제목이 곧 내용입니다 어떻게 정보를 알고 연락을 하시는지 너무 궁금하네요 헤드헌터 간 서로 정보를 공유하는건가요? 부정적인 의미는 아닙니다 정말 궁금한데 물어볼 곳이 없어서 그렇습니다 아시는 분이 있으면 답변 부탁드려요

서비스를 제공하는데 활용한다는 측면에서요. 한국에서요! 여기서 자주 회자되는 건 거의가 연구인 것 같아서 비즈니스에서는 어디가 잘 활용하고 있는 것 같으신가요? 저는 왓챠가 가장 먼저 생각나네요. 데이터를 많이 가지고 잇어도 어떻게 활용할 수 있는지에 따라 효과는 천차만별인데 왓챠가 참 잘 하는듯.

안녕하세요. 현제 제가 FA 자동화 기술영업을 하고있습니다 미래를 바라봤을때 업종 자체는 성장이 예상되지만, 경쟁사와 비교했을때 어떠한 메리트도 찾기 힘들어보이며 추후 경력을 바탕으로 개인사업을 하고싶지만 구조적으로 불가능해 보이는 상황입니다. 추가적으로 이직을했을때 경력이 인정될까도 의문스럽습니다... 기업 규모 대비 복지는 좋고, 기술영업이라는 업무 적합성은 맞지만 현재 구성되어있는 구조에 업무 및 전체적으로 회의감이 오는 상황입니다. 원래 기술영업이라는 직무가 미래가 불확실해 보이는 그런직무인건지 의문이 오는 상황인데 솔직히 어떻게 해쳐나가야 할지 잘 모르겠습니다 현직에서 기술영업을 하고계시는 선배님들의 조언들 듣고싶습니다

매일매일 현장에서 열심히 일하고 있지만 배움에 대한 갈증은 여전하네요 지금까지는 현업만으로도 바빠 엄두를 못 내었는데 야간대학에서 하고싶었던 공부를 시작할까 고민 중입니다 커리어를 탄탄하게 가져가고 싶어서도 있고 나중에 다른 길로의 도전을 준비하기 위해서도 있습니다 같은 길을 걸으신 선배님들 계신지요? 옳은 선택일지요?

특히나 부정적(강제취소, 배송기간 연장 등)인 내용으로 ob 하실때요. 보통 어떤 마음 먹고 ob 진행하시나요? 매번 할때마다 적응 안되네요 ㅜ.ㅜ 심장이 벌렁벌렁거리고, 심한 사람 전화 받으면 이 나이에 눈물나고...

뒷간에서 일 보다가.. 제 욕하는 얘길 들었네요. 뭔가 일은 다 봤는데...나가지도 못하고 한참을 앉아있다가 다 나간 것 같아서 그때서야 나갔는데 화장실 앞에서 그 대화를 계속 하고 있더라고요. 모른척 지나갔는데 머쓱해 하는게 느껴졌습니다. 지나가다 들은 것도 아니고, 너무 잘 들어서 내용도 기억에 남고 그 친구들을 대할 때 어떻게 대해야 할 지도 조금 애매하더라고요. 하루이틀 일도 아닌데 기억에 계속 남네요 ㅎㅎㅎ

어떤 제품을 기획하느냐에 따라 다르겠지만 보편적으로는 기획자라는 직업자체가 제너럴리스트에 가깝다고 생각하는데요! 다른분들은 어떻게 생각하시나요? 기획 꼬꼬마라 너무 질문이 근본이 없는거같지만;; 기획자는 스페셜리스트가 될 순 없는지.. 스페셜리스트이면서 제너럴리스트 두 마리 토끼를 다 잡는 기획자가 되기 위해 어떤 역량을 키워야 좋을지 다양한 분들의 의견이 궁금합니다

대우가 좋고 품질에만 집중할 수 있는 환경이 조성된다고 들었는데, 실제로 함께 일하시는 분들 어떠신지 궁금합니다. 또 구체적으로 어떤 것 때문에 좋고/싫은지를 알 수 있으면 정말 감사할 것 같습니다!

조직이 커지면서 회사가 초창기부터 갖고 있던 분위기... 그 분위기가 더이상 남아있지 않다는 느낌이 들때, 어떻게 해야 할까요? 물론 다시 시작한다는 마음으로 문화와 제도를 재정비하고 더욱 체계를 잡는 수밖에 없겠지만 더이상 비교적 최근에 들어온 직원들은 기존의 암묵적 관행(좋은게 좋은거, 서로 돕고 하는...)에 따라서 잘 돌아갔는데 더이상 그 논리와 분위기가 통하지 않고 곳곳에서 마찰도 생기고 하다보니 아, 어쩌지 하는 생각이 절로 드네요.

비단 애자일 뿐 아니라 기업의 일하는 방식을 진화시키고자 할 때 1. 특정 팀에 먼저 적용하고 실험/인사이트를 얻은 뒤 -> 전체 조직으로 확산시키는 방법과 2. 잘 준비해서 조직 전체에 한번에 적용시키는 방법 중 무엇이 전환 성공률이 높을까요?

출처 : https://hrbulletin.net/organizational-culture/%EB%8C%80%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%93%A4%EC%9D%B4-%EB%B0%9D%ED%9E%8C-%EC%97%AC%EC%84%B1%EC%9D%84-%EC%9E%84%EC%9B%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9E%84%EB%AA%85%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EB%8A%94-10%EA%B0%80/ <대기업들이 밝힌 여성을 임원으로 임명하지 않는 10가지 이유> 10개 다 논란의 여지가 있겠습니다만 대표적인 것 5가지만 뽑자면.. 1 여성들이 임원진과 편하게 어울릴 수 있다고 생각하지 않음 2 임원은 복잡한 문제를 해결해야 하는 자리인데 그에 적합한 자질, 경험을 갖춘 여성이 많지 않음 3 다른 동료 임원들도 우리 임원진에 여성을 임명하고 싶지 않을 것 4 지금 당장은 공석이 없지만, 자리가 나면 여성 임명을 생각해보겠다 5 우리는 밑단부터 리더십 파이프라인을 만들어야 하는데 이 분야에 충분한 관리자급 여성이 없음 여기서 인용한 자료는 영국 2018년도인데.. 생각보다 얼마 안된 자료라 더 충격적입니다. 우리나라의 대기업의 임원급의 성비문제도 심각한 상황이지만, 유럽은 열린 조직문화인줄 알았는데 딱히 그렇지는 않나 봅니다..ㅎ (제가 우리나라 기업만 경험했다보니.. 외국계 기업에 대한 막연한 상상에서 비롯된 편견일수도 있고요) 리멤버 회원들 중에는 남성 비율이 더 높다고 아는데, 임원급의 성비에 대해 어떻게 바라보고 계신지.. (저는 와이프가 귀에 못박히게 얘기하는 이슈라 문제의식을 갖고 있다고 스스로는 자부합니다만..) 그리고 성비뿐만 아니라 다양성 문제에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

민간현장을 떠나고 다른 분야로 왔습니다. 연구 및 통계자료를 우선적으로 보다보니, 수출 감소폭은 줄고 있습니다. 현장의 생각은 어떻고 무엇이 지원됬으면 좋을지 궁금합니다. 감사합니다.

한가지 여쭤봅니다. 어떤 아이템을 하나 발굴했습니다. 음료 만드는 기계 같은 거고요. 해외에서는 잘 쓰이고 소매로 판매되는 제품입니다. 한국에 수입이 안되는 제품이어서, 제조사와 다 얘기하고 독점 공급권이 임박입니다. 근데 수입하려고 보니까 허가가 안났습니다. 알고 봤더니 기계에 쓰인 어떤 금속 중 하나가 중금속류인데, 기준치 초과라는 겁니다. 당연히 소비자의 몸에 나쁜 제품이면 수입하면 안될텐데, 우리나라보다 선진국인 곳에서도 쓰이는 것이라 알아봤더니 그 기준치가 우리나라만 유달리 까다롭더군요.. 관게 부처에 소명했는데 들은 척도 안하네요. 그런 건 내 알바 아니라고. 혹시 이런 문제는 어디다 좀 하소연하고 해결할 방법은 없을까요?

https://brunch.co.kr/@yi-seo/96?fbclid=IwAR3r1tMpHKA1-3VDsuR2t9eUzE6uwRdjpM04LWFEXMeNu2AfdfaqVrL3IF4 보신 분들도 있겠지만, 감명 깊게 읽어서 공유합니다. 언젠가부터 마케팅을 유저를 늘리는 스킬?류로 취급하는 경우가 많아졌는데 제품과 확실히 얼라인 되서, 가치를 만들면서, 너무 급하지 않게, 확실히 인게이지 시키면서, 유저를 모은다는 관점이 인상적이네요. 언젠가 저렇게 서비스 한번 무섭게 키워봐야 할텐데요.