잡플래닛 평점이 마음에 자꾸 걸리네요. 2.2 에다가 이직 확정은 아닌데 연봉협상에서 통보식으로 통보받고, 포괄연봉제인것도 마음에 걸리고요.(잡플래닛에 찾아보니 연봉 통보로 유명한 회사더군요) 현 직장이 워라벨이 좋고 집 위치가 가까워, 연봉은 전전 직장보다 낮습니다. 직무도 마음에는 드는데 잡플래닛 찾아보니 팀바이팀이라 잘 못 걸리면 물경력이라네요.. 이거 너무 애매한데 어찌해야 할까요...ㅠ

5년, 이제 6년 정도 한 회사 근무했는데 이직 시장에서 한 회사 오래 근무한 경력이 연봉협상 등에서 경쟁력이 될 수 있나요? (연봉 상승 등)

사람없는 여기서 혼자 마케팅 세일즈 전화상담 콘텐츠 혼자 다 하고 온갖 업무를 하다 대표에게 8월까지만 하라고 해고통보를 받았네요 최근엔 제업무가 다른 기업으로 통으로 다 넘어가고 저는 영업 하라고 해 혼자 거래처 방문돌며 영업하다 병까지 생겼습니다. 오라는 곳 거절하고 상품 열심히 홍보하고 다닌 저에게 5일만 더 나오라며 인수인계자까지 새로 출근시켜 인수인계 하래요. 당연히 고용노동부 연락 하는데요 이런 경우 노동부 연락을 며칠 안 남은 지금 해야 하나요? 마지막 출근일에 해야 하나요? 내용 작성은 이미 했어요. 등록만 하면 됩니다. 경험있는 분들 조언 부탁드려요.

여기서 글 읽다가 이건 아니지않나? 라고 느껴서 답글 열심히 쓰내려가다 마무리즈음에 한숨쉬며 뒤로가기 누를때 ㅋㅋㅋ

간접흡연땜에 죽을 것 같습니다. kf 마스크를 써도 뚫고 들어오는데 신입이라 말도 못하고 어떻게 해야될까요

업계 단톡방에 이 캡처가 오가던데 직원이 저런 장난을 친 건가요? 금지어 필터로 넣어둔거라는 의견도 있는데 저것만 들어가있는게 이해가 안 되는데요. 이런 시대에 정신이.. 없는 것 아닌지..

아까 보니 잘하는 일만 하고 싶다는 사원 글도 본 것 같아서 올려봅니다. 저는 반대의 경우입니다. 육성하고 있는 후임이 잘하는 일을 할 때와 잘 못하는 일 할 때 너무 다릅니다. 자신감도 다르고, output도 당연히 다릅니다. 이게 반복되다보니 자신이 잘하는 것만 하려고 하네요 ㅎㅎ 잘 못하는 일에 대해서는 피드백도 자세히 주려고 해보고, 제 관점에서 나라면 이걸 어떻게 했을지 얘기도 해주고 했는데. 코칭이란게 참 쉽지 않습니다. 해당 일을 잘 하는 직원에게 몰아주는게 나은 방법일까요? 아니면 어떻게든 이 R&R에서 잘 할 수있게 육성시키는게 맞을까요? 후임 커리어 디밸롭먼트 전략이나, 코칭스킬 등 무엇이든 조언 부탁드립니다.

시작하기도 전에 '제가 원래 말을 좀 어버버하게 합니다. 소통이 어려울 수 있는데 양해 부탁드려요." 이런 말을 들으면 어떤 생각드시나요? 그냥 '그렇구나...' 인가요 아니면 좀 쎄한 기분이 드시는지? 정리하면 상대에 대한 편견이 생기시는지요?

만나이 계산하듯 입사 즉시 0년차 그 후로 365일마다 1년차가 쌓이는건지.. 혹은 연도기준 혹은 회사 결산 기준인지..

오늘 메일로 보냈는데 아직 답장이 없엉 혹시 과정이나 시간 어느정도 소요되는지 알려줄 수 있어?

회사 일이라는게 대부분 경험이 쌓이면 단계적으로 역량이 성장한다고 알고 있습니다. 그런데 애초에 타고난 강/약점이 꽤 중요한 유형의 일도 있어 보여요. 제가 잘 못하는 (노력했으나 잘 안느는) 일을 할 때 자괴감이 너무 심해요 ㅠ 다른 사람들은 10분만에 뚝딱 하는데 전 몇시간을 끙끙대고 나면, 자존감도 너무 떨어지구요 객관적으로 결과물도 좋지 않고, 그러니 피드백도 많이 받고. 피드백 받고 수정하는데 한계도 있는 것 같구요. (선배도 피드백 주다가 지쳐하는 것 같기도 하구요..) 저에게 선택권이 있다면 뭘 선택해야할까요? 1번. 원하는일만 하면서 살수없다. 어느 도달하면 결국 잘하게 될거라 믿고 꾸준히 해나간다. 2번. 모든일을 다 잘할필요는 없다. 효율적으로, 강점에 집중하고 이쪽에서 더 성장한다.

뜬금없이 회사분한한다고 하네요 직원도 분리시키고 근데 그런 중요한 일을 하루전에 얘기하기도 하네요 원래 트렌든가 싶네요

<후기> 의견주신분들 모두 감사합니다. 너무 도움 되었습니다. 생각보다 중요하군요..! 이왕 만든다면 진짜 잘 만들고, 앞으로도 계속 관리해주면 베스트일텐데요.. - 없는 것보단 무조건 있는게 낫다 (신뢰 차원에서) - 허접하게 만들거나 제대로 관리 안할바엔 차라리 없는게 낫다 이 두개 문제에선 의견이 좀 갈리기도 했고 저도 답은 못내리겠으나.. 일단 만든다면 '잘'만드는걸 목표로 하겠습니다 ㅋㅋ.. ----------------- 저희 중소기업인데요 (내부적으론 스타트업이라고 하지만..) 중요한 포지션들 채용 앞두고 있어서 채용 전략 짜고 있는데. 팀장님이 홈페이지부터 필요하다. 홈페이지 만들자고 하시더라구요. 홈페이지가 기업의 신뢰랑 연결돼있다는건 공감하지만 요새 노션으로 만드는데도 있고, 아예 없는 곳도 있잖아요. 저희 어플이고 브랜드 SNS는 운영하고 있어요. 간단하게 브랜드페이지나 홈페이지 제작할 시간정돈 있어서, 하자면 할 순 있는데 홈페이지가 그렇게 중요한가 싶긴 합니다. 저는 내부직원 추천으로 들어온거라 홈페이지 별로 안중요했어요. 다른분들 어떠세요? 지원자 입장에서 홈페이지 없으면 좀 그런가요? 참고 - 서비스운영, 마케터, 디자이너 1명씩 채용하려고하고, 대리과장급 경력직분들 뽑으려 함 위 포지션 해당되시는분들 생각이 많이 궁금합니다.

계시다면 어떤 계기로 그런 마음을 먹게 되셨고 또 그 일을 진짜로 하기 위해 어떤 준비를 하고 계신가요? 또 그런생각 해본적 없으시다면 그 이유도 궁금해요. ㅎㅎ

독서로햇씁니다 책을참좋아했는데 대학원학업과 업무로 활자과부하라고느껴 멀리햇슴다 다시 책장을 잡았는데 이것도 중독적쾌락이 있네요 영어 원서로 시작햇습니다 읽고계신책이나 추천해주실책이있다면 알려주세요 실용서부터 판타지까지 장르불문.