일잘러가 알아야 할, 일의 레시피 세상을 살아가는 대부분의 사람들은 일을 하며 살아갑니다. '일'이 현실에서 행복한 수단이자 목적이 되기도 하지만 깊은 고민거리이기도 하죠. 일이라는 것의 본질은 완성형이 아닌, 진행형입니다. 또 일에 있어 완벽하게 갖춰진 이상적인 답이 존재하지 않습니다. 일을 만드는 것과 함께 일할 때 좀 더 성공가능성을 높일 수 있는 '일의 레시피'에 대해 정리해봅니다. ㅡ 1️⃣ 일을 시작하는 레시피 참여를 시키는 것 버전업을 하는 것 시작과 끝을 맺는 것 (1) 일에 참여를 시키는 것은, 팀원 - 유관부서 - 파트너사 등 내/외부의 이해관계자에게 동기부여를 만들어주는 과정이다. 함께 일을 해야 하는 명분 혹은 함께 일을 함으로써 성과로 만들어 갈 기대감과 합리성을 갖게 하여 일에 참여시켜야 한다. (2) 일의 버전업을 하는 것은, 일은 0으로부터 1까지 만들어가는 과정이다. 결과를 만들기 위한 충분한 빌드업이 필요하다. 누군가는 0.5부터 0.8로, 누군가는 1에서 2로 가는 버전업 게임이다. 한 번에 모든 것을 점프해서 가는 것은 드라마나 상상 속에서 존재하며, 현실 속에서는 결과를 만들기 위한 충분한 빌드업이 필요하다. (3) 일의 시작과 끝을 맺는 것은, 일을 정의하면서 시작하고, 끝낼 때 일의 결과를 맺는 것이다. 아이러니하게도 현실의 많은 일들이 모호하게 시작하고, 많은 일의 끝에는 아쉬움이 남는다. 그럼에도 불구하고 초반 일의 배경, 맥락, 리소스를 파악하고 일이 마무리 되면 인사이트를 담아 일의 끝맺음을 잘 지어야 한다. 2️⃣ 함께 일 하는 레시피 (1) 위에서 아래로, 리더에서 구성원으로 [ 알잘딱깔센의 허상 ] 알아서. 잘. 딱. 깔끔하게. 센스 있게 일을 한다는 의미로 아쉽게도 이는 현실에서는 존재하지 않는다. 일을 먼저 잘 알고 (배경과 의도를 전달하고), 잘하게 하고 (역량을 키워서 성장을 돕고), 딱 (시의성에 맞게 끌어주고), 깔끔하게 (잘 협업할 수 있게 도와주고) 센스 있게 (원하는 걸 정확히 말해야) 해야 한다. (2) 아래에서 위로, 구성원에서 리더로 [ 팔로워십 없이 리더십 없다 ] 리더의 액션에 따른 팔로워, 즉 구성원의 리액션이 필수이다. 팔로워가 조심해야 할 것 있다. 일을 숨기지 말아야 한다. 제 때 일을 잘 보이면서 일을 만들어가야 한다. 일의 결과가 아닌 과정을 함께해야 한다. 필요한 순간에 중간중간 리더를 참여시키고, 함께 가야 한다. ㅡ 요리의 레시피로 더 맛있게, 일의 레시피로 더 의미있게 일을 시작할 때, 필요한 사람들을 참여시키는 것, 일을 하나씩 키워가며 버전업을 하는 것, 일의 시작과 끝맺음을 하는 것이 중요합니다. 리더는 함께하는 이들이 잘 시작하고 만들어갈 수 있게 해줘야 합니다. 구성원은 일을 제 때 공유하고, 리더와 과정을 함께하며 일을 키워간다면 성공하는 일을 만들 가능성을 높일 수 있습니다. 일의 레시피 내용을 잘 인지하고 무기로 만들어 더 빠르게 성장하고 나아가기를 응원 드립니다. *브런치 원문글을 요약하여 담아봅니다. https://brunch.co.kr/@jinonet/154

회사의 중장기 계획과 그 회사만의 특별한 문화 아는 사람 계실까요?

시간 앞에 직장인은 초라하다. 그것 앞에서 직장인은 속수무책이기 때문이다. 시간이야 누구도 개의치 않고 흘러가기 마련이지만, 그것을 얼마만큼 누리느냐는 직장인이 되기 전과 후가 천지차이다. 직장에서의 시간은 철저히 계산적이다. 정해진 시간 안에 최대한의 노동력을 뽑아내야 한다. 월급을 주는 자의 시간과, 월급을 받는 자의 시간이 팽팽한 이유다. 직장인이 되기 전엔, 그러한 긴장감을 가질 이유가 없었다. 경제적 활동을 하지 아니하거나, 당장 생존과 직결되지 않았다는 그 마음의 여유로움은 시간 앞에 초라해질 일이 없다. 오히려, 시간을 가지고 있다는 착각마저 들게 한다. 그것이 얼마나 오만이었는가는, 직장인이 되어 화들짝 깨닫는다. 직장은 원래 '월(月)' 단위로 굴러갔다. 우리가 괜히 '월급쟁이'인 것이 아니다. 그런데 세상이 각박해지다 보니 시간을 바라보는 관점이 달라졌다. 연간, 반기, 분기로 그것을 구분하고 요즘은 주와 일일 단위로까지 쪼갠다. 점검을 위한 것이다. 예전엔 한 달에 한 번 하면 되었었는데, 이제는 그렇게 해선 살아남을 수가 없는 것이다. 마감하고 결산하여 얼마를 벌어들였는지, 얼마만큼의 일을 하고 성과를 냈는지를 실시간으로 확인한다. 회사도 그렇고 개인도 그렇고, 결국 무어라도 팔아 얼마라도 남겨, 먹고살아야 하는 팔자다 보니 그렇다. 시간은 쪼개어졌다고 천천히 가지 않는다. 오히려, 쪼개진 시간의 사이를 꾸역꾸역 이어가다 보면 '시간'은 전광석화와 같다. 차를 타고 갈 때 멀리 보면 나의 움직임이 여유로운 것 같지만, 차창 바로 옆의 풍경들은 알아차릴 새도 없이 휙 하고 지나가는 것과 같다. 그러한 '시간'이 얄미울 때가 있다. 상사에게 잔소리를 듣거나, 제대로 준비하지 못한 보고회에서의 '시간'은 느려 터지게 꾸물댄다. 식은땀이 머리에서 흘러 등짝을 타고 내려갈 때, 뜨거움은 온몸을 긴장시키는데 그 속도는 가히 느리고 또 느리다. 식은땀이 허리춤 부근에는 와야 그 상황이 끝날 것 같은데, 시간은 식은땀의 중력을 무력화한다. 반대로 제발 이 순간이 영원하기만을 바랄 때, '시간'은 우리를 조롱하며 앞서간다. 굳이 특별한 예를 들지 않아도, 이 세상 모든 직장인은 주말 일요일 저녁이나 연휴 마지막 날엔 '시간'의 얄미움과 무자비함을 마주한다. 그렇게 직장인의 시간은 거꾸로 간다. 빨리 갔으면 할 때 느리게 가고, 느리게 갔으면 할 때 빨리 간다. 그것이 직장인을 정말 초라하게 만든다. 마음의 여유가 없을 때도 그렇다. 시간이 남아돌아도, 그 여유가 없으면 직장인은 아무것도 하지 못한다. 그리고 대개는, 회사는 직장인이 마음의 여유를 가지게 두지 않는다. 언제라도 필요한 시간에 최대의 노동력을 발휘할 수 있도록 스탠바이를 시키니까. 그런데 생각해보면, 시간은 거꾸로 가니까 소중한 것일지 모른다. 절대적인 '시간'이란 개념을, 상대적으로 해석하고 받아들이는 것은 우리다. 사람이란 간사해서 '결핍'을 느낄 때, 비로소 무언가의 소중함을 깨닫는다. 직장인에게 있어 '시간'은 언제나 결핍이므로, 거꾸로 흐르는 그것의 소중함을 다시 한 번 더 되새겨 봐야 하지 않을까. '시간' 앞에 초라할 때 초라하더라도. "가치 있는 것을 하는 데 있어서 늦었다는 건 없다. 하고 싶은 것을 시작하는데 시간의 제약은 없단다!" - 벤자민 버튼의 시간은 거꾸로 간다 中 평생의 시간을 남들과는 반대로 산 벤자민 버튼도 결국 그의 자식들에겐 뻔한 말을 남겼다. 남들이 늙어갈 때, 그는 젋어갔지만 시간의 흐름은 방향이 중요한 게 아니었다. 결국, 속도였고 마침내 '결핍'이었다. 어차피 '시간'이란 모자란 것이라면, 어차피 직장인인 우리를 초라하게 만드는 것이라면, 뭐라도 해봐야 하지 않을까. 그게 뭔진 모르겠지만, 지금 당장 하지 않아서 내 맘을 불편하게 하는 그 무엇. 그거 말이다.

기존에 악사들었는 2년만기되어 3년째 보험들려는데 아직도 비싸서 다른곳 알아보려고합니다ㅠ 자동차보험 추천해주세요!!

이직 3대조건 1. 연봉 2. 워라벨 3. 내가 하고 싶은 일인가? 여기서 1순위는 연봉이 되면 안된다. 하지만 3순위는 아니다. 연봉을 포기하고 워라벨과 내가 하고싶은 일을 찾아서 이직을 하면 얼마 못가서 재정문제가 발생함. 그렇다고 연봉 높은데 워라벨이 개판이고 내가 하고싶은 일이 아니면 2-3년후에 현타가 오거나 심신 피로가 심하게 와서 다시 이직을 하게된다. 따라서 이직시에 3가지 조건을 고려할때 연봉을 중간지점에 두고 생각을 하라고 함. 참고로 미혼에 20대후반 30대 초반은 돈모을 생각으로 연봉을 선택할수도 있음. 본인도 그 나이때에는 연봉을 찾아 몸을 갈아 넣었음. 지금은 적당한 연봉에 워라벨과 내가 하고싶은 일을하는 직장에 있음. 생각해보면 그 당시에 몸을 갈아 넣었던 경험치가 있어서 그런지 지금은 왠만한 프로젝트 수행해도 워라벨을 지킬수 있는 능력이 된것도 한 몫하는 듣 함. 여튼 직장생활 20년동안 대충 5번정도 이직했는데 3대조건 + 현재 상황 미혼인지 기혼인지 애가 있는지를 고려 하면 성공적인 이직을 할수 있을 것이라고 생각합니다.

현재 사수가 5월말까지 하고 그만두는 상황에서, 후임자는 아직 안들어온 상태입니다.(합격은 함) 제가 우선 인수인계는 받고있으나, 다음주 금요일에 환승이직 2차면접을 보게되었는데 김칫국일수 있으나 요걸 합격하면 저도 6월 중순에는 그만둬야하는 상황입니다. 이런 경우 ... 욕을 많이 먹겠죠? 퇴사한다고 하기가 두렵네요.

'조직'이라는 획일성 직장은 조직이다. 우리는 매일 조직의 쓴 맛을 본다. 조직은 개개인의 합이지만, 그 '합'이 모든 개개인을 만족시키진 못한다. 오히려, 조직의 목표를 위해선 개인의 영역을 침범하거나 개인 자체를 내쳐버릴 수도 있는 곳이기 때문이다. 조직의 쓴 맛은, 그냥 입안이 얼얼한 경험이 아니라 나의 먹고사니즘과 연결되어 있으므로, 개인은 그 맛을 느끼지 않기 위해 조직에 더 적극적으로 몸담게 되는 게 바로 직장생활이다. 이러한 생리는 결국 '몰개성화' 또는 '획일화'로 귀결된다. 모두가 '예'라고 할 때 '예'라고 하고, '아니오'라고 할 때 '아니오'라고 해야 한다. 물론, 이러한 사회적 합의는 전후 우리나라가 한강의 기적을 위해 선택했던 아주 빠르고 효율적인 방법이란 것도 안다. 그러나 세상은 변했다. 먹고살만한, 아니 오히려 덜 먹어야 건강해지는 시대. 그러나 전체적인 성장은 멈춰버린 시대. 그리하여 자본과 부의 축적 방법이 다변화된 시대엔 다른 시각이 필요하다는 것이다. 새로운 세대는 그래서 성장에 목말라 있다. 자신의 목소리를 낼 줄 알고, 저마다의 색깔을 칠하려는 정서와 욕구가 가득한다. 그러나 전통적인 기업은 이러한 변화에 익숙하지가 않다. 아니, 오히려 두려워하는 모양새다. 일사불란하게 움직여 성과를 내왔던 과거의 영광은 맹신으로 굳어져 있다. 안전한 길이라고 생각되기 때문이다. 지휘고하를 막론하고 누구도 새로운 길을 먼저 가려하지 않는다. 누구나 저마다의 바탕화면이 있다. 개개인을 존중하려는 마음가짐이 필요하다. 그러나, 나는 함부로 이러한 맹신에 비판의 목소리를 낼 수 없다. 나 또한 보장되지 않은 미래가 두렵고, 앞이 보이지 않는 모험을 해야 할 때면 지난날의 성공을 반추하기 때문이다. 그럼에도 난, 개개인에 대한 존중의 마음을 잊지 않으려 노력한다. 변화의 시대에 나 하나라도 그렇게 주위를 돌아보고, 다른 이들을 존중함과 동시에 내 마음을 다잡기 위함이다. 가끔 눈치껏 다른 동료들의 컴퓨터 바탕화면을 한 번 보라. 그 바탕화면은 각양각색이다. 나는 메뉴바를 우측에 놓는데, 누군가는 아래 또 누군가는 왼쪽이나 위에도 놓는다. 아예 숨겼다가 필요할 때만 불러오는 사람도 있다. 폴더를 이용하여 깔끔하게 정리하는 사람부터, 파일 그대로를 바탕화면에 흩뿌리는 사람. 엑셀과 파워포인트의 수식이나 디자인 사용법도 정말 천차만별이라는 것도 눈여겨봐야 한다. 한 사무실에 있다고 해서 모든 사람이 똑같은 행동이나 생각을 하지 않는다. 그러나, 그 당연한 사실을 우리는 너무나도 쉽게 잊을 때가 있다. 조직의 효율화를 위해 다 같이 달려가야 할 때와 개개인의 영역이 지켜져야 할 때를 우리는 구분할 줄 알아야 한다. 당신은 어디에 있고 어떤 역할을 하고 있는가. 상사인가 후배인가. 동료인가 유관부서 인원인가. 파트너인가 업무 지원자 인가. 어디에 있더라도 이것을 기억하고 함께 직장을, 세상을 조금씩 바꾸어 나갔으면 좋겠다. 그러한 마음이 흐려진다면, 가끔 옆 사람의 바탕화면을 슬쩍 보길 권한다.

중소기업 마케팅 전문 대행사에서 2년 중견기업 (그룹 계열사) 에서 온라인 마케팅 직무로 1년 6개월째 근무중인 직장인입니다. 첫번째 입사한 회사보다는 이직한 회사가 연봉도 많이 뛰고 자리도 그나마 잡았다고 할 수 있겠네요,, 그런데 요즘따라 윗 상사분들이 점점 일을 놓고 계시네요,, 경력직 입사지만 막내 포지션이라 여러저러 잡무들을 많이 하고 있는데 점점 현타가 너무 옵니다... 1달동안 혼자 풀야근해도 잡무가 많아서 제 본업무도 많이 방해되는데 아래 사례처럼 환경적이나 연봉면이나 좀 더 좋은 회사를 찾아야 할까요??? 많은 분들의 고견을 부탁드립니다...! https://han.gl/moLmqY

무슨 느낌인가요? 주변에서도 우러러(?)봐주고 본인도 그런 느낌인가요? 어떤지 궁금합니다..

주 업무가 제품 개발쪽인데 각자 process별로 해서 Tool 설계라던지 제조 공정 set-up 후 이관 업무까지 다 하고 있는데 윗분 생각에는 이게 일한게 아니라고 합니다. 누가봐도 process 개선으로 될만한 사안에도 이게 뭐가 개선이냐면서 제대로 뭔가 보여주지않음 고과도 주지않을거라 반협박식으로 매번 오피스를 돌며 사원들을 압박합니다.. 그분 입장에서는 무조건 새로운 소재 투입, 장비 투입같은 거만 성과로 생각하시는 것 같습니다. 하루 한번씩 와서 뭐할거냐 뭐 아이디어 정리해라 빨리해야지? 하며 말하시는데 볼때마다 머리가 아픕니다.. 여러분이라면 어떻게 하실건가요?...

소개팅 목적은 아니고 가끔 회사 탈피하고 싶을때 리프레시겸 딴 분들이랑 밥먹고 싶은데 이게 저만 그런건지ㅋㅋ 모르겠네요

제가 5월말에 3개월 전부터 계획한 여행이 있습니다 ㅠㅠ 연차를 이틀정도 써야하는데.. 이걸 출근하자마자 말씀드리고 양해를 구하면 이해해주실까요 ㅠㅠ 아님 그냥 취소를 고려해봐야 할까요… 선배님들 조언 부탁드립니다 ㅠㅠ

'기억'은 시제를 불문한다. 우리는 '기억'이란 말을 떠올릴 때, '과거'로 회귀한다. 그것은 매우 자연스러운 일이다. 기억이란 새겨두었던 과거의 무엇을 보존하거나 되살려 생각해내는 것을 말하기 때문이다. 그러나 우리는 '지금', 기억의 지배를 받는다. 오늘의 나는, 딱 내가 기억하는 만큼의 과거로 축적된 존재다. 유명 리더십 코치 앤서니 라빈스는 '미래 기억'의 개념을 설파했다. 과거의 전유물로만 여겨졌던 기억을 미래와 연결하여 지금의 감정과 행동을 바꿔 성공으로 나아가자는 것. 이처럼 '기억'은 시제를 불문한다. '과거'의 것을 불러오는 것이지만 '지금'에 영향을 미치고, '미래'에까지 연결되어 있는 것이다. 성공은 재활용되지 않는다. 그러니까 성공은 기억되어선 안된다. 직장에선 많은 '성공'들이 양산된다. 개개인이나 조직은 성공을 만들어 내야 생존할 수 있기 때문이다. 즉, 그것은 존재의 의미가 된다. 얼마나 의미 있는 숫자를 만들어 내었으냐, 얼마나 개선을 했느냐, 얼마나 단축하고 절감했느냐 등. 각자의 KPI에 맞추어 그 이상으로 무언가를 해내야 비로소 월급과 승진은 유지되는 것이다. 그러나 나는 오랜 직장생활을 해오면서 그 어떠한 '성공'도 기억해선 안된다는 걸 깨달았다. 성공은 재활용할 수 없기 때문이다. 그러나 우리는 무언가 어려움을 겪거나, 막다른 골목에 다다르면 이내 그 어떤 성공 방정식을 떠올리려 아등바등한다. 그것은 마치 문제를 풀다가 해답지를 넘겨 보는 것과 같은데, 다른 점이 있다면 해답지를 보는 순간 그 문제는 이미 바뀌어 있다는 것이다. 양자역학과도 같은 이러한 현상은, 우리가 있는 직장이란 곳이 문제집을 풀어야 하는 학교보다 더 다차원의 세계임을 증명하는 것이다. 단순한 해법이나, 기존에 고수하던 것으로 순간순간의 문제를 대해선 안된다는 것이다. 직장인, '성공 기억'을 버려야 한다. 그래야 산다! '성공 기억'은 위험하다. 그것은 굳어서 딱딱하기 때문이다. 굳어 딱딱한 건 죽은 것의 특징이다. 반면, 살아 있는 것은 유연하다. 그래서 산 나무는 강풍이 불면 이리저리 흔들린다. 흔들리며 가지는 더 유연해지고, 더 단단해진다. 굳어 딱딱한, 생명력 없는 '성공 기억'을 버려야 하는 이유다. '성공 기억'을 가진 사람들이 가장 자주 하는 말은 "어? 이거 왜 안 되지? 예전엔 됐었는데..."다. 멀리서 찾을 것도 없이 나 또한 이런 말을 자주 한다. 어떤 문제에 직면했을 때, 당장에 필요한 '어떻게'를 가장 빠르고 효율적으로 끄집어낼 수 있는 게 예전 성공의 기억이기 때문이다. 일견, 이러한 기억이 도움이 될 때는 있다. 그러나, 이 기억에 매몰될 때 또 다른 가능성은 거세된다. 나는 예전에 이렇게 성공을 시켰었는데, 왜 못하지? A 국가(시장)는 이걸 해냈는데, B 국가(시장)는 왜 이걸 못하는 거야? 이런 오만함은 곧 '성공 기억'을 불러오는데, 그 결과는 아래와 같다. 나는 예전에 이렇게 성공을 시켰었는데, 왜 못하지? 어라, 정말 안되네... 이상하네... B 국가(시장)는 왜 이걸 못하는... 아, 막상 자세히 보니 두 시장은 달라도 너무 다르구나... 이쯤에서 깨닫고 다른 방법을 찾으면 그나마 다행이다. 그런데, 죽어 뻣뻣한 그 기억을 붙들고 미래에까지 밀어붙이는 사람들의 실수가 주위에 허다하다. 그럼 너도 나도 힘들다. 라떼는 분출되어 홍수를 이루고, 말은 여기저기 난동을 피운다. '라떼는 말이야'를 울부짖으면서. 기억에 의존하지 않고, 일어난 일에 대한 새로운 의문을 던지는 것은 왜 이리 힘들까. 그것은 아마도 실패를 용인하지 않는 직장과 사회의 정서 때문이 아닐까 한다. 실패를 하더라도, 예전의 성공방식을 들이대면 그래도 이만큼의 노력을 했다는 변명이라도 할 수 있으니까. 그러나 세상이 바뀌었다. 해답지를 보는 순간 문제는 이미 바뀌어 있다는 걸 잊지 말아야 한다. '성공 기억'을 버리는 것. 기억하더라도 새로운 가능성을 위한 참고로만 활용할 줄 아는 것. 나는 이것이, 너무도 빠르게 변하는 4차 혁명 시대에 직장인이 건전하게 살아남을 수 있는 방법이라고 믿고 또 믿는다.

안녕하세요. 홍익대 대학원 재학중인 직장인입니다. 저는 현재 소논문 주제로 직장인커뮤니티 사용자 경험에 대한 설문 조사를 진행 중에 있습니다. 성별, 나이, 직업군이 겹치지 않게 8명을 대상으로 인터뷰를 하고 있는데, 피험자 2명을 아직 못 찾아 이렇게 글을 올리게되었습니다. 리멤버 앱을 사용하신 경험이 있는 20대 남 1명, 30대 남 1명 을 찾고 있습니다! 설문지는 메일로 미리 전달드리고, 통화로 인터뷰를 진행하고자 합니다. (전화 인터뷰는 30분 내외로 예상합니다.) 참여해주신 분께는 작지만,, 스타벅스 아이스카페라떼t 키프티콘 1잔 보내드리겠습니다. 댓글 남겨주시면 연락드리겠습니다. 감사합니다.

형님들 안녕하세요 이전에 제가 소개한 직원의 근태문제로 고민 상담 드렸던 사람입니다 그 때 상담드렸던 문제 말고도 여러 문제가 있어 심란하네요 이정도면 그냥 HR에 얘기해야 하는 상황인건 맞는거 같습니다.... 이제 입사한지 두달이 되었는데 아래와 같은 문제가 있습니다 1. 지각 9, 10시 중에 출근 시간을 선택 할수 있는데 9시에 출근 선택해놓고 지금까지 한번을 제외하고 제시간에 온적이 없습니다 파트장님이 10시출근이신데 항상 9시 30분 정도에 사무실 오시는데 그보다 더 늦게왔을 때도 여러번입니다 2. 업무시간중 자리비움 자차로 출퇴근 하는데 회사에 주차 관련 복지는 없는 상황이어서 따로 주차를 해야하는 상황인데 근처 무료 주차 이용 때문에 차량이동을 하기위해 매일 30~1시간을 자리를 비웁니다 3. 년차에 비해 떨어지는 업무능력 아무리 들어온지 2달밖에 안됐다지만 본인 경력에 절반도 안되는 신입보다도 일처리가 느립니다 그리고 새로운 업무를 맡기려고 하고 있는게 많아서 못한다고 핑계를 대며 회피합니다 4. 취업 시 기망 이게 제일 큰거 같은데 전직장 연봉 정보를 위조해서 낸 정황을 알게 되었습니다 제가 소개했고 지인이니까 별 생각없이 말한것 같습니다만 하면 안될 행동에 공범이 된거같아 너무나 괴롭습니다 위 내용들을 종합해서 개인적으로 다시 얘기를 했습니다. 어느 회사 가서도 입사한지 두달밖에 안된사람이 이렇게 행동하는건 좋게 보이진 않을것 같다 그리고 특히 4번은 범죄다 그렇게까지 해서 입사해놓고 근태 이렇게 안좋게 하는 이유가 뭐냐 이해가 안된다 정도의 얘기였습니다 당사자는 앞으로 잘할테니 기회를 달라고 얘길 하고있습니다. 1번 부터 3번까진 한번 이상씩 지켜달라고 부탁했던 내용인데 나아지지 않았던 내용이었고 4번은 제가 용서할수 있는 문제도 아닌데 저보고 어떻게 눈감아 달라는걸까요? 이전 회사에서 같이 있었을땐 분명 이정도로 근태가 나쁜 사람은 아니었고 열심히 하는 사람으로 기억하고 있었어서 좋은 기회를 주려고 소개 해줬던건데 정말 왜이럴까요 정말 괴롭습니다 ㅠㅠ