디자이너가 출근한지 3주차 되어가는데 근무일 기준 10일 중 5일을 지각 합니다. 그리고 디자인 실력을 보자면 첨부한 이미지와 같습니다. (투표 박스 아래 파란 이미지) 2년차 디자이너입니다. 지금 수습 기간인데 데려가야 할까요, 자르고 다시 뽑아야 할까요? 그리고 퍼블리싱에 관심이 있다고 해서 디자인 말고 퍼블리싱을 가르쳐서 하게 할지도 고민중입니다.(퍼블리싱 경력은 없고 회사에서 가르쳐야함)

통상 우리는 1류가 되어 성공하는 것을 인생 최대 목표로 삼고 일한다. 사실 1류가 되는 것은 생각보다 어렵지 않다. 자신이 할 수 있는 최선의 노력과 남들보다 약간 더 많은 운이 따라주기만 하면 된다. 물론 그 운이라는 놈도 아무한테나 오는 것은 아니고 열심히 노력하는 사람한테만 잘 찾아오는 경향이 있다. 그러니 대략적으로 말하면 성공한 인생을 살려면 무조건 열심히 하는 수 밖에 없다. 그런데 세상에는 이미 1류에 도달했는데도 그 위의 "초1류(The First Class)"를 향해 가는 사람들이 있다. 뭐 상대적인 개념이라 사실 어디까지가 1류이고 어디부터가 초1류인지 딱 잘라 말하기는 힘들다. 그러나 인생을 오래 살며 다양한 사람의 인생을 들여다보면 어느정도 답이 나오는 듯 하다. 내가 개인적으로 생각하는 초1류의 삶은 "죽을때까지 계속 공부하는 삶"이다. 얼핏 떠오르는 사람이 있지 않은가? 아인슈타인이나 스티븐 호킹 같은 과학자들. 과학자들의 삶이 그런 경우가 많은 이유는 아무래도 학문적 호기심 때문일 것이다. 필자가 지금 이 글을 쓰는 이유는 사실 얼마전 고등학교 동창회에서 만난 옛 친구 1명의 이야기를 하고 싶어서다. 필자는 사실 고등학교, 대학교 때 이 친구와 그리 친한 사이가 아니어서 그 친구가 사회에 나와서 어떻게 살아왔는지를 잘 몰랐다. 그냥 우리나라 최고대학 법학과를 나와서 변호사가 되어 유명 법무법인에 다니고 있다는 소식 정도만 알고 있었다. 이정도면 1류의 삶인거고 동창중에서도 가장 성공한 케이스 중 하나라고 말할 수 있을 것이다. 그런데 동창회에서 만나 이런저런 얘기들을 하다보니 문득 이 친구가 그냥 1류의 삶을 살고 있는게 아니란 걸 느꼈다. 전교 1등에 원래 조용한 성격이고 동창회도 잘 안나오는 친구라 사실 그 친구가 치열하게 살아온 "삶의 과정"을 잘 알지 못했던게 사실이다. 자, 이 친구가 어떻게 살아왔는지 지금부터 얘기해보려 한다. 서울대 법대를 한번에 들어가서 첫번째 시도만에 바로 사시를 패스했다. 그런데 연수원 성적이 별로 안좋았는지 판검사에 임용되지는 못했다. 자존심이 많이 상했다고 한다. 그러나 실력은 있는지라 법무법인에 들어갈 수 있었는데 여기 들어가보니 또 경쟁이었던 것이다. 날고 기는 놈들이 쟁쟁한데 원체 조용한 성격이라 자신을 잘 드러내지 못했던 것 같았다. 그렇게 살다보니 사실 변호사라는 것이 우리 같은 직장인들 한테나 대단해 보이는 것이지 그들만의 리그에서는 그냥 Just One Man이었던 것이다. 그래서 이 친구는 무언가 특별한 재능이 더 필요하다고 판단해서 특허전문 변호사가 되어야겠다고 생각했다. 그런데 특허전문 변호사 즉 변리사쪽에서 성공하기 위해서는 사법시험때 공부했던 것만으로는 부족하다 느끼고 기술(Tech)에 대한 보다 넓고 깊은 지식을 공부할 필요가 있다고 생각했다. 그래서 그는 변호사 일을 하면서 연세대 전자공학과에 입학하여 석사까지 마스트하고 그마저도 부족하여 서울산업 대학교 전자정보공학 학사까지 공부를 하였다. 그리고는 더 이름있는 법무법인으로 옮겨 현재 자신이 원하던 특허전문 변호사로 열심히 살고 있다. 개인적으로 필자는 여기까지 듣고 숨이 턱 막혀왔다. 어마어마한 노력과 도전이지 않은가? 이 친구가 걸어온 길과 비교해보니 아 이런게 "1류와 초1류의 차이"이구나 라는 부끄러움 마저 들었다. 그냥 1류로 살아도 어디가서든 아쉬움이 없는 삶이었을텐데 초1류들의 삶은 정말 대단한 것이구나, 나보고 저렇게 살라하면 할 수 있었을까, 단순히 머리가 좋아서 그런게 아니구나, 꿈은 꿈을 꾸는 자만이 이뤄낼 수 있구나...뭐 이런 하염없는 존경심이 들었던 것이다. 그날 집에 돌아와서 정말 많은 생각을 했었던 것 같다. 물론 필자도 경영/경제와 IT관련 일을 하면서 시도 쓰고 그림도 그리고 있지만 초1류가 되려면 아직도 많이 부족하게 느껴지는게 사실이다. 내가 가진 재능안에서 최대한의 노력을 하고는 있지만(링트인과 리멤버 커뮤니티 그리고 개인블로그에 글을 쓰고 밴드 페이지에 시를 올리고) 아직도 더 배워야 할 것이 많고 더 많이 노력해야 한다는 생각이 많이 들었다. 물론 굳이 내가 힘들게 초1류의 삶에 도전해야 할까라는 생각도 드는게 사실이다. 그러나 인생은 짧고 단 한번뿐이지 않은가? 능력(재능)과 체력이 받쳐준다면 이 중년의 나이에서도 얼마든지 또다른 도전을 해 볼 수 있지 않을까? 설령 그런 삶이 내게 additional wealth를 주지 않더라도 그런 영역에 도달했을때 체감할 자부심과 평판이라는 value도 한번쯤 누려보고 싶은게 인간의 본능 아닐까? 존 로크는 경험론을 통해 “사람은 경험과 학습으로 얼마든지 배울 수 있다”고 하였다. 경험보다 나은 스승은 없고 경험은 많을수록 좋다. "인생에서 중요한 것은 모두 초일류에게 배웠다"라는 책을 쓴 나카지마 가오루(암웨이에서 개인 연매출 900억엔을 기록한 입지전적 인물)는 이렇게 말했다. "‘지금 최고의 인생을 살고 있는가?’ 라는 질문에 머뭇거리게 된다면 지금 당신에게 변화가 필요하다는 신호이다." "사람은 사람한테서 배울 때 마음 깊이 와닿고 진정한 변화의 바람을 일으킬 수 있다. 평소 대단하다 생각했던 사람, 위대하다고 느꼈던 사람…그런 사람들을 골라서 흉내내는 것부터 시작하라." 나카지마 가오루가 정의하는 초일류란 ‘자신의 목표를 알고 그 목표를 이루기 위해 전심 전력으로 나아가는 사람’이다. ‘자신의 목표를 알고 오로지 그 목표를 이루기 위해 극한의 노력을 기울인 사람’만이 초일류이다. 나카지마 가오루 역시 초일류들에게서 삶의 태도를 배우지 않았다면 지금과는 다른 삶을 살았을 것이라고 책에서 밝히고 있다. "세상에 영원한 것은 없다. 평소 대단하다 생각하고 위대하다고 느꼈던 사람들을 골라서 조금씩 흉내 내는 것부터 시작한다면 자신 안에서 얌전히 잠자고 있는 다이아몬드 원석을 연마할 기회를 만들어갈 수 있다. 당신이 그러겠다고 마음먹고, 바뀌겠다고 진심으로 바래서 행동으로 옮기고, 전력으로 그 변화와 마주하겠다고 스스로에게 약속한다면 말이다."

지금은 맞고 그때는 틀리다 그때는 맞고 지금은 틀리다 '지금은 맞고 그때는 틀리다'는 어느 한 감독의 영화 제목이다. 감독 개인 상황에 비추어보아, 현재를 선택하고 과거를 부정하려는 듯 보인다. 어찌 되었건 이 짧은 문장 안에는 두 가지 조건이 섞여 있다. 첫째는 '내'가 바라보는 관점이라는 것, 두 번째는 '정답'이라는 잣대가 있다는 것이다. 그래서 그 '정답'은 자신의 관점이나 상황에 따라 달라진다. 또 모른다. 지금의 사랑에 후회하고 조강지처를 찾아가는 일이 생긴다면, 이 영화 제목은 바뀔 수도. '그때는 맞고 지금은 틀리다'로. 삶이 이렇고, 사랑이 그렇듯 우리네 인생의 엑기스가 함축된 직장 생활은 더더욱 부침이 심하다. 관점에 따라 맞고 틀리고가 반복되는 정도가 상상을 불허한다. 그렇다면 과연 '정답'이란 것이 있긴 한 걸까? 사람들이 말하는 '정답'에 대한 기대는 절대적이지만, 시시각각 변하는 '맞고 틀리고'의 관점은 허무하도록 상대적이다. 직장 생활, 정답이 있을까? 우리는 살아오면서 수많은 '정답'을 강요받는다. '정답'을 찾아내는 것에 얼마나 골머리를 쓰는지, 아예 보기를 4개나 5개로 한정 지어 준다. 그것은 곧 죽어도 '정답'은 있다는 것을 내포한다. 정답 칸을 비우거나, '0'이란 숫자를 넣으면 가차 없이 오답처리가 되고 만다. 기껏해야 그중 답이 2개일 수도 있는 약간의 변수가 있긴 하지만, 어쩐지 모양새가 세상 모든 진리를 그저 몇 가지 보기 중에 가둬 놓은 느낌이다. 그래서 우리에겐 '학생이라면, 직장인이라면 이래야 한다...'라는 철석 같은 믿음이 있다. 학생은 공부 열심히 해서 좋은 대학에 가야 하고, 직장인이라면 경쟁에서 살아남아 인정받아야 한다는 '정답'. 학생 때야 그 정답을 5지선다 중에서 고르면 되지만, 직장인에겐 '보기'마저 없다. 그래서 더 힘들다. 사회에 발을 갓 들인, 학생으로부터 사회인으로 역할 변화를 겪은 지 얼마 안 되는 신입사원들이 힘들어하는 이유도 그것이다. 열심히 한다고 잘 되는 것도 아니고, 설렁설렁해도 승승장구하는 사람. 누군가는 죽어라 일하고 일해도 일이 끊기지 않고, 누구는 월급루팡으로 하루하루 편하게 사는 사람. 일 잘해서 인정받다가 어르신 모시고 과속 방지턱 한 번 잘못 넘어 미운털 박힌 사람, 일은 죽어라 못하는데 노래방에서 분위기 한 번 잘 살려 요직에 배치되는 사람. 모두의 찬사를 받지만 임원한 번 달아보지 못하고 퇴사하는 사람, 아랫사람들로부터 인정은 눈곱만큼도 받지 못하는데 이상하게 승진에 승진을 거듭하는 사람. 빨리 간다고 좋아하다 급격하게 내리막을 겪는 사람, 느리게 간다고 슬퍼하다가 빨리 간 사람보다 더 잘되는 사람 등. 정말 '정답'이란 단어가 무색해질 만큼 별의별 일들이 다 있는 곳이 직장이다. 결국, '정답'은 없다고 이야기해도 큰 무리가 없다. 그래도 오답은 있다! 이처럼 직장엔 '권선징악'이나 '개미와 배짱이' 같은 드라마틱한 스토리, 즉 정답은 없다. 저마다의 생존이 처절한 목적인 직장인들에게, 이러한 것을 기대하는 것은 사치다. 하지만 분명한 건 '오답'은 있다는 것이다. 직장도 결국 '사람'사는 곳이기 때문이다. '정답'을 찾기가 어려워서 그렇지, 우리는 뭐가 '오답'인지는 서로 잘 알고 있다. 그것은 어쩌면 기본적인 매너에 달려 있다고 볼 수도 있겠다. 어수선하고 '정답'이 없는 직장생활 가운데서도, 직장인들에겐 공통된 믿음이 하나 있다. '그래도 진심은 통한다는 것'. 그 알량한 믿음은 아무리 정치가 판을 치고, 공평하지 않은 일이 비일비재한 곳에서도 건재하다. 후배들에게 사랑을 듬뿍 쏟아주었지만 임원을 달지 못하고 회사를 떠난 선배의 진심을 느꼈다면, 어쩌면 그 선배는 우리에게 있어서 '정답'은 아닐지 몰라도 '오답'이라 회자되진 않는다. '오답'은 이도 저도 아닌 사람이다. 일도 못하고, 업무에 도움도 안 되는. 그렇다고 후배들을 챙기는 것도 아닌. 뭐 하나라도 특출 나고 도움이 되어야 다른 단점을 상쇄하여 '정답'과 '오답'의 사이에서 고개를 갸우뚱하게 하겠지만, 그렇지 않다면 '오답'인 것을 누구라도 안다. '진심'이 전해지지 않는 사람. 나에게도 너에게도, 회사에게도 도움이 안 되는 사람을 '오답'이라 분명히 말할 수 있지 않을까. 세상이 돌아가는 자태(?)가 너무나 혼란스럽다. '정의란 무엇인가'란 책이 기대치 않게 한국에서 베스트셀러가 된 것에 대해 저마다의 해석을 내놓는 사람들이 많다. 우리는 그것에 목말라 있다는 방증이다. 후배들을 진심으로 사랑한 선배, 정치에 연연하지 않고 자신의 일을 묵묵하게 잘 해나가고 있는 동료, 속도에 연연하지 않고 한 걸음 한 걸음 자신과 싸워나가는 후배. 이 사람들이 우리가 기대하는 '정답'의 결과를 내놓는다면 얼마나 좋을까? 최소한 '오답'이라고 생각한 사람이 승승장구하는 모습은 보지 않았으면 좋겠다. 나는 오늘도 내 '진심'은 무엇인지 고민한다. 나는 '진심'을 가지고 있는가. 있다면 그것을 어떻게 사용할 것인가. 누구에게 어떻게 전할 것인가. 어찌 되었건 나는 그 '진심'이 내가 생각하는 '정답'에 그래도 조금은 가깝다고 생각한다. 후배들을 사랑하는 마음을 가지고 있어도, 회사 내에서 승승장구할 수 있다는 것을 증명하고 싶다. 직장은 누구의 행복을 위한 곳이 아니다. 그럴 거면 애초에 월급을 주지도 않았을 것이다. 그럼에도 불구하고, 나는 왠지 월급을 받으면서 그래도 조금은 더 행복한 직장을 만들 수 있지 않을까라는 '오답'보다 먼, '정답'에는 더 가까운 '진심'을 느끼고 만들어가며 살고 싶다. 그것이 나에겐 '정답'이다.

리멤버 라운지 멤버 여러분들 안녕하십니까! 저는 예전에 잘못된 이직으로 인한 고민을 토로하고 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 한 번 부탁드린 적이 있었습니다. https://community.rememberapp.co.kr/post/91941 저 글을 작성한 이래로 지금까지 이직을 위해 갖은 노력을 다 했지만 주변에서 벌어지는 여러가지 불운이 겹쳐 생각하는 시점에 이직하지 못한 채 1년 가까이 버텨왔고, 그 동안 지금 있는 회사에서도 여러가지 일이 있었습니다. 부장이 무슨 의도였는지는 모르겠습니다만, 갑자기 예정에도 없던 새로운 직원을 채용해서 그 직원에게 제가 맡고 있던 일에 대해 업무 부담 감소니 퍼포먼스 불량이니 하는 이런저런 이유를 대며 새로운 직원에게 이관하도록 지시했고, 이 회사 혹은 부서에 머물기보다는 떠나기를 원했던 저는 별다른 이의제기 없이 그 직원에게 인수인계를 시켜줬으며, 한편으로는 이직이 마음대로 되지 않는 최악의 경우를 대비하기 위해 경영진과 인사부서 부장님에게 기회가 있을 때마다 제가 처한 상황을 지속적으로 호소하면서 부서이동을 계속 요청하였습니다. 경영진 측에서는 올해 1/4분기 전까지 부서 및 R&R 개편을 통해 기존 부서의 인물들과 더 이상 연관되지 않도록 하겠다는 확약을 구두로 받았고 이를 지속적으로 재확인하며 인내의 시간을 보냈습니다. 그렇게 2022년이 지나고 2023년이 되면서 사실상 제가 맡은 일이 없게 되어 면벽 수행하거나 공장을 돌아다니며 환경정화 활동과 주변에서 들려오는 온갖 음해 제보에 스트레스를 받으면서 제 커리어사상 두번째로 최악의 시간을 보내게 되었지만, 그래도 저에 대해 호감을 갖고 있던 직원분들의 위로와 응원, 그리고 지금 시점만 참으면 이직 혹은 부서이동이 될 것이라는 희망을 걸고 인내하며 하루하루를 보냈습니다. 하지만 2023년 1/4분기의 중간인 2월 말까지 아무 일도 일어나지 않았고, 이제 포기해야 하는 것 아닐까... 하며 체념하며 사직서를 쓰려고 할 때 갑자기 일이 벌어지게 됩니다. 위에서 설명한 제 업무를 맡고 있던 직원이 알 수 없는 이유로 갑자기 퇴사를 선언하게 되면서 경영진 주도하에 부서 개편 논의가 급물살을 타기 시작했고 그가 퇴사한지 15일만인 3월 중순에 갑자기 저의 부서이동이 이루어졌습니다. 원래대로라면 굉장히 기뻐하고 좋아해야 할 일이지만... 막상 뚜껑을 열어보니 전혀 기뻐해야 할 상황이 아니었습니다. 제가 원했던 부서이동은 지속적으로 감정에 흠집을 내며 괴롭히던 두 사람과의 업무적인 완전한 분리였지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고 제가 하던 일은 결재선만 타 부서 매니저로 바뀌었을 뿐 별로 달라진 것이 없었습니다. 게다가 15일만에 이루어진 갑작스러운 업무 이관이었기 때문에 인수인계도 파일 하나 전달하는 걸로 끝나버렸고 기존에 있던 업무 프로세스도 완벽하게 정리되지 않은 채로 진행되어 각 부서에 혼선이 지속적으로 발생하여 결국엔 두 사람과 마주칠 수밖에 없었으며, 업무적으로 마주칠 때마다 진짜 업무적인 지시인지 아니면 이를 빙자한 단순한 공격인지 모를 피드백에 시달리며 스트레스를 받고 있습니다. 아무리 생각해도 궁극적으로는 이 회사에서 버티는 것보다 나가는 것이 맞다고 생각하고 다행히 잊을 때마다 이직 관련 오퍼도 가끔 들어오는데… 문제는 부서 개편을 한 지 1개월 조금 넘은 상황에서 퇴사를 결행하게 되면 제가 하는 업무를 볼 수 있는 사람이 아무도 없는지라 이로 인한 불이익 (민형사상 소송, 레퍼런스 체크 등…)을 받게 될까 많이 걱정됩니다. 혹시라도 이런 희귀한 상황에서 이직하셨거나 퇴사하셨던 리멤버 회원분들이 계시다면 다시 한 번 조언을 부탁드리겠습니다. 만약, 퇴사가 아니라 버티는 게 정답이라고 생각하시는 분이 계신다면 이 또한 환영하며 조언 한 마디만 부탁드리겠습니다.

안녕하세요. 저는 작년 4월에 중소기업 설계직으로 입사한 신입사원입니다. 5월 채우고 퇴사 예정인데 제 사수인 과장님께 먼저 말씀을 드렸습니다. 그리고 사모님께는 다음주중에 말씀드릴 예정이었고 그것을 과장님도 아십니다. 퇴사이유는 차장님의 계속된 성희롱과 성추행인데 저 말고 경리직을 맡고 계시는 여직원분도 당하고 있는것을 제가 목격해서 과장님께도 말씀드리고 제가 퇴사 한 뒤에 그 여직원분이 곤란해지면 도와달라고 말씀드렸습니다. 그런데 이틀전인 금요일에 회식이 있었는데 저는 몸이 안 좋아 참석하지 못 했습니다. 토요일 아침에 과장님 전화를 받아보니 어제 회식때 차장님 얘기가 나와서 과장님께서 차장님의 행실을 사장님께 말씀드렸다는것입니다. 그래서 토요일 점심에 만나기로했는데 저도 왔으면 좋겠다고 하시길래 저는 불편하다고 말씀드리고 안나갔습니다. 그 이후로 오후에 과장님께 전화가 왔는데 사모님께서 경리직원분께 전화해서 차장님이 그런짓을 했는지, 괜찮은지 물어보셨답니다. 그런데 거기에서 경리직원분이 그정도는 아니라고 하셨답니다. 사장님께서는 차장님을 해고 할 생각 이시고 저한테는 어떻게 할건지 물어보셔서 저는 차장님의 해고와 상관없이 원래 일정대로 퇴사할거라고 말씀드렸습니다. 뭔가 제가 회사에 큰 일을 만든것같아서 내일 출근하기가 너무 무섭습니다.. 매주 월요일 아침마다 전체 회의가 있는데 사장님께서 어떤 말씀을 하실지 모르겠고 경리여직원분께서 저에게 불쾌한 감정이 있으실까봐 걱정됩니다.. 저 어떡해야할까요...

매일 게시판보면서 매일 매일 고민하다 결국 글을 올리게 된 입사 1년차 사원입니다. 회사에서는 지금까지 IT쪽 인원을 한 번도 채용한 적이 없고 전부 외주를 맡겨 작업을 진행하는 방식이었습니다. 사수없이 근 1년을 어찌저찌 일해왔는데 최근 능력의 한계에 부딪히고 말았습니다. 사이트를 제작 요청이었고 미팅에 들어갔을 때는 사전에 전달받은 내용보다 스케일도 크고 장기적인 프로젝트였습니다. 세세한 기획부터 디자인, 개발를 혼자 해내야하는 상황에서 지금의 제 능력으로는 클라이언트가 만족할 만한 결과물을 낼 수 있을 것 같지가 않습니다.. 미팅은 프로젝트의 목적에 대한 내용만 간단하게 논의하고 끝이 났고 아무런 작업도 시작되지 않은 상황입니다. 솔직히 이 회사를 다니면서 개인적으로 공부하고 강의를 찾아듣고는 있지만 성장하고 있다는 느낌이나 업무에 있어서도 성취감이 들지 않습니다. 내 성장을 위해서도.. 이 회사에 이익을 위해서도 그만두는게 맞다는 생각이 자꾸 듭니다.. 그래도 남아서 어떻게해서든 이 프로젝트를 해낼 수 있도록 대표님과 해결 방안을 상의하는게 나을지, 그만두고 다른 회사의 인턴으로 들어가 경험을 쌓는게 나은지 다른 분들의 의견이 궁금하여 글을 올려봅니다. 여러분이라면 어떤 판단이 현실적이라고 생각하시나요??

안녕하세요 회사에 퇴사 얘기한지 1주일정도 됐는데 사장님이랑 2번 총 3시간 면담했는데 요지는 연봉 10프로 올려줄테니까 좀 더 있어달라는겁니다. 정 그러면 후임 뽑아서 6개월정도만 인수인계 제대로 해달라더라구요. 근데 제가 3년전에도 퇴직하려다 붙잡으셔서 더 남아있었던거라 이번에도 될거라고 생각하시는지 포기를 안하시네요. 근데 지금 이직하기로 한 회사에서 연봉 10퍼 이상 받기로 처우협의가 됐고 그리고 회사에서 제시한 6개월이란 시간뒤엔 제가 지금 합격한 회사는 당연히 못갈거고 또 구직활동을 해야하는데 저한테 꽤나 큰 손해 같아서 단호하게 거절하고 있는데도 계속 도돌이표로 설득만하려 하시는데 오래다닌 회사라 좋게 마무리하고 떠나고 싶은데 이럴땐 어떡해야하나요? (추가) 퇴사 하기로 얘기 잘 끝났습니다. 조언들 감사합니다

안녕하세요. 전남 화순의 한 사찰에서 사무직으로. 서울 명동의 백화점에서 줄서기 알바 등으로 알바를 한 학생입니다. 두 곳 모두 사장의 정신병때문에 퇴사&사직한 곳인데 최근. 사장들의 정신병때문에 정말 너무 힘들어버려서 사장들의 정신병 유무를 사전에 조사해야하나 싶은 생각이 듭니다. 급여 체불이 아닌 정신병의 유무를 사전조사를 해야한다니. 너무 처지가 어이없고 솔직히 웃깁니다. 저도. 입사 전 해당 회사가 비전이 있는지. 사장과 사원들에게 정신병이 있는지 사전 조사를 하려면 내부 관계자를 만나서 대화를 하는게 정확한걸까요, 어떻게 하면 사장의 정신병을 검증을 사전에 해서 피 볼 일을 없앨 수 있을까요. 사회 선배분들의 의견을 구합니다.

그냥 지거국 기계학사나와서 구매직으로 갔습니다 자동차계열이고 이전엔 전략구매하다가 이직한 회사에서 개발구매 갑자기 시켜서 하다보니 참 사람할게 못되는거같습니다.. 막말로 졸업후 7년이지난 지금 .. 스펙은 그대로네요 진짜 수익성, 전략 이쪽 고민하려면 전략구매 또는 어떤곳이있을까요 필드를 변경할 수 있을지도... 두서없이써서 죄송하지만 아시는분 답변부탓드립니다

안녕하세요 디자이너 신입 입니다 제 사수분께 중간 피드백을 받으려고 하는데 자꾸 무턱대고 자리로 찾아가면 바쁜데 제가 중간에 끊는게 되지않을까 해서요 업무 챗으로 5분후에, 또는 3:30분에 자리로 찾아가서 (인쇄물 출력본)으로 중간 피드백을 받으러 가도 될까요 ? 이런식으로 미리 챗 드리고, 사수분 자리로 찾아뵈면 어떤가요 ?? 아니면 그냥 바로 인쇄물 들고 사수분 자리로 찾아뵈는게 낫나요 ? 리멤버 선배님들 ! 다른 방법이나 여러 의견 공유 부탁드립니다 !

요즘은 모든것이 자동화 되어있는데도 모든걸 수작업으로 한다. 오늘은 냉면절임무를 만들었다. 무껍질을 손질하고 절임무 크기로 잘라서 채칼로 얇게 채를치는데 2시간이 소요된다. 노랗게 치자물과 겨자를 섞어서 물들이면 끝이다. 드시는 분들이 맛있다고 해주니 만드는 과정의 노고가 눈녹듯 사라진다. 항상 감사하자. 이글 보시는 모든분들 건강하세요.

안녕하세요 올해 26살이 된 청년입니다. 저는 다소 생소하실수 있는 비파괴검사라는 직종에서 근무를 하고 있습니다. 알고계신분들은 힘든 3D직종이라고 생각하실수 있겠네요. 공부도 열심히 하고 나름 제가 선택한 길이니 성심성의것 준비해서 남부럽지 않게 자격증도 많이 취득하고 기사급의 자격증도 다수 보유하고있습니다. 이 업계에서도 괜찮다는 회사에 입사한지 한달이 되어갑니다. 제 첫 직장인데 생각했던것과는 너무 거리가 멀어 괴롭습니다. 현장직이기 때문에 어느정도 예상은 했지만 개인시간이 너무 없습니다. 일요일 12~3시쯤 출장지로 출발하여 금요일 5~6시에 돌아오는데 사실 이것보다 더 힘든건 회사 상사분들과 계속 붙어있어야 한다는 사실이 너무 불편합니다. 제가 또 술자리를 좋아하지않고 술을 잘 못해서 입에도 잘 안대는데 항상 현장업무가 끝나면 술을 찾는 회사 상사들때문에 몇번은 자리를 피하기도 했지만 이것도 한두번이지 매번 눈치보고 견뎌내기가 너무 벅찹니다. 출장을 가면 한 숙소를 쓰거나 호텔에서도 2인1실을 쓰는데 나이차가 비슷한 직원도 아니고 최소 10살에서 20살 이상까지 전부 차장 과장급들과 일주일 내내 떨어지지 않고 지낸다는게 제게는 너무 벅찹니다. 술을 강요하시지는 않지만 그저 그 자리에 함께 있는것만으로도 너무 부담이됩니다. 개인시간이 원체 중요한 사람이라 이런일이 저와 맞지 않는것같습니다.. 출장비 영수증 처리하는것도 막내니까 제가하고 운전은 말할것도 없습니다. 여수, 광양, 보령, 태안, 영흥 등 이동시에 무조건 운전은 막내가 합니다. 출장비가 리미트가 정해져있기때문에 술을 많이 먹으면 당연히 오바가 될테고 말을해도 당시에는 그냥 사오라며 등떠밀고 사무실로 돌아와 정산서 결재를 받으러 가면 왜이렇게 돈을 많이 썼냐며 꾸중을 듣습니다. 저도 흡연을 하는 사람이지만 출장이동중 차안에서의 흡연, 실내에서의 흡연, 숙소에서의 흡연은 너무도 야만적으로 보입니다... 페이는 신입과 맞지 않는 고임금의 페이를 받습니다만, 제가 아직 나이가 어려서 그런건지 돈을 아무리 많이주고 5,6년이 지나 직급이 올라가도 이런일을 계속해서 하기는 힘들것 같습니다. 여태 준비해오던 것을 전부 버리고 새출발을 하는것도 각오하고있습니다. 사회생활이 원래 이런건가요? 무조건 참아야 하는건가요? 소신발언으로 이건 아닌것같다 라고 말해도 이미 회사에 굳게 자리잡은 악습을 바꾸긴 힘들어 보입니다. 제가 회사생활이 처음이고 사회생활이 처음이라 어리광을 부리는건지 정말 힘든환경에 놓여있는건지 잘 모르겠습니다... 선배님들의 조언이 절실히 필요합니다 도와주세요 ㅠㅠ

자기중심적인 존재의 본능, 시기와 질투 운전을 하다 보면, 사람이 얼마나 이기적이고 자기중심적인 가를 깨닫는다. 이 말을 떠올려 보면 한 번에 이해가 될 것이다. "도로 위엔 나보다 느린 멍청이와 나보다 빠른 미친놈이 있을 뿐이다." 이렇게, 철저하게 자기중심적인 존재들이 모여서 투닥투닥하는 직장생활은 참으로 가관이다. 나를 중심에 두면, 나보다 느린 사람을 업신여기거나 무관심으로 일관하고. 나보다 빠른 사람을 보며 시기와 질투를 일삼는다. 하지만, 나는 그러한 감정에 충분히 동의한다. 그리고 이해한다. 그것은 자연스러운 감정이다. 사람이라면 누구나 다 그러한 감정을 가지고 있으며, 직장이라는 먹고사는 고단함의 밀도가 높은 곳에서 그러한 마음은 필수다. 본능을 거스르려는 사람이 오히려 스스로를 힘들게 할 뿐이다. 본능에 압도되면, 순리를 거스르려 한다. 그러나 사람은 본능대로만 살 순 없다. 그래서 사회에는 규율이 있고 법이 있으며, 관습법과 도덕법이 있다. 지나친 본능의 억제도 문제지만, 지나친 본능의 발현도 문제다. 즉, 남을 무시하거나 시기 질투하는 마음을 있는 그대로 표현하거나 고집하는 것은 직장생활에 있어 큰 독이 된다. 나로 인해 힘들어질 남도 있겠지만, 결국 스스로를 헤치는 일이라는 걸 알아야 한다. 그러한 마음은 마음의 균형을 깨뜨려 놓고 마는데, 편하지 않은 마음은 직장 생활의 많은 것들을 그르친다. 사심이 개입되고, 업무와 조직의 성과보다는 개인의 감정에 좌우되는 삶을 살게 되면서 업무 역량은 물론 평판도 좋지 않게 된다. 이런 걸 어떻게 아느냐고 묻지 않았으면 좋겠다. 나도 알고 싶지 않았다. 나도 겪고 싶지 않았다. 정신을 차렸을 땐 이미 많은 것들이 벌어진 뒤였다. 돌아보니, 조직의 효율과 성과는 뒤로 하고 내 사심을 채우려 폭주했던 잔해들만이 남아있었다. 그 사심은 (나만) 인정받으려는 욕구였고, (누구보다) 빨리 가고 싶었던 욕망이었다. 등을 돌린 사람들과, 바닥까지 내려간 평판. 순리를 어기고, 그림자를 추월하려던 어리석은 나는 그렇게 우두커니 서서 홀로 서성였다. 결국, 나를 돌아보지 않은 채 남이 안되기만을 바란 마음의 결과였다. 남 안 되는 것보다, 나 잘되는 게 더 빠르다! 나보다 잘 나가는 사람, 나보다 인정받는 사람. 그리고 나보다 빨라 보이는 사람. 시간은 매우 상대적인 것이어서, 정말 잘 다루어야 한다. 그런데, 남 안되길 바라는 마음은 조급함과 더해져 결과적으로는 매우 더디게 흐른다. '남'은 언제나 나보다 잘 나가 보일 수밖에 없고, 오히려 잘 되는 경우가 많고, 그럼 나는 언제 저렇게 되나라는 조급함이 고장 난 타임머신이 되어 마음의 시간을 헤집어 놓는다. 조금 더 빨리 가려고 차선을 바꾸면, 옮겨간 내 차선만 더 막히는 삶의 진실을 우리는 매일 마주하지 않는가. 남 안되길 바라는 순간, 시간은 더 이상 내 편이 아니다. 차라리 그럴 시간에, 내가 잘 될 방법을 찾는 게 맞다. 다른 사람이 운으로 잘 나가던, 실력으로 잘 나가던. 그건 내게 중요한 게 아니다. 나에게 운이란 게 왔을 때, 그걸 살려 낼 실력이 있는가, 사심 없이 회사의 목적과 목표에 맞게 나는 움직이는가. 그래서 나온 성과가 결국 나와 우리 것이 될 거란 믿음을 가지고 있는가. 오랜 직장생활을 해보면, 더불어 사심 없이 순리대로 흘러가는 길을 걸어보면 깨닫게 된다. 나 하나 잘되는 게 큰 의미가 없고, 아무리 옆 사람이 보기 싫어도 결국 다 잘 되어야 내 밥그릇도 더 커지고 단단해진다는 것을. 다른 사람에게서 느끼는 차이는 시기와 질투가 아닌 결핍의 에너지로 사용해야 한다. 스스로를 채워가며 성장시키는 힘. 더불어, 나보다 느린 사람에겐 언제나 열과 성을 다해야 한다. 차선과 신호에 따라 언제 그 사람이 나보다 더 빨리 목적지에 다다를지는 아무도 모르는 것이다. 결국, 남을 신경 쓰기보단 나에게 집중하는 게 맞다. 그것이 어려운 시기를 지나며 얻은 직장생활의 순리이자 진리다.

그냥홀가분하다는 생각이 드네요 18살때 밑바닥부터 해서 올해1월까지 회사는 틀리지만 경력 살려서 열심희 다녀지만 시간이 지나고 또 지나면서 수준의 차이와 생각하는 차이 사고방식의 차이 그리고 책임감이라고 해야되나.차이가 심해서 업종 은퇴하고 5월부터 새로운길을 갑니다. (설레임반 두려움반) 최고의기억과 최악의 기억을 꼽자면 최고의기억은 비정규 에서 정규직 전환해서 처음으로 명함받았을때고 최악은 . 올1월에 퇴사한 이천시 모 회사. 인간들도 최악이도 회사도 최악이고. 자기가 관리하는 재고도 모르고 바로위 상사가 질문해도 꿀 먹은 벙어리인 과장놈 . 상여주고 그대로 급여에서 착감하는 회사.. 인생의 최악의 회사.(이회사 명함은 다태워버림) 요고 만큼은 죽을때까지 잊지못할듯 하네요 수고들하시고요 가끔 새로이 가는길 종종 어떻게 돌아가나 글 올릴께요 ps. 회사가 아니다 싶으면 던지고 새로운길 가는것도 좋은 방법이 될수도 있어요. 꼭 정시에 출퇴근하고 능력없는 상사 능력업는 동기 및 후배들 보면서 열받지들 마시고요 열받으면 내몸만 힘드니 축나니까 걍던지고 새로운길 도전하세요.

많은 리더들은 자신이 부하직원들에게 무시당하지 않으려고 애를 많이 씁니다. "리더가 저것도 몰라?"라는 말을 듣기 싫은 거지요. 그래서 부하직원이 자신이 잘 모르는 어떤 보고를 하거나 새로운 아이디어를 내면 "어? 이 놈이 내 존심을 건드리려 하네?"라고 생각하며 어떤 식으로든 트집을 잡으면서 자신이 상황을 지배하고 있다는 인식을 주입시키려고 합니다. 이런 리더들은 당연히 좋은 리더가 아니지만 실제로 회사에 이런 리더들이 많이 존재합니다. 물론 좋은 리더들도 많이 있지만 이런 리더들이 많으면 부하직원들은 "이 사람 하고는 근무를 못하겠다.", "이 사람은 어떻게 리더가 됐지?" 라고 생각하며 그냥 시키는 일만 하고 말자라며 더이상 건설적인 생각이나 아이디어를 내놓으려 하지 않게 됩니다. 당연히 조직은 소통과 활기가 줄고 공포가 지배하게 됩니다. 반면 똑똑한 리더들은 어떻게 할까요? 똑똑한 리더들은 일부러 자신이 어떤 일에 대해 잘 모르는듯 행동합니다. 물론 이러한 행동은 다소 자존심이 상할수도 있습니다. 그러나 리더가 이렇게 조금 틈을 주면 부하직원들은 "아 이사람이 요런걸 잘 모르는구나"라고 생각을 하며 리더에게 자신이 생각한 바를 소상하게 이해시키려 애쓰며 새로운 아이디어도 많이 가져와야겠다라는 인식을 하게 만듭니다. 이렇게 되면 당연히 이 조직은 소통과 활기가 가득한 진정한 '팀"이 되는 것이겠죠. 절대 틈을 안보이며 자신이 지배자라고 만족해하는 리더와 어느정도 틈을 보이면서 똑똑하게 직원들의 의욕을 높이려는 리더 중 누가 더 큰 조직의 성과를 이끌어낼까요? 이것은 초한지의 항우와 유방의 리더십에서도 잘 알 수가 있습니다. 항우를 이기고 한나라를 건국한 유방은 용인술의 대가였습니다. 스스로 자신은 장량보다 전략이 뛰어나지 못하고, 소하에 비해 행정가적 역량이 뒤쳐지고, 한신보다 장수로서의 능력이 떨어진다고 생각했지만 대신 이들이 자신의 능력을 백분 펼칠 수 있도록 잘 활용했기 때문에 한나라 제국을 세울 수 있었던 것입니다. 리더는 입보다 귀를 더 많이 열어야 합니다. 물론 명확한 비전과 방향성 제시는 리더의 기본 자질이지만 항상 자신이 더 뛰어나고 똑똑하다고 생각하며 지시와 명령만으로 조직을 이끌려하면 오히려 장기적으로 성과가 더 떨어질 수 있습니다. 더많이 경청하고 직원들의 자발적 참여를 이끌어내는 리더야말로 진정한 리더라고 할 수 있습니다. "자존심만으로 절대 훌륭한 조직을 만들 수 없습니다."