현재상황 : 제조업 홈쇼핑 영업 이직 입사 2년차 (계약연봉 4천 초반) 안녕하세요. 현 회사에 작년 11월 합류해서 홈쇼핑 채널영업을 하고 있습니다. 지금 업무 가중으로 생존을 위한 탈출을 준비하고 있습니다. (올 해 말 연협이 잘 안되면 탈출 감행할 예정입니다^^) 궁금한 점은 지금 회사에서 휴무일에 홈쇼핑 방송을 준비하러 나가면 지급되는 특근수당이 연봉에 합산하여 협상해야 하는지 궁금합니다. (회당 10~15, 합산시 연간 7~800, 합산시 연봉은 5천을 넘습니다!) 월급에 기타수당으로 들어오는 터라 이직시 연협 때 통상적으로 받는 돈처럼 이야기해도 될 것 같은데요. 어떻게 보시나요?

많은 분들께서 연봉 1억원에 집착 하네요. 저는 월 1000만원에 집중 하라고 합니다. 특히 사업한다고 하면서 사장놀이 하는 이들에게 “집에 월 1000만원은 줘야 사업가 이다” 합니다. (법카 외) 그럼 너는? 자신있게 말할 수 있는 정도 됩니다. 개인소득세를 억대로 내니까요. 시작은 “미련함” 과정은 “다양함” 메인잡을 두고 n잡+α+β 를 항상 합니다. 20대에 학교 다니면서 체육관 알바를 계속 했는데 이때도 1. 오픈 2. 오전 피크 3. 오후 피크 4. 클로즈 5. 골프, 수영, 스쿼시, 헬스 6. 하계 스포츠, 동계 스포츠 각각 다른 사업장에서 통장 나눠서 관리했고 정해진 월급 보다 더 많이 입금 했습니다(서비스 떡값) 30대에 회사를 다니면서 1. 설계를 메인으로 하고 2. 용접, 캐스팅(주물, 주형), 3. 인증, 시험, 교정/검사(국제자격보유) 왜? 설계에 집중하지 않냐는 소리 들으면서 4. 제작과 품질검사도 함께 하였으며 5. 주말에는 웨딩카 리무진 운전을 했는데 경우에 따라서 일 150만원도 받았습니다. (강남-인천공항 4번 왕복) 40대에 사업을 하면서도 1~5. 5개 사업자 이상을 동시에 관여하며 6. 외부 요청에 홀로 설계/제작 알바. (심야 철야) 하루 일하고 2천만원 받는 것은 다반사. 대부분은 여기저기 거치고 안되는 것이 제게 옵니다.(원자력 돔, 군함, 로봇) 0. 게다가 10년 이상 두아이 육아를 직접 하고 있습니다. 20대 중반부터 기계설계와 제작에 필요한 모든 공정을 직접 손으로 하면서 손가락도 날려보고 관절 곳곳에 만성염증이 분명 하지만 한분야(기계)의 다양한 경험은 “움직이면 돈”이 되었습니다. 많은 이들한테 안되는 것이 제 손에 닿으면 해결되더군요. 방법은 “될 때 까지 한다” 입니다. (식음전폐철야) 될 때 까지 했으니 과정의 묘미가 담기죠. 그런데요, 현타가 올 때가 있습니다. 저희집 한달 생활비가 1천만원이 넘고 년간 소비를 확인하면 3억원이 될 때도 있다는 겁니다. 소득에 따라 소비도 늘어나고 소비로 인하여 소득을 유지해야하는 상황. 저는 “똥 치우는 사람” 입니다. 누군가가 싼 똥을 치우는 것이죠.(경제적) 더럽고 어려운 것을 해결하니 훨씬 많이 받습니다. 또는 “야매 기술자” 라고도 불립니다. 많은 과정을 단축 시키거나 없는 과정을 추가 시켜서 안되는 것을 되게 하거든요. 그런데 아실지? 야매는 원조를 잘 알아야 부릴 수 있다는~ (지금도 해외 논문 쥐잡는 중) 많이 벌고 싶으면 힘들고 어렵고 더러운 것을 쉽게 잘하면 됩니다. 그 방법은 “경험” // 30대들을 기반으로 “쉽고 편하게 많이”라는 문화가 분명 한데, 그런건 없다! 쉽고 편하면? 곧 사라진다! 대기업? 연봉 1억 받아도 월500 안되더라. (연봉 1.5억 정도가 570 받더라는) 전문분야로 전문분야 알바를 하며 창업해~ 부모(베이비부머) 때와 같은 버티기 로는 겨우 먹고 사는 버티기 만 가능할 뿐! 많이 벌고 싶으면 많은 일을 다양하게! 정성을 다 하여! 시간만큼 버는 것! // https://app.rmbr.in/LRc7UljL8vb

많이들 와주세용~~~ 게시글 점점 늘려가서 취업/이직컨설팅 해볼생각이예요 ㅎㅎ https://m.blog.naver.com/vmffosld77

재무팀 대리 1년차입니다 회사가 공고를 잘못 내서 생각했던 회사가 아닌 계열사 면접을 보고 최종 합격했으나 입사 거절한 상태입니다 현재 연봉보다 300 더 주신다고 했는데 그 돈이면 안 움직이겠다 했더니 연차 1년 더 올려주고 연봉도 지금 기준 500 더 제시하셨습니다 지금 회사보다 매출 규모가 작아서 안 가려고 했는데 거절한 이후에도 계속 연락이 와서 협의를 다시 진행해볼까 생각 중입니다 제 연차에 사이닝보너스는 어려울 것 같고, 3년동안 고과보장과 상여보장인 조건을 제시해도 될까 싶습니다 이직이 처음이라 제가 아는 내용이 얼마 없는데, 도움 주시면 감사하겠습니다

결정을 위해서는 정보와 판단이 필요합니다. 즉, 부족한 정보를 바탕으로 한 판단은 부정확하기 때문에 불완전한 결정이 됩니다. 결정을 내리고 책임을 져야 하는 리더는 무엇보다 정보를 풍부히, 치우치지 않게 가져야 합니다. 그래서 자료 조사를 하고, 의견을 모으고, 때로는 컨설팅펌을 동원하기도 합니다. 이 모든 정보 수집 행위의 전제 조건은 '결정하지 않은 상태'라는 것입니다. 컨설팅 펌이 사용하는 '가설-검증'이라는 방법에서도 가설이 결정을 의미하지는 않습니다. 다만, 결정의 결과가 될수 있는 Yes/No, 또는 1/2/3안이 각각 가설이 되고 이 가설을 검증하기 위한 자료 조사와 분석과 토의를 통해 가능성이 높은 가설로 결정을 내린다고 생각하면 됩니다. 따라서 우리 주변에서 흔히 겪는 잘못된 결정은 - 초기부터 이미 내려져 있는 결정에 대한 근거 찾기 - 편향된 조사를 통한 편향된 결정 - 조사 결과와 상관 없이 추론 만으로 이루어진 결정 등등의 유형을 갖게 됩니다. 일단 결정이 불완전하게 되면, 또는 잘못 되었다고 생각이 되면 할 수 있는 방법 또한 동일합니다. 잘못되었음을 가설로 해서 자료와 의견을 모아서 '수정'의 단계를 가면 됩니다. 리더의 잘못된 결정... 그 과정에서 모두의 의견과 자료가 필수인 이유입니다. 동시에 '열린 시각'이 리더의 필수 덕목인 이유입니다.

회원님들의 1억 연봉 썰들이 올라오고 있습니다. "내가 연봉 1억을 받는 이유?" 연봉이 회사생활의 전부는 아니지만, '연봉 1억'은 직장인으로서 스스로를 증명한 성공의 징표같기도 합니다. 연봉 1억을 달성한 직장인의 스토리를 모아왔어요. 여러분께서 응원하는 썰에 좋아요👍를 눌러 투표해주세요. 🏆 좋아요 Top 썰 중간순위 (12/27, 11시 기준) [1위] 좋아요 119개 욕먹을 각오하고 씁니다. 연봉1억 쉽지 않아요.. / '스카이폴' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102304 [2위] 좋아요 85개 올해 하반기에 1억을 넘겼습니다. / '키티조하' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102162 [3위] 좋아요 46개 버블의 시대를 지나며.. / '흰머리개발자' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102216 [4위] 좋아요 31개 잘못 밟은 스텝 / 'msbright' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102456 [5위] 좋아요 20개 n잡러의 연봉 1억 달성 썰?! / '현타오네' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102567 [6위] 좋아요 18개 이직 2번, 싸인 1억+@ / '남hae' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102455 [7위] 좋아요 11개 1억 연봉을 쫓지 마세요 (by 개발자) / '비타두타' 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/102203 ✋ 잠깐, 이벤트는 아직 진행중이예요! (~12/28) [1억연봉] 게시판에 어떻게 1억 연봉을 달성했는지 회원님의 썰을 풀어주세요. ⁃ 썰 등록 마감 : 12/28(수) - 우승자 발표 : 12/30(금) (좋아요 숫자는 12/29(목) 자정 기준으로 집계) 게시판 바로가기 : https://app.rmbr.in/gnTQVcgxSvb .

면접 본 기업에서 보통 레퍼체크를 많이 하는 편인가요?(작은 중소기업입니다) 가고 싶은 곳이 있는데 괜히 레퍼체크로 인해 결과가 않 좋을까 걱정이네요... ㅜㅜ

영끌 대리3년차 기준으로 어느정도 되나요? 공대 졸업한 해외세일즈/생관 엔지니어 평균적인 보수 수준 궁금합니다. 헤헌 연락왔는데 아예 어느정도 수준인지 감이 안와서요. 자동차 바닥은 대리3년차에 연봉1억 안되는데 엘전은 어느정도 일까요?

‘실패’라는 단어는 매우 게으른 단어에요. 1조 가치의 회사가 망해도 실패고, 판돈을 100원으로 걸었다가 잃어도 실패입니다. 서로 너무나 다른 종류의 경험을 하나의 단어로 기술하려고 하는데다가, 시도했다가 마음대로 되지 않은 일이 마치 나쁘고 부정적이기만 한 것처럼 규정하는 부분도 있어요. 사이먼 사이넥은 이 문제를 지적하며 실패(failing)를 넘어짐(falling)으로 다르게 부를 것을 제안합니다. 그의 제안을 듣고 참 인상깊었는데요, 아예 부정적인 의미를 빼고 ‘시도’라고 부르는 방법도 있겠다고 생각했습니다. 어떤 일을 시도해서 좋지 않은 결과를 얻은 경우 남에게 피해를 끼칠 수 있다면, 명확하게 실패로 규정하고 그 원인을 파악하며 미래에 예방하도록 애써야 할 겁니다. 정치, 의료, 법과 같이 빠른 변화가 매우 어렵고 산업이 매우 ‘방어적’인 경우가 해당되겠죠. 그렇지만 시도는 그 결과와는 무관하게 경험과 학습이라는 1차 자료를 제공합니다. 이 경험을 통해서 얻은 지식이 ‘몸의 지식’이라는 점은 중요합니다. 시도하고 실행하는 사람은 남의 말이나 책으로는 얻을 수 없는 깨달음을 얻게 되고, 다음에 유사한 프로젝트를 진행해서 성공시킬 수 있는 가능성이 높아집니다. 가설이 아예 없었거나, 실행 방식이 정말 말도 안되게 비효율적인 상황이었다고 하더라도 무언가는 배울 수 있을 거에요. 자기계발 패러다임 중에서는, 비전에만 집중하고 ‘어떻게’의 문제는 잊어버리라고 말하는 부류가 있습니다. 과학화된 방법론을 선호하는 쪽에서는 구체적인 목표와 이를 위한 전략, 똑똑한 실행 등을 강조하기도 하죠. 저는 전자에 더 매력을 느끼는데요, 시도를 통해서 흐름을 만들어낼 수 있고, 이런 흐름을 미리 계획할 수 있는 종류의 것이 아니기 때문이죠. 특히나 변화가 갈수록 빨라지는 오늘날과 같은 상황에서는요. 시도의 순기능 중 하나는 끊임없는 시도를 통해 정체성을 바꿔나갈 수 있다는 점입니다. ‘나는 문제를 해결하는 사람’, ‘새로운 방법을 찾아내는 사람’, ‘어려움 속에서도 새로운 길을 뚫는 사람’으로 정체성을 확립하게 되면 문제해결력이 높아집니다. 저는 삶의 오랜 기간을 ‘공부 (적당히) 잘하는 아이’로 살아왔는데요, 제 성향이나 외모 등 여러가지 요소가 작용해서, 정체성에 영향을 미치는 어떤 편견을 만들어낸 부분이 있는 것 같습니다. ‘조용하고 책 좋아하는 아이’와 같은 이미지랄까요. 뭔가 계속 새롭게 시도하고 길을 찾아내는 사람이라는 정체성은 구조가 저에게 자연스럽게 안겨준 것은 아니었습니다. 중학교를 졸업하고, 한국 교육이 싫어 부모님을 졸라 중산층의 형편에 과분하게 미국으로 유학을 갔습니다. 고등학교를 미국에서 나왔죠. 한국에 대학을 온 후에는 각종 프로그램에 지원해 교환학생, 인턴, 해외 견학이나 연수 프로그램 등을 다녀왔습니다. 교환학생으로 공부하고 온 다음에는 ‘왜 우리 학교에는 이런게 없어?’하며 영어잡지를 창간했습니다. 제가 학부 시절에 창립에 관여한 동아리는 3개입니다. 일을 시작하고 나서는 이런 저런 일을 시도하며 다양한 경험을 쌓았고, 지금은 세번째 회사에서 새로운 일을 하고 있습니다. 요즘에는 콘텐츠와 커뮤니티 관련 작은 개인 프로젝트를 진행하며 시도를 이어가고 있어요. 예를 들어볼까요. 저는 성장하는 사람의 커뮤니티를 만들고 싶은 열망을 가지고 있습니다. 젊은 사람들이 잘못된 조직문화나 노후된 일하는 방식을 뛰어넘어 빠르게 성장할 수 있는 방법을 배우는 우리만의 팀을 만들고 싶어요. 강사 경험이 있으니 일단 트레바리를 시작했고 파트너로 모임을 주도하게 되었는데 모든 단계에서 문제가 발생합니다. 모임 진행은 그래도 하겠는데 커뮤니티 매니징을 해야 합니다. 번개 모임을 기획하는 일, 사람들이 편하게 연결될 수 있도록 돕는 일, 카톡방을 운영하는 일. 강사로서 많이 해보지 않은 일이고, ‘대학원생’의 정체성에는 없던 경험이었죠. 시도하며 경험하다보면 재미있는 일을 겪게됩니다. ‘원래 이 모든걸 잘했던 나의 모습’을 다시 만들어가게 됩니다. 누구든지 자신의 삶 속에서 가장 외향적이었고, 가장 예술적이었고, 가장 똑똑했고, 가장 건강했고, 가장 멋졌고, 가장 말을 잘했던 순간들이 있습니다. 제 용어로는 ‘까치발의 순간’과 가까운데요, 나를 제한하고 있던 인위적인 정체성을 넘어 인간 본연의 성장하는 모습으로 발현되고 있는 것이죠. 마치 제한적인 정체성은 없었던 것처럼, 마치 이미 난 준비되어 있는 것처럼 시도하다보면, ‘까치발’이 사실 내 본연의 모습이었음을 어렴풋이 깨닫게되는 순간이 있습니다. 내가 각 영역에서 가장 뛰어났던 모든 순간들을 연결할 수 있으며, 나는 임팩트를 만드는데 기여할 수 인는 흐름을 만들 수 있으며, 더 넓고 확장성 있는 정체성을 가질 수 있게 되는 것이죠. 계속해서 시도하지만 흐름이 만들어지지 않고, 원하는 경험을 하지 못하고, 경험이 뚝뚝 끊긴다면 어떨까요? 아직 마음을 열지 못한 겁니다. 몰입해서 실행하고 있지 못할 거에요. 마음 한켠의 불안감이 자신의 길을 막고 있을 가능성이 높아요. 정체성을 깨지 못했으니 좋은 실행이 나올 가능성이 낮죠. 메시지를 받아들이는 방법은 다양하지만, 시도에서 얻을 수 있는 것들은 반드시 있습니다. ‘아 다음에는 이걸 조금 더 잘 해볼까?’ ‘이 부분에 조금 더 집중해야 풀 수 있는 문제 아닐까?’ 시도하지 않았으면 전혀 몰랐을 것들을 배우게 됩니다. 그리고 무엇보다, 시도하지 않던 미래의 자신의 후회 가능성을 차단합니다. 당신은 원하는 삶을 위해 한 걸음 나아갔거든요. 별도의 회고글에서 정리하려고 하는데요, 올해 제가 진행한 작은 커뮤니티 프로젝트는 아마 5~10개 정도는 되는 것 같아요. 객관적인 결과만 놓고 봤을 때 잘 안되었던 것들이 더 많은데요, 불안감이 쳐들고 과거의 정체성이 저를 옭아매려고 하지만 저는 순간의 직관에 몸을 내어주는데 익숙한 사람이라서요. ‘어 이번에 이렇게 해보면 재밌겠다!’ ‘다음엔 이걸 해볼까?’하며 다수의 플랫폼, 다수의 주제, 다수의 홍보방식, 다수의 모임방식을 시도하며 계속 이것저것 해보고 있어요. 이걸 계속하면 곧 ‘커뮤니티에 진심이고 좋은 사람들을 모아 차별화된 경험을 만들어낼 수 있는 기획자’로의 정체성도 가질 수 있게 되겠죠. 정체성으로부터 성공이 오는 것이 아니에요. 시도로부터 정체성이 오고, 시도로부터 성공이 오죠. 망설이고 고민하고 계신 그거, 그냥 해보시면 어떨까요? 작게 쪼개서, 부담 없이 무자본이나 저자본으로 실행할 수 있는 방법으로, 함께 하고 싶은 팀원과 함께 즐겁게, 누군가에게 피해가 가지 않는 선한 방식으로요. 정체성의 감옥, 무한 시뮬레이션의 뇌, 불안감을 잠재우는 방법은 ‘내면의 목소리’에 마음을 내어주는 것입니다. 내 삶을 직접 창조하고 싶은 욕망, 사람들에게 새로운 경험을 제공하고 싶은 마음, 뭔가 내 이름을 걸고 바꿔보고 인정 받고 싶은 그 열망에 몸을 맡겨보면 어떨까요. 시도하는 자에게 실패란 없습니다. 시도하는 자에게는, 시도가 남기는 ‘몸의 지식’만 쌓일 뿐입니다. p.s. 갑자기 광고 같지만 1월에는 비즈니스 트렌드 모임에서부터 비즈니스 책모임도 진행해볼까 합니다. [저와 링크드인 1촌 하시겠어요?] https://www.linkedin.com/in/jaehyun-lee-80594083/

기자생활 3년차인데 여러가지로 한계가 있는 듯해 마케터로 이직을 고민 중입니다. 아직 마케터에 대한 지식은 전혀 없어서 우선 취직부터 해야할 지, 아니면 뭔가를 더 준비해야 할 지 너무 막막합니다. 나이는 20대 후반~30대 초반에 여자라 그렇게 어린 편은 또 아닌 것 같네요... 뭐부터 시작해야 할 지... 조언을 받을 수 있을까 싶어 문의드립니다

사업개발 및 사업관리 커리어를 갖고 있습니다 직군을 바꾸기 늦고 어려운 나이일 것 같습니다 주변에 성공한 케이스가 있으실까요?

30중반 대기업 영끌 9천인데 실 연봉은 6천대 대기업 팀장 이직에 이어 스타트업에서 이직하며 계약 연봉을 많이 높였네요. 그 과정에서 업무역량도 밀도있게 체험하며 성장했습니다. 지금은 책임지는 자리라 좀 무겁긴합니다만 답은 그래도 이직입니다. 어려운 직종/자리야 말로 기회라고 생각하고 도전해보시길. 다들 화이팅입니다

많은 리더가 업무 지시와 관련해서 고민이 많습니다. '내가 명확하게 업무 지시를 하고 있나?' '내가 하는 업무 지시 내용을 정확하게 이해할까?' '내가 원하는 수준대로 업무 결과물을 만들 수 있을까?' 대부분 지시자인 '나'와 대상자인 '구성원'을 향하고 있는데요. 이런 질문도 필요하지만, 애초 한 가지가 잘못됐다면 별 소용이 없다고 봅니다. 그것은 바로 '지시를 잘 받는 것'입니다. 내가 내리는 업무 지시는 대부분 나의 상사에서 시작됩니다. 이어서 내가 직원에게 재(再)지시하지요. 이는 결국 지시를 잘하기 위해서는 지시를 잘 받아와야 한다는 것입니다. 과거에 리더는 대개 정답을 가지고 있었습니다. 그래서 거침없이 지시하고 실행을 독려했죠. 하지만 지금은 상황이 달라졌습니다. 세상의 변화가 커지고, 고객의 니즈는 한곳에 머물지 않습니다. 이젠 정답은커녕 가설도 늘 움직입니다. 따라서 답을 모르는 채로 지시할 경우가 많아집니다. '업무 지시를 잘하는 리더의 체크 리스트'를 인터넷에서 구해봅니다. 여기에 자기 경험에 비춰 수정 리스트를 만듭니다. 이는 리더 입장에서 지시할 때 주의 사항이 되겠죠. 이걸 본인이 지시할 때뿐만 아니라 상사로부터 지시받을 때 체크 리스트로 써보시면 어떨까요? 재(再)지시는 원(原)지시의 내용을 분명하게 전하는 데서 출발합니다. 따라서 원지시 내용이 확실한가를 반드시 확인해야 하는 것이죠. 체크 리스트 항목 중 누락이 있거나 불명확한 사항을 상사에게 질문해야 합니다. 여기서 주의할 점은 상사 역시 명확하게 지시사항을 이해하거나 잠정적으로라도 결과 이미지를 알지 못한 상태에서 지시할 수 있다는 것입니다. 그것이 확인된 순간 묘한 적막감(?)이 흐를 수 있겠죠. "제가 잘 만들어 보겠습니다."라고 답하는 것이 좋습니다. 재지시하는 순간에는 처음부터 솔직하게 자신의 상황을 말합니다. "오늘 본부장님께서 OOO 전략 수립이라는 지시를 받았습니다. 새로운 매출 채널을 실행 중인 우리 팀이 주도적인 역할을 수행해주시길 원하셨습니다.... 다만, 아직 어떤 전략 방향이 좋을지에 대한 사전적인 가설이나 전략적 의도는 없는 상황입니다.... 따라서, 우리는 3주 안에 대략적인 전략 방향을 먼저 수립하는 게 필요하고, 이를 위해서 매일 오후 4시에서 한 시간 동안 각자 고민한 사항을 점검하도록 하겠습니다." 이제는 리더가 모르는 것이 능력 부족이라 하지 않습니다. (물론 너무 자주 모르면... ;;) 모르는데 아는 척해서 서로 시간 낭비, 에너지 낭비를 한 상황을 거쳐 뽀록이 날 경우가 능력에 문제가 있다고 할 수 있겠지요. 혹시 내가 주재하는 미팅이 끝났는데도 직원들이 웅성거리며 자리로 가지 못하는 상황이 계속되지 않는지는 살펴볼 필요가 있습니다. 직원이 할 일은 추리가 아니니까요. 사진: image by katemangostart at freepik 김진영 24년 직장 생활, 14년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건> (6쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2> (2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, KT CS, CJ대한통운, 에듀윌 등에서 리더십 강의를 했으며, 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했다. 현재 '리더십 스쿨'이라는 코칭 프로그램을 운영하고 있다. http://leadersclub.tistory.com

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다.✍ - 조직의 리더가 부하 직원들에게 주는 피드백은 참 중요하죠. 적절한 피드백은 개인의 성장을 촉진하고 조직의 생산성을 높이는 역할을 하죠. 요즘 리더에게 요구되는 중요한 덕목 중 하나는 ‘공감(empathy)' 능력인데요, 여기서 간과하지 말아야 할 점이 하나 있습니다. 공감 능력이 높은 리더들은 직원들에게 부정적 피드백을 줬을 때 괴로운 감정에 휩싸여 업무 집중력이 떨어진다는 연구 결과가 그것입니다. 공감 능력이 뛰어나다는 것은 타인의 감정을 알아차리고 그것에 몰입하기 쉽다는 의미죠. 이 때문에 공감 능력이 좋은 리더들은 부하 직원들에게 부정적으로 피드백을 주고 난 후 상당 기간 스트레스에 시달리고 에너지 고갈을 경험하며 업무 성과에 악영향을 받는다고 합니다. 반대로 공감 능력이 떨어지는 리더라면 피드백을 아무리 심하게 해도 심리적 타격이 별로 없을 텐데요, 이처럼 리더의 유형별로 다르게 느껴질 수 있는 피드백의 무게를 조직 입장에서 어떻게 조율해주면 좋을까요? - ✔ 공감 능력이 좋은 리더라면 부정적 피드백에 따른 에너지 소모와 업무 능력 저해를 조직적 차원에서 다뤄줄 필요가 있습니다. 역효과를 최소화하는 방법을 마련할 필요가 있는 거죠. 좋은 방법 중 하나는 리더들이 부정적 피드백을 제공한 후 의도적으로 회복의 시간을 갖도록 유도하는 겁니다. 부정적 피드백을 반드시 해야 할 때, 중요한 의사결정이나 과제 수행 시간과 겹치지 않도록 조정하는 일도 필요할 겁니다. 부정적 피드백을 제공한 직후라면 에너지나 집중력을 그다지 많이 요구하지 않는 일을 하도록 배려할 필요도 있습니다. ✔ 공감 능력이 낮은 리더라면 공감 능력이 낮은 리더의 경우 부정적 피드백을 했다고 해서 본인이 스트레스를 받지는 않을 텐데요, 문제는 이런 리더에게 피드백을 듣는 직원이 기분이 상하거나 에너지 소모를 겪을 가능성이 높다는 점입니다. 이런 리더들은 상대방의 기분이나 입장을 배려하지 않고 가감 없이 의사를 전달하는 성향이 강하기 때문입니다. 이런 리더들에게는 상대방을 배려하며 피드백 하는 방법을 지속적으로 코칭할 필요가 있습니다. 예컨대 스스로의 감정을 돌아보고 과도하게 감정적인 상태에서는 피드백을 하지 않는다든가, 피드백 제공에 대한 양해를 구하거나 피드백 제공 일정을 사전에 공유해 상대에게 준비할 시간을 준다든가, 피드백을 할 때 일방적인 전달보다는 문제 해결에 함께 접근하는 방식으로 상대방의 참여를 유도하는 식입니다. - 더 자세한 내용은 아래 아티클을 참고하세요!📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/11_1/article_no/576/page/12

마케팅 직무이며 첫 회사를 2년 3개월째 다니고 있는 28살 여자입니다. 올해 초부터 제가 하는 일에 회의감이 들다가 생각만 하던 퇴사를 미루고 미루다 내년에는 퇴사하겠다는 마음을 먹은 동시에, 평소에 관심있었던 3D 모션 그래픽쪽으로 공부를 시작하려고 합니다. 작년부터 마음 속 한 구석에 "이쪽 공부를 하고싶다"라는 생각을 내년부터 실행에 옮기려고 많이 알아봤습니다. 3D 모션 그래픽 전문 학원 상담도 여러개 가보고 학원 등록도 한 상태인데, 학원이 인기가 많아 대기 인원이 많아서 내년 10월에 시작하는데요, 학원 시작 전까지 공부 플랜도 다 짜놓은 상태입니다. (~3월까지 회사 다니면서 독학 공부, 그 이후는 퇴사하고 모션 그래픽 공부 집중 등) 근데 걱정은, 10월까지 한참 남은 상태라 그런지 확신했던 생각이 점점 걱정으로 변질되는것같습니다. 29살에 취준을 다시 시작하는 위험부담은 진작에 맘 먹었으나, 혹시나 모션 그래픽을 공부하면서 흥미가 떨어지거나, 생각이 바뀐다면? 그때 다시 마케팅으로 돌아온다고 한들 괜찮을까? 하는 여러 생각이 드네요. 하고 싶은건 모든 도전해보는게 좋지만 현실적인 부분들 때문인지 제가 촘촘하게 세운 계획에도 "이렇게 해도 되려나?"라는 의구심이 자꾸 드네요. 모든 일단 시작해보는게 좋겠죠? 자신이 좋아하는것, 잘하는것, 돈이 되는것. 이 세가지가 충족되는 일을 찾는게 쉽지않네요.. 모두 현재 하는 일에 만족하시나요? 스스로 성장도 하고 재밌고 오래하고싶나요? 새롭게 해보고 싶은 일 할 용기가 있으신가요?