안녕하세요, 업력 10년이 되어가는 사업기획자입니다. 최근 직급 상승(차장)이직을 하였고, 대신 지방 소도시의 공공기관으로 간다는 모험을 선택했습니다. 이곳은 설립된지 얼마 안된 곳으로, 지방 소도시 기관 특징상 이 지역 토박이들+이곳이 첫 직장인 경우가 많은 직원들로 구성되어 있으며, 저는 수도권에서의 경력을 갖고 아래로 내려온 상황이었습니다. 주로 a분야 사업 기획 업무를 하다가 처음으로 b 분야 부서로 발령나게 되었고, 이 기관에서 일한지 1년이 조금 넘은 주임-대리 셋, 그리고 팀장님이 계셨습니다. 팀장님은 아주 좋은 분이시지만, 문제는 직원들 중 일부가 굉장히 의사소통 방식이 무례하며, 그게 문제인지도 모른다는 점인데요… 몇가지 예를 들어봅니다. ㅇ 한동안 모든 의사결정은 후통보로 이뤄졌습니다. ㅇ 본인들은 그동안 중간 직급인 차장을 겪어보지 않아, 팀장과 직접 의사소통을 하는 게 편하다. 차장님은 그냥 사업 개발이나 해달라. 실무는 본인들이 이미 편한 방식을 만들었으니, 의견 얹지 말고 맞춰달라. ㅇ 차장님은 공공기관 경력은 많으시지만 B 경력은 없으니 이쪽은 자기들이 더 전문가다. ㅇ (중간과정 다 생략하고 의사결정 통보하는 것에 문제 제기 후) 중학생들처럼 삐져서 말 안하고 입 댓발 내놓기, 대화를 요청해도 앞에선 다른 말하고, 뒤에서 또다른 말 흘리기 ㅇ (제정신이냐고 팀장님 훈계 후) 문제가 생겼을 때 제가 해당 내용을 미인지하여 생긴 내용이라고 은근슬쩍 몰아가고, 그게 아니라 니들이 전달하지 않거나 아예 다른 상황이라고 정정하면 변명하기 ㅇ 저는 현재 지역 행사 운영 및 신규 사업 개발 업무를 담당하고 있으며, 이미 이직 3개월차에 신규 공모 사업 유치를 완료한 상황입니다. 모든 의사소통의 문제는 행사 운영 업무에서 발생하고 있으며, 신규 사업 개발의 경우 현재 구조상 저에게 모두 일임되어 있고, 유치 후 직원들에게 업무재배정이 되는 형태로 이뤄지는 상태입니다. 저는 30대 초중반이고, 저 이외의 차장 직급자들은 모두 40대 이상입니다. 회사 내 주임-대리 구성원들은 20-40대로 다양합니다만, 이 친구들은 모두 저보다 나이가 어립니다. 살다살다 ‘직급 대비 어린 여자‘라고 견제를 하는 대상이 후임들인 경우는 처음이며, 그동안 대리 직급일때도 나이 어린 직원들에게 먼저 손내밀고, 상호존중해가며 나름 존경 받는다는 이야기도 들어왔었는데 정말 매일매일이 현타의 연속입니다. 말로만 듣던 시골 직장의 텃세부리기인가요? 하지만 겨우 1-4년차 아이들이 서열정리를 시전한다는 건 너무 자존심도 상하고, 팀장님께만 말씀 드렸지만 어디 가서 또 얘기도 못하겠어서 나름 스트레스입니다. 그간 나름 이 업계에서 기초-광역-정부부처까지 거쳐가며 좋은 커리어를 쌓아왔고, 많이 인정 받아왔는데…. 시골로 온 게 실수일까라는 생각이 머리를 떠나지 않습니다. 이 친구들이 제가 입사하자마자, 다른 부서 직원들 전체(팀장님, 실장님 모두 포함) 하여 ’자격들이 부족란 모지리들’이라며 아래로 깔볼 때 예감했어야 할까요? 하룻강아지 범 무서운 줄 모르는 mz들이라고는 하지만, 마냥 잘 다독여보라는 팀장님의 위로도 이젠 한계에 다다른 것 같습니다. ‘인정 욕구 많고, 상사를 상사로 보지 않는 버릇 없는 아랫직원‘을 경험한 분들이 계시다면, 고견을 들려주시면 감사하겠습니다.

알아두면 좋은 용어라고 할까 하다가 사실 모르면 곤란한 상황들이 생기기도 하는 단어들이라 '꼭 알아야 하는' 이라고 적어봤어요. 요즘 젠지들이 이 단어들을 몰라서 걱정이다 하는 글들을 종종 봤어서, 모르면 알려줘야 하니까! 잘 정리해놓은 글이 있어서 가져와봤어요. 이제는 금일까지를 금요일까지로 착각하지 말고 제때 마감하도록 젠지들은 꼭 알아두도록 해요!

사업주가 급여랑 퇴직금을 안줘서 임금체불로 진정을 넣었습니다. 그럼에도 돈이 1원도 안둘어와서 형사 처벌 위한 수사 단계로 넘어갔는데 얼마 전에 사업주한테 전화가 왔습니다. 자기가 이런건 처음이라 전과자가 되는지 몰랐대요. “아니 대표님 그때 저희 감독관 출석받고 다 삼자대면으로 합의한 내용이잖아요.;;;;” 자기가 그 자리에 있었던건 맞는데 처벌이 이렇게 흘러갈줄 몰랐대요. 그럼 뭐 회초리로 손바닥 맞기 이런건줄 알았답니까? 취하 받으려고 쇼하는건가 생각도 들었는데 감독관이랑 사업주랑 전화해보니 그건 또 아닌거 같더라고요 (잊혀지지 않는 감독관의 얼척없는 말투) 분할 지급이라도 해서 갚겠다더니 1년 넘게 돈 넣는 시늉도 안하고, 자기가 뭐 어떻게 해보겠다 이렇게 설득하려는 노력도 없고 걍 가만히 손놓고 있다가 형사처벌이라니까 놀라서 전화 오는 꼴이 너무 어이 없습니다. 자기가 개인회생 신청 중이라고 회사 많이 힘들다고 얘기는 하시는데 그럼 자기가 더 찾아봣어야죠 어떻게 할지 회사 다닐때도 진행 상황이나 스케줄은 맨날 떠먹여 주는대로 보고 받고 대답 듣더니 그 습관 여기서도 보여서 진짜…. 뭐 이런 사람이 다있지 현타 옵니다…. 나름 스타트업 창립멤버라서. 진정 넣을때만해도 맘이 편하진 않았는데 한때 이 사업주를 믿고 회사 다닌 시간이 아까울 정도

첫 직장에서 3년 꽉 채우고 퇴사했어요. 3년 내내 회사가 너무 힘들었어서 번아웃이 쎄게 오고, 환승이직 할 체력조차 남아 있지 않길래 이 어려운 시기에 무작정 퇴사를 했습니다. 저를 위해 한달 정도 쉬었다가 이직 준비를 하려고 하고 있습니다. 이제 퇴사한지 3주가 됐는데, 그 짧은 사이에 전 직장 사수랑 팀장님이 번갈아 가면서 계속 카톡이랑 전화가 옵니다. 처음 며칠은 최종본 폴더 위치나 파일 비밀번호 같은 질문들이라 대답해드렸거든요. 물론 인수인계 문서에 다 정리돼 있으니까 문서 확인해 달라고 거듭해서 당부드리긴 했는데 그걸 볼 사람들이 아닌 걸 너무 잘 알고 있네요 제가...ㅎㅎ 근데 오늘 갑자기 팀장님이 세시쯤 전화가 왔길래 일부러 안 받았거든요. 그랬더니 문자까지 오면서 급하니까 빨리 전화 좀 달라고 하셔서 어쩔 수 없이 좀 전에 통화를 하긴 했는데, 이번엔 간단한 질문도 아니고 이번에 새로 들어온 B업체 프로젝트를 논의하는 수준으로 말씀을 하시더라고요. 제가 쭉 듣다가 저는 이제 퇴사했고, 저한테 질문 주시는 내용들이 업무에 해당하는 수준인 것 같다. 담당자 정하셔서 논의하시는 게 맞을 것 같다며 조심스럽게 말씀드리니 제가 인수인계를 제대로 안 해놓고 갔고, 제가 퇴사하는 바람에 회사 업무 일정에 차질이 생겼는데 무책임하다 하면서 두서없이 뭐라뭐라 제 탓을 하시면서 짜증을 내더라고요. (퇴사 통보 이후 3개월 더 일해달라고 하시는 거 1개월만 했거든요...ㅎㅎ) 제가 뭐라 대답을 못하니 관련 내용 메일로 보내겠다 하면서 팀장님이 먼저 전화를 끊어버리셨습니다. 저는 분명히 퇴사 한 달 전부터 인수인계서 파일 꼼꼼하게 다 작성하고 바탕화면에 폴더별로 정리까지 완벽하게 끝내놓고 나왔거든요. 그리고 회사에서 제 후임자 뽑지도 않아 놓고 제 탓이라고 하시는 게 너무 억울한데 제가 살면서 첫 퇴사라 이런 상황이 원래 당연한 건지 잘 모르겠습니다. 당장 카톡 차단하고 전화도 안 받고 싶은데 제가 연락을 다 씹으면 나중에 이직할 때 레퍼런스 체크에 불이익이 생길까 봐 걱정돼서 여기에 여쭈어봅니다. 그냥 안 읽고 무시하거나 대놓고 거절해도 제 앞날에 문제없을까요? 어떻게 현명하게 대처할 수 있는지 궁금합니다.

쉬발 ㅈㅅ기업이라 안해주더라고요. 근데 맨날 활용하라고 개 뭐라함.

초기 6부작으로 준비된 걸 미드폼으로 바꾸고 편성작업 및 제작, 사업을 총괄했던 작품이 있습니다. 삼고초려를 하며 제작을 맡아달라는 말에 또 한번 사람을 믿어버렸고, 어느 순간 제작방향이 이상해지고 제가 컨트롤할 수 없는 상황이 되어 그만 두었지요. 이후에도 저와 제작사간 많은 문제가 있었습니다. 그럼에도 불구하고 작품을 기대하고 오늘 첫방을 기다리고 있었는데 미지급 기사들을 주변에서 보내주네요. 이렇게 될 줄 알았고, 빙산의 일각이라 생각되어 다른 피해자들이 없기를 바라게 되었습니다. 제작사 임원으로 재직 당시 이중 계약, 권리가 없음에도 권리를 미끼로 여러 사람들에게 피해를 준 부실제작사들을 하도 많이 봐서....빙산의 일각이 아니기를 바랄뿐입니다. 제가 강의할 때 강조하는 부분이 있습니다. "스탭과 배우가 150명, 3인 가족이라 가정하면 제작자 또는 프로듀서는 450명의 생계를 책임져야 한다. 그러니 옳바른 사고 방식으로 제작을 해야한다!" 작품과 배우, 스탭들이 무슨 잘못인가? 어쨌든 내 손을 거쳐(?)간 작품이라 응원하며, 잘 되길 바랄뿐입니다.

저는 38살 남자친구와 현재 사내연애중이며, 곧 만난지 2년을 앞두고 있습니다. 어떤 말로 남자친구에게 이별을 전해야 할지 모르겠어요. 1년 반 동안은 대부분의 대화주제가 회사 얘기였는데, 조직개편이 되고 부서이동을 하게되자 사적인 시간이 생겨 개인시간에 집중, 결혼 얘기가 나오게 됐어요. 처음 결혼 이야기가 나왔을 때 긍정했지만, 끊임없이 미래를 그리다 보니 이 사람은 아닌것 같다는 생각을 했어요 가장 큰 이유는 체력이 너무 없어요ㅠㅠ 같이 놀러 나가면 허리/다리 아프다고 하고, 스킨십도 피곤하다고 잘 안해요. 저는 호기심도 많고 밖에 돌아다니는 걸 좋아하는 스타일인데, 남친은 취미생활이 일외에는 없어요. 지금 이런 상태인데 결혼하게 되면 임출육을 제가 혼자 해야할 것 같고, 아이가 걸음마를 떼도 육아에 협조를 못해 줄 것 같아요. 그리고 저는 화목하고 다정한 가정을 꾸리고 싶은데, 위와 같은 이유도 있고 그쪽 가정사를 들어보면 다들 서로에게 무관심한 부분이 있어 과연 이사람이 나와 행복한 미래를 그릴 수 있을까 란 생각이 드네요. 자금은 일억이 안되고요. 몇달 전에 용기내서 솔직하게 아쉬운 점을 털어놓았지만, 노력해보겠다는 말만 하고 크게 바뀐점이 없네요. 남자친구와 같이 있는 순간은 너무 좋고 즐거운데, 함께하는 행복한 미래가 그려지지 않아요 ㅠㅠ 서로를 위해 빠른 시일에 이별하는게 맞다고 생각하지만, 말을 꺼내보려고 하면 함께했던 시간이 생각나서 마음이 아파지네요. 그리고 어느 타이밍에 어떤 이유로 헤어지자고 말해야할 지 모르겠어요. 참고로 남자친구는 mbti가 극ST입니다 😢 + 직무가 적성에 안맞아서 조만간 퇴사 예정이에요.

내일모레 사직서 쓰고 나갈 사람입니다. 그동안 일머리 부족한 저로써 손해가 난 금액이 있는데요 일부분 이미 처리한 금액도 있습니다. 근데 사직 전에 이 리스트 들이 밀면서 어떻게 할거냐고 압박하는데 우선 고민해보고 말씀 드리겠다고 했어요. 전 어떻게 해야 하는걸까요? ㅠㅠ

HR은 어디까지 관여하고 어디까지 이야기해야할까요? 회사에는 감사 기능을 하는곳은 없고, 경영진은 그냥 서로 눈치보며 뒤에서 서로 욕하고있고 직원들은 줄서기, 양발 걸치기, 자기 이익만 챙기기하고 있고, 우유부단한 CEO는 결정도 없고 원칙도 없고 다른 회사의 CEO가 이러면 이렇게, 저러면 저렇게. 입사한지 얼마안된 직원 타당한 이유없이 일못하는 사람으로 소문내서 내보내려하는 팀장도 있고 그걸 문제제기하면 문제제기한 사람이 위험인물되버리고. 다행인건지 아닌지 HR로 이런 저런 소문과 잘안보이는 직원들의 잘못된 행동들이 들어오니 그걸 그냥둘수도 아닐수도 없는 상황. 그걸 해결하려면 이야기하면서 바꾸고 개선하면될것을. 그냥 말만하면 모든게 공격으로 받아버리는 곳이 회사면 그만둬야하는것인지. 인간을 자원이 아닌 인간의 관계 관점에서 HR 철학을 가지고 평생을 HR만 해온 사람으로서 답답스럽네요.

제가 그렇게 잘못한건가요?.. 남자친구랑 같은 연구실 사람이었고 먼저 졸업하고 제가 취업했어요. 오늘 반팔 흰색티(스탠타드)+ 검정 가죽자켓(스탠다드핏.. 폴햄꺼) 청바지+ 가방 가지고 출근했는데 왜 꾸미고가냐고 회사에 어울리냐는 등 애가 기분이 팍 나빠져서 지금 틀어졌어요. 아니 제가 있는 건물이고, 제 친구들이고 그냥 아무생각이 입는것인데, 왜 이걸 기분이 나쁘거나 별로였을때 기분풀라고 꾸민걸로 혼자 오해한건지도 모르겠어요.(전날 아무일도 없었어요) 이게 장난식 삐짐이 아니고 진짜 애가 화가 났어요. 왜그러냐 옷때문인건지 물어봐도 그게 맞다해요 심지어 기분틀어지면 하루 이상(24시간)은 말투도 딱딱하고 담날 데이트있어도 맘대로 하라 등, 어디간다고 했잖아 가. 이런식으로 말한던지, 답장도 잘안하고 혼자 숨어버려요 이제 4개월 만났고, 이거에 대해 진지하게 이야기를 했지만 아모르겠어요..... 어쨌든 요점은 제가 그렇게 잘못 입은건가요? 추가 부연 설명하자면, 남자친구는 편하게 입는 옷(트레이닝, 멘투멘, 청바지 통넓은거) 선호하는st이고, 가죽자켓 없다 그러고 데이트하기에 불편하다길래 안입는다고 이미 말을 했었어요. 치마도 무릎위 치마입으면 싸보인다 어쩐다 요란하고요..(입어봤자 저는 딱 무릎정도였어요 키가 작은지라) 제가 그렇게 잘못한 일인가요? 이러면 보통 대처를 어떻게하는게 좋을까요? 이따 남자친구 알바끝나고 전화로 이야기 하기로 히긴했는데..무슨 말부터 꺼내야할지 도통 모르겠어요 남자친구 mbti는 ISTP입니다. 저는ESTJ고요

안냥하세요. 이전에 이직을 하게되면서 프리로 제안이 왔는데 정직원으로만 근무를 해서 프리로 하게되면 실제로 제가 받는 돈이 얼마인지 알고싶어요. 프리는 국민연금과 건강보험을 제가 다 내야 하는건 알겠는데 이게 대략 얼마가 나오는지 많이 나온다면 이걸 줄일수 있는 방법이 있는지 궁금합니다~ 예로 월 700을 제안 받았으면 국민연금, 건강보험을 제외한 금액이 얼마쯤 될까요?? 비슷하게 프리를 해보신 선배님들 알려주세요~

서울 금천구 2층 중문 2017년식 주택 분리형 원룸 4000 / 30 (관리비 포함) 입니다. 관심 있으신 분들은 사진 보내드릴게요 건물주분이 직접 살고계시고 둥기부 별도권리 없이 깔끔합니다. 강남까지 대중교통 30분정도 걸립니다.

저희 회사는 조기퇴근이라는 복지가 있습니다. 말 그대로 하루 업무량을 초과해서 할 경우 조기퇴근이 가능한 것이고 면접 당시에도 언급할 정도로 사원들 룰이 아닌 대표님이 직접 일 다 했으면 그냥 퇴근하라고 만들어주신 복지입니다.(대표님 성격이 업무가 남아서 야근할 때도 그냥 내일 하라고 보내십니다.) 문제는 저희 회사에 대표님 동창이 입사한 이후 해당 복지가 갑질처럼 바뀐 것 같아요. (참고로 동창분은 저희 상관 아니고 다른 팀 주임) 첫번째는 원래처럼 업무량을 채워서 퇴근하니 그분이 업무 난이도가 너무 쉬운 것 같다며 상향조정했어요. 두번째는 상향조정 후에도 조기퇴근하니 이미지별로 업무 난이도 알려달라고 하더군요. 세번째는 자기한테 완성된 이미지 보내주고 자기가 보기에 합당하면 조기퇴근 하라고 하십니다. 다른 팀 주임이 저희가 만든 이미지 뭘 보고 업무 난이도를 체크할지 의문이며 이렇게 적어두면 저희가 5일 전부 조기퇴근 하는 것 같지만 잦으면 한달에 2~3번 하고 있고 대체적으로 두달에 1번정도 하고 있습니다...(저 뿐만아니라 저희 팀원 합해서 말씀드리는 횟수입니다.) 또한 조기퇴근 시 실수가 있을 경우 그사람은 한달간 조기퇴근 못하는 조건도 있어요. 완성된 이미지는 원래 퇴근마다 저희팀 주임님께 전부 업무보고로 전달 드리고 있고요. 실수없이 업무량 채워서 복지를 이용한 것 뿐인데 제가 잘못한건가요? 조기퇴근 할때마다 첫번째, 두번째, 오늘로 세번째 저런 공지 올라오니 이럴거면 복지라고 하질 말지;; 싶어집니다...

수습해고 통보를 3일 전에 하나요? 너무 막막하네요...