스타트업으로 이직 후 여러가지 요인으로 자존감이 거의 바닥까지 내려가고 있네요. (오너리스크 / 불확실한 미래 / 과도한 멀티플레이로 깊이 있는 업무력 저하 / 경제적 상황 등등등 ) 꽤 오래 해오시던 직무에서 이 길을 내길이 아니구나라는걸 깨닫고 완전한 턴을 해보셨거나 스타트업에서 저와 같은 경험을 하시다가 탈출하신 분 계실까요? 조언을 구합니다.

안녕하세요. IT 부품업체에서 모바일폰 아이템을 맡아 조달업무를 하는 2년차 사원입니다. 최근 회사에 전장쪽 아이템이 늘어나며 제가 지금 하는 아이템 일부를 신입에게 넘기고 저는 모바일과 전장아이템 조달을 같이 하는게 어떠냐는 제안을 받아 고민중에 있습니다. 저는 주니어 레벨에서 다양한 아이템을 하는게 의미가 있나 싶기도 하고 모바일 구매는 안정화되어 있지만 전장쪽은 시작하는 단계여서 잡무 및 야근이 잦아 꺼려집니다. 워라벨을 포기하고서 구매/조달 직무에 있어서 깊이 없이 다양한 아이템을 경험하는게 커리어적으로 도움이 될지 선배님들의 고견 듣고 싶어 글을 남겨봅니다..

설계사무소 4년차, 이직 준비중인데 경력기술서 작성에 어려움이 있어 의견 구합니다ㅠㅠ 맨 처음에는 아래와 같이 각 프로젝트 별 제가 한 작업들을 나열하면 된다고 생각했었는데 그렇게 작성하다보니 임팩트도 없고, 투두 리스트를 작성한 것처럼 보여 어떻게 작성해야하는지 조언 구합니다ㅠㅠ # 수행 프로젝트 리스트업 (프로젝트명/기간/수행업무) ex) project A (2020.01~2020.04) - 해외 건축사(CD, SD) 리뷰 및 디자인 협의 (영어 통역 업무 함께 수행) - 인허가 도서 작성 - 배치도 작성 - 단면 검토 - CD, SD 보고자료 작성 (보고자료 목업, 분석 및 세부 디자인 페이지 작성 담당) - 스케치업 및 루미온 활용 렌더링 작업 유튜브와 카페 등을 조사해보니 아래와 같이 성과 중심으로 작성하라 나오는데 설계사무소에서 한 프로젝트 당 수행하는 업무가 다채롭고 성과를 수치화 하기 어려운 만큼 수행한 업무 중에서 주요 성과를 뽑아 작성하라는 말이 실제로 적용하는데 어렵게 다가오더라구요ㅜㅜ 그리고 5번 획득한 역량 부분의 경우 경력기술서가 아닌 자기소개서에 작성되어야 하는거 아닌가요ㅜㅜ? 너무 헷갈리네요ㅜㅜ 제발 도와주세요ㅜㅠㅠㅠ!! 1. 프로젝트 명/업무 명 2. 프로젝트 수행 기간 3. 핵심 성과 내용 4. 프로젝트 내 역할 (구체적 나의 역할 : 지원/분석/협상/네트워킹 등) (툴을 사용하는 직무일 경우 구체적인 툴 명시 및 해당 툴을 통해 어떻게 기여했는지 작성) 5. 해당 프로젝트를 통해 획득한 역량 / 추후 적용 가능 포인트 (본 프로젝트를 통해 -- 역량을 갖추게 되었으며, -- 프로젝트가 이 회사에 입하가데 되면 -- 식으로 적용 될 것이라 기대)

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다.✍ 처음 팀장을 달았을 때가 생각납니다. 팀의 일부로 여러 선배들 밑에서 일하는데 익숙해 있던 기간이 짧지 않았던 탓인지 '리더'로서의 역할과 책임이 무겁게 느껴지기도 했습니다. 사실 많은 초보 팀장들이 어려움을 호소하는 것은 '일' 그 자체보다도 '사람' 즉 함께 일하는 팀원들과의 케미일 겁니다. HBR에서는 관리자급 직원들에게 부하 직원들과 일대일 미팅을 주기적으로 가져야 한다고 조언합니다. 팀원들의 신뢰를 높이고 심리적 안전감을 쌓으며 동기부여나 참여도를 높이는데도 도움이 되기 때문이죠. 이런 일대일 미팅을 가질 때는 충분한 준비와 차분한 진행이 필수인데요, 어떻게 하면 좋을지 함께 살펴보시죠. 💡 - ✔사전 준비 팀원들과 일대일 미팅을 할 때는 미리 어젠다나 주제를 알려야 합니다. 일의 진행과정이나 목적에 따라 팀장이 세팅해도 좋겠지만 얘기를 나눌 팀원과 함께 정해도 좋습니다. 솔직하게 소통하고 우선순위를 정하는 것이 필요합니다. 이 때 정할 것은 미팅의 주제 뿐만 아니라 미팅의 빈도도 해당됩니다. 일주일에 한번 30분 정도로 할 것인지, 격주에 한번 60분으로 할 것인지 등을 원칙으로 세워둡니다. 너무 자주 만나는 것 아니냐고 생각하는 분이 있을지도 모릅니다. 하지만 HBR은 한달에 한번 1시간 정도로는 매우 부족하다고 지적하네요. 중요한 것은 어지간해서는 미팅을 취소하지 않는 것입니다. 팀장의 사정에 따라 잡혀 있던 일대일 미팅을 쉽게 취소해버리면 팀원들의 사기가 떨어질 수 있습니다. ✔미팅에서는 무엇보다 중요한 것은 미팅 그 자체에 집중하는 것입니다. 핸드폰을 끄거나 무음으로 해두는 것이 필요하겠죠. 연구에 따르면 미팅에 참여하는 관리자의 감정은 전염되는 효과를 갖고 있으므로 시작할 때는 의도적으로 활기차고 낙관적인 자세를 보일 필요가 있습니다. 말하기보다는 듣는 쪽에 서야 합니다. 일대일 미팅의 성공 여부는 팀원이 얼마나 적극적으로 참여하느냐가 좌우합니다. 어젠다에 따라 다르겠지만 관리자가 직원보다 더 많이 말하지 않도로 주의해야 합니다. 주의 깊게 듣고 나면 관리자가 의견을 말해야 할 순간이 올 겁니다. 팀원의 관점이나 행동에 솔직하고 구체적인 피드백을 줄 수 있는 좋은 기회죠. - 더 자세한 내용은 아래 링크를 참고하세요!📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/8_1/article_no/1935

안녕하세요! 영업팀에서 근무중인데 인사팀으로 전환을 희망하고 있습니다. 혹시 영업->인사로 전환하고 싶을 때 어떤 점을 어필하면 좋을까요? 이와 유사한 사례가 있으셨는지도 궁금합니다! 선배님들의 고견을 부탁 드립니다!!

안녕하세요, 현재 외국계 기업 근속중인데요 삼성전자 입사에 꿈을 갖고 있습니다. 네, 물론 쉽지 않은거 압니다. 저의 꿈은 삼전 해외영업부 혹은 해외사업부 입사인데, 나이가 85년생 (만37살)이구요, 3개국어 해외대학교졸업 등인데요. 입사가 굉장히 어려운것같더라구요, 거기다가 올해 삼성 경기 불황으로 채용을 할지도 모르는데.. 제가 삼성전자 내부 회사 분위기에 대해서 알아봤는데, 정말 복지나 수직적인 분위기보다 수평적이고 자율적이라고 하더라구요, 진짜 삼성전자만 입사하면 얼마나 좋을까 생각했는데, 삼성전자도 결국엔 회사다, 못버티고 나온사람들 많다. 라는 얘기를 종종들었습니다. 그렇게 좋은 회사에서요?! - 삼성전자는 어떤 부분으로 일이 힘들까요? - 일 못하면 아무리 정규직이라도 힘들게 해서 내보내는건가요? - 정년보장이긴한데, 말이 그렇고 사실 객관적인 업무 성과 잣대로 보나요? 결국 2-3차례 경고 먹으면 퇴사인가요? - 상하관계 및 꼰대문화 그리고 텃새 등 알고싶습니다

실수령 월급 앞자리 바꾸는게 연봉이 거즘 2000만원은 올라야 하는걸 몸소 느꼈습니다. 다들 화이팅…

갑작스런 팀 해체로 대부분 인력이 재배치를 기다려야 하는 상황인데 현재로썬 8명 중 3명만 재배치 가능하다고 합니다. 이 경우 대기가 권고사직을 뜻하는 건가요?

방금 어떤분이 이직 과정 중 인터뷰를 본 회사에서, 구체적인 서면 처우 협상도 없이 "일단 출근해달라" 라고 일방적으로 통보를 해 온 문제에 대해 올리셨었는데, 이미 정답은 해당 글에 많은 분들이 댓글로 달아 주셨는데, 이와 비슷한 경우가 생각보다 왕왕 있길래 여기에 따로 옮겨서 써봅니다. 결론부터 말씀드리면, 다른분들 말씀대로 그런곳엔 가시면 절대 안됩니다. 처우가 정해지고 근로계약서에 사인 하기 전에는 "업무" 에 손대시면 안됩니다. 이런곳은 애초에 가서는 안되는 회사지만, 혹시나 궁금하시다면 전화 또는 이메일을 해서 출근전에 처우 내용을 오퍼레터로 보내달라고 하시고, 그 회사에서 못보낸다고 하던가 이상한 소리를 한다면 그냥 거르시면 됩니다. 만약에 당일날 그들 페이스대로 무방비로 나가보시면 (1) 연봉을 깎아달라고 사정하며 회유 (2) 경력을 말로 후려치면서 너무 높게 부른다고 큰소리 (3) "아직은 널 못믿겠다" 며 애매한 말만 늘어놓음 위 보기 중에서 한두가지를 시전하려 들겁니다. 목적은 당연히 연봉을 조금이라도 깎아보자는 취지 플러스 구직자를 휘어잡고 휘둘러 보겠다는 심산입니다. 이런 경우는 사실 고려 가치가 1도 없는데, 사회초년생이나 경험이 풍부한 사람조차 급하거나 할땐 판단력이 흐려질 수 있기때문에 리멤버 회원님들은 시간낭비 하시지 말았으면 하는 차원에서 뻔한 내용이지만 한번 간략히 써봤습니다. 원래 질문자분이 올리신 글은 지워졌네요.. -부록- 구두 협의는 잘 했는데 오퍼레터 사인은 출근일자 전에는 안해놓은 상태에서 첫출근날 사정하며 연봉을 조금만 깎자고 하는곳도 있습니다. 그냥 자리 박차고 나오시면 됩다.

처음이 애니메이션으로 시작했다가 지금은 메인을 메타버스플랫폼 콘텐츠 제작 총괄을, 보조로 실사 영상 편집 보조를 하고 있습니다. 자세하게 이야기 하며 상담받고자 하는데 어디 업체나 커리어 상담사가 따로 있을까요?

안녕하세요. 특정 산업군에서 만 3년 채우고 퇴사 후 프리랜서 하다가 다시 재취업을 하려고 합니다. 전 직장의 산업군은 회사 외적인 리스크가 너무 크고, 너무 전문분야다 보니 시야가 좁다고 해야할까요. 업무 영역과 경험을 넓히기 어렵다는 생각이 들어 퇴사 후 좀 쉬면서 여행도 가고, 운동하여 체력도 회복도 하면서 프리랜서로 활동하였습니다. 다행히 프리랜서 하는 동안 굶어죽지는 않을 정도였으나.. 역시 아직은 이른감이 있었는지 슬슬 한계가 보여오기 시작했습니다. 그래서 비슷한 업무이지만 다른 산업으로 재취업을 하려 했으나 생각보다 쉽지가 않네요... 채용시장이 어렵다는 얘기도 있고, 자신감도 슬슬 떨어져가고 있는 상태입니다. 그래서 선배님들의 조언을 좀 듣고 싶습니다. 현재 선택할 수 있는 것은 크게 보자면 3가지 정도입니다.. 1. 일했던 산업/직종에 재취업 (인하우스 마케팅) 사실 장기적으로 본다면 가장 합리적이지 않을까 싶습니다만 사업 외적인 리스크가 큰 직종이라 성과에 대한 개인적인 스트레스가 굉장히 큽니다. 개인이나 회사가 시장 자체를 바꿀수는 없으니... 직전 회사도 돌아오고 싶으면 언제든지 돌아와도 좋다고 했으나 연봉이나 개인 성장에도 한계가 있고, 무엇보다 다시 한 번 발을 담군다면 다른 산업을 경험해보지 못할 가능성이 크기에 우물 밖을 바라보지도 못하는 개구리가 되지 않을까 걱정이 듭니다. 2. 다른 산업/다른 직종으로 중고 신입 취업 (마케팅 or AE or 사업기획) 현재 시도하고 있는 방법입니다. 최종 목표는 BM을 세우거나 고민할 수 있는 일을 하고 싶습니다. 완전히 다른 업종이기에 경력인정은 어렵지만, 한 우물만을 파는 것 보다는 제가 필요하다 생각되면 다른 우물도 팔 수 있는 가능성을 가질 수 있다고 생각합니다. 이전과의 연봉과는 크게 차이가 나겠지만 무엇보다 언제 재취업이 될지 잘 모르겠습니다... 제가 자잘한 경험들은 많지만 크고 굵은 건 별로 없어서 마이너스로 크게 작용하는 것 같고요. 새로운 산업/회사/동료들과 핏을 맞추는 것도 두려움이 없다면 거짓말이겠지요. 3. 프리랜서로 전향 (콘텐츠 제작) 퇴사 후 원래는 일하지 않고 쉬려고 했으나 주변분들의 급한 일감으로 시작됐던 일들이 하나둘 늘어가다보니 굶지는 않고 있습니다만, 완전히 전향하기에는 제 각오가 안되어 있는거 같기도 하고.. 그렇다고 특출나게 잘하는 것도 아닌 것 같습니다. 말로는 돈주면 다 한다고는 하지만 혼자 일하는 것에도 한계가 있고, 프리랜서는 굉장히 성실하고 꾸준해야 하더라고요. 무엇보다 주변 프리랜서 하시는 분들을 보다보니 우물안 개구리가 될 수도 있겠다란 생각이 들기도 합니다. 그러고 싶지는 않아서요 ㅜㅜㅜ 콘텐츠 제작으로 나쁘지 않은 연봉에 재취업 할 수도 있겠으나... 한계가 얼추 보여서 제쳐두고 있습니다. 제가 지금 선택한다해도 10년, 20년 후에도 같은 일을 하고 있을지는 모르겠지만 지금은 최대한의 가능성을 열어두고 생각해보고 싶습니다. 제 글을 읽고 아직 정신 못차렸네, 가리는게 많네라고 생각하실 수도 있다고 생각합니다. 그러면 정신 차리라고 훈수 몇마디 부탁드리겠습니다.

안녕하세요! 늦은 밤 퇴사 고민으로 글을 올리게 되었습니다. 제가 현재 거의 일년간 참여하던 과제가 있었습니다. R&D 과제 최종보고서에 이름 올리고 퇴사하려고 했으나, 과제 기한이 3개월 연장되어 계획이 틀어지게 되었습니다. 회사에 더 남아있는건 시간낭비라고 생각되어 최대한 빠르게 퇴사하고 추후 발전을 위한 기간을 가져보고자 하는데, 제가 메인으로 진행한 과제라 아쉬움이 남습니다. 퇴사하면 보고서에 이름이 올라갈 것 같지 않고, 보고서는 거의 제가 작성했으니 발길이 떨어지지가 않네요. 시간이 아깝더라도 조금 더 남아서 보고서에 이름이라도 하나 올리는게 남는걸까요?? 감사합니다(꾸벅)

직장근무하다가 문을 닫아서 잠시 쉬고있는 직장인입니다 어딜가나 도라이 한명씩은 있다고 하잖아요 근데 한명도 없이 다 좋은 곳 가본적 있나요? 그곳은 무슨회사였나요? 있으면 말좀해주세요 들어라도 보고싶어요 ㅋㅋ 저는 어딜 가든 정신이 온전치 못한 분이 한명씩은 있었어요 중요한건 자기가 이상한건 하나도 모름 ,,,

안녕하세요. 중소기업/기계장비 관련 기술영업8년차 팀장입니다. 나이는 30대 후반, 현재 연봉 4700 + 상여금 300 정도 됩니다. 중형차량 나오고, 법인카드 눈치껏 쓰는 정도.. 다른것보다 요즘 번아웃과 겹치며 회사에 여러 갈등이 생기다보니 이젠 그만둬야하나.. 라는 생각이 들어 여쭙니다. 회사가 지방에 있다보니 매주 2,3일 이상 서울경기 및 각 지방으로 출장을 다닙니다. 연 7만km 이상 운전을 합니다. 처음 연매출 2억도 안나오던 회사.. 현재 25~30억까지 올려놨습니다. 정말 내 회사다~ 생각하며 진짜 열심히 일했습니다. 그런데 회사에 대표라는 분은 다른 사업으로 돈 벌 생각 뿐, 이 사업부에 크게 관심이 없고 비젼도 주지 못합니다. 되려 새로 하는 사업에만 몰두하고 현 사업부에 너무 열심히 하지 말라고 합니다~ 나,참... 전년보다 매출을 6억을 더 했는데 되려 연말 상여금은 전년보다 줄었구요.. 상여금 정책에 대한 기준도 안세우고 대~충 이정도면 되겠지?라며 줍니다.. 제일 답답한건 대표님이 바뀌질 않네요, 정말 꼭 필요한거, 해야하는거 등등 아무리 말해도 그때 뿐.. 여전히 바뀌지 않고 준비되지 않고.. 7년째 답답함 뿐이네요.. 거기다 매년 운전하는 거리는 늘어나는데 언제까지 이렇게 일하며 살지.. 22년도부터 번아웃도 오면서 일에 대한 회의감이 너무 들어서 출근이 싫고 자꾸 다른 일에 대한 생각만 드네요.. 가정도 있고 자녀도 둘이나 있어 당장 어떠한 액션을 취할 수도 없고.. 너무 답답하고 힘드네요.. 이만큼 공헌했고 오너쉽으로 일해온 회사인데.. 지금 각 부서마다 있는 팀장들도 제가 전 직장 동료 등 섭외해서 회사 운영에 자리잡아 놓은 상황인데.. 어떻게 해야할지 너무 고민입니다.. 급여가 적은건 아닌데 일에 비해 적당한지도 모르겠구요.. 비협조적이고 안아무인한 태도의 대표랑 어떻게 해야할지..

현재 법인 회계담당(과장~팀장급) 채용중인데, 보통 7년차 이상되면 7,000~8,000되나요..? CFA 아니면 좀더 아래라고 생각했는데 희망연봉이 다들 높아서 놀래서요