친애하는 회원님들, 이멤버 대리입니다 🙇‍♂️ 매주 리멤버 커뮤니티 베스트 소통을 뽑고 있습니다. 화요일에는 ‘직무 커뮤니티’에서 눈에 띄었던 글/댓글을 소개드립니다.(12/28~1/3) - 지난주 1위로 선정된 글의 작성자께는 <네이버페이포인트 1만 원>을 드립니다. - 좋은 소통은 좋은 질문으로부터 나옵니다. 당선된 글 작성자분께는 <네이버페이포인트 5천 원>을 드립니다. - 좋은 답변을 통해 좋은 소통이 완성됩니다. 당선된 댓글 작성자분께는 <네이버페이포인트 3천 원>을 드립니다. <👑직무 커뮤니티 1위 이멤버 PICK - 1만 원> "2021년 마지막 날 연봉 그리고 성장 관련한 고민" - IT 기획/개발/디자인 커뮤니티 개발조아 님 새해가 밝았죠. 새해에는 지난 1년을 되돌아보게 됩니다. 여태 어떤 가치를 좇으며 살아왔는지, 시행착오는 무엇이었고 무엇을 배웠는지. 12년차 개발조아 님은 2021년을 마치며 본인 커리어에 대한 소회와 느낀점을 나누셨는데요. 많은 공감을 불렀습니다. 개발조아 님의 글을 <1월 1주 직무 이멤버 PICK 1위>로 선정합니다. 감사의 마음을 담아 네이버페이포인트 1만 원을 보내드릴 예정입니다. https://community.rememberapp.co.kr/post/74410 <📌직무 커뮤니티 선정 게시글 - 5천 원> 🏅대학 등록금은 정말 비싼 것일까? - 대학 교수 커뮤니티 간절히 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/74295 🏅디지털 마케팅 업무에서 그래픽 디자인 능력이란. - 마케팅/PR 커뮤니티 고래가돼보자 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/74281 🏅미디어 혁신은 어떻게 진행될까요? - 미디어/문화/예술 커뮤니티 금요일만기다려 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/74168 이 외에도 50여 개의 게시글이 선정됐어요! <💬직무 커뮤니티 선정 댓글> 🏅 " 무급으로 일한다는 건 자신의 지식을 재산으로 환산에서 기여한다는 의미 아닌가요?" - IT 기획/개발/디자인 커뮤니티 익명입니다만 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/74096 🏅"현직 노무사입니다."- 경영지원(HR,총무,법무) junee 님의 댓글 https://community.rememberapp.co.kr/post/74388 --- 전체 당선자 리스트는 아래 링크에서 확인할 수 있어요 👇 https://community.rememberapp.co.kr/post/74689

현재 중견기업에서 근무하고 있는 과장1년차입니다. (입사 1년 미만, 이전직장 대기업, 불안장애로 퇴사) 외벌이에 입학 전의 아이가 한명 있고 담당 업무는 신사업(전략/기획)입니다 전략/기획 업무를 하다보니 만드는 보고서도 많고 잘 모르는 분야라도 매니지먼트급에서 원하면 스터디해서 보고를 드려야 합니다. 투자도 병행하다 보니 국내외 업체들과 수시로 연락해 자료도 요청하고 구매계약/투자계약 등도 체결합니다. 회사의 성장성도 뛰어나고 회사 자체 분위기는 좋은데 문제는 제가 모시는 상사분입니다. 어떤 보고서든 절대로 친절한 피드백은 없습니다. 물론 쌍욕을 하시는 건 아니지만 자존감이 많이 낮아집니다 (구체적인 표현은 지양하겠습니다) 저뿐만 아니라 저희 모든 팀원들이 괴로워 하고 있습니다 나이도 지긋하신 분이라 그 분께서는 팀원들의 교육/양성 목적으로 일부로 그러시는 것 같습니다. (가끔 회식자리에서 직접 언급하십니다) 이러던 와중에 워라밸, 팀문화, 급여 면에서 좋은 평을 가진 대기업에서 이력서를 제출해보라는 제안을 받았습니다. 이력서를 쓰고 싶은 마음은 굴뚝 같은데 아직 입사한지 1년도 안된 것이 마음에 걸립니다. 몇몇 지인들은 죽으나 사나 최소 1년은 버티라는데 이번 기회를 놓치는 것이 개인적으로 굉장히 아깝습니다. (물론 제안받은 기업에 합격하는 것이 우선이겠지요) 정신과를 다니면서 약까지 먹는데 매일 새벽에 깨 온갖 스트레스에 시달리며 출근합니다. 이직 시도를 하는 것이 맞을까요? 참고로 제 전공때문에 타 팀으로의 인사이동은 불가합니다 사회 선배님들의 조언 부탁드립니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

📣안녕하세요 리멤버 나우 에디터입니다! 커뮤니티에서의 소통🔊을 주제로 한 나우 컨텐츠를 재편집해 업로드해드립니다! 잘 읽으셨다면 좋아요👍를 눌러주세요! 읽고 다른 회원님들과 함께 이야기도 나눠요~!👇 <리멤버 커뮤니티 이야기> 👝영업은 비즈니스의 꽃이라고 하죠. 비즈니스, 즉 상품을 팔기 위해서는 영업을 통해 판로를 개척해야 하기 때문입니다. 아무리 좋은 상품을 만들어도 판로를 못 찾으면 성공할 수 없으니까요. 영업은 고객을 가장 가까이에서 만날 수 있는 일이기도 합니다. 영업인은 시장의 흐름을 피부로 느끼죠. 그래선지 “영업을 이해하면 비즈니스를 이해할 수 있다”는 말도 있습니다. <리멤버 영업 전문가 커뮤니티>에는 5만 명의 영업 전문가가 모여있습니다. 영업 전문가들이 이 공간에서 “영업 잘하는 방법"에 대한 이야기를 나눴습니다. 영업인이 아니라도 눈여겨볼 가치가 있는 조언들입니다. 📍누구보다 제품을 잘 알아야 한다 누구보다, 심지어 그 물건을 만든 제작자보다 영업인은 제품을 잘 알아야 합니다. 고객은 어떤 상품의 구매를 고려할 때 다양한 측면을 고려하는 경우가 많기 때문입니다. 니즈 자체가 예상과 다른 경우도 있죠. 고객에게 A라는 니즈가 있을 거라 생각하고 영업을 시도하지만, 알고보니 A’ 혹은 B의 니즈를 갖고 있기도 합니다. 준비가 안 된 영업사원은 예상치 못한 질문에 당황하기 일쑤죠. 역할이 ‘물건을 파는 것'이다보니 제품에 대한 이해를 표면적으로만 하고 바로 영업에 뛰어드는 경우가 많은데, 그럴 경우 다양한 고객의 요구에 유연하게 대응하지 못합니다. 이해가 부족한 영업사원이 파는 제품에 대한, 나아가 그 회사에 대한 신뢰가 떨어지기도 합니다. 때론 라이벌 업체들의 제품에 대한 이해까지 필요로 합니다. 고객의 니즈는 단순히 우리 제품에 대한 가치를 얼마나 느끼느냐에만 국한되진 않기 때문입니다. 고객이 어떤 선택지를 염두하고 있는지, 경쟁 제품에 비해 우리의 강점/단점은 무엇인지까지 파악한다면 니즈에 대한 이해가 깊어집니다. 💪고객은 돈벌이 수단이 아니라 도움이 필요한 존재 고객을 ‘내 물건을 사줄 사람’이 아니라 ‘도움이 필요한 존재'로 바라보는 것도 필요합니다. 영업인인 나는 그들에게 도움을 줄 수 있는 사람인 것이죠. 전자로 생각하면 단순히 내 물건을 팔려고 하는 시도가 무위로 돌아갔을 때, ‘에이, 시간 낭비했네'하며 돌아서게 됩니다. 후자로 생각한다면 ‘도움을 어떻게 더 줄 수 있을까'를 고민하게 되죠. 거래를 성사시키진 못했더라도 고객이 갖고 있는 문제 해결에 도움을 주기 위해 열과 성을 다하는 모습을 보이는 것 만으로도 그 영업은 성공이라고 많은 댓글들이 말합니다. “어차피 물건을 못 팔았는데 그게 다 무슨 소용이냐”고 말할 수 있지만 영업은 거래이기 이전에 사람 대 사람의 교감입니다. 영업 사원이 진심으로 내게 도움을 주고 싶어한다는 인식을 받으면 성사율은 비약적으로 올라갑니다. 또한 영업은 장기전입니다. 거래가 성사되지 못 했더라도 언젠가 나를 찾을 잠재 고객으로 남습니다. 이와 관련 레전드라는 회원님이 커뮤니티에 남겨주셨던 말이 레전드입니다. “진정한 영업 고수는 자신을 팔아 상대를 구매한다" 📣답은 고객 목소리에 있다 많은 영업인들이 영업에 나설 때 과거 경험으로부터 힌트를 찾습니다. ‘작년엔 A가 잘 팔렸으니, 올해는 A+가 잘 팔릴 거야’란 식이죠. 레거시는 도움이 되지만 때로는 생각에 한계를 부여하기도 합니다. 스페셜아아 님은 미래 계획을 짤 때 과거로부터 힌트를 얻는 것은 50%만 가져가고 나머지는 고객의 현재 목소리에서 찾으라고 합니다. 미래의 니즈는 대부분의 경우 고객들 머릿 속에 있기 때문입니다. “전기차에 대한 수요가 많아져서 무조건 더 고품질의 차량을 생산하고 판매하는 것에 초점을 맞춰왔는데, 고객의 니즈는 더 성능이 좋은 차가 아니라 충전소에 더 쉽게 접근하는 거였어요" 어떤 10년차 영업인의 경험입니다. 최전방에서 고객 목소리를 가장 가까이 듣는 영업인이라면 더더욱 기억해야 합니다. ‘답은 고객에게 있다.’ https://now.rememberapp.co.kr/ 📌리멤버 나우 페이지에서 다른 커뮤니티 이야기들도 보실 수 있습니다!

이직하려는 곳 3개월 수습기간이 있습니다. 그 기간동안 아래와 같이 월급 수령 방법을 제시했습니다. -분할수령 : 월급 70%에 3.3% 차감 후 본인 계좌 , 3개월 이후 월급 차액 30%에 3.3% 차감 후 본인 계좌 지급 -일괄수령 :월급 70%에 3.3% 차감 후 본인 계좌 + 30%에 3.3% 차감 후 타인 계좌로 수령 <문의 사항> 1.일괄 수령 시 월급의 30%를 타인 계좌로 받으면, 추후 연말정산에 미포함되는거죠? 2. 경력직이더라도 수습기간은 있을 수 있다 생각합니다. 근데 월급의 70%는 의아했습니다. 그래서 물어보니 국가에서 지원받는것 때문에 70%만 주는것이며, 3개월 뒤에 수습기간 3개월 더 연장할 것 인지 의사를 묻는다고 하더라고요. 혹 6개월동안 70%의 월급을 받아야하는 국가 지원 사업같은게 있나요?

한국 방문 외국인들을 사업장으로 끌어들이는 업무를 담당하고 있습니다. 아시다시피 코로나로 인해 해외 외국인 입국객이 전무한 상황에서 한국에 거주하는 유학생, 미군, 외국인 근로자분 등등 대상으로 하는 마케팅 활동도 2년이 지나니 힘들고 지치네요:: 그냥 여기에 주저리 주저리 하소연하게ㅜ되네요ㅠㅠ

30살 +1가 되었는데, 돈에 대해서는 걱정했지만 재태크 신경을 못썼는데 … 사실 일만 열심히 하면 되지! 했던 거 같아요. 일은 일대로, 경제 공부와 재태크는 재태크대로 해야한다는 걸 뒤늦게 깨달았습니다. 작년에 주식 계좌도 만들고, 코인도 보고, 출퇴근길 부동산 유튜브나 경제 팟캐스트도 보고 듣다가… 주변에서 월 몇 백, 몇 천 버는 지인도 있지만… 제가 제대로 알아야 투자 방향도, 종목도 정하고 오래 하겠다는 생각이 들었어요. 1년 딱 벌고 말 게 아니라 가족과 제가 오래 행복하게 살기 위해서니까… 그래서! 1분기에 경제/투자 관련 서적 25권 읽으려하는데 선배님들께 추천받고 싶습니다 :) (보통 월 2~4권 업무/인문 서적 읽는 편이에요)

누구는 미팅 명목으로 오후부터 사라져서 내용도 없는 결과물만 몇장씩 쏟아내고 나는 지들이 벌린 일들 처리하느라 매일 책상에서 일하는 중인데 내근직이냐며 나가서 사람들 안만난다고 무능하고 게으른 인간 취급하네 그냥 내가 싫은 거겠지 싶지만 역시 ak47이 있었으면 싶다 ㅋ

구정 전에 퇴사하기로 결정했습니다 일한 근속은 10년이 넘기도했구요 먼가 발표(?)하고나니 마음이 시원할거 같았지만 씁슬하네요 근데 궁금한게 1박2일로 출장을 다음주월욜에 가야한다 하는데 가는게 맞나요 관두는 입장에…왜이렇게 무리수를 두는지 모르겠네요 글쓰고 보니 다시 회사가 너무 싫으네요 ㅋ 퇴사하니 시원하네요 이꼴저꼴 안보고 ㅋ

안녕하세요, 당황스런 상황이 발생하여 도움 청합니다. 회사 직원이 어제 아침에 내부 메신저 단체방에 본인 코로나 확진됐다고 메시지를 남겼습니다. 곧바로 전직원 검사받고 난리가 났는데 정작 당사자에게 확진 문자 를 전달해달라고 했더니 그 길로 잠수를 타 버렸습니다. 방법이 없어서 집에도 방문했는데 인기척이 없는 상황이네요. 거짓말을 한게 아닐까 의심이 가는데, 이런 경우 확인할 수 있는 방법이 없나요? 관할보건소에서는 개인정보라 어렵다고 하고요.

자산운용사에서의 마케팅 업무는 일반 마케팅 업무와 좀 다른 것 같아요 리테일 마케팅은 어떤 업무인지 어떤 역량이 필요한지 알려주세요

아시아내 해외 기업 이직시 연봉에 고려해야 하는것들이 무엇이 있을까요? 이로 인해 지금 연봉보다 어느정도(%) 더 고려해야 하는지 알려주세요. 예를 들면, 일본 베트남(숙소 지원) 연봉수령시 통화 및 환율 당사국 물가 당사국 세율 (퇴직후 돌아올때 환급) 당사국 4대보험 한국 내 국민연금등 알려주시면 도움이 될것 같습니다.

겨울철 공장기초 콘크리트타설 어떻게 해야할까요? 100평조금넘는데 고민됩니다. 이론상 1일평균 4도 이상에서 해야하는데 지금은 그렇게하기 어렵고 갑바씌우고 열풍기불어넣어도 효과가 의심스럽고 고수님들 도움 부탁드립니다.

해외 본사를 둔 스타트업 재직 중입니다. 불만 없이 일 하고 있는데 한가지 아쉬움은 위에 좀더 능력있는 시니어 아래에서 일을 체계적으로 아직은 더 배울 연차라고 느끼는데 비하여 Exec-level 임원들 역량이 조금 부족합니다. 회사 창업할 때 룸메, 동기, 어쩌다 들어오게 된 founding member 들이 시니어 롤 차지하고 변화가 없는 상태입니다. 펀딩도 잘 받았고 어느정도 능력있는 인재들 유치할 수 있을 것 같은데 소식이 없네요. 성장하는 회사에서 타사에서 임원진 스카우팅 해서 시니어 롤 물갈이 하는 타이밍은 보통 언제쯤인가요?

안녕하세요. 프리랜서로 활동 중인 마케터입니다. 스타트업에서 짧게 마케팅 직무를 맡았었고, 창업 경력이 있습니다. 이번에 신규 오픈한 투자서비스의 마케팅을 총괄하게 됐습니다. 4개월 간 20,000 명의 가입자를 유치하는 게 목표입니다. 현재 별다른 마케팅 활동은 없는 서비스이며, 팀 자체에 아직은 마케팅 역량이 없습니다. 제가 전략 수립을 시작하고 초기 운영을 맡게 될 텐데요, 데이터가 적어서 마케팅 예산 수립이 쉽지가 않네요. 현 유입자 대비 회원가입률이 10% 정도여서 이를 바탕으로 역추산을 하고 있습니다. 매우 단순하게 볼 때 CTR 3%, CPM 5,000원 정도 잡고 계산을 해보는데 해당 도메인에서 마케팅을 집행해본 적이 없어서 CPM이 전혀 감이 안 오네요.. 투자 서비스 쪽에서 마케팅 하시는 분들 혹은 마케팅 플랜 및 예산 수립 경험이 많으신 선배님들께 조심스럽게 여쭈어봅니다. 예산 측정을 어떻게 해보는 게 좋을지, 또 해당 도메인에서 마케팅시 유의해야할 점 등이 있을까요? 지식이 부족하여 질문이 다소 난잡한 점 죄송합니다. 늘 좋은 하루 보내세요!