기다.” → (X) 잘못된 이해입니다. 삼판부는 단순한 HR 기법이 아닙니다. 2. “삼판부는 채용, 해고, 팀 구성, 결과 도출이다.” → (△) 맞긴 하지만, 너무 단편적인 이해입니다. 삼판부는 전체적인 경영 철학이자 실행 체계이므로, HR 기법만으로 정의할 수 없습니다. 그럼 진짜 삼판부는 무엇일까요? 4. 삼판부의 핵심: 실행력과 결과 도출 알리바바에서는 성과(Performance)와 가치관(Values)을 동시에 평가합니다. 이를 위해 “271” 또는 “361” 평가 제도를 운영하며, 다음과 같은 원칙을 적용합니다. • 채용과 해고는 CEO의 일이다. → 좋은 인재를 확보하는 것은 회사의 핵심 전략입니다. CEO가 직접 뛰어야 합니다. • 팀 빌딩은 실전에서 이루어진다. → 인재는 책상 앞에서 키워지는 게 아닙니다. 실전 속에서 성장해야 합니다. • 성과 없는 과정은 의미 없다. → 과정도 중요하지만, 결국 “결과를 내는 것”이 핵심입니다. 결론: 삼판부를 어떻게 활용할 것인가? • “도-법-술”의 균형을 맞추자. 기업의 철학이 명확해야 실행도 강해집니다. • HR 기법이 아니라, 경영 전체를 바라보자. 채용, 해고, KPI 같은 관리 기술만으로는 부족합니다. • 결과 중심의 사고를 가져야 한다. 프로세스가 아무리 좋아도, 결과가 나오지 않으면 의미가 없습니다. 알리바바의 삼판부를 단순한 관리 기법이 아니라 전체적인 경영 철학과 실행 프레임워크로 이해해야 합니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요? 삼판부를 실제 조직에서 적용해 본 경험이 있다면 함께 이야기 나눠보면 좋겠습니다! #알리바바 #삼판부 #경영전략 #리더십 #HR #기업문화 #성과관리 #조직운영 #비즈니스 #인재관리 #팀빌딩 #경영철학 #관리기법 #성과중심 #스타트업 #기업성장

사노비에서 KPI로 박박박 긁히고 사연이 있어서 퇴사했는데요 공무원이 아닌 호봉 있는 공무직을 바라고 있는데 공무직은 기간제 계약직이라도 우선 경험을 쌓는게 좋을까요? ncs는 아직 안 해봐서 공부만 하고 있는 입장입니다 하루하루가 아까워서 기간제 계약직 육아휴직대체도 다 쓰고 있네요..

1세대 평판조회? 2세대 평판조회 스펙터? 가격은 스펙터가 좋은데. 스펙터가 블라인드라고 하는 지정의 지정? 이건 쫌…. 딴건 너무 비싸고. 정보 빈약. 좋은데 있으면 추천 받습니다. 써보신 과감한 후기. 저만 그런 건지.

1. 과도한 업무량 2. 수행 업무에 관한 빈약한 권한과 통제력 3. 보상이나 인정 부족 4. 회사 내에서 빈약하거나 험악한 인간관계 5. 회사 내 공평성 결여 혹은 비상식적 가치관 6. 회사의 도덕성 결여 7. 업무 영역 한계 및 경력 정체 걍 브레인 스토밍식으로 쭉 모으고 있는데 위의 요소들 말고도 생각나는거 쭉 말씀해 주세요

오늘 문득 여러 해 전 한 인연이 들려준 말이 떠올랐다. 핵심은 미래에 성공한 자신의 힘을 빌려 현재의 자신을 지탱하는 것이다. 이는 많은 성공학과 심리학에서 강조하는 심리적 암시와 신념 형성의 방법 중 하나다. 1. 미래의 나를 동력으로 활용하기 사람이 인생의 바닥에 있을 때는 부정적인 감정에 빠져 쉽게 좌절할 수 있다. 하지만 미래의 내가 이미 성공했다고 가정하고, 그 성공한 내가 지금의 나에게 감사할 것이라고 믿는다면 현재의 어려움이 더욱 의미 있어 보일 수 있다. 2. 세력을 이용하여 미래의 시점에서 현재를 바라보기 여기서 세력은 부정적인 의미가 아니라, 미래의 성공을 이용해 현재의 자신감을 높이고 행동력을 강화하는 것을 의미한다. 예를 들어, 5년 후의 내가 이미 성공한 사람이라면, 오늘의 실패나 좌절은 사소한 일처럼 느껴질 것이다. 이 시각을 가지면 쉽게 포기하지 않고 끝까지 버틸 수 있다. 3. 육도 윤회의 심리적 굴레를 깨뜨리기 인생의 육도는 방황, 불안, 자기 의심 등의 다양한 심리적 상태를 의미할 수 있다. 이를 극복하려면 현재의 감정에만 휘둘리지 말고, 더 높은 차원의 시각에서 문제를 바라보아야 한다. 그렇게 하면 눈앞의 어려움을 초월할 수 있다. 결론적으로 이 개념은 신념이 먼저다라는 점을 강조한다. 즉, 미래의 내가 반드시 성공할 것이라고 먼저 믿고, 그 신념을 바탕으로 현재의 나를 이끌어 가는 것이다. 이것은 심리적 시간 여행과 비슷한 개념으로, 미리 성공한 사람의 사고방식을 갖게 하여 자신감을 높이고, 꾸준히 행동하도록 만들어 궁극적으로 위기를 극복하게 해준다. #미래자아동력 #심리적암시 #시간관점전환 #자신감강화 #행동력증대 #좌절극복 #심리적시간여행 #고차원적사고 #신념우선원칙

읽고 싶은데 절판이 되었네요... 혹시 다 보신 분 안 계신가요...

저 24년도 뼈를 갈아서 야근하고 , 다른 사람 나가면 내가 다 떠안았는데..6퍼가 최대였다고 새로온 매니저가 그렇게 줬습니다. 다들 연에 얼만큼 오르시나요? 제가 생각햇을때 이번년도에 대폭 상승하지않으면 앞으로 올릴 기회가 없다는 수준에 이르기 까지 최선을 다한 해 였다고 자부 할 수 있어요. 진짜 속상하네요

제목 그대로 요즘 중소기업 초봉 어느정도 인가요? 서울권 인사직무 초봉 궁금합니다. 일단 저희 회사는 초봉 3000 입니다. 인상률은 다 다르지만 보통 5퍼센트인 것 같습니다. 서울 인사직무 보통 연봉 시세가 어떻게 되나요? 경력 쌓고 빨리 이직하고 싶네요

언더백 서비스업 회사를 운영하고 있습니다. 유투브 채널을 살려보고자 PD 채용을 위해 1~2월 동안 100여개의 이력서를 검토 (다양한 연령 및 경력소지자들의 이력서가 많이도 들어왔습니다), 그 중 5인의 최종 면접(1:1)을 거쳐 최종 합격자를 선택하였고 지난 주 합격통보를 하고 오늘(2/24)부터 첫 출근 하기로 약속했습니다. 그런데 지난 주말 타 회사에서 연봉을 저희 회사보다 +300 해주기로 했는데 맞춰줄 수 있는지 문자가 와서 내부 검토 후 맞춰주기로 약속했고 맥 PC도 필요하다해서 준비해주기로 했습니다. 해당 요청 건 때문에 통화하면서 같은 연봉일 경우 우리 회사를 선택하려는 이유가 뭔지 물었더니 면접 시 느껴지는 회사 분위기가 더 좋았다 하더라구요. 여튼 쿨하게 맞춰주고 출근일자와 시간, 필요서류도 문자로 한번 더 안내하고 내부 직원들에게도 신입 맞이 준비를 시켜두었는데.. 오늘 월요일... 안오네요.. 전화도 안 받네요 ㅎㅎ 면접 시 이 어려운 경기에 면접 기회를 주셔서 감사하다더니... 채용 확정 통보 후 통화로도 문자로도 깍듯이 인사하는 모습에 요즘 보기 드문 젊은이 (95년생)다 생각했는데 ㅎㅎ 회사 운영 9년 차인데 면접때 바람 맞아 본 적은 있어도 첫 출근 날 바람 맞아본건 또 처음이라 어이가 없어서 적어봅니다...ㅎㅎ

안녕하세요. 저는 한국에서 커리어를 쌓아가고 있는 외국인으로, HR 및 조직 전략 분야에서 20년의 경험을 가지고 있으며, 그중 8년은 채용 플랫폼을 창업·운영했습니다. 한국어, 중국어, 일본어, 영어에 능통하며, 다국적 기업과 스타트업에서 다양한 경험을 쌓아왔습니다. 현재, 한국에서의 커리어 기회를 탐색하며 제 경험과 강점을 어떻게 효과적으로 활용할 수 있을지 고민하고 있습니다. 한국의 직장 문화, 비즈니스 환경, 채용 시장은 고유한 특성을 가지고 있어, 새로운 기회를 찾는 과정에서 여러 도전 과제도 마주하고 있습니다. 여러분의 의견이 궁금합니다. 해외에서 커리어를 쌓고 계신 분들이나 한국 직장 환경에 대해 아시는 분들은 이런 커리어 경로를 어떻게 보시나요? 여러분의 경험을 공유해 주시면 감사하겠습니다. 함께 다양한 시장의 기회와 도전에 대해 이야기 나누면 좋겠습니다!

안녕하세요, 궁금한 점이 있어 게시글을 남기네요. 저는 지금 인사/노무 담당자로서 1년 5개월 정도의 경력이 있는 신입입니다. 혹시 대기업/중견기업의 노무담당자분들은 노무사 자격증을 가지신 분들이 많을까요?? 제가 지금은 중견기업에 있지만, 향후 대기업의 노무담당자를 노리게 된다면 무조건 노무사 자격증이 필요한지에 대해서 의문을 느껴 글을 적습니다. 식견이 짧아 문의의 퀄리티가 부족해 보이는 점 양해부탁드립니다!!

중소에서 3년 4개월째 근무중이고, 팀원하나 달고 있는 팀장입니다. 요새들어서 대표와 이견도 좀 생기고 대표나 회사 사람들 온갖 뒤치닥거리하는게 슬슬 진절머리가 나고, 좀 더 큰 조직으로 가고 싶다는 생각이 듭니다. 태어난지 4개월 된 딸 생각하면 걍 몇 달 뒤에 육아휴직 때리고 사실상 퇴사 선포하고 살 길 찾아나서는게 좋겠다 라는 생각이 스치네요. 이력서는 사람인 잡코리아 리맴버 다 닥치는대로 인사파트 지원해보고 있습니다. 어떤 자격증이나 어떤 준비를 하면 좋을지 경험담이나 조언 부탁드립니다.