입사하고 친하게 지냈다가 1번, 업무적인 트러블이 있었던 대리(직급 같음)가 있습니다. 그 후 서로한테 사과하고 풀었는데 업무적인 질문은 매번 저희 팀장한테 합니다. 입사 후 업무 태도 좋다고 평가 받았었고, 업무관련 지적 역시 크게 없었기에 퍼포먼스 나쁘지 않다고 생각합니다. 설령 제가 모를 수 있는 부분이라도 담당자 건너뛰고 매번 팀장한테 질문하는 대리, 어떻게 생각하시나요?
회사생활🎁
담당자 건너뛰고 팀장한테 질문
23년 12월 15일 | 조회수 750
r
rtgh
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크
크로크으롱
23년 12월 15일
팀장이 받아주면 안되는거임
팀장이 받아주면 안되는거임
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2
맨
맨땅헤딩조아
23년 12월 16일
그렇죠.
팀장이 한두 번은 받아주는 게, 그럴 수 있지만, 계속되면 팀장이 나서서 한 마디 해야 할 사항이죠. 팀장은 팀장에게 주어진 R&R 최적 운영에 본인의 자원 집중과 효율적 운영에 신경을 써야지, 업무 질문에 대한 답변에 자원을 낭비하면 팀장의 무능이죠. 물론, 팀장의 의사 결정에 관한 것이라면 당연히 반응해야 할 사항이겠지요.
자, 이 문제를 어떻게 해결할 것이냐..
1.당사자와 얘기를 해본다, 2.팀장에게 상황을 전달해서 팀장이 유도하도록 만든다, 3.내비둔다.
1과 2도 방법이긴 하지만, 제 성향은 저것에 따른 rebound effect가 또 다른 파급을 일으킬 수 있어서, 3번을 선택하겠습니다. 왜냐하면, 자연 만물은 시간의 흐름에 따라 시스템 최적화 과정이 일어납니다. 최적화에 부담을 주는 것은 자연스레 정제되기 마련입니다. 그래서, 저는 제 업무에만 집중하겠습니다.
그렇죠.
팀장이 한두 번은 받아주는 게, 그럴 수 있지만, 계속되면 팀장이 나서서 한 마디 해야 할 사항이죠. 팀장은 팀장에게 주어진 R&R 최적 운영에 본인의 자원 집중과 효율적 운영에 신경을 써야지, 업무 질문에 대한 답변에 자원을 낭비하면 팀장의 무능이죠. 물론, 팀장의 의사 결정에 관한 것이라면 당연히 반응해야 할 사항이겠지요.
자, 이 문제를 어떻게 해결할 것이냐..
1.당사자와 얘기를 해본다, 2.팀장에게 상황을 전달해서 팀장이 유도하도록 만든다, 3.내비둔다.
1과 2도 방법이긴 하지만, 제 성향은 저것에 따른 rebound effect가 또 다른 파급을 일으킬 수 있어서, 3번을 선택하겠습니다. 왜냐하면, 자연 만물은 시간의 흐름에 따라 시스템 최적화 과정이 일어납니다. 최적화에 부담을 주는 것은 자연스레 정제되기 마련입니다. 그래서, 저는 제 업무에만 집중하겠습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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