agile 몇년 전 부터 화두가 되는 조직 기업 전략이자 이제는 문화가 되었죠. 애자일에 대한 기초부터 적용까지 배울 수 있는 클래스가 가인지캠퍼스에서 오픈했다고 합니다.! http://bit.ly/3XxrdvW 2주 무료로 모든 컨텐츠를 누릴 수 있다고 하니, 2주 동안 마음껏 누려보세요! 😊

회사에서 팀장님의 부재가 생긴다면 주니어와 시니어가 느낄 수 있는 감정과 상황은 어떤것이 있을까요???? (리더십의 부재로 인해 발생할 수 있는 문제점)

바야흐로 성과리뷰의 계절. 이맘때가 되면 조직마다 조금씩 형식이나 강조점은 다르지만 한 해를 회고하고 내년에 나아가야 하는 방향을 잡아가기 위한 1:1 미팅을 준비한다. 성과관리 프로세스를 새롭게 설계하고 운영하면서 구성원들과 나눴던 내용들을 토대로 성과리뷰를 더 잘 하기 위한 6가지 팁을 정리해 보았다. 1. 미팅전 자기평가는 필수 준비가 부족한 상태에서 1:1 미팅 자체에 의미를 두다 보면 대화가 산으로 가는 경우가 있다. 성과리뷰 미팅은 말 그대로 한 해 동안 창출한 성과를 돌아보는 대화인 만큼 성과리뷰의 대상자 스스로가 내가 성과를 창출하기 위해서 했던 다양한 활동들이 실제 결과로 어떻게 연결되었는지 정리하고 잘 된 것과 아쉬운 점을 먼저 정리하는 것이 중요하다. 그리고 그 내용은 미팅 전에 상위 리더에게 전달될 필요가 있다. HR부서는 조직장들에게 리뷰미팅 일정수립을 요청하고 미팅이전에 구성원이 작성한 양식을 공유할 수 있도록 프로세스상를 설계하여 운영할 필요가 있다. 2. 미팅에서 서프라이즈는 가급적 피하자 한 해 동안 상시피드백을 통해 기민하게 성과를 관리해왔다면 리뷰미팅에서 특별히 새로운 내용이 언급될 이유는 없을 것이다. 그간 논의해왔던 내용을 잘 정리하는 것으로도 충분. 오히려 미팅에서 새로운 내용이 언급된다면(특히 부정적 피드백을 해야 하는 경우) 미팅의 긴장감은 서로가 더욱 높아지게 되고 결과적으로 그 피드백이 변화에 유리하게 작용하게 될 가능성은 낮아진다. 일상적인 피드백을 통해서 변화수용성을 확보해 두었다는 전제하에 필요한 내용을 전달하는 것이 좋다. 그리고 미팅이후 미팅에서 다뤘던 내용을 정리(documentation)해서 전달하는 것이 미팅의 결과가 휘발되지 않고 다음 미팅으로 이슈를 트래킹하고 변화를 촉진해나가는데 유리하다. 3. 좀 더 성과에 초점을 맞추자 성과미팅은 수다가 아니라 성과를 가시화하기 위한 의도된 대화다. 물론 분위기를 부드럽게 가져가는 것도 필요하지만, 중요한 주제들을 놓쳐서는 안 된다. 가장 중요한 것은 당연하게도 성과. 1년 동안 효과성을 발휘하기 위해서 애쓴 노력과 결과를 확인하는 시간인 만큼 의식적으로 성과에 초점을 맞추려는 노력이 필요하다. 앞서 언급했던 자기평가도 그에 일환. 특히 성과는 단순히 업무활동(activity)이나 결과(result)를 나열하는 것을 피해야 한다. 성과는 activity를 통해서 result를 맺기까지 과정에서 내가 인식한 문제상황(problem), 해결대안(solution), 결과(result)와의 인과관계 이 세 가지 차원을 중심으로 이야기하는 것이 중요하다. 성과리뷰 양식도 이러한 내용이 잘 담길 수 있게 구성하는 것이 좋다. 좋은 성과리뷰는 리뷰 이후 내가 올 한 해 동안 한 일이 기승전결이 있는 하나의 내러티브로 정리된다. 4. 한 번의 미팅으로 완벽하게 끝내려고 하지 말자 리뷰미팅을 할 때 정형화된 형식이나, 정해진 미팅시간이 있는 것은 아니지만 보통 1시간을 기준으로 잡는 것을 권장한다. 조금 더 능숙한 리더는 시간을 조금씩 줄여가면서 45분 내외로 조절해보시길 바란다. 시간을 미리 정하는 것은 대화가 초점에서 벗어나지 않고 집중하는데 도움을 준다. 미팅을 하다보면 예상대로 미팅이 흘러가지 않을 수도 있고, 내년도 사업계획이나, 역량개발에 대한 내용 등 새로운 주제들이 떠오를 수도 있다. 한 번의 미팅에서 모든 것을 해결하려다 보면 오히려 미팅의 초점이 분산될 수 있다. 오늘만 날이 아니라는 마음으로 단계를 쪼개서 미팅을 마칠 때 다음 주제의 미팅일정을 정하면서 마무리하는 것이 좋다. 5. 미팅에서 발언비율은 5:5가 적당하다. 성과리뷰 미팅의 주도권은 누가 가져야 할까? 일반적으로 1:1 성과미팅을 진행할 때 구성원이 발언할 수 있는 시간을 충분히 주는 것을 강조하면서 구성원이 미팅의 주도권을 가져야 하는 것처럼 권장하는 경우가 있다. 기본적으로는 리더가 미팅을 주도하되 발언의 양은 5:5로 동일한 비율로 가져가는 것을 지향하는 것이 좋다고 본다. 누구 하나가 일방적으로 듣기보다는 구성원이 발언을 한 만큼 리더도 반영을 하고, 자신의 의견을 정리해서 전달하는 것이 중요하다. 6. 대화를 리딩하기 힘들 때는 우선 이렇게 해보자 OARS 구성원과 리더의 관계에 따라서 성과리뷰 미팅이 다소 긴장감이 높거나 어색한 경우가 있다. 이럴 때는 인간중심 상담기법중 하나인 동기강화상담(Motivational Interviewing)에서 가장 기본이 되는 상담기술인 OARS를 충실하게 활용해보시는 것을 권장해드린다. OARS는 열린 질문(open question), 인정(affirmation: 칭찬이 아니라), 반영(reflection), 요약(summary)으로 “지난번에 말씀하신건 잘 되었죠?”라고 하면 닫힌 질문이지만, “새롭게 시도해보신건 어떠셨어요?”라고 하면 열린 질문이 된다. 반영은 감정을 읽는 ‘깊은반영’을 할 수 있다면 좋겠지만 상대방의 말을 그대로 미러링하는 (예: “많이 힘드셨군요”) ‘단순반영’도 효과적이니 리스크를 줄이고 싶다면 고려해볼만 하다. 열린 질문과 반영을 1:2나 1:3정도 비율로 적절하게 섞어가면서 구성원의 생각을 이끌어내고 장기적으로 신뢰관계를 형성하는데 도움이 된다. 의외로 우린 일을 하면서 깊은 대화를 나누기 힘든것 같다. 특히 장기적으로 협업관계를 유지하고 있을수록 일에 대해서 메타적인 대화를 간과하는 경우들을 많이 보게 된다. 그럴수록 작은 변화들에 민감해지는 성장마인드셋(Growth mindset)을 갖는 것이 중요하다. 성과리뷰. 더 나은 방식은 늘 있다.

다른 사이트 이용중인데 조회수나 지원자나 많이 부족하네요.. 유료광고라도 해야할까요..

안녕하세요 중소기업 30명대에 근무 중인 인사총무 담당자입니다. 나이는 29살이고 회사 들어온지는 11개월이네요 첫 입사때 총무담당에서 3개월 전에 인사담당자 퇴사로 인사총무에 안전관리 업무까지 하는 중입니다. 연말이 다가오면서 인사평가 연봉관련 업무를 새로오신 임원분께서 해보자고 하셔서 같이 하는데 참 막막하네요.. 인사쪽은 거의 처음이라 어떤식으로 연봉테이블을 만들어야할지 고민입니다. 그리고 임원분께서 앞으로의 진로를 기획,총무를 하면 잘할것 같은데 어떠냐 아니면 인사총무쪽으로 계속 갈지 물어보셨습니다.. 기획쪽이 나중에 이직할때 좋다고도 하시네요. 새로 뽑을 분을 팀장급으로 데리고 오려고하는데 제가 갈 진로를 이야기해주면 참고해서 데리고 오겠다하셨습니다. 제가 어느 진로를 가야할지 막막하여 이렇게 주저리주저리 쓰게 되었습니다.. 긴글 읽어주셔서 감사합니다. 좋은밤되세요!

중소기업에 적용해볼 수 있는 직원 복지들이 뭐가 있을까요?? 혹시 중소기업에 재직 중이신데 이런 복지는 좋더라~ 라고 생각되시는게 있을까요??? 아니면 현재 다니고 계시는 회사의 복지 중 좋았던 것들은 뭐가 있을까요???

최근 다양한 업무에 도움이 되는 온라인 클래스가 많이 개설되고 있는 것 같습니다. 어러분이 생각하시기에 가장 유용했던 사이트가 있다면 어느곳을 추천하십니까? 😊

안녕하세요 회원님들, 저는 회계 경력 2년 있고, 나머지 3년은 인사팀에서 근무했습니다. 최근 직장에서 회사가 어려워져 어쩔수 없이 권고사직을 하게 되었어요. 이직 자신도 있었고, 더 좋은것 가자라는 마음으로 나왔는데… 어느정도 인지도 있는 지역의 중견 기업들은 인사 업무에서 노조 경험이 없다보니 제가 경쟁자들에 비해 어필이 잘 안되더라고요. 저는 노조가 없는 회사에서 노사협의회는 운영을 했지만 노무 이슈는 크게 발생 안되는 회사였거든요. 금속노조 한국노총 민주노총 관련 자료를 살펴보고 관련 내용도 숙지를 하긴했는데 실무가 없다보니 번번히 미끄러지더라구요. 이제 퇴사하고 20일정도 지났는데 직장을 구해야한다는 심적 압박이 상당합니다. 조언을 구합니다.

안녕하세요, 현재 경영지원 업무 1년, 해외 수출 지원 업무 2년 경력 있고 현재는 경영지원 업무 중입니다. 현재는 계약직이지만 2년 후 정규직 전환 가능성 높습니다. 하지만 업무의 대부분이 잡무고 작은 회사다보니 오는 고충때문에 이직 고민 중입니다. @현재 회사 단점 1. 업무의 대부분이 잡무여서 커리어 발전이 어려운 물경력이 될것같다. 2. 직속 상사와 몇몇 임원들때문에 너무 스트레스를 받아서 정규직이 되더라도 오래 다니진 못할 것 같다.(그 상사 때문에 동료 여직원들이 많이 울정도로 힘들어 합니다.) @현재 회사 장점 1. 업무가 힘들지는 않다. 바쁠때는 확 바쁘지만 일이 없을때는 너무없어서 눈치보인다. 2. 언급한 사람들 제외하면 사람으로 인한 스트레스는 없다. 대부분 좋은 사람이다. 때문에 이직 고민 중입니다. 현재 세후 215정도. 점심값은 거의 들지 않고 출퇴근 시간은 편도 50분입니다. @이직에 대한 고민 1. 초대졸 정규직 이직의 난이도(산업 분야도 고민) 2. 새로운 회사에서의 적응 3. 현재 회사보다 나을 수 있을지(사람, 임금, 업무난이도) 에 대한 불안감 @질문 드릴 고민(택 1) 1. 계속 다니면서 이직 알아보기 2. 퇴직 후 실업급여 받고 재취업 알아보기 3. 정규직 전환되고 계속 다니기 눈팅만 하다가 처음 글 올려봅니다. 다양한 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

코로나 이후 경제 상황이 안좋아지면서 회사의 비용을 줄여서 현금을 확보하려고 할텐데요! 혹시 회사에서 비용을 줄이고 계시다면 어떠한 비용을 줄이고 계실까요? 예를 들어 통신비나 A4용지를 절약하거나 등등 쉽게 좀 개선시킬 수 있는 거나 ? 아이디어 같은게 있을까요.

안녕하세요. 삼성, SK 등 굵직한 회사들이 워크데이를 쓰고 있지만 한국에는 커뮤니티가 잘 되어 있지 않은 것 같아 정보 교류를 위해 오픈 카톡방을 하나 만들었습니다. 실제 사용중인 기업에서 관련 업무를 담당하고 계신 분만 참여하셨으면 좋겠습니다. KR Workday Community (PW: WDAY) https://open.kakao.com/o/gH9qRnpe 오늘도 좋은 하루 되세요! 감사합니다.

안녕하세요? 수면 명상 앱 서비스 '코끼리'입니다. - 홈페이지 : https://www.kokkiri.kr/ 코끼리에서 각 기업의 인사(HR/인사/피플팀 등) 담당자들 대상으로 설문 조사를 진행하려고 합니다. 이 설문조사 이후에 임직원 분들을 위한 더 양질의 멘탈케어 프로그램을 제공해드리는데 참고하겠습니다. 많은 관심과 참여 부탁드리며, 더 나아가 이번 기회로 저희 코끼리 서비스와도 좋은 인연을 이어가는 계기가 되었으면 합니다. 감사합니다. :) 1. [ 설문참여 대상자 ] - 인사팀/피플팀 등 신입 사원 교육을 진행하는 기업 담당자 - 온보딩 프로그램에 새로운 시도를 해보려고 하는 기업 담당자 - 신입 사원 지원에 대해 아낌 없고 늘 고민이 많은 기업 담당자 - 신입 사원의 멘탈(심리)케어에 관심 있는 기업 담당자 2. [ 설문 조사 링크 ] https://forms.gle/Ad7Fwem4mk1RKnxB6 *(참고) 설문에 참여해주신 분들 중에 좋은 인사이트를 남겨주신 5분에 한정하여 스타벅스 커피 쿠폰을 전달 드릴 예정이며, 필요시 한 차례 대면 혹은 비대면 미팅을 개별 요청드릴 수 있습니다.

생각보다 쉽지 않네요. 저는 구조조정 당해서 11월 1일부터 놀고 있는데 면접도 최종에서 2번 떨어지고 되는 곳은 좀 애매한 곳이고 퇴직위로금이랑 이것저것 해서 창업을 해야하나 싶기도 하고 참.. 어렵네요..

면접을 볼때, 보통 면접관이 그 회사에서는 어떤 업무를 담당하셨나요? 이러면 경영지원팀에서는 보통 뭐라고 대답하나요? 예를 들어, 회계,자금,인사,총무를 다 담당했다면 “경영지원팀에서 회계, 자금, 인사, 총무 파트를 담당했습니다”라고 해야하는건가요? 아니면 회계의 어떤 부분 자금의 어떤 부분 인사의 어떤 부분을 간략하게라도 말을 해야하는건가요???

안녕하세요. 얼굴인식 및 시선추적 인공지능 IT솔루션 개발 전문기업 (주)스마트디아그노시스 대표 김환진 입니다. 당사는 코로나19로 인해 증대된 비대면 솔루션니즈에 대응하여 세계 최초로 얼굴인식 및 시선추적 모두 적용한 AI 시험 감독 솔루션 테스트위드를 개발하여 업계 최저가로 공급하고 있습니다. www.testwith.co.kr 현재까지 누적 1만명 이상 당사 솔루션을 통해 시험을 치뤄 안정성을 확보하였습니다. 스트리밍 및 AI 감독을 모두 제공하는 기능이며, 제휴사에 한해 1응시자당 3천원에 제공하고 있습니다. 비대면 시험, 비대면 자격증 시험, 비대면 인적성 검사, 비대면 채용 시험, 승진 시험 등을 운영하실 때 감독솔루션이 필요하신지 문의 드리며, 필요하시다면 제휴 미팅을 요청드립니다. <AI 감지 자동 부정행위 감지 및 휴먼감독관 병행 감독(1감독관이 최대 100명까지 감독 가능)> ☞ 미팅 시 시연해 드리겠습니다. * 특징 요약 1. 감독관수: 휴먼 감독관 없이도 진행가능, AI 감독으로 자동 진행-> 사후 부정행위 의심영상만 확인 가능 2. 비용: 고사장 불필요, 시험지 불필요, 감독관 불필요 등으로 비용절감 가능 3. 객관식 유형의 경우 응시자가 시험 종료 후 자동채점 4. 스마트폰 연동(측면, 소음 감독) - On/Off 가능 5. 얼굴인식(대리시험 불가), 시선추적(컨닝 불가) 등 부정행위 방지기능 탑재 - On/Off 가능 6. 응시자 수 제한 없이 안정적 감독(AWS 미디어 서버) 7. AI감독관 활용 시 응시자의 수시응시 및 감독이 가능하여 응시자의 접근성 용이 * 당사 AI 감독관 솔루션(테스트위드): 가입하시면 10명까지 무료로 초대해 사용해 보실 수 있습니다. www.testwith.co.kr 감사합니다. 김환진 드림 CEO, PhD (주)스마트디아그노시스 서울시 마포구 상암동 성암로 189, 중소기업DMC타워 806호 T: 82.2.395.0327 F:82.2.395.0325 C: 82.10.2105.0522 * 온라인시험 부정행위방지 AI 감독관 솔루션