구매 업무로서 가고싶은 방산업체는?

중고신입이지만 예전 회사에선 단순 서류 업무인 무역사무만 했던 터라 구매업무를 제가 잘 해낼 수 있을지 무척 긴장됩니다.. 사수선배님이 회의 등에서 보고하는 거 보니까 웬만한 수치도 다 암기하고 계시고 하여튼 엄청 어려워보이더라구요..ㅠㅠㅠ 나름 300:1의 경쟁률을 뚫고 입사했는데도.. 자꾸만 제가 잘할 수 있을지 걱정이 되네요..ㅠㅠ 팀장님은 제가 잘할 거 같다 하시고 선배님들도 칭찬만 해주시는데 저 스스로는 잔뜩 겁을 먹은 것 같습니다..ㅋㅋ ㅠ

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현재 항공수출 6년차입니다. 항공,해상 수출입 중에 거의 항공수출만 했습니다 요즘 일할수록 드는 생각이 나 이대로 계속 일하는게 맞나? 항공부 있는 회사로만 이직해야하나? 이대로 업무만 보다가는 도태될거 같다 업무의 끝이 보인다는생각이 듭니다. 제 최종목표는 항공/해상 배워서 노미카고 세일즈 하는거였거든요. 주변 업무직원들 보면 저만 이런생각 하고 있으니..너무 뜬구름잡는 생각만 하나 싶기도하고… 이대로 욕심접고 항공만 쭉 파야할까요?

개발구매를 처음 맡게 되었습니다. 그런데 솔직히 말씀드리면, 개발구매가 정확히 어떤 일을 하는 건지 아직은 감이 잘 안 옵니다. 양산구매와는 다르게 개발 단계에서부터 부품·자재를 기획하고, 협력사와 함께 최적의 솔루션을 찾아가는 과정이라고 들었는데요. 구체적으로 어떤 방식으로 진행되고, 또 어떤 성과를 낼 수 있는지 궁금합니다. 성과 사례나 효율적인 방법들이 있다면 공유해주시면 큰 도움이 될 것 같습니다. 많이 배우고 싶습니다 🙂

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거래처에 대금을 전신송금할 경우 해외중계은행 수수료는 누구 부담으로 하시나요?? 구매자가 내는게 관례인가요??

포워딩에서 실화주나 scm이직해보신분 계실까요?

안녕하세요, 대기업 무역 트레이딩에서 신사업개발 5년차인데 이직에 대한 고민이 있습니다. 혹시 비슷한 규모와 직무 및 업계의 선배님들 조언 들을 수 있을까요? 하기 오픈톡으로 들어와주시면 감사하겠습니다. 정말 방향성이 안나와서 고민이 되어 글 씁니다. Start an Open Chat on KakaoTalk! Tap the link to get started. BD 5년 https://open.kakao.com/o/sbnqu5Ph

안녕하세요! 현재 외환전문역 2종 보유 CDCS 준비중인데 대기업에는 RM이라고 해서(각 기업마다 다를 수 있지만) 신용장 및 서류 검토 후 은행에 매입, 추심하는 부서가 있다는데 재직 중이시거나 아시는 분 댓글 부탁드립니다 !!!

현재 구매조달/자재관리 직무로 해운업계 7개월 자동차 부품업계 1년 3개월(해외) 유리/창호/건설업계 2년 2개월(해외) 총 4년정도 경력을 쌓은 상황이고 20대 후반 남자입니다. 업종은 모두 다르지만 직무는 대부분 유사하게 수행 했습니다. (구매조달, 선적관리, 자재/재고관리, 업체관리 등...) 현재 한국 귀국 후 이직 준비중인데 업종에 따라 구매팀 재직 경력 인정이 상이할까요 아니면 업종은 달라도 직무가 동일할 시 경력인정이 4년모두 가능할까요...? 한국에서 재직경험이 전무하여 선배님들께 의견 여쭙고자 글 남깁니다!

임원급 상사가 상위 보고자에게 프로젝트의 진척도와 가능범위에 대해 내부적으로 협의되지 않은 거짓보고와 무리한 계획 질러버립니다 보고전 다른 부서와 소통할땐 상위보고자에게 안되는건 안된다고 애기해야한다고 본인이 더 열을 내놓고 막상 보고에 들어가서는 다 된다하고 나옵니다. 다른부서도 황당해하고 우리는 미칠지경입니다. 이슈가 있을때 의사결정이 이해가 되지 않아 문의하면 본인이 전문가이니 본인 말이 맞다고. 믿으라고 하고. 기초적인 조사후 논리적으로 분석해서 이슈를 제기하면 분석에 대한 답변없이 본인은 열심히하는데 도와주지는 못할망정 흠을 잡는다고 하고요. 다른직원들도 아닌것 같다고 본인 의견을 안들어주면 책임지겠다는 무적방패 꺼냅니다. 본인이 방금 말한 내용에 반박을 하면 그런 의미가 아니었다며 바로 말을 바꿉니다. 일이 커지면 들은적없다하고 하지말라고 했다가 왜안하냐고 하고요. 여러 심리학의 보니 나르시시즘+유아적만능감+메타인지부족 인것 같습니다. 이렇게 이 프로젝트는 상사의 거짓보고로 여러번 번복된 일정 지연과 가능범위로 회사와 다른조직의 신뢰를 잃어가고 있고 팀원들은 무력감에 빠지고 있고 그 와중에도 상사는 팀원 탓만하고 있습니다 거진 20년 직장생활중인데 한 리더가 조직을 어떻게 망가트리고 조직원들을 무능하게 만드는지 직관중이고 왜 리더가 중요한지 다시금 깨닫고 있습니다 상사를 설득하는것도 내역할이다 생각하고 설득해보려는데 무논리를 이길순없을것같네요 같은 조직원들 너무 열심히고 몇년간 고생했는데 몇개월전 들어온 상사로 인해 모두의 수고가 한순간 무너져가는데 딱히 해결할 방법이 없어 답답하네요 내부고발이라도 해야할지 그냥 손절하고 떠나는게 맞을지 고민입니다

안녕하십니까 아웃소싱 인력공급업체 복음테크 인사드립니다. 인건비상승.인력수급 문제등으로 에로사항을 겪고계시는 대표님,담당자님 저희 복음테크는 천안.아산 기반으로 활동 하고있으며 다년간의 노하우로 최적의 인력공급 을 위해 노력 하고 있습니다. 물류.제조.식품.건설.청소.CS 용역등 여러 현장으로로 인력공급을 하고있습니다. 당장의 이윤보다 고객의 입장에서 합리적인 비용,원활한 공급 을 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 복음테크 박한울 배상 010 2777 8244

최근 내부 감사가 진행 되었습니다. 문제는 팀장의 구두 지시로 타겟 프라이스 공유 등 해서는 안될 짓을 했는데 감사팀에서 해당 내용을 이미 알고 질의를 하는 듯 했습니다. 크게 이슈가 된 안 건은 밑에 적어놨습니다. 팀장이 모르쇠로 일관하고 물증이 있는 건 실수다 라고 거짓말하고 없는 건 담당자 불찰이라고 절 팔아넘기고 있습니다. 1. A라는 프로젝트에 a업체와 b업체가 비딩을 했고 a업체가 이겼습니다. 저는 결재선에 맡게 a로 선정 및 발주한다는 품의를 올렸습니다. 발주 진행을 하려는 찰나 팀장이 발주를 보류하라는 지시와 함께 품질 문제를 확인하라는 지시가 떨어졌습니다. (a업체는 시스템 상 이미 낙찰 통보를 받은 상황, 발주와 낙찰 처리가 별개 시스템으로 이루어짐) 팀장은 a업체를 못 믿겠다며 다시 입찰을 진행 한다는 지시와 입장을 협력사에 공표 했습니다. 2차 입찰 결과 b업체가 a업체보다 싼 상황이었고 b로 처리하려고 했으나 팀장이 3차 단독 입찰을 a업체에게 진행하고 타겟 프라이스(b업체 가격보다 낮게) 공유 및 단독 입찰 의향 여부를 물어보라했습니다. 저는 당연히 반발 했으나 지시 이므로 어쩔 수 없이 업무를 진행 하였고 a업체는 최종 낙찰 및 발주 처리 되었습니다. 문제는 여기서 결재선에 따르면 기존 결재선대로 최고 경영진까지 가야하는 상황이나 팀장이 중간에 결재선 수정을 해서 자기 선에서 처리 했다는 겁니다. 이 사건 이후 한 달이 흘러 감사팀이 들이닥쳤고 위 안건에 대해 팀장에게 질의하자 1. 결재선 변경은 내 실수다 (고의입니다 거짓말임) 2. 단독 입찰 지시는 맞으나 단독 입찰 정보 공유는 담당자가 누출 했다 라고 거짓말 3. 타겟 프라이스 기억 안나고 담당자가 실수 커버하려고 지어낸거다 라고 거짓말 위와 같이 진술 했다고 감사 자료를 통해 확인 했습니다. 저는 일관 되게 1. 결재선은 팀장이 고의로 바꿨다. 2. 단독 입찰 지시 및 업체에 정보 유출 팀장 지시다 3. 타겟 프라이스 팀장 지시다 라고 말하는 상황이구요. 제가 업체에 통화한 내용이나 문자는 있고 팀장이 저한테 구두로 지시한 내용은 없는 상황 입니다. 여러가지 정황으로 보았을 때 담당자인 저한테 불이익이 올 가능성이 있을까요? 다른 건들도 있지만 어이가 없고 황당해서 다른 분들 의견을 듣고 싶어 글을 남깁니다.

A가 있고 B가 있습니다. A가 후배고 B가 그 선배로 상정하여 이야기 드리겠습니다. B가 A의 직속상관이자 곧 팀장이되고, A는 그 팀원으로 있습니다. A,B 관계가 처음부터 안좋았던건 아닌데 A가 입사해서 B의 서브로 일을 모두 도와줬습니다. 하지만 입사초기부터 A가 B의 컨펌을 받고 진행한 것에 문제가 생겨도 책임져주는것 없이 쟤가 한거다 하며 모르쇠로 일관하며, A도 시간이 1-2년 지나서 자기가 맡은 일이 생겼음에도 B가 계속 A에게 일을 시켰습니다. 그래서 A 입장에서는 본인에게 일 시키고 B는 업무시간 절반을 휴대폰만 보고 있고, A는 매일 야근해야하는 상황에 점점 지치고 짜증이나서 B가 시키면 후순위로 미루고 늦게 처리하고 했습니다. B도 약간의 양심은 있는지 매번 어떻게 해달라 구체적인 디렉션 없이, 애매한 지시가 많았습니다. 여기서 정답은 이렇게 하는게 맞는지 묻고, 어떻게 하면 되겠냐 정확히 묻고 일을 하는게 맞지만 지시도 모호하고 방법도 가르쳐주지 않았으니 대충 흘러보내는 일이 많았습니다. 그렇게 시간이 흐르니 B도 화가나서 왜 자기가 시킨거 안하냐고 화내고, 이거 시킨지가 언젠데 안한다고 하고 A,B의 사이는 그렇게 계속 안 좋아진 상태입니다. 근데 문제는 그로인해 발생된 일로 B가 A욕을 계속 하고 다닌다는 겁니다. 일시키면 제대로 하지도 않고 능력이 없다는 등 내용을 더 부풀려서 본인 주변사람들한테 거의 A 병신만들기를 하고 있습니다. 그래서 A의 여론은 대리급 이상 라인에서는 안좋은 상태입니다. A는 팀원이고 또 욕하면 상사욕을 자기도 하고 다녀야하는거니까 어떻게 해야할지를 잘 모르겠는 상황입니다. A는 어떻게 해야할까요?..