안녕하세요 익명의 힘을 빌려 다른분들의 생각을 들어보고 싶어서 용기내 글을 올립니다. 긴글 주의요. 내용 파악을 위해 간략한 소개를 드릴게요. 저는 31살이고 남편은 7살 위입니다. 연애 3개월차 때부터 결혼준비를 시작하게돼서 현재 결혼 후 3개월이 지났네요. 아이는 없고 혼인신고도 하지 않았습니다. 집도 남편 사는 전세집 옷가지만 들고 왔고 혼수도 없이 쓰던거 씁니다. 이에 경제적으로 정리할거 크게 없습니다.(사랑해서 결혼했습니다) 남편의 장점은 일반 남자들과 다르게 세심하고 작은 부분도 잘 챙기는 성향입니다. 결혼하면 집안일이나 같이 살아가는 방식에 있어서 신경쓸일 없겠다 싶었습니다, 사람 자체는 착하다고 생각하고 평상시엔 안정감을 느낄만큼 잘합니다(아래 주요 원인을 제외하곤 모든 부분들이 전반적으로 잘 맞습니다) 아래는 보기 불편하신 내용이 있을 수 있으니 미리 양해드립니다. 잘못된 부분을 진지하게 받아들이고 있느니 심각한 악플은 자제 부탁드려요.. 저희는 결혼 전부터 큰 싸움의 끝이 폭력이었습니다. (4-5번) 싸움의 발단은 이러합니다. 저의 어떠한 단어나 문장 (주로 남편이 감정이 상합니다) - 말의 의도를 요구 - 의도를 설명 - 방어와 핑계로 설명을 한다고 판단함 - 그게아니라고 재설명 - 이미 감정이 상한 남편이 저의 약점이나 인성을 교묘하게 공격 - 서로 니탓 내탓 뭐가 맞니 안맞니를 하나하나 따지다 감정 격해짐 - 몸싸움 여기서 남편이 주로 하는 대화방식은 빈정, 비아냥, 하대, 무시 등 입니다 본인은 얼마나 ~하길래?, 니가 안그랬으면 나도 안그랬지, 너가 잘 모르니까 똑같이 느끼게해주고 싶어서, 질질짠다, 내집에서 나가, 내 차타지말고 걸어가던가, 하여자, 인성비하 등 제가 말하거나 했던것들을 비아냥 거리며 제스처나 표정으로 흉내낼때가 많고 상황마다 모욕감을 느끼는 단어나 말, 본인이 가지고 있는것들로 약점삼아 말하는 등 기가막히게 사람을 분노하게 만듭니다. 이후 오해한 상황에 대해 아무리 설명해도 ‘그럼 그렇게 말하지 말았어야지‘ ’언제 그렇게 설명했냐 니가 이렇게 말했다’ ‘니가 그러니까 내가 이런다’ 라는 말로 이미 벌어진 상황에 대해 무기력하게 만들고요. 기본적인 싸움스탠스가 내가 이런 감정을 느낀만큼 너도 똑같이 느껴봐+@ 입니다. 그러다보면 감정싸움이 되고 처음엔 꼬집는걸로 시작해서 등짝을 때리게되고 이후에 뺨까지 때리게되는 상황이 됩니다(제가 먼저합니다) 이럴때마다 남편도 맞은 부위를 똑같이 풀파워로 때리며 정당방위라고 주장합니다. 이사람을 만나고 저의 가장 밑바닥 추악한 모습을 많이 보게되고, 똑같이 빈정 비아냥으로 맞대응하며 구는 제 자신이 매우 혐오스럽습니다. 빈정거리며 제 탓으로만 돌리는 화법때문에 미쳐 돌아버릴거같기도하고요. 폭력을 쓰는 부분에서 내가 이렇게까지 원래 쓰레기였나하며 자책도 많이합니다. 내가 고른 사람이니 누구탓도 못하고 상대방도 마찬가지로 제 폭력적인 부분때문에 힘들걸 압니다. 그래서 결혼생활을 유지하며 서로의 못난부분을 감싸고 같이 해결해가자 라고 생각하려하는데 싸울때마다 반복되는 정신적인 소모와 초딩만도 못한 입씨름, 모욕감을 주는 단어나 문장하나하나가 ‘우린 이미 너무 멀리와버렸나’ ‘서로가 갱생 불가 쓰레긴가’ 하는 생각이 많이 듭니다. 잘해줄땐 한없이 잘해주다가도 어떠한 부분이 마음에 안들게되면 모욕감을 주며 똑같이 느껴보라하는 심보와 그 끝은 저의 선 폭력으로 인해 결국엔 최종 미친년은 저인점이 절 더 미치게 만듭니다. 남편은 항상 결국 너가 먼저 폭력했고 넌 정상이 아니야 라는 태도로 일관합니다. 큰 싸움 후에는 제스스로가 벌레만도 못하다 생각을 많이 합니다. 이것 말고도 결혼 한달전 남편이 계약직이란 사실을 알게돼서 현재 구직중인점(그 사실을 모를때 쉬라는 남편말 믿고 저도 퇴사해서 현재 구직 중)부부관계는 제가 시도하지 않으면 안하는 점이 결혼생활에 부가적인 불만족 중에 하나입니다. 이러한 상황에서 그냥 서로의 다름을 인정하고 빠르게 놓아줘야하는 것인지, 부부상담이던 유예기간이던 최대한 할 노력을 다해보고 결정해할지 많은 고민이 듭니다. 사랑하는 사람끼리 넘지 말아야할 선을 이미 많이 넘어버린거 압니다. 부끄럽지만 어떻게 보시는지 의견들이 궁금합니다.

대기업에서 근무중입니다. 이직할 회사는 중견이라고 생각되는데 회사실적이 매우 안좋습니다.(지속 적자) 현재 회사에서 해보고 싶은것은 다 해보았고, 업의 전환과 확장을 경험해보고자 이직하려고 하는데요. 이 상황에서 어떤 조건이라면 선택을 하실건가요?

30대 직장인 둘이서 소개팅을 해서 남자가 첫만남에서 카페, 저녁 샀는데 두번째 만남에서도 식사를 여자는 전혀 계산할 의도를 안 보이고 뒤로 빠져있어서 남자가 계산한거 보고 돈이 중요한게 아니라 여자 태도가 별로라 정뚝떨이라 썸 정리하려는거면, 남자가 짜치는거 맞겠죠?

현 직장에 근무한지 1년도 안됐는데 대기업 인사팀에서 리멤버 채용제안이 왔습니다. 주변에서 리멤버에 이력서(?) 프로필(?) 등록하면 막 연락온다길래 해놨더니 등록한지 2주정도 지나니 첫 연락이 왔어요... 이 경우에는 대기업에서 그냥 기계적으로 보낸걸까요? 아니면 진짜 어떤 채용의도가 있어서 오는걸까요?? 아직 현직장을 옮겨야겠다는 의지가 크진않은데, 중소기업 근무중에 대기업에서 이런게 오니까 고민이 많아요..

재벌 2개 그룹이 시가총액 70% 5대 그룹 매출액: GDP 대비 약 40% 5대 재벌 총자산: GDP 대비 약 61% 전체 대기업 집단: 매출 합계가 우리나라 경제 규모(GDP)의 80% 개별 기업(삼성전자): 단일 기업인 삼성전자의 매출액만 해도 GDP 대비 16% 이들의 고용, 하청업체들, 우호세력 등 하면 사실상 그 갑질 완장질이 무소불위 이를 견제할 수 있는 유일한 세력은 정치권 (포섭 되기도 하나)과 외국 기업들 쿠팡 같은 외국 기업이 한국 경제 사회구조에서 재벌을 견제할 수 있는 세력 더 많은 외국기업들이 한국에 진출해야 정부와 정치권은 적극적 해외기업들 유치해야 한국기업들은 더 해외 진출하고 정치권은 정부 각 부처 뿐 아니라 금융을 통해 제조업 중심 재벌들 행패를 제어해야 재벌기업들은 돈이 많지만, 하청인 일차사들 그 이하 들은 산업은행 등으로부터 차입금이 많아, 공정위 하도급법 위반시 강력한 제재 정책을 하면 충분히 제어 가능 주식시장을 통해 행동주의를 격려하여 기업 비리 등을 시장적 방법으로 제어하면 재벌 견제 가능. 상대적 덜 관심 받는 하청 제조 일차사들에 대해서도 주식시장 통해 견제 가능

제발.. 너무간절해요 제발 취직하게 해주세요 정말 간절히 원하고 바랍니다 지금까지 아무리 두드려도 세상은 제게 응답이 없었습니다 이번엔 제발 응답이 오기를 내 능력을 맘껏 펼칠 수 있는 판이 펼쳐지기를!!!

예를들어 강남이나 서초 일대 신축은 신혼부부나 일반 젊은부부들이 살기 어렵잖아요? 주로 최상류층 전문직이나 금수저들이 많이살지. 반면 평범한 집안에서 태어나거나 중산층에서 태어난 대기업 맞벌이 부부들은 주로 어디살죠..? 이들이 선호하는 신도시가..? 동탄..? 분당..? 평택고덕..?

무인도에 불시착했는데 초코파이 10개만 남았습니다. '곧 구조될 것'이라는 승무원의 귀뜸에 처음엔 아무도 거들떠보지 않던 초코파이. 몇 시간 뒤엔 개당 100만 원에 거래됩니다. 본질은 그대로인데 가격만 요동친 이유, 그 안에 20대 초보 투자자가 가장 먼저 훈련해야 할 것이 숨어 있습니다. [칼럼연재]https://naver.me/xdMaHDBV

안녕하십니까 리멤버 선배님들 첫 직종을 타업계 분야에서 1년 반가량 영업직을 했고 그 후 기슬 영업분야로 이직하여 이제 막 3년차(2년초)진입했습니다. *일본계에서 이차전지 분야 기술영업중 요즘 너무 이직에 대한 고민이 많아 또래 및 장년차 선배님들의 의견을 듣고자 합니다. 가볍게 보시고 의견 남겨주시면 감사하겠습니다. 현회사의 장점/단점 [장점] 1. 굵직한 대형 프로젝트 수주 및 수행 가능 한·일 양국의 대기업을 상대로 이차전지 전극 공정 분야의 대형 프로젝트를 직접 다뤄 볼 수 있었고 27년에도 예정인 프로젝트가 있어 굶지는 않습니다. 2. 실무 중심의 어학 환경 유지 일본 본사 및 고객사, 서방권 제조사나 국내 고객사 상대로 상시 커뮤니케이션해야 하는 환경 덕분에 비즈니스 일어 및 영어 감각이 녹슬지 않고 실무 역량이 됩니다. 3. 모기업의 글로벌 네임밸류 일본 본사가 도쿄 프라임 상장 기업이라 향후 일본계 기업이나 글로벌 벤더사로 이직할 때 레퍼런스로 활용하기 좋다? (이 부분은 잘 모르겠네요. 어디까지나 일본 기준) [단점] 1. 소규모 지사의 영세성 본사 데비 한국지사가 사실상 중소기업 수준으로 운영되며 인사팀 부재로, 2와 관련하여 자정 작용이 전혀 작동하지 않습니다. 2.구시대적 권위주의 통치하려는 A 임직원이 장기 근속으로 흔히말하는 꼰대식(8090년대식) 문화로 통치하려는 실권자가 지사를 좌지우지하고 있으며, 이를 제어할 수단이 사실상 없습니다. (여기가 2026년인지 1996년인지 잘 모르겠습니다.) 3.중간관리자에 대한 신뢰 상실 중간에서 완충 및 견제를 해야하는 관리자는 사실상 무력화되어 실권자 앞의 충견이 되어버렸습니다. 자기보신에 급급하고 부하직원과 약속하고 건의하겠다는 내용을 A호통, 결정에 깨갱하며 손바닥 뒤집듯이 엎어버립니다. (이후로 뭘 해보겠다 하셔도 기대가 전혀 안됩니다) 4. 직무 혼란성 및 의욕 저하 아이템 및 회사 특성상 제가 하고있는건 PM(프로젝트 매니저)에 가깝다는 생각이 듭니다. 윗선에서는 영업이 아니라 영업관리일이라며 그런걸로 내년에 인상받을 생각하지말라는 소리나 합니다. 같이 들은 중간관리자는 향후 주도적으로 프로젝트 관리를 해야한다고 조언 및 이상한 훈화 말씀 하시는데 상충되는 두 의견으로 인한 혼란, 결국 A의 의견으로 기울어질 것이 명확하므로...결과적으로는 의욕이 꺾입니다. 두서 없어 죄송합니다만 어디가서 대놓고 얘기를 못하니 답답하여 제(주니어) 입장에서 보았을때 느낌을 정리하였습니다. 시니어분들이 보시기에는 당연한건데 왜? 라고 생각하실수도 있을 듯 합니다. 적어도 3년은 채우는게 맞는지 아니면 지금부터라도 이직 준비를 해서 있으면 나가는게 맞을지 의견 주시면 감사하겠습니다. 읽어주셔서 감사합니다.

안녕하십니까. 직장 생활에 고민이 생길때마다 똑똑하고 지혜로운 분들이 많으신 리멤버에 종종 글을 올렸습니다. 그때마다 직장/인생 선배님들의 조언을 마음에 새기고 또 새기며 성장해왔습니다. 항상 감사하게 생각하고 있습니다. 이번에도 또 다른 질문이 있어 글을 올리게 되었습니다. 어린나이에 팀장을 달았는데, 팀장의 업무 범위가 무엇인지에 대해서 궁금합니다. (저는 30대 초반이고, 타 팀장들과 나이 차이가 많이 납니다.) 특히, 제가 담당한 적이 없었던 업무 분야까지 관리를 해야 하는데, 어느 정도 수준까지 실무를 알아야 하는지도 궁금합니다. 직장은 30-40명 규모입니다. 기존에 제가 하던 업무는 A 파트였으며, 몇 년 간 A 파트의 상사들에게서 실무능력 평가는 항상 최고점을 받아왔습니다. 그리고 이번에 회사 오너로부터 A파트 + B파트 업무의 팀장직을 맡아달라는 제안을 받았습니다. 회사에서는 성실한 사람을 관리직으로 내세워 회사 분위기를 바꾸려고 하는 목적이 있습니다. 저희는 아직 신입직원들이 있어 실무 트레이닝 중이라, A+B 파트 팀장을 단다고 해도 제가 실무는 병행해야 하는 상황입니다. B 파트는 채용시장에서도 수요는 작지만 꾸준히 있고, 회사에서도 진급에 좀 더 유리하기도 합니다. 또한 저 개인적으로는 새로운 기술을 습득할 수 있는 이점이 있습니다. 그래서 해당 제안을 받아보려고는 하는데, 회사나 주변 지인들이나 저나 제가 그 업무들을 감당할 수 있을지 우려하는 부분이 있습니다. 어린 나이에 팀장을 달았을 때 어떤 것을 주의해야 하는지, 어떤 마음 가짐을 먹어야 하는지, 그리고 모르는 분야까지 팀장으로서 업무와 사람을 관리하고 케어하려면 실무는 어느정도 수준까지만 알아야 하고, 실무 수행은 어느 정도까지만 해야 장기적으로 부서 운영을 잘 할 수 있을지, 혹은 이번 제안을 거절해야 하는건지... 여러 가지 고민이 많습니다. 늘 그렇지만 이번에도 리멤버에 계시는 훌륭한 선배님들께서 댓글을 달아주시면, 읽고 또 읽으며 마음에 새기겠습니다. 항상 감사합니다.

조직문화 강의에서 "우리 조직의 문제가 뭡니까"라고 묻지 않습니다. 대표이사께서 앉아 있는 방에서 그 질문에 솔직한 답이 나올 리 없거든요. 대신 이렇게 묻습니다. "해커톤이 있었던 어제는 있었는데, 평소에는 없는 게 뭡니까?" 그 차이에서 스스로 느끼는 방식으로 진행했습니다. #조직문화 #팀워크교육 #심리적안전감 #조직문화특강 #김주연강사

지인 중에 네카라쿠배당토 중 하나 5개월도 못 다니고 퇴사하고서는 "나는 ㅇㅇ 출신이다~" 하면서 어필하고 다니는게 너무 기가 차요.. 굳이? 남이사;; 왤케 꼬였어;; 할 수 있겠으나 보통 출신지로 인정받으려면 아무리 못해도 18개월은 경력이 있어야 하지 않나요? 유명 회사는 6개월 언더로 다녀도 출신지라는 표현을 아무렇지 않게 쓰나요?

27세남 입사 9개월차 신입입니다. 요새 이런저런 생각으로 일이 손에 안잡힙니다. 퇴사하고 싶어요. 이름 들어도 아실만한 보험사이고, 연봉과 복지는 굉장히 좋은 편입니다. 근데 업무량이 상당합니다. 오전 7시 출근 + 오후 7시 퇴근은 기본이고, 주말 출근도 종종합니다. 그리고 퇴사하고 싶은 이유는 잦은 발령입니다. 1~2년 주기로 발령이 있는데 보통의 인사발령과 달리 지역이 아예 바뀌어 버립니다. 도와 시를 오가는 인사발령으로 평생 주말부부에 평일엔 원룸생활해야합니다. 처우는 굉장히 좋지만 평생 원룸 생활해야하고 업무량이 상당히 퇴사하고 싶지만 다시 직장을 들어갈 수 있을까라는 생각이 듭니다. 물론 재직 중 이직 준비를 할 수 있지만, 업무량이 상당해 자기개발은 아예 불가능하구요. 자소서 쓰는 것도 어렵고 면접보려면 휴가를 내야 하는데 휴가? 한달에 1번 다녀오면 운좋은 일입니다. 어떻게 하면 좋을까요 선배님들...

어디라곤 말은 못하지만 1. 승인을 안내줌 그리고 납기는 준수하라고함 그런데 코멘트를 할꺼면 코멘트 같은걸 해야하는데 업체도 해외라이센스가 걸려서 수정이 안되고 표현이 안된다는걸 알음 그러니깐 그 도면을 니들이 다 그려서 표현하라고 시전함(이미 그부분에 대해서는 다 협의하고 끝낸부분인데) 그냥 지들이 궁금하다는 이유로 승인안내고 개김 2. 시방서를 발주처가 줬는데 왜 시방서 대로 하냐고 역으로 따지길래 그러면 뭘 따라야 하나요? 하니깐 그건 니가 잘 갖고오면 검토해볼게 시전 아니 시방서 기준으로 견적을 냈는데??? 그리고 본인들이 시방서를 줬으면서 관청검사때 증빙서류는 니들이 갖고오라고함;; 시방서는 니들이 줬잖아 하니깐 그걸 사용한 너네들에게 증빙할 이유가 있다고 묵살(사업부는 또 호구같이 그냥 해주면 안될까? 하는데 이걸 어케하란건지 메뉴얼도 없고 그냥 멘땅에 헤딩하라고함) 3. 현장 검수를 하는데 검수전 협의를 어느정도 하였음 근데 뜬금없이 검사관이 충동적으로 아 이거는 이렇게 해야겠어 하고 검사방법을 바꾸고 엉뚱한 조항들 갖고와서 리젝트 때림 응?? 자료 주니깐 응 그거 안볼꺼야 난 내가 원하는거 갖고올때까지 안할꺼야 해서 결국 재제작 그와중에 사업부는 견적도면 줬는데 그걸로 막 만들어서 나보고 알아서 대응해달라고함 4. 우리회사 품질 이사가 있는데 프로젝트 발주처가 문제가 많다는걸 알고 대리애 하나만 보내고 본인은 도망가버리니 대리애는 뭐든걸 기술부서로 떠넘김 대응 못한다. 이래버렸는데 대놓고 내이름 저격하면서 얘가 알면서 안한대요 난 몰라요 시전 그와중에 발주처 큐씨가 공식문서로 보내기 뭐한건 지가 전화하고 스피커 폰으로 하고 니들끼리 싸워라 하고 지는 빠지고 회의록도 나보고 써달라고함(난 뭔지도 모르고 싸움) 5. 부서장도 쌔하니깐 나서주지도 않고 버티면 된다. 이것만 반복 6. 그와중에 발주처 담당자들도 지들끼리 얘기하고 자료를 받아야 하는데 총 담당자가 7명인데 회의록 진행상황을 7명이 서로 다른양식을 가지고 이대로 맞춰주세요 해버림 니들끼리 공유하세요 난 매니저한테만 보내면 되지 하니깐 매니저한테 말하기 뭐하다고 7명에게 따로따로 보기편한 양식으로 전달해 달라고함 내가 입사 5개월 차인데;; 이건 뭐… 싸우자는건지 그러니깐 니들이 구조조정을 하고 또 하네마네 하지 하고있음