현재 중소기업 경영지원팀에서 일하고 있는 1인입니다. 물가가 너무 오름에 따라서 식대 지원한도를 상향할려고 합니다. 이에 따라 중식대 및 석식대(야근식대) 지원한도를 상향할려고 하는데 다른 회사 분들은 어떤 식으로 지원해주는지(실비정산 등) 혹은 지원한도 어떻게 되는지 궁금합니다. 많은 의견 부탁드립니다.

퇴사를 부추기는 시대, 직원들이 퇴사하지 않는 방법이 무엇인지 궁금하십니까? 퇴사 절차는 어떻게 처리하는지, 재입사는 받아줘야 하는지 알고싶으십니까? 직원들의 퇴사를 예방하고 퇴사자를 경쟁력으로 만드는 노하우가 있습니다! 퇴사에 관한 모든 경영 비법을 알려드립니다! 👉 https://bit.ly/3ym4nM8 지금 바로 가인지캠퍼스 멤버십을 가입하시면, 2주간 모든 강의와 자료를 즐기실 수 있습니다! 인사관리, 잘 하고 싶다면 지금 바로 함께하십시오! cilp 1. 인재가 퇴사하는 진짜 이유 cilp 2. 인재유지 경쟁력, 직원경험을 관리하라 cilp 3. 인재가 모이고 유지되는 변혁적 리더십 cilp 4. 퇴사 단계별 챙겨야 할 원칙과 프로세스 cilp 5. 퇴직자를 경쟁력으로 만드는 노하우 👉 https://bit.ly/3ym4nM8

저는 저희 팀이 해체되기 전에 (떼거지로 퇴사) 기존엔 팀장한테 수시로 보고하고, 제가 핸들링 할수 있는 부분은 제가 알아서 주도적으로 했어요. 의견도 편하게 공유하면서… 부족한 점은 보완해 가면서 했어요. 성과도 나쁘지 않았구요. 다른 부서로 옮긴담에 주도적으로 못하게 하고, 주도적으로 하려고, 그리고 제가 해야할 말 다 하니 저한테 돌아오는건 비난하고 건방지다 소리밖에 못들었네요. 의견도 자유롭게 공유 못하구요. 그래서 일할 맛도 안나구요. 참고로 1년차입니다. 조언 감사합니다

안녕하세요. 매출 40억원 25명 규모의 중소기업에 다니는 경영지원팀입니다. 저희 회사를 소개하자면 작은 회사지만 사업만 6개 이상 운영하고 있는 사업장입니다. 서로 다른 사업군(장비제조, 교육, 개발, 유통 등등) 이라 항상 바쁜 나날을 보내고 있는데요. 그런 회사에서 경영지원팀은 인사, 인증, 재무, 자금, 총무, 홈페이지(온라인 판매몰), 홍보, 정부지원사업(기획,운영,완료까지), 계약, 대표님이 그때그때 알아보라고 하는 다방면의 기타 일 등등 하고 있습니다. 팀 인원은 4명이구요. 이런 상황에서 한번은 대표님께서 경영지원팀이 컴퓨터앞에서 너무 앉아만 있는거 같다, 자기 할일만 한다고 하시면서 다른 부서에 먼저 다가가서 문제나 필요한 것들을 스스로 찾아내라고 하시더라구요. 그래서 제가 고민이 몇가지 생겼습니다. 1. 말 그대로의 의미이신건지, 아니면 다른 의미인건지?(지금 부서가 잘 안돌아간다고 생각하신걸까요?) 2. 말 그대로의 의미라면 이게 맞는건지(물론 대표님이 하라고 하셨으니 해야겠지만 동기부여차,,옳다고 믿을 이유가 필요한거 같습니다) 3. 팀원들한테 이걸 뭐라고 설명하면서 어떤 방법으로 하라고 해야할지(막막,,) 선배님들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

이직을했는데 입사전과 다른 회사내부 리스크가 많아 장기근속이 어려운경우라면 어떻게 하시겠나요?? (단, 전회사에서 이직시 실업급여 신청이 가능한 상태임.) 1. 어려운 여건을 참으며 재직상태로 구직을 한다. 2.재직상태로 구직이 쉽지않으므로 실업급여를 받으면서 구직활동을 한다. 참고로 다수의 이직이 많은 상태입니다. 많은 고견부탁드립니다!

이직을하면서 직책을 내려놓고 팀원으로서 역할을 하게되었습니다. 팀장의 모습을 지우고 팀원으로서 역할에 적응하는것이 쉽지는않지만 노력하고는 있습니다. 다만, 팀원이지만 차석인데... 팀장보다 먼저 퇴근한다고 농담반섞어 주의를 주네요. . 그 순간 그냥 넘어갔지만 생각할수록 뭔가 찝찝하니 기분이 묘하네요. . . 적응하고 다니는것을떠나. . . 상호존중이 필요해보이는데 선을 넘은것 같아 괜시리 신경쓰이네요... 제가 너무 예민할걸까요??

아직 평가 시즌은 아니지만 평가에 대해 고민이 많아지긴 하네요. 평가와 승진 불만으로 퇴사하는 직원도 있으도 간혹 있으니까요. 기준에 있어 2가지 문제가 있는데 하나는 정량과 정성이고 다른 하나는 절대와 상대평가의 문제이죠. 첫번째 문제의 경우 평가를 과연 보여지는 결과로만 평가하는 것이 옳바르다고 생각하지 않습니다. 그럴 경우 과정의 노력을 무시하는 것이고 실패라도 새로운 시도와 노력이 쌓여 만들어지는 더 큰 성과를 놓칠 수 있죠. 절대와 상대 역시 평가 결과를 분석해보면 절대보다 상대평가에 따른 결과가 직원들에게 더 유리하기도 하니까요. 즉 회사 전체의 성과가 좋았더라도 개인의 평가를 절대 구간으로 평가할 경우 마냥 직원들에게 좋은 평가로 이어지지 않는 것 같습니다. 하지만 직원들은 절대평가와 정량이 공정하다고 믿는데 그건 아마 수능 등 점수와 시험에 익숙한 결과가 아닐지. 여러분의 생각은 어떤가요? 정량과 정성. 절대vs상대

기업 HRD 담당자인데…완전 초보입니다. 당연히 교육별로 강사섭외를 해야된다는 것도 알지만 그럼 섭외할때 보통 인사쟁이 카페나 컨설팅 업체 의뢰하는게 일반적인건가요??? 그리고 만약에 일반적이라면…업체는 어디가 유명한지 도와주실분 계실가요…?

회계, 인사 쪽 경력에 도움이 되는 프로그램은 어떤것이 있을까요? 더존 스마트A,아이큐브 위하고 ERP 등? 프로그램 없이 회계/셈사 사무실에 그냥 기장을 맡기는 곳은 도움이 되나요? 현재 다니고 계시는 회사에서는 어떻게 업무를 하고 계실까요???

제목 그대로. 올해 누적으로 5명이 퇴사하고 있는데... 하반기에도 퇴사자가 얼마나 될려나 싶네요 ㅜㅜ 채용을 잘하는 것도 중요하지만 현인원 관리 역시 중요한데... 그냥 내버려두는게 답일까요 혹시 본인 회사에서 실무자로서 퇴사자를 방지 하기 위한 나름의 전략? 아니면 퇴사자 면담 등등 뭐 하는게 있나요? 궁금함.

2023년도 최저임금이 결정되었습니다. 5% 수준으로 다소 높지 않은 수준입니다. 현재 불안정한 경제 여건을 반영한 듯 하나, 노측에서는 반발이 예상됩니다. - 최저임금 : 9,620원 - 최저월급 : 2,010,580원 - 미산입 항목 비율 : 정기상여 5%, 현금성복리후생1% https://www.donga.com/news/article/all/20220630/114213505/1

동네북아니고 여러분 고충 들어줘야겠지만 모욕감을 주는 말을 듣는 부서는 아니에요

올래 커리어 기록하고, 자존감 회복용으로 이직어플 사용했는데 몇번 면접거치고 나니 확정되기 전이라도 회사 그만 두고 싶음ㅜ 일이 안됨. 이럴때 나가는게 팀에도 도움인거 같은데 내적갈등이 엄청 심한 한주

사당역 1분거리 오피스 임차인을 구합니다. 당사의 사무실 이전으로 현재 임차 중인 사당역 오피스의 후속 임차인을 구하고 있습니다. 조건이 매우 좋아 관심 있으실 분 계실것 같아 올려요 - 소재지: 서울시 서초구 방배천로2길 10, 7층 (방배동, 제이비아이 빌딩) (사당역 도보 1분) - 임대면적: 전용 90.11평, 계약 146.16평 - 계약기간: 2021년 7월 1일 ~ 2023년 6월 30일 - 보증금 : 1억 2천 9백만원 - 임대료 : 8,038,800원 - 관리비 : 4,896,360원 - 입주 가능 시기: 즉시 - 계약 조건: 현재 계약 승계 - 내부 구성 - 에어컨/난방기 LG 시스템 신형 설치 - 사무실 인테리어 (회의실 8개 구비) - 사무실 사진: https://abit.ly/vyegns 사무실 이전/입주 계획이 있으신 분들은 DM 주시면 상세한 계약 조건 안내 가능하며, 편하게 공간을 둘러보실 수 있도록 오피스 투어 일정도 잡아드리고 있습니다. 편하게 연락 부탁드리겠습니다 :)

연봉내에 보통 식대가 포함되어 있지요 10만원이하는 비과세 그 이상은 과세... 10만원까지는 회사에서 해주는 최소 지원이라고 생각됩니다만 10만원 이상은 우리회사 야근많아서 너에게 미리 저녁식사비용까지 지급할게 라고 생각 해야할까요?? 아니면 정말 지원을 더 해주는 걸까요?? 여러분들은 식대를 혹시 얼마나.. 받고 계신지도 여쭤봐도 될까요??