안녕하세요. 저는 현재 지방 공기업의 협력업체 (SI업체)에서 근무하고 있습니다. 이번에 저희 부장님과 나눈 대화가 무엇을 의미하는지 이해가 되지 않아, 여기 계신 분들께 제 3자의 시각으로 바라볼 시 어떤지 여쭤보려 합니다. 일단 배경을 먼저 설명드리자면, 개발직군으로 입사를 하였지만, 회사의 여러 사정으로 인해 현재 운영업무에 배치 되었고 실제 운영업무가 아닌, 운영 업무를 하고 있는 부장님의 지시 혹은 원청의 요청이 있을 시, 기존 개발되어 있는 서비스들을 유지, 보수 작업을 하고 있습니다. 지난주에 일어난 일을 먼저 순서대로 언급하자면 1. 소규모 개발 프로젝트 (6개월 이하)가 있어서, 해당 프로젝트의 담당 PM 즉 저희 쪽 부장님이, 운영 업무를 하고 계시는 지금으로썬 직속상관 부장님께 협조 요청이 왔습니다. 2. 운영부장님께서, 그러면 하루 정도 공수가 드는 작업이 있는데, 이 작업을 끝내고 저를 PM부장님께 보내 소규모 개발 프로젝트 업무를 하게끔 두 부장님들 사이에서 합의 되었습니다. 3. 운영부장님께서 저를 부르시어, 찾아가니 이전에 저와 또다른 개발자가 했던 소규모 프로젝트의 작은 한 부분이 수정이 필요하여, 이것을 수정하라 지시 하셨습니다. 운영 부장님께선 이건 하루 정도의 공수만 들이면 될 것으로 보인다고 하셨습니다. 4. 제가 확인 해보니 해당 부분은 제가 작업을 한 것이 아니라서, 일단 운영 부장님껜 "시간이 조금 더 필요할 것 같으니 며칠 여유를 조금 더 주실 수 있으신가요?" 라고 여쭸고, 운영 부장님께선 알겠다고 하시어 그렇게 작업을 진행 하였으며, PM부장님께도 해당 사실을 전달하여 가급적 빠르게 끝내고 소규모 프로젝트에 합류하겠노라 하였습니다. 5. 실제 작업을 해보니 운영부장님께서 말씀하셨던대로 하루만의 작업이 완료 되었고, 운영부장님께 컨펌을 받으러 가보니, 운영부장님께선 제 작업이 잘못 되었다고 하셨고, 제게 당신이 요청사항을 메일로 보낸게 없냐 물으시길래, 따로 메일은 받지 않았고 구두로 말씀하신 내용을 수정 한 것인데, 무엇을 수정하면 되냐 여쭌 뒤, 그 작업도 금방 끝이 났습니다. 6. 운영부장님께서 저를 따로 부르시어, 커피 한잔 하면서 나눈 대화는 대략 아래와 같습니다. - 운영과 개발업무는 별개의 업무가 아니다. 운영 안에 개발이 포함 되어 있다. - 아직 당신은 운영 업무를 전담하는게 있진 않으나, 책임감? 있게 주인의식을 가지고 해야 한다. - 부장이 하루정도의 일이라고 지시를 하면 네 알겠습니다 하고 하면 된다. 시간이 더 필요하면 해보고 요청해도 되는거 아닌가? - 당신은 왜이렇게 방어적으로 일을 하는가? 7. 저는 일단은 운영과 개발이 하나인지, 혹은 운영 안에 개발이 있는지는 잘 모르겠다고 하였고, 업무를 함에 있어서 제가 방어적인건 나이가 30대 중반이나 아직 막내급이고, 또한 운영 업무 내에서 제가 명확하게 맡고 있는 ROLL이 없기 때문이다 라고 답변 하였습니다. 8. 그리고 시간이 더 걸린다고 한 것은 이 부분이 좀 의문이긴 한데, 제가 작년 9월부터 운영부장님과 함께 일을 하였습니다. 그때부터 저는 부장님이 업무를 주시면, 제가 작업한 것이 아닌 다른 개발자가 작업을 한 것을 수정하는 것이면 항상 부장님께 시간 여유를 좀 더 주실 수 있으신지, 기한은 언제까지인지를 여쭙고 부장님이 정해주시는 기한안에 맞추려 하였습니다. 9. 하지만 부장님은 막내가 그런 패기도 없냐, 나는 괜찮은데 다른사람이 싫어할거다 라고는 말씀하시는데, 제가 이 회사말고 다른 회사에 재직시에도 상급자의 업무 지시가 왔을때 시간이 더 필요하다 예상이 되면 조금 더 기한을 늘려다라 요청 드렸고, 일반적으로는 알겠다고 하셔서 그렇게 진행 하였습니다. 10. 오히려 하루만에 할 수 있다고 했다가 그게 지연이 되면 더 문제가 되지 않겠냐라고 여쭙니까 그건 자기에겐 문제가 되지 않는다.. 이렇게 말씀을 하시는데 사실 저는 쉽게 납득이 가진 않습니다. 1년 넘게 같이 일한 직원 꼬투리를 잡으려고 그러는지..... 여기 계신 여러분께선 어떻게 생각하시나요? 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
회사생활🎁
많은 분들의 의견을 들어보고자 합니다.
23년 11월 26일 | 조회수 440
아
아찔한부장님
댓글 2개
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고
고다르
23년 11월 27일
좋은 시각으로 보자면 운영부장의 말은 '나한테는 그래도 되는데, PM부장에게는 그렇지 않았으면 좋겠다'네요. 운영부장은 님과 오래 일을 했으니 뭘 하기 전에 시간이 필요하다고 할 것을 예상하겠지만, PM 부장은 아닐테니까요. 그리고 윗사람들이 개발을 좀 안다고 하면... "지시하신 것을 하려면 OOO이 중요합니다. 이전 개발자가 어떻게 만들어 놨는지 살펴보고 시간이 많이 걸리면 다시 말씀 드리겠습니다"라고 하면 완벽하겠죠
좋은 시각으로 보자면 운영부장의 말은 '나한테는 그래도 되는데, PM부장에게는 그렇지 않았으면 좋겠다'네요. 운영부장은 님과 오래 일을 했으니 뭘 하기 전에 시간이 필요하다고 할 것을 예상하겠지만, PM 부장은 아닐테니까요. 그리고 윗사람들이 개발을 좀 안다고 하면... "지시하신 것을 하려면 OOO이 중요합니다. 이전 개발자가 어떻게 만들어 놨는지 살펴보고 시간이 많이 걸리면 다시 말씀 드리겠습니다"라고 하면 완벽하겠죠
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아
아찔한부장님
작성자
23년 11월 27일
두서 없는 글 읽어주셔서 감사합니다.
제가 입사하고 처음부터 PM부장님과 일을 하다가 운영부장님과는 작년 9월부터 같이 일을 하게 되었는데요, PM부장님께서도 위와 같이 업무기한을 조정할때는 별 말씀이 없으셨습니다. 또한 제가 운영부장님과 1년이 넘게 일을 같이 했는데 아무 말씀이 없으시다가 갑자기 저런말씀을 하시니 좀 당황스럽더라구요.
다른 부서 선배 말로는 제가 운영부장님 밑에 있다가 PM부장님쪽으로 가게 되는게 기분 나빠서 저러는거 아니냐 하는데… 여튼 좀 당황스러웠습니다
두서 없는 글 읽어주셔서 감사합니다.
제가 입사하고 처음부터 PM부장님과 일을 하다가 운영부장님과는 작년 9월부터 같이 일을 하게 되었는데요, PM부장님께서도 위와 같이 업무기한을 조정할때는 별 말씀이 없으셨습니다. 또한 제가 운영부장님과 1년이 넘게 일을 같이 했는데 아무 말씀이 없으시다가 갑자기 저런말씀을 하시니 좀 당황스럽더라구요.
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리
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19년 05월 28일
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리
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