존경은 받았으나 사랑은 못 받았다. 그래서 외로웠다. 다르게 산다는 건 외로운 것이다. 세속적인 문필가로 교수로, 장관으로 활동했으니 성공했다고 할 수 있을 것이다 그러나 나는 실패한 삶을 살았다. 겸손이 아니다. 나는 실패했다. 그것을 항상 절실하게 느끼고 있다. 내게는 친구가 없다. 그래서 내 삶은 실패했다. 혼자서 나의 그림자만 보고 달려왔던 삶이다. 동행자 없이 숨 가쁘게 여기까지 달려왔다. 더러는 동행자가 있다고 생각했지만, 나중에 보니 경쟁자였다. 이어령 교수님의 "마지막 수업"에서 남긴 말이다. ▶ 다소 충격적이다. 우리는 보통 똑똑한 사람들은 친구가 별로 없다 라는 편견 아닌 편견을 가지고 있다. 그런데 이렇게 대단한 업력을 가진 분(정치적 이념에 대해서는 필자는 이 분과 같은 궤가 아님)이 "친구가 없다"라고 솔직히 고백을 하니 그 편견이 사실성이 있어 보이면서도 한편으론 이게 일반화가 가능한 얘기인지 나와 내가 아는 비슷한 지인들의 경우를 곰곰히 생각해보게 된다. 보통 친구라는 의미는 '가깝게 오래 사귄 사람'을 말하며 친구가 많다는 것은 그런 친구를 만들고 관계를 유지하기 위해 많은 시간과 노력을 기울였다는 것을 의미한다. 즉 내 시간을 다른 것(이어령 교수의 경우 학문탐구, 집필활동 등)보다 친구 만들기에 많이(많이는 아니더라도 상당히) 투자했다는 것이고 그게 기회비용이 더 낮은 일이라 생각했다는 의미일 것이다. 친구들을 수시로 만나서 식사하고 술 마시며 즐거운 놀이와 운동도 함께 하는 일은 사람에 따라서 그 소중함의 정도가 때론 업보다 더 클 수도 있는 것이다. 이런 측면에서 이어령 교수 같은 경우는 자신의 인성이 나빠 친구가 없는게 아니라 단지 시간의 투자 측면에서 친구를 만드는 일이 자신의 본연의 업보다 기회비용이 크다고 판단했을 것이다. 즉, 이것은 옳고 그름의 문제가 아니라 "선택"의 문제다. 물론 친구를 많이 사귀면서도 자신의 업을 잘 해나가는 사람도 있다. 그러나 필자의 경우에도 이 두가지 일을 조절하기 쉽지는 않은 것 같다. 게다가 여기서 그냥 친구가 아니라 "진실한 친구"라는, 형용사가 하나 더 붙는 어려운 얘기로 접어들면 이것은 나의 선택(outward) 외에도 나의 인성/재산/사회적 위치(inward) 등등이 크게 작용하는 복잡한 인적 네트웍의 함수가 된다. 그러면 진실한 친구(진실한 친구 3명만 있어도 인생 성공이라는 말이 있듯이)가 있으면 다 행복한걸까? 이어령 교수는 친구가 없는 자신의 삶을 실패했다고 하는데 진짜 그런걸까? 필자도 40대초반까지만 해도 그렇게 생각했다. 그러나 지금은 생각이 좀 달라졌다. 사람과 사람이 만나서 갈등없이 좋은 일만 유지하는게 정말 쉽지 않다. 심지어 배우자도 그렇지 않은가? 사람이라는게 그런 존재인 것이다. 복잡하고 이기적이고 변덕스럽고 질투많고...그래서 요즘 비혼, 만혼 심지어 이혼까지 많이 일어나는 이유도 그런 불안정한 관계를 견디며 불필요한 감정적 에너지를 소비하는 그런 스트레스 받는 삶을 살아가야할 필요를 못느끼기 때문이다(강아지나 고양이와 사는게 더 편하다?) 물론 필자에게는 다행히 나의 노력을 덜 필요로 할만큼 좋은 친구들이 몇 있다. 그러나 이것은 나의 선택이 아니다. 그냥 신이 내게 주신 뜻밖의 행운일 뿐이라고 생각한다. 필자도 이어령 교수처럼 지식과 학문에의 갈증, 갈구가 큰 사람이라 연애나 친구사귀는 일 등에는 큰 관심이 없다(적극적이지 않다) 그런데 무슨 이유에서인지 모르겠지만 어릴때부터 이런 나를 좋아해주는 사람들이 많았다. 즉, 귀인을 많이 만났다고 해야할까? 어쨌든 친구가 없는 중년 또는 노후의 삶이 외로울 수도 있고 비참할 수도 있겠지만 그건 그 사람의 선택이었고 또 그것을 대신할 수 있는 다른 가치들도 충분히 있다고 생각한다. 필자의 경우에는 지금도 조급하다. 앞으로 살아갈 시간이 별로 많이 남지 않았는데 내가 해야 할 일과 하고 싶은 일이 너무도 많이 남아있기 때문이다. 읽어보고 싶은 책들, 알고싶은 지식들, 가고싶은 곳들...한번뿐인 삶이기에 이 세상이 시작한 시점부터 이 세상이 끝나는 시점까지 가급적 많은 궁금점들을 다 해소하고 싶은 것이다. ▷ 여러분들은 어떠신지요? 우선 자신을 잘 파악하는 것이 중요하겠죠? 그리고나서 기회비용이 낮은 쪽을 선택하고 더이상 가지 않은 길에 대한 아쉬움이나 미련을 갖지 마시길 바랍니다. 그리고 선택한 길은 정말 후회없도록 푹 빠져서 미친듯이 갈구하십시오. 쾌락이 절정에 도달할 수 있도록~ "친구가 없다고 삶이 실패한 것이 아닙니다. 자신이 선택한 길에 최선을 다하지 않은 삶이 실패한 삶입니다."

“리더의 성공은 그 사람이 뭘 하느냐가 아니라 그가 이끄는 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려있다.” – 잭 웰치 ‘혜이부지위정’이란 말이 있다. 은혜롭긴 하나 정치는 할 줄 모른다는 의미다. 정나라의 재상 자산이 물을 건너느라 고생하는 백성을 보고 측은히 여겨 자신의 수레에 함께 타고 건너게 해 주었는데 맹자는 이를 듣고 정치를 할 줄 모른다고 비판했다. “자산은 은혜롭긴 하나 정치를 할 줄 모른다. 11월에 사람들이 건널 수 있는 작은 다리를 놓고 12월에 수레가 지나다닐 수 있는 큰 다리를 놓으면 백성들이 물을 건너는데 근심하지 않게 될 것이다.” – 왜? 개인이 정부를 비판할 순 있으나 정부는 국민을 비판해선 안 된다. 시스템을 설계하고 바꿀 권한이 있는 이는 오직 구조 개선에 목표를 둬야지 그걸 한 개인의 노력에 기대선 안 된다. 마찬가지로 어떤 조직의 리더라면 구성원 탓을 해선 안 된다. 그건 해결책이 못 된다. 개인의 노력은 부차적일 뿐이다. – 무엇을? 리더라면 무조건 ‘구조 개선’에 집중해야 한다. 사장이 직원 개인의 능력에서 잘못의 원인을 찾아내는 건 가장 나쁜 수다. 만약 문제가 있다면 그런 직원을 뽑은 인사 시스템과 그런 직원이 잘못된 행동을 하는데도 방비하지 못한 보완 시스템에서 원인을 찾아내 개선해야지 한 개인의 잘못을 논하는 건 의미 없다. – 어떻게? 원인을 찾아내 개선하고 재발하지 않게 대비해야 한다. 인간의 의지는 나약하고 안 좋은 환경에서 개인의 의지로 극복되는 건 아주 미미하다. 선비 같은 사람도 유흥 업소에 가면 생전 안 하던 짓을 한다. 애당초 그런 곳에 가지 않는 게 최선이다. 마찬가지로 조직을 피폐하게 만드는 것이 있다면 처음부터 조심하는 게 가장 좋고 만약 이미 발생했다면 빠르게 제거하는 게 답이다. 도박 중독자들은 대부분 처음엔 그냥 가볍게 해 보는 거라고 말한다. 그리고 마음만 먹으면 언제든 끊을 수 있다고 단언한다. 하지만 잘못된 환경에 한 번 들어가면 그 굴레에서 벗어나기 정말 어렵다. 성장 배경이 그 사람의 성품을 만들 듯 일하고 있는 환경이 조직의 성과를 좌우한다. 리더라면 좋은 구조를 만드는 데 집중해야 한다. 하다못해 그것이 조별 과제의 조장일지라도. ▶ 오늘도 머니맨님의 리더십에 관한 글 하나를 인용해 본다.(위) [ & My Opinion ] 한 개인이 3~4개 이상의 일을 동시에 하는 것보다 팀 1개를 올바로 관리하는 것이 더 어렵다고 생각한다. 일이 많아지면 물리적으로 힘들수는 있으나 잠자는 시간을 줄이면 어떻게든 해낼수는 있다. 그러나 팀은 "사람의 관리"나 "조직력 극대화"를 통해 성과를 내야 하는데 ①"사람의 관리"는 말그대로 직원 개개인의 성향을 파악하고 적합한 일을 부여하여 일단 기둥뿌리를 단단하게 만드는 기본기이고, ②"조직력 극대화"는 그런 인력들을 데리고 조직의 미션을 달성하기 위한 전략수립과 아이디어 창출과 몰입/헌신을 유도하여 실행력을 높이는 응용기술이다. 이 과정을 다시 말하면, ①"구조나 시스템 구축, 개선"과 ②"성과를 낼 수 있는 창조적 환경 조성" 그리고 ③"끊임없는 동기부여의 반복"이다. 그리고 이것은 온전히 리더의 역할이고 힘든 과정이다. 이것을 각론으로 다시 break down 하면 정말 한도 끝도 없는 키워드가 나오겠지만 리더는 그중에서 자신의 한계나 성향을 감안하여 "최적의 실행 키워드 조합"을 만들어야 한다. (▷ 예를 들어, 리더십 이론에 가장 많이 등장하는 동기부여 키워드가 바로 '칭찬'이다. -> '✓칭찬 기술이 없는 리더와 일하지 말라. ✓칭찬을 모르는 조직에서는 일하지 말라. ✓3류 영업은 제품부터 설명하고 1류 영업은 고객부터 칭찬한다'라는 얘기부터 '칭찬리더십'에 대한 옹호는 끝이 없을 정도다) 그러나 이것에 정답은 없다. 결국 기간후 결과에 의해 후행적 평가가 있을 뿐이다. 그래서 "좋은 리더는 그러한 결과를 만들어내는 사전 조건들에 대한 통찰력이 있느냐 없느냐에 따라 결정"되는 것이다. 그리고 이것은 타고나는 것이 아니라 꾸준한 훈련과 열정에 따라 키워지는 것이기 때문에 모든 리더들은 "①빠르게 의사결정하고, ②실행하고, ③포기하고(Move fast, Be bored)를 무한 루프처럼 반복"해야 한다. 이러한 과정이 많이 반복될수록 매번의 성공은 차곡차곡 쌓여서 "속도"를 빠르게 하고 실패는 쌓여서 "방향"을 잡아주게 되는 것이다. http://moneyman.kr/archives/2471?fbclid=IwAR1cPexvQW8eUZp0EE_FLOW-PULMbFlZyk0ViIZhF9QqbwOiBCz0vtWnMo8

때론 아주 우연한 행운이 그 사람의 인생을 바꿔놓는 일들이 있죠. 우리가 잘 몰랐던 아인슈타인이 유명해진 이유를 알아봅니다. 그리고 지금 당장은 아무 일도 일어날 것 같지 않더라도 하고 있는 일을 신념을 가지고 몰입하다 보면 인생을 바꿔놓는 Serendipity가 일어날 수 있습니다. 그러니 지금 하는 일이 천직이라고 생각한다면 버텨내야 합니다.(존버 정신) ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 1. (사람들이 착각하지만) 아인슈타인은 먼 길을 돌고 돌아 성공에 도달한 전형적인 사례다. 결국 그는 세상에서 가장 잘 알려진 인물로 손꼽히면서 우리 문화 속에 탁월한 인물로 자리매김했지만, 현실은 그렇게 단순하지 않다. 2. 아인슈타인은 헝클어진 백발의 천재로 사랑받기 전, 대부분의 미국인은 아인슈타인을 ‘오만한 엘리트주의자’로 여겼다. 3. 아인슈타인은 1919년이 되어서야 세간의 주목을 받기 시작했는데, 상대성 이론에 대한 그의 첫 논문이 나오고 14년 후였다. 4. 그때 영국 학자들이 빛이 직선으로 이동하지 않고 굽어서 태양 주위를 돈다는 사실을 발견했고, 이는 아인슈타인의 이론을 입증하는 계기였다. 영국 언론은 이 발견에 흥분했다. 5. 하지만 미국인들의 반응은 달랐다. 상대성 이론에 6편을 할애한 뉴욕타임즈의 평론에는 의구심이 뒤섞여 있었고, 심지어는 적개심마저 보였다. 6. 아인슈타인은 제1차 세계대전에서 재앙을 일으킨 독일 출신 지식인이자 유대인이기도 했고, 당시 미국에는 유대인에 대한 깊은 반감과 외국인 혐오 정서가 팽배했다는 점도 문제를 더 복잡하게 만들었다. 7. (게다가) 1919년 잠깐 폭발적인 관심을 모은 뒤 상대성 이론에 대한 관심은 시들해졌다. 몇 년 뒤 단 한 번의 운명적인 역전이 아니었다면, 아인슈타인의 명성은 반짝쇼로 끝날 가능성이 높았다. 8. 그렇다면 아인슈타인은 언제 천재를 상징하는 인물이 됐을까? 알고 보니 그가 유명해진 정확한 날짜가 있었다. 바로, 1921년 4월 3일. 아인슈타인이 처음 미국 땅을 밟은 날이다. 9. 뉴욕타임즈와 워싱턴포스트는 논란의 대상인 아인슈타인을 인터뷰하기 위해 기자들을 그가 도착하는 맨해튼 남쪽 배터리 파크로 보냈다. 10. 그런데 아인슈타인이 타고 올 증기선을 맞이하려고 모여든 사람들은 비단 기자들뿐만이 아니었다. 기자들은 어리둥절했다. 거의 2만 명의 군중이 모여 목이 터져라 환호를 하고 있었기 때문이었다. 11. 아인슈타인이 이런 대대적인 환영을 받을 인물이라고 생각하지 않은 언론은 허를 찔린 기분이었다. 일개 유대인 과학자의 미국 방문은 신문의 뒷면에나 실릴 수많은 단신 중 하나에 불과한 기삿거리였으니까. 12. 그러나 대규모 관중은 기자들의 예상을 넘어서는 것이었고, 언론의 결론은 다음과 같았다. “이거 큰 뉴스군" 13. 기자들은 아인슈타인을 인터뷰하면서 한 번 더 허를 찔렸다. 아인슈타인을 오만한 지식인이라고 생각했던 기자들은 허름하고 소박한 옷차림에 바이올린에 대한 순진한 열정을 가진 남자를 만났으니까. 아인슈타인은 기자들에게 쑥스러워하며 인사를 했고, 주로 미소로 답했다. 그리고 촌철살인의 명언들을 쏟아내 훌륭한 기삿거리를 제공했다. 14. 그다음 날 아인슈타인은 <워싱턴 포스트> 전면에 실렸다. 뉴욕타임즈도 전면에 아인슈타인을 다뤘다. 신문 기자의 논조가 갑자기 호의적으로 바뀐 것이다. 15. (이후) 아인슈타인은 동심을 가진 예술가이자 직관이 뛰어난 물리학자, 재치 있고 장난스러운 대화의 달인으로, 어딜 가든 유명 영화배우처럼 대우를 받았다. 16. 그런데 도대체 왜 2만여 명의 평범한 뉴욕 시민들은 직장에 휴가를 내면서까지 아인슈타인을 보러 간 것일까? 진실은 이렇다. 그들은 아인슈타인의 환영 인파가 아니었다. 그들 중에는 아인슈타인이 누군지 아는 사람은 거의 없었다. 그날 군중은 아인슈타인이 아니라, 다른 사람을 환영하러 간 것이었다. 17. 그날 아인슈타인은 과학자의 자격으로 뉴욕에 온 게 아니었다. 그는 국제 시온주의자 기구(international Zionist Organization) 회장인 ‘차임 와이즈먼'을 수행한 대표단의 일원으로 왔을 뿐이었다. 18. 차임 와이즈먼은 수행단과 함께 미국을 방문해 당시 팔레스타인이었던 곳에 새로운 유대인 국가를 건설하는 방안을 알리려고 했고, 이는 당시 뉴욕에 거주하는 유대인들에게는 절실한 문제였다. 19. 2만 명의 환영 인파는 ‘상대성 이론’에는 관심이 없었다. 시온주의의 영웅인 차임 와이즈먼을 맞이하러 나갔다. 이 사실은 유대인 신문에 기록으로 남아 있다. 20. (그런데 이를 몰랐던) 비유대계 주류 언론은 아인슈타인을 (전면에) 다루는 실수를 범했고, 이는 아인슈타인의 명성에 큰 기여를 하며 아인슈타인을 성공의 반열에 올려놓았다. 21. 그날 이후, 아인슈타인은 유명 인사가 되었고 가는 곳마다 군중이 구름떼처럼 몰려들었다. 이처럼 아인슈타인이 과학자로서 얻은 전무후무한 명성은 그의 과학적 업적과는 전혀 상관없는 우발적인 사건 덕분이었다. 22. 물론 아인슈타인이 뛰어난 과학자로서 이미 입지를 다졌고, 애초에 기자들이 그를 인터뷰하려고 애쓴 이유도 바로 이 때문이었다. 하지만 아인슈타인이 증기선에 오른 이유는 아인슈타인의 연결망과 과학계 바깥의 핵심적 중심축과의 연결 고리와 명분이었다. 23. 하지만 사람들이 아인슈타인의 성공 사례에 대해 이야기할 때 이 연결망에 대해 이야기하는 경우는 거의 없다. - 앨버트 라슬로 바라바시, <포뮬러 : 성공의 공식> 중

퇴사관련 협의거 안돼서 ㅠ 어찌하면 좋을지 선배님들의 지혜흘 빌리고자 질문 올립니다. 회사에 퇴사의사를 밝혔습니다. 이직으로 인한 퇴사는 아니라 데드라인이 있진 않는데 개인적 플랜이 있습니다.(회사에 밝히진 않음) 퇴사 시 인수인계도 필요하고 5인 미만 사업장이라 제 업무를 대체할 수 있는 인력과 인원이 없어 인력 충원이 불가피한 상황입니다. 사실상 퇴사의사 밝힌 뒤부터 효력이 있다고는 알고있긴 합니다만, 제가 덜컥 퇴사할 시 남은 직원들이 고생하실게 뻔히 보이고.. 저 역시 누구 하나 얼굴 붉히며 퇴사하는 걸 원치 않기에 유종의 미를 거둔다고.. 좋게 마무리 하고자 1개월, 길게는 2개월까진 협의 의사가 있습니다. 여기서 문젠데요, 사측에선 그 이상 근무 해야 할 수도 있다는 식으로 말씀을 하십니다. 길면 5개월까지 근무해야 할 수도 있다고 그렇게 알라고 하시던데, 별 다른 근거가 없으신 것 같아 그냥 알겠다고 하고 넘어갔습니다. 솔직히 길게 잡아 2개월까진 많이 양보해서 어찌 인수인계 기간이라 치고 다닐 것 같은데 그 이상은 좀 부담스럽습니다. 3~5개월 다닐거면 이개 퇴사를 앞둔 사람이 맞나 싶기도히 하고요..ㅋㅋ 사측이 좀 완강해서 제 주장을 펼칠려면 부딪혀야 하는데,, 그간 스트레스를 너무 많이 받아서 제가 맞든 틀리든 지금은 부딪힐 자신이 없습니다. 다니면서 우울증상까지 생기다보니 사소한 것도 부딪힐 힘이 없어요. 이 상황에 어떻게 해야 좀 스무스하게 2개월 안쪽으로 나갈 수 있을까요..? 답답하네요 ,,;;

그냥 머리가 나쁜 사람이라고 생각했는데... 소시오패스였구나... 소름끼친다.

작은 회사에서 관리직으로 근무하고 있습니다 작은 회사에서 프로세스도 만들어보려고 여러 노력들을 해 봤습니다. 이러는 중 한 직원이 같은 실수를 여러번 해 체크리스트 등을 만들어 실수 하지 않도록 장치들을 만들었습니다. 그러다 이 직원의 단순 실수로 큰 피해를 입게 되었습니다. 수천만원 피해가 발생했는데 (순수비용으로만) 어떻게 해결하면 좋을지 난감해서 이렇게 글을 올려봅니다. 위에다 어떻게 보고해야 할지.. 향후 어떻게 처리할지 고민입니다.

[ 메타인지가 커야 성공한다 ] “제주 해녀학교에서 가장 먼저 가르치는 기술은 잠수나 채취 기술이 아닙니다. 해녀는 선천적 폐활량에 따라 작업하는 깊이가 정해져요. 그래서 가장 먼저 가르치는 것은 자신의 숨 길이를 아는 것이예요.” “뛰어난 성취를 이룬 사람들이 가장 타고난 사람들이 아니라는 것을 우리는 살다보면 알게 됩니다. 가장 열심히 산 사람? 그것도 아니죠. 이들의 공통점은 자신을 잘 활용한 사람이라는 겁니다.” “자신을 잘 활용하려면 자신을 잘 알아야 해요. 자신의 한계를 알아차리고 자신의 위치를 정확히 아는 자기 객관화의 능력이 중요합니다. 자신의 한계와 관계를 잘 맺어야 하는 것이죠.” 내가 무엇을 알고, 무엇을 모르는지 아는 것을 메타인지라고 하죠. 나의 인지능력을 인지하는 능력입니다. 인지에 대한 계기판이자 조향장치인 것이죠. 성취를 이룬 사람들의 공통점이 바로 이 메타인지라는 것입니다. 유발 하라리, 앨빈 토플러 등 세계적 석학들도 메타인지의 중요성을 꾸준히 언급해왔습니다. 특히 유발 하라리는 “기술이 사람에 대해 더 잘 알게 될수록 우리는 내가 누구인지, 내가 인생에서 바라는 게 무엇인지 알아야 한다”며 디지털 세상에서 메타인지가 필수 능력임을 강조했습니다. 전 피겨 선수 김연아는 메타인지 능력이 뛰어난 인물입니다. 주니어 시절 라이벌 아사다 마오가 고난도 기술인 트리플 악셀로 승승장구하는 동안, 김연아는 실수 위험이 큰 트리플 악셀을 포기하는 대신 다양한 점프 기술의 완성도를 높이고 예술성을 극대화했습니다. 김연아가 2010년 밴쿠버 동계올림픽에서 세계신기록으로 아사다 마오를 제치고 1인자의 자리에 오를 수 있었던 것은 자신의 장점과 한계를 객관적으로 명확히 인지한 메타인지를 갖추고 있었기에 가능했던 것입니다. 손자병법 중 “적을 알지 못해도 나를 알고 있으면 한 번 이기고 한 번 진다. 그러나 상대를 알지 못하고 자신도 알고 있지 못하면 싸울 때마다 항상 위태롭다”라는 말이 있지요. 적에 대해 잘 알지 못해도 아군의 전력을 제대로 알고 있으면 절반의 경우에서 승리할 수 있다는 이 구절은 특히 수많은 사회적 관계를 맺고 살아가는 현대인에게 외부 상황에 대한 파악 전에 나 자신에 대한 객관적 인지가 무엇보다 중요하고 가치 있음을 일깨워줍니다. 필름과 사진기술의 대표기업이었던 코닥은 필름 카메라가 쇠락하고 디지털 카메라가 대세가 되자 2012년 적자를 이기지 못하고 파산 보호 신청을 했습니다. 그런데 사실 코닥은 세계 최초로 디지털 카메라를 개발한 기업이었죠. 그럼에도 주력제품인 필름 부문에서 발생하는 안정적인 수익에 안주하느라 현실을 제대로 파악하지 못하고 몰락하는 결과를 맞았습니다. 과학기술과 산업의 역사에서는 한때 최고의 경쟁력으로 시장을 지배하던 기업들이 순식간에 추락한 사례를 종종 볼 수 있습니다. 전 세계 휴대전화 판매량 40퍼센트를 차지하던 노키아나 업무용 스마트폰 시장을 지배한 블랙베리 역시 그런 경우입니다. 끊임없이 변화하는 21세기에는 기존에 알고 있던 것을 의도적으로 망각하고 새로이 학습하는 방식으로 적응해야 하지만, 이는 인지적ㆍ심리적 부담이 큰 일입니다. 변화하는 지식과 사회 환경을 외면하고 과거의 지식에 머무르는 과오를 범하는 기업들이 사라지지 않은 이유가 여기에 있습니다. 이는 기업과 같은 집단의 문제만이 아닙니다. 스마트폰과 인공지능을 손에 쥔 인간은 과거에 상상할 수 없던 편리함과 풍요로움을 누리게 되었지만, 정보가 넘치는 디지털 세상은 우리의 지적 능력을 고갈시키고 주의력을 잃어버리게 만들었습니다. 또한 지식의 유효기간이 점점 짧아져 이제는 지식으로 확립되자마자 부정확해져 업데이트 대상이 되어버리는 ‘유동지식’ 현상이 확산되고 있습니다. 이런 환경에서는 특정 지식을 남보다 먼저 배우는 것이 중요하지 않습니다. 넘치는 정보 속에서 자신에게 필요한 것을 찾아내고 상황에 맞게 종합적으로 이해할 줄 아는 능력이 중요합니다. "세상 모든 것은 변하는데 유일하게 변하지 않는 것은 모든 것이 변한다는 사실 뿐이다." & "우리는 같은 강에 두번 들어갈 수 없다." - 헤라클레이토스 >>> 메타인지의 힘(구본권) 중에서

이전 직장에서 동료가 번번히 사무실에서 손톱을 딱딱 소릴 내며 깎아서 참다가 결국 뭐라고 했지요. 현재 직장에서 지금은 퇴사한 제 사수께서는 한 술 더 떠 손톱과 발톱깎기는 물론 전기면도기로 면도까지 하더군요. 아침에 출근해서 자리에 앉아 면도를 하는데 난 이해가 안 가는 게 면도는 세수하기 전에 하는 거 아닌지... 세수하고 로션 다 바르고 출근해서 면도하는 게 도통 이해가 안되었고 면도로 잘린 미세한 털가루가 본인 자리는 물론 사무실에 날릴 걸 생각하면... 그 분은 손톱은 주로 일과 마친 저녁시간에 사무실에서 깎더군요. 제 사수였으나 저랑 다행히 사무실에서 내근 시간이 거의 겹치지 않아 그냥 넘어갔지요. 아직도 사무실에서 이러는 분들 있으면 개선하시기 바랍니다. 도대체 집에선 뭐 하다가 사무실에 와서 그러는 건지... 이게 바로 민폐입니다.

소방1급소지자 연령.경력제한없음

저희 회사는 9시30분부터 18시 30분 까지가 정규 근무시간입니다. 저는 직장생활 20년차인데, 20년간의 루틴이 30분~1시간 일찍 출근해서 밀린 메일도 보고 하루를 정리하는 습관이 있습니다. 제 앞자리에 저의 차상위 매니저의 좌석인데, 꼭 8시40분부터 업무적인 이야기를 말을 걸어옵니다. 때로는 9시부터 회의를 잡기도합니다. 그것도 회사생활이니 이해를하는데, 최근엔 아침 8시 40분부터 저를 업무적으로 이것저것 못챙겼다며 공개적으로 핀잔을 줍니다. (정확히 말하면 제가 못챙긴게 아니고 관계부서에서 안챙긴것) 아침부터 이런저런 소리를 들으니 극도로 스트레스를 받고 있습니다. 너무 스트레스 받으니 사무실에 앉아있기 싫어서 지금도 8시 30분에 출근했지만 사내카페에 그냥 멍하니 앉아있습니다. 혹시 저와 비슷한 경험이 있는분 계시면 조언구합니다. (참고로 저의 상위매니저는 오피스 출근이 제한적으로 거의 오피스에 없습니다)

<지원자의 스펙/역량 판단 및 잠재력 있는 학생들과 소통할 수 있는 플랫폼> 안녕하세요. 저희는 현재 모바일 어플리케이션 개발을 진행하고 있으며, '직장인 및 인사 관리 경험 대상자'를 바탕으로 '해당 기업 지원자의 취업 준비 과정을 열람하고, 원하는 학생과 소통할 수 있는 서비스'를 기획하고자 합니다. 직장인분들의 취준과정 및 직장내에서의 경험을 듣고싶어 이렇게 설문조사를 부탁드립니다. 여러분의 의견 하나하나가 프로젝트 진행에 큰 도움이 됩니다! 많은 참여와 관심 부탁드립니다. 인터뷰에 응해주신 분들 한하여 🎁소정의 기프티콘🎁을 제공하고자 합니다. 혹시라도 인터뷰가 가능하신 분들이 있다면, 마지막 질문란에 '전화번호or카톡아이디or인스타주소' 등을 기재해주시면 감사하겠습니다. 본 설문은 모두 익명으로 진행되며 프로젝트를 위해서만 사용될 예정입니다. 설문조사에 사용된 개인정보는 프로젝트 완료 후 전량 폐기됩니다. https://forms.gle/7jEFt9o1KjkW27eB9

16인치 노트북 넣고 다닐 수납력 좋은 가방 추천 부탁드려요!! 브리프케이스 같이 생긴 제품 아시면 추천좀 해주세용

저희 시댁회사에서 신랑이랑 같이 일을 하고 있습니다. 도저희 ... 견딜수 없어서 이직을 생각하는데요, 회사 들어갈때 회계경리, 자격증 필수 는 어떤것들이 있는지 조언좀 해주세요.

요즘 유튜브 알고가 자꾸 50대 퇴직 준비 콘템츠를 띄워주고 있어서 좀 봤는데.. 50대 부장님들 임원 승진을 하던지, 부장으로 은퇴를 하던지 간에 퇴직후를 대비한 사이드잡을 해야 한다고 하네요..? 2-3년 해보고 안되면 이게 아닌가보다 하고 다른 걸로 또 시도해보고 해서 맞는 것을 찾아야 한다고 합니다. 그런데, 그게 무엇인지는 말이 없어요. 직장인이 회사 다니면서 할 수 있는 사이드잡이 무엇일까 궁금한데 언뜻 떠오르는건 물론 자영업입니다. 카페나 식당, 부동산… 주변에 퇴직하신 선배님들 보면, 치킨, 족발, 식당 같은 자영업을 하시거나, 회사서 하던 일 관련 기술사나 자격증 따서 컨설팅하시는 분들도 계시고, 귀농하시는 분들도 계시고, 사모님이 하시던 일(결국 자영업) 같이 하시는 분들고 계시던데.. 제가 능력이 부족한지, 20년차 부장인데 하루 10-12시간 회사에서 일하고 종종 주말에도 회사 불려나가는 상황이라 사이드잡을 하는게 현실성이 있는지도 의문의 들어요. (그리고 원래 겸직금지 규정이 있지 않은지..?) 계산기 두드려보면 아마 앞으로 8-10년 정도는 이 회사에 다닐 수 있을 것 같고, 운 좋으면 정년까지 갈수도 있고, 정말 운 좋으면 정년후 촉탁으로 1-2년 더 다닐 수도 있는 상황이긴 합니다. (제가 하는 업무를 할 수 있는 사람이 아무도 없고, 양성할 생각도 없고.. 아마 제가 정년 바라보면 그때서야 부랴부랴 사람 키워야지 할것 같습니다. 마이너중의 마이너 업무인데 전문성이 없으면 업무를 제대로 할 수가 없는..) 슬슬 저도 퇴직후 먹거리 준비해야 할 것 같은데, 50대 선배님들 사이드잡 준비 하고 계신가요?

10월에 1박2일로(하루는 숙박 하루는 오전골프) 갈만한 골프클럽 추천 부탁드려용ㅜㅜ 2팀으로 해서 갈꺼같은데ㅜㅜ 추천 부탁드려용