짧게 차이점이 뭐라고 생각 하세요?? 기술영업 하고 있는데 감이 안오네여..

리더와 참모 간의 신뢰, 소통, 협력은 조직의 성공을 좌우합니다. 리더는 참모의 의견을 경청하고 비전을 명확히 제시해야 하며, 참모는 권력에 욕심을 버리고 조직의 성공을 우선시해야 합니다. 삼국지와 초한지 속 참모들도 이를 잘 보여줍니다. 조언가형과 보스형 참모를 구분하고 적절히 관리하는 것이 핵심입니다. 💼🤝 #리더십, #조직관리, #참모관리, #삼국지, #초한지, #신뢰, #소통, #제갈량, #사마의, #경영전략 https://2twodragon.com/leader-advisor/

다들 진심어린 댓글 감사합니다! 본문은 삭제할게요!

저는 경영진으로 업무조율과 조직이동이 필요한 시점이라 판단하고 직원들과 면담을 진행했어요. 참고적으로 우리회사는 규모가 15명이내고 공간도 소팀기준으로 한 공간에 함께 있고 프로젝트를 기준으로 팀이 나뉘는것이지 업무가 다른건 아닙니다. 몇개월간 두팀의 업무균형이 안맞고 또 어느 순간부터 두팀간 업무협업이 원활하지 못하면서 작은회사인데 업무 유연성이 떨어지고 있어서 업무 재배치와 조직이동이 필요한 상황입니다. 그런데 두팀의 분위기나 업무스타일 차이가 워낙커서 거부감이 어느 정도는 있으리라 예상했지만 생각 이상의 반응이라 고민이 돼서 의견을 듣고자합니다. 소팀(5~6명)을 책임지고 있는 관리자가 조직이동하면 퇴사할거라고 합니다. 그리고 자기가 퇴사하면 3~4명 정도는 따라 그만둘거라고 합니다. 물론 조직이동에 대한 업무적 불만사항은 충분히 나에게 이야기했어요. 본인이 얼마나 공들여 조직을 만들었는지 (지금 조직은 신입기준 3개월정도 됐음) 본인의 상황에 최적으로 구성해 뒀는데 자신의 의견이 존중 되어야한다는 이야기등 충분히 어필은 저에게 했습니다. 물론 저도 이 직원이 퇴사하길 원치 않습니다. 하지만 회사 전체적인 상황을 고려했을때 이동이 필요한 상황이라는 생각은 변함이 없습니다. 그리고 조직이 바뀌면 회사를 그만두겠다고 말하는 직원의 태도도 많이 불편합니다. 님들은 어떻게 생각하시나요? 요즘 MZ세대들은 이런 사유로 퇴사를 많이 하나요? 추가적으로 기존에 조직이동이나 구성시 회사가 작은 규모인만큼 직원들 특히 소팀 관리자들 의견을 많이 존중했고 수용하는 편이었습니다. 그런데 두팀의 격차가 너무 생기는것 같아 몇개월간 지켜보다 이번에 처음으로 약간의 강제성?을 갖고 전직원 면담을 진행했습니다. 참고적으로 직원들은 반기는건 아니나 이정도 반응은 아닙니다. 하지만 나이 어린 직원들이 저에게 모든 속이야길 하는건 아닐테니 참고 사항으로만 파악하고 있으며 그래도 심각한 반응은 크게 없었어요. 몇일째 고민하고 있어요... 좋은 의견 부탁드려요.

안녕하세요. 현재 바이오 의료기기 제조업체 운영하고 있습니다. 창업하고 코로나등등 우여곡절 끝에 영끌까지 해서 23년 12월 미국 FDA 등록 과 일본특허 2개 미국특허 2개 국내특허 4개 받았습니다. 올해는 FDA 베이스로 중동 부터 수출을 시작하고 있습니다. 이제 규모의 경쟁으로 들어가야 해서 시설 투자와 인력 보충 목적으로 상반기 투자 유치를 했는데 이상한 중간 브로커만 연결되고 터무니 없는 중간 수수료와 대표이사 구주 반을 달라는 등 이리저리 끌려다니다... 정신차리고 보니 정작 일을 못하고 있어 7월달 부터 투자 유치 홀딩했습니다. 직원에게는 일과시간 외에는 일을 시키지 못해서 3개월째 새벽에 나와서 일하고 있는데 바이어들은 계속컨텍이 오는데 시설과 인력부족 등으로 생산성은 한계가 있고 이상태로 계속하다가는 시간은 흘러가고 바이어와 때를 놓칠 것 같아 심장이 터집니다. 요즘 VC등 투자자는 어떻게 매칭하면 되나요? 여러분들의 고견 부탁드립니다. 감사합니다.

한국 사업자 등록증도 있는 외국계 회사였는데 한국 사업은 접는다고 폐업 통보를 받았어요. 그 대신 저는 본사 쪽 계약으로 돌려서 계속 고용하겠다고 하는데 찾아보니 이런 경우에는 한국 근로법 적용이 안되고 4대 보험도 안된다고 하더라구요. 원래 받던대로 받으면 나중에 세금 신고하고 세금뗄때 손해보는건 아닌가 등등 고민이 돼서요 어떻게 협상하는게 제일 좋을지 아시는 분 있을까요?

연말이 다가오면서 곧 동료평가가 시작되는데, 매년 스트레스가 됩니다 ㅠ 인사평가의 절반이상 차지하고, 회사분위기도 인기투표고, 일부는 점수교환등도 하는듯 합니다;; 승진과 연봉이 걸려있으니 인기관리하시는분들도 많고 직원에게 싫은소리하시는 분도 적고 때로는 결과보고 뒷통수가 얼얼한경우고 있고 복합적으로 스트레스만 더 생깁니다 동료평가, 다면평가, 피어평가등 이런평가가 있는 회사들 다니시는 분들은 어떤가요 ㅠ

일만 잘하면 인정받았는데 연차가 쌓일수록, 직책이 무거워질수록 회사정치로 물리적 정신적으로 입는 피해와 스트레스가 극심합니다 일에만 몰두하고싶은데..없을까요???

상급자가 거짓말,이간질, 욕설, 여성비하발언을 자주하고 업무도 전혀몰라서 투자자한테 컴플레인받는 사람인데 성격이 진짜 ㅈㄹ맞아서 오히려 지 잘못을 뒤집어씌우고 신경질냅니다. 일년정도 참다가 결론적으로 사건이 생겨서 그동안 기록한거 다 인사팀에 신고했는데 오히려 보복성조치가 시작되서 이걸 노동청에 얘기해야할지 아니면 지주사에 고충을 제기할지 고민인데 어떻게 해야할까요? 그리고 직장내괴롭힘 신고하고난뒤에 회사에서 노무사안쓰고 인사담당자가 자기가 알아서 조사하고 판단한다면서 과정도 안알려주고 알려줄필요 없다는 식인데... 이런경우 법적으로 어떤 조치가 빠를까요? 인사담당자가 사실 제일 문제이고 결정적으로 사람들 내보낼때 특정 인물 지정해서 다면평가랍시고 비공개 설문조사해서 작위적으로 판단하고 결론내린 이력도 있는데 이것도 신고대상인가요? 결정적으로 상급자가 본인은 특정인물A를 내보내기위한 미션을 받았다고 저에게 자랑하듯 얘기한적도 있습니다. 상급자의 언행이 처음부터 쎄해서 보자고 할때마다 다 녹취해놨는데 해당발언도 중요한 증거가 될수 있을까요? 인간성을 상실한 언행이 비일비재합니다... 너무 힘들어요.

제 경험입니다. 사업계획 영업관리 등등.. 해서 넘겨줄 직원 있으면 좋은 거고 시간은 없는데 직원들이 느리면 나서서 해야 하고.. 업무상 챌린지 좀 할라치면 나간다고 할까 무섭고 그런거 보면 나는 내 사업도 아닌데 뭐 이렇게까지 해야되나 싶고 ㅎㅎㅎ

팀장이 팀원들을 평가 할 때 대학교 이름 엄청 의식하는 팀장이 있는데 왜 이렇게 하는걸까요? 예를 들면, 팀원 가, 나, 다 세명이 있는 팀이 있다고 하죠. 가팀원은 서울대를 나왔고 나, 다는 상대적으로 안좋은 대학교를 나왔습니다. 가,나,다는 비슷한 업무량과 비슷한 인성, 비슷한 실력을 가졌습니다. 그러나 팀장은 가팀원이 좋은 대학을 나왔다는 이유로 가팀원이 팀의 모든 문제를 해결해줄 것 처럼 막연한 큰 기대를 했고, 같은 잘못을 해도 다른 팀원들보다 더욱 혹독하게 지도(?)했습니다. 인가평가 시즌에서 가팀원은 낮은점수 C를 주고 나와 다에게는 높은점수B평가를 줬죠. 제 생각에는 세명 전부 B를 줘야 맞는 것 같은데, 가의 점수를 깎았습니다. 팀장은 왜 이렇게 평가를 하는 것인지, 이렇게 하는게 팀원간 균형을 맞추고 공정하고 객관적인것이다라고 판단했던 것일까요?

직무 특성상 단톡방이 많습니다. 네이트온 30개 (확인해야 하는 방 15개, 들어가있기만 한 방 15개) 카톡 40개 (확인해야 하는 방 10개, 들어가있기만 한 방 30개) 전부 죽은 단톡방이 아니고 활성화되어있는 방입니다. 이정도면 이 회사가 과한 편일까요? 신입인데 자꾸 자잘한 연락을 놓쳐서 저도 사수분도 스트레스를 받는데, 저는 제 때 다 보려고 20분마다 창 목록을 일일히 확인해도 계속 몇몇 연락을 놓쳐서요. 물론 다른 분들은 문제가 없는 걸 보면 제가 이 조직에선 특히 적응을 못하고 있는 것 같긴 하지만 제가 유달리 이런쪽으로 능력이 없는건지 아니면 보통 다들 힘들어할만한 상황인지 궁금해서요.

공고가 아직도 진행중이던데 다시 재지원해도 될까요???? 지원해도 된다면 지원서를 아니면 또 수정해서 지원해야할지.....

조언 감사 합니다. 내용은 평하겠습니다.