A 요청이 사용자 값을 저장한 직후 B 요청이 같은 변수를 덮어쓸 수 있습니다. 서버 모듈은 요청마다 새로 만들어지는 지역 저장소가 아닙니다. 같은 프로세스의 요청은 변경 가능한 모듈 변수를 함께 씁니다. B가 덮어쓴 뒤 A가 다시 읽으면 다른 사용자의 정보가 섞일 수 있습니다. 트래픽이 겹칠 때만 나타나 원인을 찾기도 어렵습니다. 사용자별 값은 요청 함수의 지역 변수에 두고 필요한 하위 컴포넌트에 props로 전달합니다. Server Component에서 같은 함수를 같은 인자로 반복 호출한다면 React의 cache로 중복 작업을 줄일 수 있습니다. 이 캐시는 서버 요청마다 무효화됩니다. 모듈 스코프에는 정적 설정과 정적 자산을 남기세요. 공유 캐시가 필요하다면 사용자별로 캐시 키를 나누고 TTL과 접근 범위를 명확히 해야 합니다. 영상의 A와 B 흐름처럼 현재 서버 코드에서도 요청이 겹칠 수 있는 지점을 확인해 보세요.

TBox·ABox·RBox는 각각 개념의 틀, 실제 사실, 관계의 규칙을 담당합니다. 공시정보–법령 자동매핑에서는 세 요소가 결합되어 “어떤 기업이 어떤 상황에서 어떤 공시를 언제까지 해야 하는가”를 판단합니다. | 구분 | 쉬운 의미 | 핵심 역할 | 공시–법령 사례 | | -------- | -------------- | ------------------ ---| ----------------------------- | | TBox | 업무의 설계도 | 클래스·속성·계층 정의 | `기업`, `공시의무`, `법령조문`, `공시사유` 정의 | | ABox | 실제 업무 데이터 | 개별 객체와 사실 저장 | `A기업`, `유상증자 결정`, `자본시장법 제○조` | | RBox | 관계의 사용 규칙 | 관계의 방향·특성·추론 규칙 정의 | `공시의무 → 근거조문`, `공시사유 → 공시의무 발생` | 1. TBox: 무엇이 존재하는가 TBox(Terminological Box)는 업무 세계에 어떤 종류의 개념이 존재하고, 각 개념이 어떤 구조를 갖는지 정의합니다. 공시정보–법령 매핑 시스템의 TBox는 다음과 같이 설계할 수 있습니다. 기업 └─ 상장기업 공시사유 ├─ 유상증자결정 ├─ 최대주주변경 └─ 영업양수도결정 공시의무 ├─ 주요사항보고의무 └─ 거래소수시공시의무 법령규정 ├─ 법률조문 ├─ 시행령조문 └─ 거래소공시규정 주요 속성도 TBox에서 정의합니다. - `공시의무`: 제출기한, 제출기관, 공시서식 - `법령규정`: 조문번호, 시행일, 폐지일 - `공시사유`: 발생일, 금액, 자산 대비 비율 - `기업`: 상장시장, 자산총액, 기업규모 TBox가 필요한 이유는 서로 다른 법령과 공시 데이터를 동일한 용어 체계로 해석하기 위해서입니다. 예를 들어 `회사`, `법인`, `상장법인`, `주권상장법인`이 어떤 관계인지 정하지 않으면 같은 기업을 서로 다른 대상으로 처리할 수 있습니다. 2. ABox: 실제로 무슨 일이 발생했는가 ABox(Assertional Box)는 TBox에 정의된 개념을 이용하여 실제 기업, 사건, 공시의무, 법령조문을 표현합니다. 예를 들어 A기업이 2026년 9월 17일 유상증자를 결정했다면 다음과 같은 사실을 만들 수 있습니다. A기업 rdf:type 상장기업 유상증자사건-001 rdf:type 유상증자결정 유상증자사건-001 발생기업 A기업 유상증자사건-001 발생일 2026-09-17 유상증자사건-001 발생금액 100억원 유상증자사건-001 발생시킨다 주요사항보고의무 주요사항보고의무 근거규정 자본시장법-제○조 이를 S-P-O 구조로 보면 다음과 같습니다. | Subject | Predicate | Object | | ---------- -------| -------------| --------- | | 유상증자사건-001 | 발생기업 | A기업 | | 유상증자사건-001 | 발생시킨다 | 주요사항보고의무 | | 주요사항보고의무 | 근거규정 | 자본시장법-제○조 | 즉, TBox가 `상장기업`이라는 유형을 정의한다면 ABox는 `A기업은 상장기업이다`라는 실제 사실을 담습니다. 3. RBox: 관계가 어떻게 작동하는가 RBox(Role Box)는 객체 사이의 관계와 그 관계가 갖는 논리적 특성을 정의합니다. 공시정보–법령 매핑에서는 다음과 같은 관계를 설계할 수 있습니다. 공시사유 ──발생시킨다──▶ 공시의무 공시의무 ──근거규정──▶ 법령규정 법령규정 ──상위규정──▶ 법령규정 개정조문 ──개정전조문──▶ 법령규정 공시의무 ──적용대상──▶ 기업유형 관계에는 다음과 같은 규칙도 지정할 수 있습니다. - `근거규정`의 역관계는 `규율하는공시의무` - `하위규정`이 `상위규정`에 종속되면 상위 법률까지 근거 체계를 추적 - 개정 전후 조문을 연결하여 특정 사건 발생일에 유효했던 조문 선택 - 어떤 공시사유가 공시의무를 발생시키고 그 의무가 특정 조문에 근거하면, 해당 사건과 조문 사이의 간접 관계 추론 다만 RBox는 모든 문헌과 도구에서 독립된 영역으로 동일하게 구분되는 것은 아닙니다. OWL 설명에서는 관계 공리를 TBox에 포함해 다루기도 합니다. 실제 판단 과정은 다음과 같습니다. 1. TBox로 분류 A기업과 유상증자 사건이 각각 어떤 유형인지 판별합니다. 2. ABox에 사실 생성 기업, 사건 발생일, 금액, 의결 내용 등을 개별 객체와 사실로 저장합니다. 3. RBox 관계로 연결 유상증자 사건이 어떤 공시의무를 발생시키고, 그 의무가 어느 조문에 근거하는지 연결합니다. 4. 규칙과 조건 적용 자산 대비 금액, 상장시장, 예외 조건, 시행일을 평가합니다. 5. 결과 생성 적용되는 공시 유형, 법적 근거, 제출기한, 예외 여부를 제시합니다. 핵심적으로 정리하면 다음과 같습니다. > TBox가 판단에 사용할 개념을 정의하고, ABox가 실제 사건을 담으며, RBox가 사건·의무·법령 사이의 연결 방법을 규정합니다. 실무에서는 여기에 SHACL 검증, 법령 버전 관리, 기한 계산 규칙과 판단 근거 추적 기능을 추가해야 안정적인 공시정보–법령 자동매핑 시스템이 됩니다.

간호사분들 도움주세요

원래는 it 엔지니어 부문에 썼다가 이직/커리어가 따로 있길래 다시 씁니다. 안녕하세요.. 중소기업 5년차 서버 관리자입니다.. 관리자라고 하기도 조금 민망한 구석이 있고, 제 생각으로는 5년차 치고는 물경력에 할 수 있는것도 많이 없는것 같아요. 기껏해야 zabbix 좀 만져보고 취약점 점검이나 좀 돌려보고... 평상시 서버 점검에 작은 장애들은 제가 처리하고 있다지만, 현재 회사에 책임감도 좋으시고 실력도 엄청나신 팀장님이 계셔서 클라우드 서버 생성이나 인프라 구축까지는 안해봤네요... 네트워크 설계도는 그려봤지만요.. 최근 이직 고민이 엄청난게 제가 이렇듯 회사에서 스킬이 엄청 좋아진것도 아니다보니, 퇴사를 하고 kt tech up 교육을 수강해 볼까 합니다. 재직자가 할 수 있는 교육은 아닌지라.. 현재 고졸에 만 26세 인데, 선배님들은 어떻게 생각하시는지 조언 부탁드립니다...

안녕하세요. 요즘 하루하루가 너무 힘들어 조언을 구하고자 글을 남깁니다. 저는 한 직장에서 8년 넘게 근무하며 IT기획과 DT 업무를 담당해 온 유통·리테일 업계 직장인입니다. (39세) 이전 회사는 오랜 기간 근무하다 보니 회사 시스템뿐만 아니라 현업의 업무 프로세스와 조직, 사람들까지 잘 이해하고 있었습니다. 업무적으로도 어느 정도 자리를 잡은 상태였습니다. 다만 아쉬움도 있었습니다. 회사에서 IT기획이나 DT 분야에 대한 투자가 크지 않았고, 저 역시 더 다양한 프로젝트를 경험하면서 성장하고 싶다는 생각이 계속 있었습니다. 그러던 중 이직 제안을 받았습니다. 기존 회사보다 약 2배 정도 규모가 크고 성장 가능성도 좋아 보이는 회사였습니다. 산업도 동일했고, 무엇보다 IT기획과 AI 관련 업무를 맡게 될 것이라는 이야기를 들었습니다. 기존 경험을 살리면서 업무 범위도 넓히고 한 단계 더 성장할 수 있는 기회라고 생각해 이직을 결정했습니다. 기존 직장에서 연봉을 더 올려준다고 하였지만, 성장을 위해 연봉 또한 거의 동결한 채 이직하였습니다. 그런데 입사 후 실제 맡게 된 업무는 제가 생각했던 것과 많이 달랐습니다. IT기획이나 AI기획보다는 사실상 개발 업무가 대부분이었고, 현재는 일반 개발자에 가까운 역할을 수행하고 있습니다. 아니 사실 못하고 있죠.. 문제는 제가 개발자로 커리어를 쌓아온 사람이 아니라는 점입니다. 회사에서는 "기획자도 개발을 할 줄 알아야 한다"고 이야기하고, 이직을 연결해준 쪽에서는 "원래 입사 후 업무가 조금씩 달라질 수 있다"고 합니다. 하지만 저에게는 단순히 업무가 조금 달라진 정도가 아니라, 지금까지 쌓아온 커리어와 전혀 다른 직무를 갑자기 수행하고 있다는 느낌이 큽니다. 당연히 개발 퍼포먼스도 제대로 나오지 않고 있습니다. 매일 업무를 따라가는 것 자체가 버겁고, 언제 회사에서 제 역량에 대해 문제를 제기해도 이상하지 않겠다는 불안감도 큽니다. 8년 넘게 다닌 이전 회사에는 이미 사표를 내고 나온 상황이고, 혹시 다시 돌아갈 수 있을까 조심스럽게 문의도 해봤지만 현재는 TO가 없다는 답변을 받았습니다. 요즘은 스트레스 때문에 잠도 거의 못 자고 있습니다. 저를 믿고 응원해준 가족들에게 너무 미안하고, 며칠 전에는 결국 아내를 끌어안고 한참을 울었습니다. 정말 이런말을 쓰면 안되지만, 한달 째 죽고 싶은 생각마저 들때가 있었네요. 그냥 더 잘해보고 싶었습니다. 와이프와 조금 더 잘 살아보고 싶었는데.. 조금 더 성장하고 싶었고, 가족과도 더 잘 살고 싶어서 내린 결정이었는데 지금은 그 선택이 모든 것을 꼬이게 만든 것 같아서, 자신감도 자존감도 바닥입니다. 현재 다시 IT기획·DT 쪽으로 급하게 이직을 준비하고 있습니다. 다만 8년 넘게 한 회사에 있다가 이직한 지 얼마 되지 않아 다시 이직을 준비하다 보니, 경력에 문제가 생기는 건 아닐지 걱정되고 마음도 너무 조급합니다. 뭐 그럼에도 사실 서류 조차 통과가 힘드네요. 비슷하게 이직 후 직무가 달라져 힘들었던 경험이 있으신 분이나, 짧은 기간 안에 다시 이직해보신 분이 계시다면 조언을 듣고 싶습니다. 이런 상황에서는 버티면서 준비하는 것이 맞을까요? 아니면 경력이 더 길어지기 전에 최대한 빨리 원래 직무로 돌아가는 것이 맞을까요? 요즘 판단이 잘 서지 않아 선배님들의 현실적인 경험과 조언을 듣고 싶습니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다. 모두들 건강하시고, 행복한 일만 가득하시길 바라겠습니다.

출산과 동시에 안면마비가와서 상당히 고생했었습니다. 72시간 골든타임이있다던데 놓치고, 출산한지라 고용랑 스테로이드도 못먹고.... 후유증으로 우울감과 상실감 동반.... 그래도 산후도우미에게 애기맡기거나 애기안고 열심히 치료다녔습니다. 의사선생님과 상담하면서 집에서 자가치료랑 거울보며 안면재활기로 마사지 열심히했어요. 지금은 마스크없이도 야외활동 할 정도로 많이 좋아졌습니다. 에어컨 찬바람은 최대한 피하고, 그 좋아하던 아아도 끊었지만 예전얼굴로 돌아올수있어 너무 좋습니다. 누군가 저처럼 안면마비 구안와사 후유증으로 고생하고 계시다면 제 글이 힘이되길 바래요.

팀장님께 너무 죄송해요.. 제가 괜히 일을 크게 만든 것 같아서 마음이 좀 불편한데 어떻게 해야할지 모르겠습니다.. 저는 팀장님보다 두 달 정도 먼저 입사했는데 팀장님 오시기 전까지는 회사에서 운 적이 없어요.. 그런데 팀장님 오시고 나서 어쩌다보니 회사에서 울보가 됐습니다.. 이유는... 때마침 제가 새로운 플젝에 들어가면서 잘하고 싶은 욕심이 많이 생겼고 완벽하게 해내고 싶은 생각에 스스로를 많이 몰아붙였거든요.. 아무도 부담 주지 않았는데 자발적으로 남아서 야근하고 집에가서도 계속 업무 들여다보고 그렇게 워라밸 깨질 만큼 몰입하다가 2년 만난 남자친구가 바람을 피운 걸 알게 돼서 헤어지기까지 하니까 너무너무 힘들더라구요.. 그러다 보니 별일 아닌데도 갑자기 눈물이 나서 업무 피드백 받다가 울고, 혼자 자리에서 일하다가 울고, 한번은 팀장님이 그냥 업무 관련해서 물어보셨는데 갑자기 눈물이 나서 저도 당황했어요.. 문제는 다른 사람들이 보기에는 그 타이밍이 팀장님이 오신 뒤라... 어느 순간부터 이상한 소문이 돈다고 들었습니다.. 팀장님이 기존 팀원들과 기싸움한단 소리도 들어봤고, 제가 직괴 당한단 소리까지 저한테 들리더라고요.. 그런거 전혀 아닙니다.. 팀장님도 여기 오신 지 얼마 안 되셔서 이제 막 직원들이랑 관계 만들어가고 계신데 저 때문에 괜히.. 눈물도 제 마음대로 안 나게 할 수 있으면 좋겠는데 생각보다 잘 안 돼서 저도 마음이 안 좋고요.. 다들 저한테 팀장님이 많이 힘들게 하는 거냐고 물을 때마다 팀장님 너무 좋으신 분이라고 하는데 해명이 빨리 안 퍼지는 것 같습니다.. 제가 사무실에 매번 혼자 남아서 일하고 (그와중에 야근하면서 울고) 하니까.. 팀장님께 따로 사과드릴까 하는데.. 추가로 뭘 어떻게 하면 좋을까요.. 거짓이니 알아서 사그라들 거라 생각하고 싶은데 제가 폐만 끼치는 것 같아서 죄송합니다..

25살여자며 기존에 하던 업무에서 좋은 평가를 받아 희망하는 부서로 옮겨 근무했습니다. 4개월 쯤 했을 때 저 나름 열심히 한다고 했지만 부족했던 것 같습니다. 4개월만에 다시 이전 부서로 신경써달라고 하셨습니다. 이후 의욕도 나지 않고 아무것도 하기싫고 그냥 멍 합니다 내가 뭘 할 수 있는지도 모르겠고 고졸인 저에게 연봉도 꽤 높게 쳐주셨던 곳인데 이젠 하나하나 다 짜증나고 의욕도 안나고 하기싫습니다 지금 이직시장은 불이라던데, 저 역시 이력서를 넣어도 연락 하나 오지 않더군요.. 수면에도 문제가 생기고 회사만 있음 답답합니다 그냥 좀 3개월 정도 쉬고싶습니다 그냥 퇴사하고 3개월만 학점은행제따면서 쉬고싶은데... 괜찮을까요

고졸로 입사해 올해부터 야간대 재학중입니다. 회사를 이곳저곳 다녀본 것은 아니지만 경력은 7년정도 됐네요. 같은 직무로 계속 달려와서 회사를 잠깐 그만두고 복수전공으로 다른 걸 배워볼까 하는데 새장 안에서만 있었다보니 세상에 무슨 직업이 있는지도 모르겠고 제가 어떤 걸 좋아하는지도 모르겠어서요. 다들 어떤 일을 하고 계신지가 궁금합니다. 세상에 어떤 직업들이 있나요? 어떤 걸 공부해보면 좋을까요.

구독 관리 서비스 틈(TEUM) 을 만들고 있는 주니어입니다. 이번에 1차 베타를 열었는데, 방향이 맞게 가고 있는지 선배님들께 여쭙고 싶어 글 남깁니다. 시작은 이 질문이었습니다 "내가 지금 무슨 구독을 하고 있었지?" "이번 달 구독비가 얼마나 나가지?" OTT, AI 도구, 퀵커머스, 음악 앱까지. 하나씩은 다 몇천 원인데, 합쳐서 얼마인지 답할 수 있는 사람이 거의 없더군요. 해지하려고 마음먹어도 어디서 결제되는지 찾는 것부터 일이고요. 그래서 이렇게 만들었습니다 · 자동 등록 — 결제 문자나 화면을 이미지·음성으로 인식해서 등록합니다. 직접 입력하라고 하면 아무도 안 쓸 것 같았습니다. · 결제일 캘린더 + 알림 — 결제되고 나서 아는 게 아니라, 되기 전에 알게 하는 게 핵심이라 봤습니다. · AI 구독 점검 — 안 쓰는 구독, 중복되는 구독을 찾아냅니다. · 결합상품 추천 — 통신사 결합, 네이버+멤버십, XBOX 패스처럼 같은 걸 더 싸게 쓰는 방법을 안내합니다. 신청 방법과 조건까지 상세페이지로 정리했습니다. 가장 고민한 지점 단순히 "구독 목록 보여주는 앱"으로는 의미가 없다고 봤습니다. 보고 나서 실제로 아끼는 행동까지 이어지는가가 이 서비스의 존재 이유라고 판단했고, 그래서 점검과 결합상품 추천에 무게를 실었습니다. 이 판단이 맞는지가 지금 가장 궁금한 부분입니다. 관리 도구로만 가도 충분한지, 절감까지 책임져야 하는지요. 부탁드립니다 실제로 구독 몇 개 등록해보시고, 이 흐름이 자연스러운지만 봐주시면 정말 감사하겠습니다. 어색한 지점이나 "이건 왜 이렇게 했지" 싶은 부분은 앱 안 고객센터로 바로 남기실 수 있습니다. 짧은 한 줄이라도 저희에겐 큰 도움이 됩니다. (링크는 댓글에 남겨두겠습니다)

대놓고 절 싫어하시는 것 같은데 이유가 뭔지 모르겠습니다. 텃세같습니다. 제가 뭔가 잘못했을 때 이유를 자꾸만 물어보시길래 제가 설명드리면 자꾸 핑계대지 말라고 하시니까 뭔 말을 못하겠어요 며칠 전에 자료를 오후까지 달라고 하셨는데 중간에 다른 업무 요청이 들어와서 그걸 처리하다 보니까 조금 늦게 드렸거든요 왜 늦었냐 물으시길래 제가 말씀드렸더니 바로 '핑계대지마세요~' 하더라거요 그래서 제가 핑계를 댄 게 아니라 왜 늦었는지 말씀드린 거라고 했는데도 다음부터는 시간 맞추라고 하고 고개 돌려버리네요. 또 한번은 보고서 숫자가 하나 잘못돼서 수정하라고 하셨는데 제가 이전 파일을 보고 작성했던 거더라고요. 왜 최신 파일을 확인 안 했냐고 하셔서 '제가 받은 파일이 이거였는데 그 사이에 업데이트가 있었던 것 같습니다.' 정중하게 말씀드렸더니 또 핑계 대지 말라고 하시고요. 물론 제가 최신 파일을 한번 더 확인했어야 하는 건 맞습니다. 그런데 물어보셔서 사유를 말씀드린 것뿐인데 이것도 핑계인가요? 어제 있었던 일 중에선 선임님이 메일 문구를 한번 봐주셨는데 몇 군데 수정해서 보내라고 하셨거든요. 근데 제가 다른 업무 처리하다가 그걸 깜빡하고 수정 전 내용으로 보내버렸습니다. 왜 그대로 보냈냐고 하셔서 말씀드리니 그것도 핑계라 하면서 지긋지긋해 하시더라고요.. 제가 실수한 거 아니라고 우기는 것도 아니고 물어보셔서 답변드리는 건데 그걸 다 핑계라 하시니까 좀 당황스럽습니다. 그냥 무조건 대가리 박고 죄송하다고만 해야하나요? 제가 밉보인 것 같아서 회사 다닐 맛도 안 납니다

저는 이 업계에서 약 20년 정도 일했고 현재 팀장으로 근무하고 있습니다. 어쩌다 보니 스타트업에 들어와 일한 지도 벌써 4년 가까이 됐습니다. 스타트업 특성상 입사와 퇴사가 잦다 보니 팀장이라는 직책은 있지만, 지금은 제 전문 분야의 업무를 사실상 혼자 담당하고 있습니다. 업무 계획부터 일정 수립, 실제 실행, 현장에서 발생하는 문제 해결, 결과 정리까지 대부분 직접 합니다. 약 2년 전 대학을 갓 졸업한 직원이 입사했고 PM을 맡게 됐습니다. 지금 생각하면 처음 소개받던 날부터 조금 독특하긴 했습니다. 대표가 이 직원을 저에게 소개하면서 장점을 하나 이야기했습니다. “이 친구가 예술을 잘해요.” 순간 제가 잘못 들었나 싶었습니다. PM으로 소개받고 있었는데 프로젝트 관리 경험이 있다거나, 기획을 잘한다거나, 커뮤니케이션 능력이 좋다는 이야기가 아니라 “예술을 잘한다”고 하더군요. 물론 예술을 잘하는 것은 좋은 능력입니다. 저에게는 없는 재능이기도 하고요. 다만 속으로 조금 궁금했습니다. ‘그런데 그게 이 프로젝트에서 어떤 역할을 하는 거지?’ 그래도 신입이고 제가 모르는 다른 장점이 있겠거니 했습니다. 그리고 저는 PM이 저보다 제 분야의 전문지식을 많이 가지고 있어야 한다고 생각하지 않습니다. 제가 이전 직장에서 함께 일했던 PM들도 실무자보다 해당 분야의 기술을 잘 아는 사람들은 아니었습니다. 대신 프로젝트의 목표가 무엇인지 이해하고, 실무자에게 필요한 정보를 받아 업무를 구조화하고, 선행업무와 후속업무를 연결하고, 일정을 관리하고, 필요한 사람과 자원을 조정했습니다. 일정이 늦어지면 단순히 “언제 되나요?” 라고 묻는 것이 아니라, “왜 늦어지는지, 무엇이 필요한지, 다른 부서에서 해결하거나 조율해야 할 부분이 있는지” 를 확인했습니다. 저는 그게 PM의 역할이라고 알고 있었습니다. 그래서 처음에는 지금의 PM에게도 정말 많은 것을 설명했습니다. 제가 하는 일이 무엇인지, 왜 하는지, 어떤 순서로 진행되는지, 무엇이 먼저 결정되어야 다음 단계로 갈 수 있는지, 보통 어느 정도 시간이 필요한지까지 하나하나 설명했습니다. 신입이니까 당연한 과정이라고 생각했습니다. 그렇게 2년이 지났습니다. 그런데 지금도 새로운 프로젝트가 시작되면 상황은 거의 똑같습니다. 프로젝트의 실무계획을 제가 세웁니다. 일정을 제가 계산합니다. 필요한 자원도 제가 파악합니다. 실제 업무도 제가 합니다. 문제가 발생하면 제가 해결합니다. 결과도 제가 정리합니다. 여기까지는 제 전문 분야이니 그럴 수 있다고 생각합니다. 그런데 제가 만든 계획과 일정을 다시 PM에게 설명해야 합니다. 그리고 며칠이 지나면 PM에게 연락이 옵니다. “지금 어디까지 됐나요?” “언제까지 가능한가요?” “진행 상황 공유 부탁드립니다.” “시스템에 업데이트 부탁드립니다.” 그런데 가끔 이상하다는 생각이 듭니다. 그 일정도 제가 만들었습니다. 더 답답한 것은 프로젝트 관리가 잘 안 된다고 판단될 때입니다. 업무의 병목이나 선행조건을 정리하고 해결하기보다는 새로운 소통 방법이 하나씩 생깁니다. 소통이 부족하다고 채널을 만듭니다. 거기에 진행 상황을 공유합니다. 얼마 지나면 또 다른 채널이 생깁니다. 회사 업무관리 시스템에도 등록합니다. 주간업무에도 작성합니다. 출장이나 휴가가 있으면 그 전에 진행 상황을 다시 정리합니다. 그리고 필요하면 PM에게 별도로 또 설명합니다. 결국 같은 업무를 여러 곳에 조금씩 다른 형태로 기록하게 됩니다. 처음에는 이것도 프로젝트 관리의 과정이라고 생각했습니다. 그런데 2년 정도 반복되다 보니 요즘은 의문이 생깁니다. PM이 프로젝트를 관리하는 건지, 제가 PM이 프로젝트를 관리할 수 있도록 관리자료를 계속 만들어주고 있는 건지 모르겠습니다. 제가 생각하는 PM은 모든 실무를 직접 할 수 있는 사람이 아닙니다. 실무자가 전문적인 판단과 정보를 제공하면 그것을 바탕으로 프로젝트의 목표와 범위를 정리하고, 업무 간 관계를 파악하고, 일정을 관리하고, 필요한 사람과 자원을 연결하고, 문제가 생기면 해결될 수 있도록 조정하는 사람이라고 생각합니다. 그런데 지금은 실무자인 제가 계획을 만들고, 일정을 만들고, 필요한 자원을 파악하고, 실행하고, 문제를 해결하고, 결과를 정리한 다음, 그 모든 내용을 PM이 관리할 수 있도록 다시 설명하고 있습니다. 그리고 PM은 그 정보를 받아서 다시 저에게 일정과 진행 상황을 확인합니다. 어느 순간 이런 생각이 들었습니다. ‘그럼 프로젝트 관리는 누가 하고 있는 거지?’ 결국 대표에게도 솔직하게 이야기했습니다. “저는 이 PM과 일하는 게 어렵습니다. 실무를 모르는 것 자체가 문제라는 게 아닙니다. 그런데 2년이 지나도 제가 계획을 세우고, 일정을 만들고, 실행하고, 문제를 해결한 다음 그 내용을 다시 PM에게 설명해야 합니다. 그리고 PM은 제가 만든 일정에 대해 다시 저에게 진행 상황을 확인합니다. 업무를 하는 것보다 업무를 설명하고 보고하기 위한 일이 계속 늘어납니다.” 대표의 답은 간단했습니다. “그게 회사에서 PM에게 맡긴 역할이니 어쩔 수 없다.” 그 말을 듣고 더 이상 할 말이 없었습니다. 그리고 문득 2년 전 처음 소개받던 날 대표가 했던 말이 생각났습니다. “이 친구가 예술을 잘해요.” 2년이 지난 지금도 그 말과 PM 업무 사이의 관계는 아직 제가 이해하지 못하고 있습니다. 물론 이 글을 읽으시는 분들 중에는 “그렇게 답답하면 왜 회사를 안 옮기세요?” 라고 생각하시는 분도 계실 것 같습니다. 저도 예전에는 회사가 맞지 않으면 다른 곳으로 가면 된다고 생각했습니다. 그런데 한 분야에서 20년 정도 일하고 나니 현실이 예전 같지는 않네요. 나이가 들수록 먼저 오라고 연락하는 곳도 줄어들고, 그렇다고 아무 계획 없이 회사를 그만둘 수도 없습니다. 그래서 일단은 최대한 버티면서 제 일을 하고 있습니다. 그런데 정말 궁금합니다. 제가 PM의 역할을 잘못 알고 있는 걸까요? 실무 내용을 처음부터 전문가 수준으로 알 필요는 없다고 생각합니다. 하지만 2년을 같이 일했다면 적어도 프로젝트가 어떻게 돌아가는지는 이해하고, 실무자가 제공하는 정보를 바탕으로 프로젝트를 구조화하고 조정할 수 있어야 하는 것 아닌가요? 아니면 제가 예전에 경험했던 PM들이 특별했던 것이고, “언제까지 되나요?” “진행 상황 공유해주세요.” “시스템 업데이트해주세요.” 이런 일을 반복하는 것도 회사가 정하면 PM의 역할인 걸까요? 현직 PM분들이나 비슷한 경험을 해보신 분들의 의견이 궁금합니다.

안녕하세요. 저는 현재 스타트업에서 3년차 해외영업팀 팀장으로 재직 중이고, 저희 대표님과 업무 및 소통 스타일의 차이 때문에 진지하게 해결책을 찾을 수 있을지, 아니면 이직이 답인지 고민하고 있는 상황입니다. 저의 스탠스가 맞다고 우기는 것도 아니고, 대표님이 틀렸다고 같이 욕해달라는게 아닌 최대한 서로에게 원만하게 잘 해결될 수 있얶으면 좋겠어서 글을 올립니다 (대표님을 인간적으로는 매우 좋아합니다). 우선 이 곳을 조인하게 된 계기는 대표님이 구직 플랫폼을 통해 러브콜을 하셨습니다. 회사 주력 제품 타깃 시장이 해외여서 저랑 핏이 맞다고 생각했고, 또한 대표님의 역량과 비전을 믿어서 조인했습니다. 개인 커리어로만 놓고보면 정말 대단한 사람이고 제가 살면서 본 몇 안되는 천재십니다. 입사해보니 대표님과 일대일로 회의할 일이 상당히 많았고, 처음에는 업무 자유도가 높다고 생각해서 만족했는데 일을 하면 할수록 대표님과 소통, 업무적으로 많이 안맞아서 좋은 회사 복지, 널널한 분위기, 원만한 사내 인간관계 다 포기하고 이직할까 진지하게 고민하고 있습니다. 먼저, 지금부터 나열할 문제점들은 제 입장에서 쓴겁니다. 대표님 입장에서는 제가 답답할 수도 있겠죠… 어떤건지 예시로 설명하겠습니다 1. 지나친 김칫국을 마시고 그걸 떠벌림 콜드콜 혹은 전시회에서 만난 잠재적 협력 업체랑 첫 미팅때, 상대 측에서 “제품 좋네요, 검토해보겠습니다”라고 하면 그걸 동네방네 떠벌립니다. 타부서가 됐든, 투자자가 됐든 바로 “여기는 우리꺼 좋아해서 엄청 계약하고 싶어해요”라고 얘기하고 다닙니다… 첫 한 두미팅만 했을 뿐인데요. 실제로 가격을 협의하다가, 혹은 다른 사업적인 이유로 이런 계약들이 깨지는 경우가 많았습니다. 당연히 깨지는거 자체는 큰 문제가 아니고 사업적으로 흔한 일인데, 처음부터 기대치를 높였다가 빠끄라지니 힘도 빠지고 무엇보다 직원 및 투자자 신뢰를 잃는 느낌이에요. 2. 기대가 현실적이지 못함 “그런 큰데서는 당연히 100대는 사야지”처럼 근거 없는 발언을 하십니다. “그 회사는 크니까, 그 나라 시장은 크니까”의 논리로 일단 단정 짓습니다. 그리고 투자자한테도 그렇게 할 수 있다고 말합니다. 그 나라의 규제, 구매력, 파트너사의 저희 아이템을 팔 수 있는지에 대한 역량, 실질적인 판매까지의 과정, 이런거 고려 안하고 그냥 이렇게 한 줄로 정리가 됩니다. 그리고 이런 고려 사항에 대해서 말씀드리면, “그러면 팀장님이 잘 좀 해주세요”라고 하십니다. 애초에 제 힘으로 풀 수 없는 제약이 있는 상황에서 그러실때는 정말 당황스럽습니다. 3. 전략, 포커스 없이 일을 쓸데없이 많이 벌림 쓸데없는 미팅을 너무 많이 잡습니다. ”내가 아는 00인데“라고 하면서 미팅을 주선해서 막상 참여하면, 저희 제품을 팔아줄 여력도 안되거나 아예 포커스가 다른 업체들이 대부분입니다. 이래서 미팅때 난감한 경우가 많습니다. 예를 들어 제품 설명 제가 신나게 하고 나서 상대측에서는 ”아 저희가 그런 기기 판매 경험은 없긴 하다만…” 하면서 미팅이 흐지부지 끝나는 경우도 꽤 많습니다. 4. 제품에 대한 과장이 심함 실제 저희 제품이 현재 할 수 있는게 A라면, 대표님은 ”우리는 지금 A를 할 수 있고, 기술만 놓고보면 B도 가능하고 C도 가능성을 확인했어요“같은 화법을 쓰십니다. 그러면 상대방이 ”지금은 어쨌든 A만 할 수 있다는거죠?“라고 하면 “지금은 그런데 B랑 C도 미래에 할 수 있죠”같은 답을 해요. A만 해도 팔릴 제품이라고 생각하는데, 아직 검증되지 않거나 한참 더 검증해야 하는 것에 대해서 그렇게 말씀하시니까 또 상대방은 물음표를 머리에 다는게 그려져요. 제 문제점이 있다면 저도 고치고 싶습니다. 팀장도 처음 해보는거라 스스로도 많이 부족하고, 분명 겁도 많고 부정적인 부분도 있을거라고 생각이 됩니다. 제가 대표가 아니라 일개 실무자라, 좁은 시야때문에 큰 그림을 보지 못하는걸까요? 어떻게 하면 이 간극을 좁힐 수 있을까요? 이정도 긍정과 비전이 있어야 스타트업 대표를 하는건지… 제가 중재자의 역할을 하면 할수록 저만 계속 시니컬한 사람이 되어가는 것 같습니다. 비슷한 경험이 있으신 분 있으시면 조언 부탁드립니다.

10년넘게 공무원으로 살다가 이직을 하고싶어 이곳 저곳 다양하게 이력서를 넣고있습니다. 40곳은 넘게 넣은거같아요. 근데 서류 통과가 한곳도 안되네요.. 우리 모두 생존을 위해 일하고있잖아요. 저도 생존을 위해 이직하려고합니다. 숨만 붙어있다고 사는게 아니라고 생각해요. 진짜 살아있고싶어서요. 제 한계를 넘고싶어서요. 근데 제가 경쟁력이 많이 부족한걸까요. 제 욕심이 과한걸까요. 다시금 취업이 어렵다는걸 느끼네요. 좋은말씀 남겨주시면 감사하겠습니다. 어떠한 의견이라도 달게받겠습니다. 감사합니다..

안녕하세요. 저는 스물아홉살 남자고 좋아하는 일이나 하고 싶던 일 크게 없어서 적당히 취직했고 상사의 폭언으로 퇴사했습니다. 그리고 1년 넘게.. 백수입니다. 아무리 노력해도 우수수 떨어지는 서류와 면접. 그래도 평소에는 괜찮았는데 추석이 다가오니 두렵습니다. 가장 큰형인 제 초라한 모습을 할머니 큰아버지 어른들 친척동생들에게 보여주기 싫습니다. 제가 너무 작게 느껴집니다. 할머니 연세가 아흔하나셔서 어머니가 가자고 하시고 제 짧은 생각으로는 가서 제가 가면 괜히 분위기나 더 망치지 않을까 고민됩니다. .. 역시 가야겠죠. 두려워하지 않고 즐겁게 다녀올 수 있도록 힘 좀 주세요. 명절 유쾌하게 보내는 팁 있으면 그것도 좀 공유해 주세요.