ERP와 SCM(구매, 물류, 생산)의 중요성에 대해 여쭙습니다.

안녕하세요!! 기존 물류 서비스 직군에 있다가, SCM에 대한 관심으로 제조업 SCM 부서로 직을 옮겼습니다. 금전적 대우는 조금 낮아졌지만, SCM에 흥미를 느꼈기 때문입니다. 그래서 제조업체 구매, 물류, 생산 직무에 몸 담으신 선배님들의 간단한 고견을 여쭙고 싶습니다. (물류 서비스에 있다가, 제조업이 처음이라 질문부터 이상할 수도 있으니, 많이 이해 부탁 드리겠습니다.) 현재 ERP 프로그램이 있으나, ERP 프로그램 내에 HISTORY가 잘 유지 되지 않아 보이고, DATA 기록도 부분부분만 되어있습니다. ERP 전체 기능 중 일부만 사용하고 있습니다. SCM 에 있어, ERP는 중요한 부분이면서 필수라고 생각하는데, 업무를 EXCEL(DATA INPUT부터) 로 하고 있는 실정입니다. 타 부서와의 연동성도 부족하여, 파일 업로드 기능도 사용치 않고 있습니다. 재무적으로도 전혀 연동되어 있지 않아, 따로 EXCEL로 다시 파일을 만드는 실정입니다. 1. ERP 프로그램에 대한 주관 부서(권한 분배 및 카테고리 설정 등)는 일반적 어디일까요? 지원부서(경영관리, 재무)일까요? SCM 부서일까요? 2. ERP 의 구축 비용이 대략 어떤지 알수 있을까요? 현재 중소기업 재직중이라 참고하고 싶습니다. 3. ERP 구축 및 효율화(SCM)는 부서장의 의지로부터 시작되는걸까요? 팀원들도 적극 반영할 수 있는 부분일까요? 스스로 불필요하다고 느끼는 문서가 너무 많다고 느끼고 있습니다. 그리고 DATA 생성 및 축척이 안되는게 눈에 보이기 때문입니다. 아무래도, 아직은 오퍼레이션 부분만 담당하다보니, 이러한 문제로 위에 말하기는 꺼려져서 익명을 통해 글을 올리게 되었습니다. 감사합니다!