제 주위엔 TPM 혁신활동을 하시는 회사가 많이 있습니다.
20여년 이상 매년 전문가의 컨설팅을 받으면서 추진하는 업체도 있구요...
그런 업체들을 보면 눈이 휘둥그래집니다.
주어진 매뉴얼에 따라 관리 섹션을 나누고
소그룹 분임조를 구성하고
매뉴얼에 따라 설비보전 등 TPM활동을 할 수 있도록 가이드합니다.
현장에서 따라 올 수 있도록 보상을 하기도 하고 때로는 벌칙을 가하기도 합니다.
이러한 관리를 위한 관리인원이 필요하여
별도의 추진팀을 꾸리고 그에 필요한 인적자원과 경비를 투자합니다.
이러한 혁신활동을 하는 회사의 정량적인 성과가 과연 어느 정도 될까요?
TPM과 같은 혁신활동 없이 자율적 TPM에 의존하는 회사와 어떤 차이가 있을까요?
TPM혁신활동... 효율성(투입된 자원과 성과의 관계) 측면에서 과연 효율적인지... 전문가분들의 의견을 듣고 싶습니다.
소그룹 분임활동, TPM ... 과연 효과는?
2022.08.18 | 조회수 784
데이지파파
억대 연봉
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동방백서
BEST혁신은 ㅈ소든 중견이든 대기업이든 어딜가도 있는데, 확실하게 혁신에 성공하는 기업들을 보면
1. 대표가 먼저 혁신에 동참한다
2. 혁신목표에 달성한 직원이나 팀은 대표가 직접 포상한다
3. 혁신에 안 따라온다고 제재를 가하지는 않는다.
이 정도가 되겠네요.
일개 사원이든
부서장이나 임원이든
월급쟁이 사장이든
근로계약한 직원에 불과합니다.
결국 회사 주인이 직접 보여줘야죠
2022.08.20
3
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
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2020.07.01
154
김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
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2020.07.01
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