뭘 하든 본인 스스로 못 하고 나만 찾는 회사 내가 없다고 안되는것도 아닌데 왜 그럴까요? 배합비만 넘겨줘도 알아서 해야 되는데 그것 조차 몰라 물어보고 평사원이면 이해 한다 해도 주임, 대리, 팀장 이란 사람들이 물어 본다는게 답답하네요

https://app.rmbr.in/jDmWWSParqb

https://app.rmbr.in/nqfvhECarqb

https://app.rmbr.in/PjIsr9barqb

안녕하세요 건조 임가공 업체를 찾고있습니다. 제품은 찰흙 형상으로 건조화가 필요합니다. 사내 건조기 설치 공간이 부족하여 건조 공정 진행이 가능한 업체를 찾고있으니 답글 부탁드립니다.

강남역 근처에서 관리직으로 근무할 경력및 신규 직원 채용 하려고 합니다 .관심 있으신분 연락 바랍니다. 010 5344 8587 입니다. 감사합니다.

제가 근무하는 회사가 최근 정기세무조사를 받았는데, 분철(가공 후 나오는 칩)처리 비용 서류에서 문제되서 추징금을 과다하게 받았습니다(10억) (주물가공 후 분철처리) 제가 가공공장 일하면서 그런 사례는 처음 들어보는데 여러분들 일하면서 그런 사례를 접해본 적 있으신가요? 아니, 분철 처리과정에서 문제가 있다 쳐도 그렇게 과징금 폭탄을 매길 수가 있는지..... 국세청 사람들이 와서 추징금을 그렇게 매겼는데..... 혹시 이런 부분 제소 경험 있으시거나 전문 법률가 있으시다면 조언 부탁합니다.

[문의 내용] 당사는 본래 하나의 회사였으나, 지주회사와 사업회사로 분활이 되었고, 환경안전보건 관련 업무는 사업회사 부서가 지주회사를 서포트 하는 방식으로 업무가 수행되었습니다. Q. 금년 중대재해처벌법 시행에 따라 안전보건관리체계 구축 및 안전 및 보건 확보 의무가 있습니다. 하여 각 법인별 중대재해처벌법을 준수하기 위하여 안전보건관리체계를 수립하고 안전 및 보건 확보 의무를 하여야 하는것으로 알고 있으나, 지주회사의 경우 안전보건 등 업무 수행하는 인원이 전무하다 보니, 사업회사에서 지주회사의 안전보건관리체계 구축 및 안전 및 보건확보의무를 수행하고, 그 결과를 지주회사 경영책임자에게 보고를 하는 경우에 차후 법률적으로 문제가 되는 지 문의 드립니다.

ISO9001이나 14001 IATF, SQ등등..... 이러한 인증이 제조공장에 얼마나 도움이 된다고 생각하시는가요? 개인적으로 제일 비효율적인 인증이 SQ라고 생각합니다. 보여주기식 끝판왕 열악한 중소기업에서는 절대로 좋은등급 못 받는 시스템 심지어는 경영 간섭까지.....

기아차 미국 전용 모델 텔루라이드 찾습니다. 동수원IC 부근에서 여러번 봤는데 차주와 소통을 못했네요. 혹시 주변에 계시면 알려주십시오. [email protected] 카본 바디킷 한대분(앞뒤좌우) 무상 장착 해드립니다. 장착 한 상태를 촬영 하려는 목적이며 장착 상태에 바디 코팅하여 그상태 그대로 반납 하겠습니다. 스타일은 출시 전 이라서 공개 할 수 없지만 멋집니다. 미국 출시 예정이고 미국 애프터마켓 에서는 한대분량이 500만원 정도 할 예정 인 파츠 입니다.

회사에서 시켜서 하는 게 아닌 본인의 업무적 디테일을 위해 자발적으로 하는 업무입니다. 예를 들어 주말에 할 일 없으면 집에서 음악 들으면서 전산시스템 갱신작업 하거나, 엔지니어링적으로는 PLC개선 작업(전기설계 재검토)을 한다든지.... 아무래도 차장급 이상 되면 경영진 기대치가 높다보니 그렇게 해놔야 좀 안심이 되고 나중에 편해지지 않을까 생각되네요. 제 경험상, 경영진으로부터 인정받는 차부장급 분들 보면 일중독자 느낌이 강하던데..... 실제 차장급 이상 되시는 분들은 어떠신지요?

기업의 생산성 향상방안을 모두가 찾아 헤메지만, 모든 상황에서 공통적으로 적용이 가능한 명쾌하고 효율적인 방법은 없는것 같다. 특히, 관리 대상(혹은 작업자)의 규모가 클 경우에는 문제의 복잡도는 대상의 규모에 따라 기하급수적으로 늘어나는 경향이 있기 때문에, 더욱 풀기 어려운 고차 방정식이 된다. 이런 경우 인자들은 서로가 영향을 주고, 심지어 같은 인자가 시점이나 상황에 따라 반대의 효과를 나타내기도 하기 때문에, 용량의 한계가 있는 사람의 머리나 컴퓨터로서는 상관관계를 해석하는 것은 불가능하다 그러나, 거시적으로 보았을때, 다음의 몇가지 사항에 관심을 기울인다면, 해답을 찾는데 도움이 될 것이라 확신한다. 첫째, 변동성에 가장 큰 부분을 찾아라 대부분의 기업은 시장이나, 공급, 생산(서비스), 영업 등의 최소한 한군데 이상에서 변동성 혹은 불확실성 때문에 어려움을 겪고 있을 것이며, 가장 먼저 관심을 가져야 할것은 변동성이 가장 큰 부분이다. 모든 상황과 조건이 확정적임에도 불구하고, 문제를 제대로 대응하지 못하는 기업이라면 회사를 접는것이 낫다. 둘째, 변동성을 회피할 수 있는 방법을 찾되, 그럴 수 없다면 기업스스로 변동성을 줄일 수 있는 방법을 시행하라. 변동성/불확실성은 충분한 시간을 가지고 조사하고, 데이터를 모으면 그 변화의 패턴을 이해할수 있다. 외적인 요인으로 발생하는 변동성은 기업 스스로 이를 줄일 수 있도록 운영방법을 바꾸면 해소되기도 한다. (애를 들면 재고량, 자동화, 업무시간, 품질수준 등을 조정) 셋째, 제품이나 생산공정이 다양하고 변동폭과 불확실성이 크다면(예를 들어 건설, 플랜트, 조선산업 등), 작업공정을 세부적으로 나누기 보다는 크게 클러스터링하는 것이 나을 수 있고, 지나치게 공정을 작게 나누는 것은 오히려 손해가 되는 경우가 많다. 이것은 나눠진 각각의 공정에 낭비적인 요소가 필연적으로 개입되기 때문이다. 넷째, 부분공정의 효율성에 도움이 된다고, 전체공정에 이득이 되는것은 아니다. 만약 자재공급, 가공, 조립, 포장 등의 4개 공정이 있을때, 가공작업의 효율개선(예를 들어 1억 절감)을 위해 품질관리를 느슨하게 한다면, 조립공정에서는 추가로 더 많은 비용이 들어가는 경우가 허다하다(예를 들어 10억원) 결론적으로, 생산관리 혹은 경영이란 불확실성을 효과적으로 해소하고, 전체 그림을 볼 줄아는 경영자만이 성공할 수 있다

안녕하세요. 선배님들 현장에서 고생 많으십니다. 제가 생산기술(정확히는 설비기술)에서 일한지 약 십오년이 되었습니다. 그동안 선배님들의 커리어를 보니 생산기술에서는 그다지 선택의 폭이 넓은 것 같지는 않습니다. 우선 개인 사업체 차려서 회사에 납품하고 몸담았던 업계에서 계속 종사하는 경우. 협력사에 낙하산으로 내려가서 영업임원하는 경우. 지도직이나 컨설팅 분야로 나가는 경우. 치킨집 창업과 같은 패스는 제외할 경우 위와 같이 정리가 될 것 같습니다. 한참 전부터 평생직장의 개념이 사라져서 직장인이 아니라 직업인으로서 살아야 한다는 말에 크게 공감하지만... B2C 업무를 했다면 사업 아이템이라도 발굴할텐데 생산기술 분야는 자발/비자발 적으로 퇴직했을 때 어떻게 경력을 살리고 살 수 있을지 막막합니다. 혹시 생산기술 분야에서 다른 커리어 패스로 진출하거나 참신한 케이스를 보셨다면 공유 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

전 설비 직접 돌리는 작업자들이 저보고 고맙다고 할 때 그렇게 기분이 좋더군요. 어차피 설비 고장 안 나고 안정적이면 지표도 잘 나오니 상급자들이야 당연히 좋게 보겠지만, 실제 설비를 운용하는 작업자들이 웃으면서 같이 인사해주면 그거만큼 좋은 게 없는 듯 합니다. 처음에 중국인 작업자들한테 조치법 알려주면 선생질 하지 마라고 대놓고 면박줬었는데, 지금은 인사 잘 받아주고 내 손 더러워질까봐 달라고 안해도 장갑도 줍니다. 입사 후 초반 2~3개월간 고장이 너무 자주나서 새벽 1~2시까지 있을 때가 많았었는데 작년 늦가을부터 잠잠해서 좋네요. 노하우도 축적되서 수리시간도 단축되고요. P.S 엑셀 잘 활용하면 최곱니다 ㅎㅎ

요즘 나이드신 직장인 분들을 많이 접한다. 한 직장에 지나치게 오래 있는 사람. 정년퇴직하고 임원으로 오는 사람. 같은 대기업 계열 종사자라는 이유로 검증도 거치지 않고 온 사람. 사장 친척이라고 역시 검증도 거치지 않고 온 사람. 이런 유형에는 몇 가지 공통점이 있다. 고령을 초월할 정도로 상당한 퍼포먼스와 선구자적인 안목을 보여준 사람들을 봐왔지만, 아쉽게도 그런 분들은 정말 손에 꼽을 정도의 귀한 분들이다. 대부분은 아래의 공통점들이 보인다 1. 본인이 최고인 줄 안다 본인 수준이 더 크질 않고 안에만 줄곧 있던 사람들이다. 밖에도 나가보고 다른 회사 사람들과도 교류하던 사람들은 어떻게든 더 배우려고 한다. 그렇지 않은 사람들은 수준이 젊을 때나 나이들 때나 그대로다. 이런 사람은 외주업체 사람들에게 함부로 하는 경향이 강하며, 본인보다 만만하게 보이면 휘어잡으려 들고, 본인보다 우수하다 싶으면 피해다닌다. 뭐 하나라도 상대보다 우수한 점 내세워서 어떻게든 우위에 있으려 한다 2. 본인 역량보다 타인의 영향력을 강조한다 '나 사장의 xxx야' 식으로 본인의 능력 어필보다는 타인의 영향력으로 본인을 강조한다. 이런 사람들은 본인이 무능하기 때문에 으레 타인, 그것도 사회적 지위가 높은 사람과의 친분을 자주 들먹인다. 서로 교류하는 대화에서야 한두번 정도 그런 이야기는 용인되지만, 조직 내에서의 이러한 행위는 본인의 무능함을 홍보하는 행위일 뿐이다. 3. 자꾸 본인 과거 잘나갔던 이야기만 한다 정말 능력좋다면 현재 본인의 성과와 업적만 놓고 이야기하지, '내가 예전에는 사업해서 몇백억 벌고 그랬어~' 하는 사람 정말 많다. 특히 노가다판 가면 다 그런 사람이다. 현재 본인은 삽질하는 노가다판 잡부인데 말이다. 그런 사람 치고 현재 사회적 지위가 좋지 않은 사람들이 많다. 그리고 인성 또한 딱 노가다판 아재 수준이다. 4. 세월아 네월아 한다 계약직 임원들에게서 자주 보이는 행동패턴이다. 니들이 떠들어대든 말든 난 계약기간만 채우고 갈련다 라는 마인드로 일한다. 임원으로 왔는데 일반 사원급이나 하는 단순노동 업무를 하고 있으며, 아랫사람이 대신 하겠다고 하면 '내 일 뺏아가지마라' 라고 으름장을 놓는다. 그래서 임원다운 일을 시키면 '난 모른다', '니가 해라', '나한테 그런 거 묻지마라' 라는 말을 자주 한다. 이런 사람들 이력을 조사하면, 이전 근무처에서 '억지로' 데리고 있던 사람들이 많다. 일은 똑바로 안하는데 오너한테는 예스맨이라, 처신은 잘해서 칼바람은 잘 피해간다. 5. 잘 되면 내 덕분, 안 되면 니 탓 사장 친인척이나 사장 인맥으로 온 사람에게서 이런 유형이 많다. 여기저기 참견질이고 남 뒷담은 패시브에 심지어는 없는 뒷담까지 만들어서 멀쩡한 사람 바보 만드는데 고수다. 이런 사람과는 아예 상종도 하지 말아야 하며, 안 되는 회사에 이런 사람이 꼭 한명쯤은 있다. 사장과 친인척 관계라 정리가 불가능하고, 능력좋은 사람을 시기질투 해서 찍어누르기 바쁘다. 이런 사장 친인척이 사장아들 제외하고 2명 이상이면 그 회사는 오래 다니기 힘들다. 심지어는 사장 친인척 파벌이 생겨서 안 그래도 안 굴러가는 회사 더 망치는 원흉들이다. 6. 무조건 예스맨 5번 제외하고 가장 빨리 내보내야 할 사람이다. 이유는 본인 살기 위해서 회사가 법정관리 직전까지도 예스만 외치고 결정적인 순간에 횡령하고 잠적한다. 오너가 중요한 판단을 하는데, 이게 똥인지 된장인지 정도는 보고해야 하는게 기본 상식이지만 이들은 그냥 순간적인 위기모면과 본인 안전 제일주의가 1순위다. 차장급 이상 정도되면 조직에 해가되는 사항에는 'no' 라고 할 수도 있어야 한다. 대부분 차장급 이상은 조직의 중간관리자 이상으로 인정하고 대우하는데, 그건 그만한 이유가 있다. 미래의 회사 중역이기 때문이다. 그만큼 실력과 경험이 있기 때문에 조직에서 차장급 이상 직급을 주고 대우하는 것인데, 그냥 오너에게 잘 보이기 위해 예스 외치면 미래가 암담하다. 언젠가는 밑천 다 드러나서 갈려나간다. 사장이 교체되는 순간이 수명도래다. 사람 있는 곳 어디든 똑같지만 저런 사람들과 똑같은 인간 되지 않기 위해서 반면교사 삼아 자기성찰과 엄격한 자기통제로, 높은 급의 정상들과 어울리는 사람이 되기 위해 노력해야 된다. 그래야 말년이 편하다고 생각한다.