아시는 분 답변 부탁드립니다..!!

현재 업무에서 여러 물류 이슈를 검토하다 보면, 결국 판단 기준이 중요하다는 생각을 자주 합니다. 같은 현상을 보더라도 어떤 사람은 비용 문제로 보고, 어떤 사람은 운영 문제로 보고, 또 어떤 사람은 재고 정책이나 프로세스의 문제로 봅니다. 저도 처음부터 그렇게 보지는 못했습니다. 돌아보면 제 커리어의 초반에는 100년 이상 이어져 온 기업들에서 일할 기회가 있었습니다. 그 안에서 이미 세워진 프로세스, 기준, 내부통제, 역할과 책임, 글로벌 커뮤니케이션 방식을 자연스럽게 배웠습니다. 정해진 기준이 있다는 것. 그 기준이 왜 필요한지 이해하는 것. 그리고 기준이 있어야 운영이 흔들리지 않는다는 것. 이런 부분들이 당시에는 당연하게 느껴졌지만, 지금 돌아보면 중요한 학습이었다고 생각합니다. 이후 여러 산업에서 SCM과 물류를 경험하면서 보는 지점도 조금씩 넓어졌습니다. 재고가 쌓이면 단순히 창고 문제가 아닐 수 있습니다. 발주 기준, MOQ, 수요 예측, 판매 계획이 함께 연결되어 있을 수 있습니다. 운송비가 높으면 단순히 단가 문제가 아닐 수 있습니다. 배송 빈도, 권역, 차량 운영, 출고 패턴, 네트워크 구조를 함께 봐야 할 수 있습니다. 창고 효율이 낮으면 현장 생산성만의 문제가 아닐 수 있습니다. 면적 구조, 보관 방식, 피킹 동선, 시스템 데이터, 운영 기준까지 같이 봐야 합니다. 결국 물류 현장에서 보이는 문제는 대부분 하나의 원인으로만 설명되지 않습니다. 재고, 비용, 운영, 시스템, 계약, 네트워크가 서로 연결되어 있습니다. 제가 현재 업무에서 판단할 때 중요하게 보는 것도 이 지점입니다. 문제를 단순히 현상으로만 보지 않고, 그 현상이 만들어진 구조를 보는 것. 그리고 그 구조 안에서 실제로 바꿀 수 있는 개선 포인트를 찾는 것. 지금까지의 커리어가 현재 일에 도움이 되는 이유는 여기에 있다고 생각합니다. 체계가 잘 갖춰진 조직에서 기준을 배웠고, 여러 산업을 거치며 그 기준이 상황에 따라 어떻게 다르게 적용되는지도 봤습니다. 결국 좋은 판단은 경험이 많다는 사실보다, 그 경험을 어떤 기준으로 연결해서 해석하느냐에서 나온다고 생각합니다. #SCM #Logistics #SupplyChain #물류 #물류솔루션 #ProcessImprovement #InventoryManagement

요즘 GPT Astra를 활용해 물류 Network Modeling 프로그램을 직접 만들어보고 있습니다. 이번에 만들고 있는 건 단순히 지도 위에 HUB를 찍는 프로그램은 아닙니다. 제가 구현하려는 핵심 구조는 Demand → Geocoding → Revenue / PT Weighting → Center of Gravity → HUB Assignment → Distance & Cost Simulation → Scenario Comparison 입니다. 예를 들어 고객 수요가 특정 지역으로 이동하면, 그 변화가 실제 HUB 위치와 권역 배분에 반영되고, “왜 이 위치에 HUB가 필요한가?” 를 수요 데이터로 설명할 수 있는 구조를 만들고 있습니다. 기존에는 이런 분석을 하려면 Excel에서 데이터를 정리하고, 지도에 위치를 찍고, 별도의 시뮬레이션을 돌린 뒤 다시 PPT로 결과를 정리해야 했습니다. 지금은 이 과정을 하나의 모델 안에서 연결하는 것을 시도하고 있습니다. 재미있는 점은 AI에게 단순히 “프로그램을 만들어줘”라고 하면 생각보다 잘 안 된다는 것입니다. 특히 물류 Network Design에서는 화면을 만드는 것보다 * 무엇을 수요로 볼 것인지 * 어떤 Weight를 적용할 것인지 * HUB와 고객을 어떤 기준으로 배정할 것인지 * 어떤 Objective Function으로 최적화를 판단할 것인지 * 결과를 어떻게 검증할 것인지 를 먼저 정의해야 합니다. 그래서 최근에는 Codex에서도 역할을 나눠서 테스트하고 있습니다. Astra → Network Logic / Architecture / Model Audit Sol → Coding / Implementation 다른 경량 모델 → 반복 수정 및 UI 작업 AI가 물류 전문가를 대신한다기보다, 물류 전문가가 머릿속에서 하던 분석 로직을 훨씬 빠르게 실제 Tool로 구현할 수 있게 해주는 방향이 더 현실적인 활용 방식이라는 생각이 듭니다. 아직 계속 만드는 중이지만, 결과가 어느 정도 나오면 Demand 변화에 따라 HUB Network가 어떻게 달라지는지도 한번 공유해보겠습니다. #Logistics #SupplyChain #NetworkDesign #AI #GPT #Codex #LogisticsInnovation #SupplyChainStrategy

보통 1년차/신입 받으면 왜 이렇게 하는지 개념이나 기초는 안알려주고 그냥 방법만 알려주나요? 그럼 문제 터지면 전체적인걸 못보기때문에 문제해결을 목하지 않을까요? 회사에서 가르칠생각을 안하고 그냥 이렇게 해 하고 방법만 지시하니 제가 이상한건가 싶어서요 저는 부사수 받으면 왜 이렇게 하는지 알려줬거든요

구매 10년이상경력인데 전문가타이틀을달아보고자 공부중입니다 공부를하다보니 이게 진짜....미국위주라 무슨 국제자격증인가 싶기도하고 그런데 도움이될까요? 그리고 자격증유지를 돈내고 해야할까요? 고민이네요ㅋㅋ PS. 지금 모듈3만남아서 물리기엔늦어서 취득하긴 할겁니다.....

자가보세가 외주보다 비용절감이 될까요? 현상황이나 조건에 따라 다를수 있지만 실제 필드에서 경험하지 않으면 알기 힘든 비용들 (감사로 인한 벌금, 조사로 인한 벌금, 관리 실수로 인한 비용 등)을 포함하면 어떨지 의견이 알고 싶습니다. 연매출 4천억 정도 되는 식품 물류회사입니다. 100% 해외소싱해서 국내에서 판매중입니다. 위에 말씀 드린 회사규모면 자가보세로 전환해서 비용절감이 가능할 것만 같은 비전이 생겨서 여로모로 알아보고 있는데… 아무래도 장점만 눈에 들어오는게 이미 제 머리는 “자가보세를 통한 비용절감 실적”으로 쏠리기 시작한것 같아서 조금이나마 객관적이고 혹은 비판적인 의견을 듣고자 아무래도 경험해보신 선배님들이 많을것 같은 리맴버에 글을 남기게 되었습니다. 수입, 보세 쪽 6년정도 경력이 있는 친구 (저와의 근무기간 6개월) 는 아무래도 제가 너무 긍정적으로 이야기 하니 부정적인 이 이야기 (감사 등으로 인한 블가항력적인 벌금, 관리실수로 인한 비용 발생 등)만 하고, 실적 쌓을 생각중인 저와 사업부장님은 매번 긍정적인 이야기와 경력있는 친구의 부정적인 이야기를 의지의 문제로 까지 이야기 하는 상황이 되었습니다. 분명 큰 기업들이 자가보세를 안하는 (혹은 하는) 이유가 있을 텐데… 인터넷 상에서 볼수 있는 그런 이야기말고 현장의 목소리를 들을 수 있을까 해서 용기를 내어 글을 남기게 되었습니다. 어떠한 의견, 내용, 경험, 현실도, 현장과 관련된 간단한 한마디도 정말 큰 도움이 될것 같습니다. 이 글을 읽으시고 투표해주시고 소중한 댓글을 남겨주신 모든 분들의 하루가 행복하시길 바라겠습니다. 감사합니다.

지피티는 SCM도 아니고 유통도 아닌 다른 직무라는데 뭔지는 대답을 못하네요. 아래 직무가 물류 운영인건지 뭐하는 건지 명문대 대졸자도 가는 직무인지 궁금합니다. 커리어와 연봉 천장도 궁금합니다. A. 공급망 운영 - 제품 공급 흐름(판매→제조→물류/3PL→설치→고객) 운영 및 관리 - 제품 공급망 전반(재고·납기·현장) 모니터링 및 시스템 반영 - B2B 거래처(건설사·시공사·조합 등) 대응 및 관리 - 공급 이슈(일정 차질, 하자, VOC 등) 조율 및 해결 B. 협력사 관리 - 협력사 및 하도급 업체(시공·도배 등 12개사) 관리 - 시공 업체 성과 관리 및 시공 품질 관리 C. 운영 데이터 관리 및 업무 효율화 지원 - 운영 데이터(재고·출고·설치·리드타임·비용 등) 정합성 관리 - 반복 업무 자동화 및 운영 프로세스 개선(Excel·LLM·VBA·Python 기반)

안녕하세요 현재 중견기업 반도체 장비 쪽에서 SCM 직무(조달) 로 이직하게 되었습니다. 근무한지는 이제 1달이 넘어가는데 그전이 중소기업 이였고 자유로운 분위기 속에서 하고자 하는걸 할 수 있는 분위기 였다면 지금 중견기업은 프로세스가 세세히 짜여져있고 반도체장비 특성상 변화가 굉장히 어려운 분위기인지라 주어진 일을 빈틈없이 처리하는게 중요한 분위기 입니다. 이러한 상황속에서 어떠한 성과를 낼 수 있을까요? 그전엔 업체 변경을 통한 원가절감 등등 다양하게 있었는데 지금은 뭘 할 수 있는지.. 가늠이 잘 안됩니다. 팀장님 말론 위기상황이 왔을때 어떻게 보고하는지 그런게 중요하다고 하시는데 결국 그러한걸 체크하려면 레퍼런스 체크 밖에 없다고 느껴지는데, 결국 정량적 평가보다는 사내평판일까요? 스펙은 뭐.. MBA 과정도 재학중이고 토스 IH cpsm 취득 보세사 등.. 나름 꽤 딴거같긴합니다..

안녕하세요! 저는 현재 30중반 남자입니다 물류포장부터 시작한 총 경력은 8년차고 현 회사에서는 4년차이며 현 직급은 대리로 올해 달았습니다 지금 하고 있는 업무는 입출고 담당, 부자재관리 발주, 입차식 지게차사용 판매데이터 조회, 이카운트 전산 입력 등 일반 중소기업 물류센터에서(자사물류) 하는 업무를 도맡아 하고있습니다 연봉은 4천이 안되니 다른 회사로 이직하고싶은데 이 경력과 스펙으로 더 나은 조건을 맞춰갈 수 있을까요? ㅠ 그리고 이직을 하려 한다면 물류관리사,유통관리사? 자격증을 따는게 좋을까요? 아니면 scm 관련쪽으로 공부를 하는게 더 좋을까요?? 어떤 길로 가야할지 너무 어렵습니다..

안녕하세요. 구매 업무 1년 차입니다. 특히 방산 개발구매 업무를 하시는 선배님들의 경험과 조언을 듣고자 글 남깁니다. 제가 업무 초반, 중반, 후반 단계별로 체크하면 좋을 포인트나 노하우를 정리해봤습니다. 1. 전반 파악 팀에서 주로 관리하는 핵심 자재가 무엇인지 먼저 파악하고 싶은데, 보통 어떻게 하시나요? 장납기 자재는 따로 리스트로 관리하시나요? 장납기 자재는 업체와 주 단위로 forecast 공유하는 식인가요? 이번 주에 특히 납기 체크해야 할 품목들은 어떻게 확인하시나요? 2. 기본 운영 매입 마감일은 보통 언제쯤인가요? 결제 조건은 협력사별로 다르게 가져가시나요? 외자 자재가 들어온다면, 프로세스는 어떻게 진행되나요? 안전재고는 보통 몇 % 정도 유지하시나요? 3. 품질 & 협력사 대응 품질 이슈가 자주 발생하는 품목이 있다면, 협력사와 어떻게 대응하시나요? 신규 협력사 검증이나 평가 기준은 어떻게 잡으시나요? 정기평가는 연 단위로 하시나요, 아니면 분기 단위인가요? 4. 소싱 & 원가 절감 소싱은 주로 경쟁 입찰로 진행하시나요, 아니면 기존 업체 위주로 조달하시나요? 원가 절감은 MOQ, 볼륨 디스카운트 등 조건 협상으로 진행하시나요? 5. 설계 변경 & 대체품 설계 변경이나 대체품이 필요할 때, 보통 어떤 절차로 진행하시나요? 생산 라인을 직접 보면서 협력사 선정까지 이어지는 경우도 있으신가요? 6. 마무리 혹시 제가 놓친 부분이 있을까요? 앞으로 제가 맡을 때 특히 챙겨야 할 포인트가 있다면 알려주시면 감사하겠습니다. 방산 개발구매를 직접 경험하신 선배님들의 생생한 팁과 경험담 모두 환영합니다. 감사합니다.

안녕하세요 현재 유통회사에서 상품관리담당을 하고있습니다 이직 준비를 위해 유통관리사2급과 물류관리사 등 자격증을 준비하려고 하는데 전공이 유통무역쪽이 아닌 학문쪽이여서 어느정도의 시간이 걸릴지 몰라 확인차 게시글을 씁니다. 군에서 병참장교로 업무를 하긴하였고 erp물류관리사2급이 있어 현재 2pl 유통회사에서 1년간 일하고있긴하지만 현재 업무에 대한 이해도가 생겨 안정기가 되어 여유가 생겨 차후 이직을 위해 이런저런 자격증을 올해부터는 준비를 하려합니다. 노베이스로 할 경우 어느정도 걸릴지 정도에 대해 알고싶고 그 외에 물류/유통회사 이직시에 유용한 자격증을 추천받고싶습니다. 아직 사회초년생이라 잘 모르는게 많아 여러 선배님들의 도움이 필요합니다. 감사합니다.

안녕하세요 광고 대행사나 컨설팅 업체가 아닙니다. 저는 용인 처인구 모현읍에 거주하며 가족을 부양하고 있는 40대 가장이자, 기획부터 영업, 재무, 운영까지 책임지는 12년 차 '비즈니스 실전 전문가(All-rounder)'입니다. 서울과 판교의 치열한 경쟁 속에서 브랜드 런칭, 대기업 입찰 수주, 월 매출 1.5억 달성 등 굵직한 성과를 만들어왔습니다. 하지만 이제는 길바닥에 버려지는 출퇴근 시간보다, 제가 사는 이곳 용인/광주 지역의 잠재력 있는 기업을 만나 제 모든 노하우를 쏟아붓고 '함께' 회사를 키우고 싶어 글을 씁니다. [이런 대표님을 찾습니다] 📍 지역: 용인(모현/포곡/이동) 및 광주(오포/초월) 인근 제조·유통사 📍 상황: "제품 기술력은 확실한데, 온라인 판로가 막혀 답답하신 대표님" 혹시 지금 이런 고민을 하시나요? 1️⃣ "공장에 재고는 쌓여 가는데, 온라인으로 당장 어떻게 팔아야 할지 막막하다." 2️⃣ "직원을 뽑아도 주도적으로 일을 못 해서, 결국 대표인 나 혼자 다 처리한다." 3️⃣ "단순 월급쟁이가 아니라, 내 회사처럼 책임감 있게 곳간(재무)과 영업을 챙길 C레벨(이사급) 파트너가 절실하다." 저는 말로만 하지 않습니다. 구체적인 '숫자'와 '시스템'으로 증명하겠습니다 [제가 대표님 회사에 기여할 수 있는 것들] ✅ (0 to 1 사업 기획) 신규 브랜드 런칭 → 제조부터 채널 입점까지 총괄 (월 매출 1.5억 달성 경험) ✅ (영업/마케팅) 관공서/특판 등 B2B 영업 및 SNS를 회사의 자산으로 구축 ✅ (시스템 최적화) 주먹구구식 수기 장부 탈피 → 전산화 도입으로 비용 절감 ✅ (조직 운영) 대표님 지시 없이도 돌아가는 '자립형 조직' 구축 (KPI/R&R 도입) ✅ (자금/재무) 단순 경리를 넘어, 경영자 관점의 손익(P&L) 분석 및 자금 흐름 관리 ✅ (사업 확장) 정부 지원사업 매칭을 통한 자금 확보 및 신규 모델 발굴 "거리 1시간 이내, 제품은 확실한데 운영 노하우가 부족한 기업" 이 조건에 해당하신다면, 제가 사장님의 가장 강력한 무기가 되어드리겠습니다. 저는 사무실에 앉아 지시만 하는 관리자가 아닙니다. 법인 설립부터 제조, 물류, 영업 현장까지 직접 발로 뛰며 성과를 만들어내는 사람입니다. 채팅으로 [명함]이나 [회사명]을 남겨주세요. 제가 미리 사장님의 제품과 현황을 분석해서, "어떻게 팔면 될지" 해결책을 들고 찾아뵙겠습니다. (단순 알바 문의는 정중히 사양합니다.) 감사합니다

화장품 또는 화장품 관련 제품 수출가능한 업체 찾습니다. 바이어는 싱가폴 회사이며, 상세한 정보는 이메일로 송부 부탁드립니다. 직접 제조 가능한 회사 또는 OEM/ODM 형태로 납품 가능한 곳이어야하며, 해당국 내 화장품 관련 인증 없을 경우라도 괜찮습니다. (인증 절차는 그리 복잡하지는 않아서 진행하면 됩니다.) 이메일 : [email protected]

표제와 같이 문의 합니다. 냉동식품류 : 유통기간 1년이상(육류,생선,수산물등 안됨) OK : 만두,돈까스,피자,떡볶이,어묵,빙과류등등 수출국 : 몽골 연락처 : 010 4689 0625

유니패스로 수출신고해야하는데.. 며칠동안 접속이안되고 느려죽겠습니다... 쿠팡 개인통관고유번호 노출때문에 접속자 몰려서 그런거라는데.. 아.... 일하는사람들은 업무 어떻게 하라고 ㅠㅠ 진짜 쿠팡 하...